金蝶软件（中国）有限公司光伏行业数字化联合白皮书WhitePaperonPVIndustDigitalTransformatio业务咨询热线4008830830www.kingdee.com光伏行业数字化联合白皮书WHITEPAPERONPVINDUSTRYDIGITALTRANSFORMATIO白皮书编委主编：陆巍、魏涛编写：陆巍、魏涛、张志刚、王楠哲、王雪峰邓莹家、吴若童、陈思霖校稿：陆巍、魏涛扫码添加顾问了解更多信息光伏行业数字化联合白皮书CONTENTS目录序言第一章新能源光伏行业产业洞察1.1新能源光伏产业链概况1.2新能源光伏行业发展前景1.3新能源光伏行业发展特点第二章新能源光伏行业数字化态势与展望2.1新能源光伏行业数字化态势2.2新能源光伏行业数字化关键需求2.3新能源光伏行业数字化发展趋势第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路3.1基于EBC的数字化建设为新能源光伏行业提供新平台3.1.1从ERP到EBC3.1.2EBC是什么？3.1.3EBC的特征3.2EBC是新能源光伏企业数字化转型的有效支撑3.2.1新思想：EBC打造光伏企业数字化业务能力3.2.2新架构：以可组装为方法、以数据驱动为核心来构建数字能力3.2.3新平台：金蝶云·苍穹，组装式EBC建设平台为光伏企业提供新底座3.2.4新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提供共建数字能力第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图4.1数字化架构总体设计思路4.2业务总体蓝图设计4.3系统总体蓝图设计第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案5.1EBC运营管控平台5.1.1财务管控解决方案5.1.2资金管控解决方案5.1.3业务财务一体化解决方案5.1.4采购管理解决方案5.1.5供应商协同解决方案5.1.6销售管理解决方案5.1.7库存管理解决方案5.1.8发票云管理解决方案5.1.9协同办公解决方案5.1.10HR解决方案5.1.11系统集成解决方案5.1.12大数据分析平台5.2智能制造管控平台5.2.1产供销有效协同解决方案5.2.2基于数据可视化的计划管理方案5.2.3订单分解与追溯解决方案5.2.4生产指令管理解决方案5.2.5领料配送管理解决方案5.2.6工位全方位管理解决方案5.2.7班组人员管理解决方案5.2.8异常闭环管理解决方案5.2.9产品追溯管理解决方案5.2.10过程质量管理解决方案5.2.11不良品处理解决方案5.2.12SPC过程控制解决方案5.2.13设备互联和数据分析解决方案5.3一体化物流仓储管理平台5.3.1物流与供应链一体化协同解决方案5.3.2物流管理解决方案5.3.3仓库管理解决方案5.3.4费用结算管理解决方案5.4EAM设备与资产管理平台5.4.1资产生命周期解决方案5.4.2设备设施运营维护解决方案5.4.3物联网与运行监控解决方案5.5工程项目与售后服务管理平台5.5.1工程项目管理解决方案5.5.2售后服务解决方案第六章基于金蝶EBC理念的成功实践之案例分享6.1建设基于新一代平台构建端到端核心应用打通通威组件业务价值链6.1.1通威简介6.1.2项目主要目标6.1.3为何选择金蝶6.1.4项目收益目录02-0607-1011-1920-2425-5859-610102人类社会进入数字化时代，云计算、大数据、人工智等成为关键的生产要素，以云计算、大数据、人工智能等为主的“新IT”技术突飞猛进，不仅拉动一系列新业态的形成，成为经济增长新动能，而且带来经济形态乃至人类社会形态的革命性变化。在数字经济时代，提高企业的数字化管理能力尤为重要，企业可以通过数字化去洞悉生产运营情况，评估生产绩效，实现降本增效。在此背景下，对于各行各业来说，数字化建设尤为重要。本白皮书将聚焦能源行业、光伏产业，围绕其数字化背景现状、数字化工作开展情况、痛点难点等方面进行分析，对能源行业光伏企业数字化建设涉及的关键业务场景进行阐述。PREFACE序言CHAPTER01光伏行业数字化联合白皮书第一章新能源光伏行业产业洞察1.1新能源光伏产业链概况1.2新能源光伏行业发展前景1.3新能源光伏行业发展特点0304光伏行业数字化联合白皮书1.1新能源光伏产业链概况光伏主产业链通常可以划分为三个主要环节，上游包括原料高纯度多晶硅材料的生产、单晶硅和多晶硅的制造、硅片的生产；中游包括光伏电池片、光伏组件以及逆变器环节；下游是光伏发电的应用端，包括集中式电站和分布式发电，此外还涉及光伏玻璃、胶膜、支架等辅材环节。光伏发电的主要优势：（1）广泛性。太阳光照射地球表面，不限地域，无论陆地、海洋、高山或是平地，都可以开发利用，不会因为地域或天气等原因无法获取。（2）无限性和可持续性。根据目前太阳产生的核能速率估算，氢的贮量足够维持上百亿年。（3）安装地点灵活。光伏发电不仅能够安装在住宅设施屋顶上，也能够安装在工业规模的设施中，通过太阳能发电获取电能来满足建筑物内的用电需求。（4）绿色环保。光伏发电本身不消耗燃料，不排放包括温室气体和其他废气在内的任何物质，不污染空气，不产生噪声。（5）提高国家能源稳定性。通过光伏发电，人们可以减少对化石燃料发电的依赖，有效避免能源危机或燃料市场不稳定而造成的冲击，从而提高国家能源安全性。（6）运维成本低。一套光伏发电系统只要有太阳能电池组件就能发电，加之自动控制技术的广泛运用，基本上可实现无人值守。第一章新能源光伏行业产业洞察1.2新能源光伏行业发展前景新能源光伏产业具有广阔的市场发展空间和明确的政策支持全球光伏产业具有广阔的市场发展空间根据2022年3月国际可再生能源机构(IRENA)发布的数据：全球升温控制在1.5℃以内的情景(即“1.5℃情景”)下，2030年全球光伏发电累计装机容量将接近5221GW，2050年将超过14036GW；2030年全球光伏发电量占总发电量的比例约为19%，2050年约为29%。中国光伏产业正处于飞速发展阶段根据中国光伏行业协会(CPIA)数据，2020年，中国光伏新增装机48.20GW，同比增长59%。2021年，受高价光伏组件影响，中国光伏新增装机较为稳健达到54.88GW，同比增长13.9%。2022年，我国光伏新增装机量87.41GW，同比增长59.3%。2023年1-5月中国光伏新增装机61.21GW，同比增长158%。我国光伏行业经过十几年的发展，已经成为可以同步参与国际竞争并达到国际领先水平的战略性新兴产业。同时，我国也已成为全球第一大光伏应用市场，新增装机连续九年居全球首位。政策明确“十四五”期间中国光伏产业发展目标2022年1月5日，《智能光伏产业创新发展行动计划(2021-2025年)》发布，提出“十四五”期间，光伏行业智能化水平显著提升，产业技术创新取得突破的目标。5月30日，《关于促进新时代新能源高质量发展实施方案》发布，旨在锚定到2030年我国风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上的目标，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系。0506链集团化公司数量在增加。集团管控数字化支撑需求逐步在提升。下游：1.分布式光伏占比有望持续提高；2.整县屋顶开发政策推动分布式光伏增长。2021年我国光伏发电新增装机5493万千瓦，创近四年新高，其中分布式新增约29GW，首次超过集中式电站装机量。从政策端来看，国家及地方政府大力支持整县推进政策，规模化开发分布式光伏。目前明确屋顶分布式光伏建设规模和节奏的省份有甘肃、浙江、山西、河南、陕西、山东等。布局特点：1.基于光照条件充足、降低电力成本、高污染等产业特点，光伏上游硅料生产及下游电站基本都布局在中西部。2.基于供应链优势、总部优势、资金优势、光伏中游产业基地的省份及总部主要集中于环渤海区域，长三角区域的江苏，华中华南地区的湖北以及广东。3.覆盖全产业链逐步成为龙头企业的发展趋势：如通威股份、晶科能源、中环、协鑫等。第一章新能源光伏行业产业洞察1.3新能源光伏行业发展特点上游：1.硅料供需仍偏紧；2.单晶硅片成为市场主流；3.硅片“大尺寸”与“薄片化”趋势确定。疫情好转叠加各国碳中和政策陆续落地，带来光伏产业需求高增，供需错配下导致硅料价格大幅上涨。吸引了大量厂家扩产，除了通威、协鑫、大全、特变、亚洲硅业、东方希望六大传统巨头外，还有大量新进入者纷纷宣布入局。扩产带来了数字化新建和改扩建机会，主要集中在西部地区，内蒙、新疆、甘肃、青海。单晶硅片由于其力学性能稳定性和导电性明显强于多晶硅片，逐步成为市场主流，企业也随之成为数字化主要关注的方向，包括隆基、中环、晶科、晶澳等。硅片“大尺寸”与“薄片化”趋势，促使企业对品控越发重视，这就对智能制造与供应链协同提出了更高的要求。中游：1.P型电池仍是市场主流；2.N型电池步入快速发展阶段；3.光伏组件的壁垒正在提升。目前N型电池主流技术TOPCON、HJT等均具备较好发展前景，投资成本最低。效率表现好，预计在近1-3年都将呈现产能、产量持续扩张的趋势，相关企业具有明显的市场优势，又属于新型企业布局，会受到数字化供应商高度关注，包括英力股份、林洋能源、爱旭股份、隆基绿能等。随着头部组件企业相继完成一体化，组件壁垒提升。组件环节正在进入的新玩家很少，全产业光伏行业数字化联合白皮书07082.1新能源光伏行业数字化态势中上游大规模扩产，光伏企业数量逐步增加。2022年全国4702家，其中江苏891家，广东696家，对新建信息化覆盖与数字化供应链需求大。单晶硅片成为市场主流，硅片“大尺寸”与“薄片化”趋势确定；数字化支撑品控的需求在逐步提升。N型电池步入快速发展阶段，40亿-100亿之间的企业数量增加，对数字化初段需求迫切。光伏组件的壁垒正在提升，组件玩家逐渐减少，组件龙头在进行全产业链运营布局，全球运营，数字化集团管控需求迫切。分布式光伏占比持续提高，头部企业投资项目管理需求增大。2.2新能源光伏行业数字化关键需求新能源产业链公司数量庞大，除千亿以上龙头企业外；信息化水平普遍低，尤其是中上游的企业，对数字化初段需求迫切（ERP+MES）。2021年开始大规模扩建产能，如何整合上下游资源及提高协同能力，打造数字化供应链是行业面临及亟需解决的课题。光伏行业的特点决定了产品迭代加速、日益碎片化的客户需求。借助数字化手段提升运营效率成为企业重点考虑的课题（ERP+工业互联网）。全产业链整合，全球运营，2020年以来，组件龙头纷纷进行全产业链运营布局。天合光能、隆基绿能、东方日升等均自建硅料产能；同时硅料、电池片龙头通威股份等也纷纷布局下游市场，涉足全产业链运营。由此带来了数字化全产业链支撑的更高要求。加强集团管控能力，强化全面预算管理，实现财务资源共享，有效管控投资，提高企业运营透明度。大量的非标产品需求，营销端与供应链端定制化的客户需求，导致准确的交期应答相对困难，对高级排产计划系统需求增大（APS+工业互联网）。电池片功率分布及不同厂商命中率的不同造成电池片组合匹配困难，在客户需求变动频繁及电池产能总体紧张的情况下极易造成高档低投。要求借助生产可视化、质量全程追踪等数字化手段，降低整体运营成本（ERP+APS+工业互联网）。光伏组件运输成本在总体成本中占比较高，海外运输周期长价格高。如何合理规划运输、精细化物流管理是降低运输成本的关键（供应链协同）。第二章新能源光伏行业数字化态势与展望CHAPTER02光伏行业数字化联合白皮书第二章新能源光伏行业数字化态势与展望2.1新能源光伏行业数字化态势2.2新能源光伏行业数字化关键需求2.3新能源光伏行业数字化发展趋势光伏行业数字化联合白皮书0910协同；海外售后服务和备件管理。5.全球化财务运营：财务核算和成本规则符合当地会计制度、规范和审计要求；出具符合当地财税制度的报表；方便国内或集团公司的财务合并；建立全球预算体系和监控；海外资金中心、资金集中管理；建立全球财务共享服务体系。6.全球化的人力资本：符合当地人事法规、满足统一要求的薪资福利体系；海外员工管理；海外管理人员管理；外派员工管理；知识培训体系及人员培训管理。7.全球化风险管控：全球各国风险管控流程与制度、审计管理；全球贸易风险与合规、海关事务；全球信息安全与数据保护。第二章新能源光伏行业数字化态势与展望2.3新能源光伏行业数字化发展趋势针对光伏行业的上游和中游的制造运营特点，信息化有实现制造向“智造”的转型趋势。1.端到端业务流程重构。在实现流程标准化的基础上，提升流程在线化和自动化的比例，做到订单到交付打通，前端与营销打通，后端与供应商打通，同时做到订单到交付的业务财务一体化，降低供应链运营成本。2.建立全球供应链管理体系，理清生产模式和多层级计划体系，统一计划组织，重构计划平台，各级计划协同闭环。3.打通以ERP为核心的业务运营层到底层设备层的数据和流程纵向集成（ERP+工业互联网），同时，接着AI、RPA、5G、IoT等新技术，提升生产自动化智能化制造水平，降低产品不良率，优化生产工艺，降本增效。4.建立数据分析平台，赋能研发创新和工艺改进，掌握生产运营各项KPI指标状况，提供决策支持。对于下游的光伏电站、分布式发电及系统业务，产品向“产品+服务”的转型的趋势明显。1.以项目为主线，结合5G、IoT等新技术，提升在建光伏电站和分布式光伏的全过程监控能力，从投资规划到项目建设再到后期转资运营管理和交付的资产全生命周期管理。2.打造韧性供应链，面对不同的客户需求，有效传输客户选配个性化的需求到项目计划建设再到生产制造环节，并快速交付客户合格产品，实现B2C的高效衔接。3.通过远程运营监控平台，提升电站交付后的运营维护服务水平，提高电站使用效率和寿命。对用户侧需求的大数据分析，合理规划设计发电系统的建设，使发电系统性能和配置最优化。全产业链集团化企业的全球销售向全球运营转型趋势明显。1.全球化生产与供应链：全球各国家供应链需求计划管理以及需求承诺；全球供应链网络布局和库存水平管控；全球物流运输过程跟踪、及合规管理；海外建立生产工厂运营管理。2.全球化采购管控：海外供应商资源开发与供应商风险管控；统一海外采购/集中采购合同评审、签署与执行协同管理；海外采购税制管控；海外电子发票管理。3.全球化销售与服务：统一的市场营销与品牌管理，海外客户信息与全方位分析。4.海外销售过程和销售机会管理：海外经销商订单协同与可视，海外第三方仓储、物流运输光伏行业数字化联合白皮书11123.1基于EBC的数字化建设为新能源光伏行业提供新平台3.1.1从ERP到EBC3.1.2EBC是什么？未来帮助企业实现数字化转型一定是以EBC（EnterpriseBusinessCapability，企业业务能力）为核心的。EBC是什么?Gartner给出了清晰的定义:业务能力是企业将资源、能力、信息、流程和环境结合起来为客户提供一贯价值的方式，用于描述企业做什么以及企业在应对战略挑战和机遇时需要采取哪些不同措施。金蝶的理解:业务能力是指企业将资源、信息、流程和环境等因素进行综合利用，为满足客户需求和响应速度而提供的工作方法和手段。同时，还包括企业面向未来市场竞争挑战而预先采取的应对措施。3.1.3EBC的特征全新的EBC时代，企业在技术、管理、理念、需求都发生剧烈变化。人工智能(AI)将更多地参与到业务系统中，改变了人们应用业务系统的方式;企业的数据将成为所有系统的核心;随着各种APP的出现，应用变得更加“开箱即用”，成为企业的消耗品;人工智能的应用增强了员工的能力，能够帮助企业更快的决策从而把握市场先机;同时系统也使企业更加灵活，更快速的响应用户地需求。从以上种种表现中可以归纳出EBC主要具有六大特点:开箱即用、面向客户、数据驱动、赋能人人、解放劳动力以及智能化，如图所示。第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路CHAPTER03光伏行业数字化联合白皮书第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路3.1基于EBC的数字化建设为新能源光伏行业提供新平台3.1.1从ERP到EBC3.1.2EBC是什么？3.1.3EBC的特征3.2EBC是新能源光伏企业数字化转型的有效支撑3.2.1新思想：EBC打造光伏企业数字化业务能力3.2.2新架构：以可组装为方法、以数据驱动为核心来构建数字能力3.2.3新平台：金蝶云·苍穹，组装式EBC建设平台为光伏企业提供新底座3.2.4新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提供共建数字能力光伏行业数字化联合白皮书1314ERP时代从最早期开始便一直致力于提高效率。到了EBC时代，对效率的提高将到达一个新高度。随着Al等自动化技术以及机器人的引入，员工将会从制式化的流程中解放出来。值得强调的是，这种解放并不是通过这种技术取代人类，而是把这些技术用于辅助员工，使人们能够更快、更好地做出决策或者取得更好的成果。因此，这些技术会为企业内部人员创造更多的机会和职位。具有前瞻性的企业应该尽早开始调整员工的技能，否则会有被淘汰的风险。6.智能化人工智能(AI)是EBC的重要特征。AI将彻底改变那些被EBC所支持的业务流程。不仅如此，它也将从根本上改变客户、厂商、事物、对方和应用的交互方式。同时，AI能帮助企业整合日益多样化的应用组合，并通过预测性分析功能支持企业进行复杂决策。这也反应出为何“以数据为中心”能成为EBC的核心特征:数据是人工智能的“食物”，脱离了数据，人工智能是无法存在的。总的来说，Al能在极少或没有人力的情况下执行复杂的流程，这将彻底改变人们的工作环境和感受。3.2EBC是新能源光伏企业数字化转型的有效支撑数字化时代，因为市场的变化，所有光伏企业都面临着转型的问题。这里的转型不是简单关于ERP的问题，光伏企业需要建立新的核心能力，如:风险控制的能力、颠覆式创新的能力、敏捷化响应客户的能力等，使自己能在新时代生存下去。对这些能力的需求促使光伏企业对自身信息系统提出了新的要求，以适应以下变化:1.需求个性化随着数字信息化时代的到来，客户已经不单单是光伏企业价值链中的“参与者”，更是与光伏企业共同创造价值的“共创者”。这种变化让光伏企业必须把“客户响应力”放在核心能力的首位才能在这个时代生存下去。简单来说，光伏企业必须跟随着客户的需求而快速变化，千人千面的客户自然造就了不同光伏企业对能力需求的个性化，传统笨重且成本极高的ERP已经不能应对企业日益复杂的个性化需求。2.协作复杂化传统的ERP系统是典型的“瀑布式”一自上而下，契合了过去典型的科层制企业。这种烟囱式架构之间的互相叠加导致企业内部的僵化。这种僵化最直接的体现便是企业各部门之间合作困难。但在需求敏捷性的数字化时代，各板块乃至“人人”之间是需要充分合作的，协作关系的复杂性远远大于上个时代。相比于传统ERP，EBC的高度柔性、模块化以及敏捷化能让这种复杂的协作关系流畅地运转下去。3.制造数字化相较于过去通过企业分解自身战略得出计划型生产，新时代对于生产制造的要求更加趋向于由数据驱动的智能化制造。数据从哪里来?数据来自与企业相关的一切事物:小到每一个员工生产线上的操作，大到企业所面对的全部客户群体。这种数字化制造使得企业所有的生产都是真正符合客户需求的。第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路1.开箱即用在未来，对于现在ERP所包含的许多流程与功能的需求依旧存在，但在EBC时代提供这些功能的方式将发生重大变化——它将变得可消费、可靠，能够开箱即用，不需要付出高额成本建设基础构架。只要能提供企业所需的功能，它们将不会再关注这些服务是由谁提供的。从这一点来说，EBC会成为企业不用思考或计划就能使用的东西。可消费特征的产生对原来提供ERP服务的厂商们进入市场的方式产生了巨大冲击，要求彻底重新思考自己的产品组合与价值定位。2.面向客户在数字信息化时代，一切都是面向客户的。现在，大部分企业都将其ERP的重点放在实现内部价值上，而非客户或成员身上，这一点必须改变。EBC是以客户价值为导向的，重点在于如何能更好地支持客户的需求，旨在对市场变化迅速响应、调整和预测客户的需求来实现商业价值。3.数据驱动EBC不再只有一个数据源，数据同时来自多个应用、来源、服务和事物。如何获取、管理和应用这些数据，对业务的成功和EBC的成功至关重要。虽然流程管理依旧需要重视，但侧重点必须转移到对数据及其生成信息和进一步如何利用数据提高企业收益上。因此，数据和信息战略是影响EBC战略的重要补充对策。主数据管理、数据存储库和数据湖、信息管理技能是决定EBC战略能否成功的关键因素。4.赋能人人相比于僵化、迟钝的一体化ERP系统，EBC旨在缩短价值实现的时间。EBC能够使员工不再需要固定在某个场景进行办公，企业可以将他们分配到任何需要他们的地方。同时EBC会十分易用，能够通过手势、语音、触摸等不同方式进行操控。不仅如此，应用的集成也将主要通过支持Al的集成工具来完成，能在应对变化时更加灵活、敏捷地响应。同时，系统将会能够自我优化与学习，在分析与模拟用户习惯后，自动按需弹出不同功能模块，使赋能变得高效与迅速。5.解放劳动力光伏行业数字化联合白皮书1516金蝶经过多年实践和研究，形成了自己的从ERP到EBC的转型方法论，这将很好地帮助光伏客户在管理、商业模式、产品与服务、运营等全方位转型。1.管理转型管理转型的重点放在了光伏企业组织架构和企业的管控模式两个板块上。在传统ERP时代，管理是标准化、规范化以及线性的，这种定式来源于旧时代的企业清晰的边界，管理只能放在边界内进行。这种边界不仅存在企业内外之间，也同样存在于企业内部，控制垂直独立经营单元便是内部边界的最好体系，部门各司其职，只管自己地盘内的事情，控制永远自上而下，既缺乏有效地向上反馈，也不曾有流畅且密切地横向合作。新时代的来临使得企业必须改变这种管理模式与组织架构——管理不再是以高层为中心了。“阿米巴”形式的兴起，新人类的出现以及企业必须全体面向客户，与客户价值共创、协同共生，都昭示原有管理模式被新时代淘汰的命运。原来的烟囱式科层管理需要扁平化以达成敏捷性。通过中台概念的引入以及建立，让前台真正得到解放，有能力快速、高效地响应客户需求，并使得内部能力达到更好协同。2.商业模式转型传统的商业模式是战略导向的，即由领导层规划战略，逐级分解布置向下从而设定好的。IT技术在其中起到作用是穿透与强化管理，让每个业务的流程都达到标准化。这时企业在市场上的竞争是零和博弈的，以独占市场份额为目标。而在这个以客户为中心的时代，市场不会再被企业设定好产品和服务占据，因为消费者的个性化需求是不可能被这种干篇一律的产物所吸引了。由业务、市场、客户所驱动的商业模式，才能在新时代立足。结合对敏捷性的要求，业务驱动下的灵活迭代是对能在数字化时代取胜的商业模式的最好总结。同样，未来的企业之间也不再是你死我活的竞争了，“共建生态、价值共生”不仅是指企业与客户，企业与企业之间同样需要产生这样生态化的合作方式才能更好地适应新时代的市场，做到颠覆式成长（创造需求，而非竞争现有同质化需求）与扩容式成长（创造市场，而非竞争现有市场容量)。3.产品与服务转型光伏企业在过去对于产品与服务的追求体现在规模化效应，寻求着边际成本的最小化。这种模式必然导致产品与服务的大、笨、重，千篇一律的标准化。对于新时代追求个性化的消费者而言，不具备吸引力。只有将自身的产品和服务转化为智能化、服务化、消费化的模式，并通过多品种、小批量的形式进行生产与销售才能更好地满足客户千人干面的需求，C2M和C2B是这种转变的一种体现，两者的核心理念都是以消费者出发。4.运营转型流程驱动的线性运营和烟囱式独立组织，这两句话展现了过去时代光伏企业的运营模式。线性运营和烟囱式独立组织直接导致了企业内部组织的僵化，具体表现为各自为政、协作困难以及反应迟钝。不仅如此，易聚集、难运用的数据壶也相应地产生了，数据难以作为企业最有价值的资产而存在。而新时代的光伏企业必然是数据驱动的高效灵活运营结合以数据驱动的端到端运营，才能在数字化时代以客户为中心，敏捷响应客户的需求。数据作为其中的核心驱动力，将数据‘壶’转化为数据‘湖’以及与其相关的丰富应用将是达成转型目标的必经过程。第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路4.成本透明化成本管理一直是光伏企业管理不可缺少的重要环节，降本提效一词的反复出现证明了光伏企业永远重视对自身成本的管理。在过去技术相对落后的年代，成本的管理一直处在低效的状态，其原因有很多，但必定含有成本计算困难这一条。这种困难既体现在数据的不准确，也体现在难以细化到每个部门、每个项目、每个人。而在EBC时代以数据为中心的模式中，成本的透明化是必然的，因为每一笔开销都反映在了数据中。这种透明化使得成本管理变得简单，管理者能够轻松了解每一个细微处的支出，从而对成本做出高效和敏捷的调整。很明显，这些要求远远超出了ERP的能力范围。因此光伏企业需要了解如何将自身拥有的ERP管理系统转化成为自身一种业务经营能力(capability)。对于这种能力的建立，金蝶研究并总结出了自己的公式(图示):公式清晰地展现出光伏企业业务能力(capability)来自三个维度:思维模式(Mindsets)、企业实践(Practices)以及数字化技术(Technology)。公式中的乘号则表达了它们彼此之间是倍增关系，只有重视并抓好每个不同维度能力的建设才能真正创造属于光伏企业自身的EBC。相较于ERP系统以战略和计划为主的僵化且迟钝的思维模式，EBC具有更加广泛、敏捷且灵活的思维模式。两者最大的不同便是前者面向的是光伏企业的管理层，而后者的面向了市场与客户。而数字化时代的生存法则是以客户为中心，这就注定了前者（ERP)的思维模式在未来商业环境变化中不再适用。光伏行业数字化联合白皮书1718数据驱动：流程优化、体验改善、产品创新、模式创新3.2.3新平台：金蝶云·苍穹，组装式EBC建设平台为光伏企业提供新底座金蝶云.苍穹由4个平台组成：技术能力平台：以云原生、分布式为核心技术，提供高可靠数字化底座应用能力平台：以动态领域模型KDDM为核心技术，支持应用能力PBC的构建、组装，支持敏捷创新数据与智能能力平台：以数据智能、AI、RPA为核心技术，支持数据能力构建与组装，实现智周万物开放能力平台：以API、ISV应用市场为基础，支持技术开放，构建共赢生态第三章金蝶新能源光伏行业数字化建设思路3.2.1新思想：EBC打造光伏企业数字化业务能力EBC（EnterpriseBusinessCapability，企业业务能力）：在数字化背景下，特指“企业数字化业务能力”，是ERP演进的下一阶段，通过为光伏企业提供数字化业务能力、实现韧性成长。3.2.2新架构：以可组装为方法、以数据驱动为核心来构建数字能力基于EBC思想的数字化建设，打破“烟囱系统”，以可组装为方法、以数据驱动为核心来构建数字能力。组装式EBC：以组装方式构建数字能力光伏行业数字化联合白皮书1920CHAPTER04光伏行业数字化联合白皮书第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图4.1数字化架构总体设计思路4.2业务总体蓝图设计4.3系统总体蓝图设计第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图3.2.4新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提供共建数字能力光伏行业数字化联合白皮书2122第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图可扩展性从以下两个方面提出要求：一是业务应用功能的可扩展性，通过建立集中与分层管理的统一模式，使同类业务能在集团、公司和厂部门层面推广使用，并以精细化数据管理为基础，为未来系统功能向更高层次的提升奠定应用基础框架；二是系统环境的可扩展性，网络和系统平台可根据统一规划，在有效地保护现有投资和保证体系完整的前提下，通过逐步扩充来满足应用需求并实现合理投资。9.模块化和组件化的体系架构模块化和组件化的先进软件技术体系架构，应用系统产品细化成为许多细粒度的模块，不同的客户应用可以选择不同的组件或模块组合形成适合于企业需求的软件平台方案；基于同一共享数据库和统一数据模型的数据层面的高度集成架构，保证各应用模块之间的紧密无缝集成和平滑的业务流转。在进行一体化系统设计时，注重系统功能模块化和可配置化设计，系统具备较强的可扩展性。4.2业务总体蓝图设计在进行业务总体规划时，依据光伏企业集团化的特点，需要按照企业增值链的构成及其运行驱动方式的需要整合不同角度的管理要求，形成错落有致、和谐高效的管理架构。概括而言，构成企业信息化体系具有以下三个角度：1.工序管理角度：企业管理需要符合光伏制造工艺技术的要求。包括生产、质量、供应链、设备、安环、能源动力与运输等的管理。2.流程管理角度：企业管理需要满足根据增值链所设计的业务流程的要求。包括从订单签订到订单执行和交付所经历的全部业务过程的管理。3.专业管理角度：企业管理需要体现各个专业内容的专业化管理要求。包括技术质量、设备、能源环保、自动化、信息计量、物流运输、人力资源、计财、安全保卫、党群工作等专业。实际工作中，以上述不同管理角度看待一个被管理的对象，所关注的内容、管理方式和要求是不同的，其结果甚至存在重叠和冲突。因此，确立不同管理角度之间的协调原则对于形成和谐、统一的管理体系是十分重要的。业务总体设计是从整体层面确定企业运营所包含的内容（各工业区），总体运营模式，以及按照总体运营模式的要求所确定的各工业区之间的关系。主要包括业务总体架构、总体运营模式和工业区之间的相互关系。这需要采用科学的经济学理论和方法进行指导和支撑。业务总体设计所采用的基本方法是价值链分析方法。分析包括：（1）静态分析——增值链的构成分析所构成增值链的各个增值环节、以及他们之间的价值传递关系。4.1数字化架构总体设计思路数字化架构的设计考虑先进性和实用性有机结合，在聚焦突出、重点的关键业务以及锁定有限目标的前提下，以实用性、实效性为优先；针对光伏企业整合发展的特点，数字化架构设计体现统一性、集成性、实时性、先进性、实用性、可靠性、安全性、可扩展性。1.统一性光伏企业的组织机构较多、业务广泛，信息资源将被统一规划、统一管理。统一的建设标准,包括统一的数据标准、统一的接口标准、统一的管理标准。2.集成性信息化建设涵盖光伏企业价值链中各类业务，范围广、层次多，需要由整合的信息平台集成网络、系统平台、数据源、系统接口，并充分考虑各不同专业系统之间的数据共享和业务衔接。3.实时性实时掌握现场生产计划执行状况、设备状况和物流状况，对提高合同完成率，提高计划执行的有效性。信息系统要具有较高的现场实时数据采集的实时性，以动态掌握生产计划执行进程与库存状况。4.先进性技术设计及业务应用方面体现行业应用的领先性和前瞻性。5.实用性管理模式和系统功能要针对光伏企业的实际情况设定，满足基础扎实、效率优先、平稳过渡、降低风险、投资见效快的要求，并结合使用人员特点、业务实际操作特点和管理基础使系统易学易用、方便推广。6.可靠性系统应采用大型关系型数据库，有严格的安全控制和数据备份机制，确保数据安全可靠；在运行环境方面，服务器采用高可靠性集群设置，可不间断运行。7.安全性在网络配置上，外部只可访问集团对外信息发布系统，保证内部管理信息子系统的数据不被非法用户所获取。在应用软件的设计上，强化权限管理功能，具有多级安全机制。通过对各级工作人员的权限设置，做到所有人员只能查看与其权限相应的数据；并建立完善的日志管理，做到所有操作都有据可查。8.可扩展性光伏行业数字化联合白皮书2324第四章基于金蝶EBC的光伏行业整体数字化业务蓝图经营决策层：基于数据仓库或大数据分析平台为基础，构建公司统计、经营分析相关业务专题模块，包括生产、质量、采购、销售、设备、财务、成本等专业分析以及面向领导层的可视化管理的管理驾驶舱等综合分析；其系统功能实现跨系统数据共享和数据资源整合，挖掘数据价值，支持战略决策和科学评价。经营管理与协同层（集团经营管理层）：公司经营管理相关业务管理职能支撑的信息化系统，包括采购管理、销售管理、销售物流、财务管理、工程项目管理、合同管理等。系统一般集中部署，支持多组织、多账套业务运行管理，可快速支撑企业兼并重组。使企业对供应及销售两个市场的反应速度大大提高，并能同供应链上、下游的伙伴协同工作，从而提高整个供应链的效率，实现真正的协同电子商务。制造管理层：面向各生产制造基地，围绕公司制造相关业务管理职能支撑的信息化系统，包括技术质量、生产管理、厂内物流、设备管理与成本管理等功能模块。这个层面系统主要管理合同质量设计、综合的生产计划、物流计划等，与各制造基地生产线管理的下位机（生产执行系统）有非常紧密的信息交互，收集生产过程的实际信息，反馈到企业综合计划，形成信息的交互。可根据总部对各个制造基地管理模式不同，采用集中部署或者按制造基地不同单独部署方式。制造基地属地化建设系统，由于工程建设分期建设，一般按照每条生产线建设一套区域管理系统。也可以将同一类型产线区域管理系统合并建设。边缘控制层：制造基地属地化建设系统，是属于机组级管理系统，按照不同的生产线机组建设，主要管理生产机组生产指令与生产实绩上传下达，供生产操作人员监控机组生产状态。（2）动态分析——增值链运行的驱动方式分析驱动增值链运行的驱动因素及其对各个增值环节的作用方式。下表描述了光伏企业在规划中协调不同管理角度、实现一体化的业务总体架构的规划思路。4.3系统总体蓝图设计结合光伏企业的实际情况，光伏企业数字化建设分为经营决策层、经营管理与协同层（集团经营管理层）、生产运营层、平台及公共服务层、边缘控制控制层，实现“专业集中、流程一贯、产销一体、高效协同、全面掌控、快速优化”的数字化化实施效果。光伏行业数字化联合白皮书2526第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案5.1EBC运营管控平台5.1.1财务管控解决方案财务管理通过分配、引用，共享等灵活的管理策略，规范集团财务政策，统一绩效分析，实现集团对下级账簿的实时监控与远程审计，满足内部责任核算、不同会计制度下的财务管理需要，实现及时、明晰的财务分析，为管理层决策提供依据。报表模块帮助企业构建满足不同管理要求的报告体系，实现在不同数据环境下报表数据的快速采集，提高编报效率，规范财务报告的编制与报送，保证光伏企业财务报告的准确与及时，提高财务报告工作整体水平，满足光伏企业管理决策的需要。出纳模块对银行账户实现集中管理和实时监控，实现收付款业务不落地处理，提高资金结算效率，及时掌握全集团的现金流向，建立银行对账制度，有效防止资金体外循环。固定资产模块统一集团资产管理体系，通过统一资产类别、资产编码、折旧政策等基础资料，信息来保障集团成员资产管理的规范统一。掌控集团所有资产状况，通过资产数据的大集中管理，集团可查到所有公司的资产数据，并实时进行汇总分析。可进行固定资产全生命周期管理，通过固定资产卡片登记、变更、合并拆分、抵押、租赁、报废清理、维修、纳税折旧、盘点等对固定资产进行全生命周期维护管理。实时监控固定资产流程，通过集团内部公司间的资产调拨业务，及时跟踪集团内的资产流动情况。5.1.2资金管控解决方案光伏企业搭建资金监控平台，分（子）公司自行管理银行账户，通过ERP系统收集各单位资金信CHAPTER05光伏行业数字化联合白皮书第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案5.1EBC运营管控平台5.1.1财务管控解决方案5.1.2资金管控解决方案5.1.3业务财务一体化解决方案5.1.4采购管理解决方案5.1.5供应商协同解决方案5.1.6销售管理解决方案5.1.7库存管理解决方案5.1.8发票云管理解决方案5.1.9协同办公解决方案5.1.10HR解决方案5.1.11系统集成解决方案5.1.12大数据分析平台5.2智能制造管控平台5.2.1产供销有效协同解决方案5.2.2基于数据可视化的计划管理方案5.2.3订单分解与追溯解决方案5.2.4生产指令管理解决方案5.2.5领料配送管理解决方案5.2.6工位全方位管理解决方案5.2.7班组人员管理解决方案5.2.8异常闭环管理解决方案5.2.9产品追溯管理解决方案5.2.10过程质量管理解决方案5.2.11不良品处理解决方案5.2.12SPC过程控制解决方案5.2.13设备互联和数据分析解决方案5.3一体化物流仓储管理平台5.3.1物流与供应链一体化协同解决方案5.3.2物流管理解决方案5.3.3仓库管理解决方案5.3.4费用结算管理解决方案5.4EAM设备与资产管理平台5.4.1资产生命周期解决方案5.4.2设备设施运营维护解决方案5.4.3物联网与运行监控解决方案5.5工程项目与售后服务管理平台5.5.1工程项目管理解决方案5.5.2售后服务解决方案光伏行业数字化联合白皮书2728第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案5.1.4采购管理解决方案采购管理是把控制市场资源、降低采购成本、提高采购运作效率、建立采购价值最大化的长效机制作为所追求的目标。采购业务集中一贯管理，即整合原料、资材备件、零星固定资产、服务采购、电子采购等企业的采购业务，围绕需求计划、采购寻源、采购执行、物料管理、供应商协同管理一系列的采购管理活动，在统一平台上由采购部门统一管控。采购寻源与执行分离管理，寻源追求总成本最低，执行追求采购效率最优，规范采购过程、共享采购信息、监督采购过程实现阳光采购。金蝶采购系统提供功能包括供应商管理、供货信息管理、采购申请单、采购询价单、采购比价单、采购订单、采购收货单、采购入库单、采购发票、采购退货申请单、采购合同、采购报表等企业日常采购管理功能，并与库存、销售、财务核算等各业务系统一体化集成，保障业务信息与财务信息的高度同步与一致性，为光伏企业决策层提供实时的决策管理信息。其整体流程如下：金蝶采购云功能整体蓝图5.1.5供应商协同解决方案供应商协同管理平台产品定位光伏企业采购业务的互联网转型,通过供应商协同管理平台服务连接供应商，打通光伏企业与供应商之间的信息流，资金流与物流的协同，实现了光伏企业内部采购与外部供应商之间的端到端的连接与协同，消除与供应商之间信息不对称，帮助传统采购业务向互联网转型，提升了企业采购的快速响应能力与整体协同效率。供应商协同管理平台产品是一款基于PaaS平台上的一款私有化部署的微服务架构系统，包括供应商协同管理平台供应商门户、供应商管理、采购执行、采购寻源、供应商协同、自助采购、微信及移动应用，创新采购云管理模式，为供应商和企业之间建立业务处理，数据共享的统一平台，实现线上线下业务融合，提升现有采购业务效率。息。在不改变开户单位资金所有权的前提下，做到“你的钱，我看着花”。建立资金计划集中管控体系，规范资金管理，提升财务管理水平，增强光伏企业抗风险的能力。实现业务发起、结算、财务核算一体化处理，实现快速灵活的资金状况及流量分类统计；加强资金结存及流量等相关信息管理，便于资金安排，便于收集、分析数据，集成下属企业不同ERP系统中的货币资金交易信息，实时展现资金分析数据和表，对集团的资金存量、流量、流向进行全面监控与管理。5.1.3业务财务一体化解决方案财务管理系统为光伏企业的财务管理工作提供全方位信息和支撑，即可独立完成财务核算工作，亦可与业务系统无缝集成应用，实现财务业务一体化；提供多角度、多层次财务报表；提供全面的企业资产管理，强化企业资源有效控制管理。业务财务打通，实现公司的应收应付流程，实现资金账的全流程跟踪和监控。并可对使用出纳和应收应付模块的公司进行资金计划控制。实现公司财务管理系统与业务系统的紧密联系、高度集成，实现对全公司物流、信息流、资金流同步统一，实现财务业务管理一体化。光伏行业数字化联合白皮书2930第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案库存管理应用架构5.1.7库存管理解决方案库存业务管理系统是供应链管理的核心业务模块，处理光伏企业的采购、销售、集团内部多方交易等集团供应链业务，包括：库存计划、出入库、盘点、调拔和库存特殊业务；并与采购、销售与分销、存货核算、应收、应付系统等业务系统以及总帐系统、现金管理系统等财务系统一体化集成，保障物流信息与商流、资金流信息的协同与一致性，为企业管理和决策层提供实时的物流管理信息。库存管理的应用架构图如下：库存分析基础设置初始化库存控制库存管理启用库存初始库存结束初始化……负库存控制补录单控制业务组控制出入库控制……即时库存批号管理序列号管理仓位调整形状转换……库房管理采购入库销售出库直接调拨领料出库其他出入库库存盘点……采购管理销售管理库存业务即时库存明细库存收发存明细库存收发存汇总库龄分析…仓库设置货位设置仓管员安全库存库存事务类型序列号定义批次号定义单据类型编码规则销售库存事务采购库存事务质量管理系统（LIMS）生产执行系统（MES）质量库存事务生产库存事务星瀚平台外部系统库存呆滞分析库存成本核算5.1.8发票云管理解决方案通过建立标准统一的企业基础信息库及对税务主数据管理和税金计提模型，以“纸质文档扫描+关键信息录入“的方式实现光伏企业集团及各下属公司工商、财务及税务基本信息的及时归档，提供便捷的资料检索功能，提供导入和到期提醒功能，保证信息的及时性、完整性和有效性，全税种申报的全流程管理，基础数据库、税款计算工作底稿、纳税申报表互相勾稽，最大程度实现纳税申报表的自动计算。嵌入式的政策依据与税务风险提示进一步提升税务申报的合规性，通过对进项发票的识别，验真，认证，销项发票的开票规则设定，自动开具电子发票自动生成进销项税务台账。基于内置常用指标+灵活的自定义配置指标，从跨区域、行业等不同维度统计财税数据，便于管理层了解企业税务状况，以全局视野设计合理的税务统计和分析的指标，帮助管理层发现问题和解决问题。内置税务风险模型库，第一时间发出税务异常警报，兼容自定义模型，规则与逻辑可自由配置，实现定制化的税务预警。供应商协同管理平台产品线上与外部供应商、主流电商平台以及第三方云服务，电商平台主要跟市场上主流的电商进行边接，包含京东、苏宁易购等，第三方云服务包括与快递100、发票云、金蝶采购云金融进行对接，同时也支持通过标准API接口与第三方OA、HR等系统进行对接，做到数据实时同步，信息共享。5.1.6销售管理解决方案销售活动是光伏企业所有经营活动的起点，对光伏企业的技术、生产、财务、人事等各项管理都有决定性的作用。销售管理系统，是对销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、销售发货等功能综合运用的管理系统，通过对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现缩短产品交货期、降低成本、提升企业经济效益的目标。销售管理系统为光伏用户提供可见的、可配置的标准业务流程。预置标准业务流程，囊括的业务范围为：普通销售、寄售、受托加工销售、直运销售等，由用户根据应用需要，选择相应的流程和控制。如有特殊的业务流程需要，也支持用户随需扩展。销售管理系统支持单体光伏企业应用；也为跨组织销售业务的处理、出库、结算提供了全面的解决方案。通过建立和维护业务代理关系，用户在系统中即可简单地完成跨组织销售业务的处理。苍穹系统为光伏集团企业提供了集团销售与分销的全面解决方案，实现了在集团政策控制下的各分子公司独立销售，集团统一销售、分子公司分别发货、集团统一与客户结算，集团统一销售、分子公司分别发货、分子公司分别与客户结算，集团统一销售、统一发货、集团统一与客户结算等多种集团销售模式。各相关单位一定有贸易往来，结合系统实现实时查看库存信息，做到集团库存共享，加强销售价格政策管理，以及销售价格的执行与控制，加强集团发货货款控制管理。金蝶云苍穹的销售管理也提供完整的移动端应用，通过移动销售，销售业务员可以在移动端处理销售业务。移动端的“经营分析”可以为企业的管理者提供多个角度的经营数据分析。金蝶销售服务中心架构光伏行业数字化联合白皮书3132第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案5.1.10HR解决方案金蝶HR基于企业战略驱动，通过专业的人力资源管理核心平台、人力共享服务架构、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用，帮助企业构筑核心组织能力，实现战略驱动、共享服务、全员互联，是一套服务于企业高层决策、服务于各级部门业务开展和服务于全体员工职业发展的企业级整体解决方案。5.1.11系统集成解决方案金蝶云集成服务云采用元数据驱动的设计模式，通过低代码可视化配置、丰富的值转换规则和开放的对外服务能力，快速实现光伏客户的动态集成需求，为光伏客户提供平民化的集成工具支持，让集成开发简单、执行过程可靠、问题风险可控。平台支持数据集成、消息集成、API集成、服务编排等核心集成功能。设备二代证读卡器人脸识别考勤机智能服务终端机OCR设备等行业行业特性包国企特性包等开放平台（OPENAPI）扩展测评服务电子签章智能语音等组织架构职位管理编制管理职务体系人才档案人才分级分类管理人事事务入职转正调动管理兼职借调职务升降离职离退劳动合同薪酬管理薪酬标准定薪定级薪资核算社保福利个税计算发放记账假勤管理假期额度休假管理考勤排班移动签到异常处理考勤计算人力发展任职资格人才盘点人才招募人才测评人才面试人才录用人力培育课程体系师资管理培训管理e-learning移动学习在线考试人力效能效标管理KPI&OKR考核过程360评估考核评分绩效应用云端接入平台（HRCloudConnector）s-HR平台开放BOS平台Web交互框架扩展报表移动BOS工作流引擎HR管控体系平台多业务组织架构体系HR多业务协作体系HR业务权限体系HR风险管控体系HR业务共享隔离体系自助门户（PC端/移动端）员工自助经理自助高层自助面试助手求职者自助外部学员自助人才测评云员工移动云行业薪酬云问卷服务云培训课程云员工福利云HR运维云一体化业务应用集成EASK/3CloudOA其他ERP人力共享服务坐席绩效智能问询事务共享任务监控任务分派快速入职消息预警AI机器人满足集团管控、数据共享、灵活设置、信息安全、快捷运算规范、高效的人力资源事务处理能力自助功能覆盖全员共享服务平台云服务接入强大的系统集成能力苍穹SaaS存储服务、计算服务、网络服务等IaaS（华为云、AWS、私有云等）企业绩效云、财务云、资金云、人力云、协同云、项目云、渠道云、供应商协同云、供应链云、制造云、行业云、…苍穹PaaS金蝶标准SaaS第三方SaaS服务设备/物联网企业业务服务自建SaaShttp/JDBC/MQ等集成技术http/JDBC/MQ/MQTT等集成技术122基于苍穹与第三方集成的场景，苍穹提供了API开发平台、集成服务云、API网关等产品，实现与第三方企业服务的集成。1基于企业全领域IT集成规划或物联网集成的场景，苍穹与第三方集成产品实现打通，借助第三方集成产品丰富的连通能力和灵活的组件，强化苍穹的开放能力。目前与ROMA、金蝶API网关等第三方iPaaS合作，推进企业级的集成服务。2企业集成服务总线/中枢（例如传统ESB、网关、iPaas等中间件产品）金蝶云∙苍穹开放适配层开放平台数据集成API集成集成服务云消息集成服务编排单点登录http/JDBC/MQ金蝶云苍穹集成技术整体解决方案5.1.9协同办公解决方案金蝶云之家平台为光伏企业提供的工作流引擎包含:设计引擎、表单设计引擎,能够帮助光伏企业快速实现办公流程及业务流程的快速梳理与落地；搜索引擎，支持对平台消息类、文件类、资讯类、通讯录等快速、智能搜索查询；组织架构的管理能力可以支持账户、门户、角色权限、内容导入导出、系统升级、日志查询等平台管理；内容管理后台可以实现光伏企业内部资讯的发布、订阅、催办等，对于文档的管理可实现文档下载、收藏、阅读、授权、传阅、转发等操作，同时系统也提供了强大的帮助功能，能够让用户在使用平台的过程中，快捷接收帮助信息，指导用户更高效的使用平台。税务管理税金分析计税应用增值税及附加进项转出取数规则异地预缴即征即退留抵退税出口退税项目管理一般申报小规模申报企业所得税优惠资质汇算清缴预缴申报取数规则折旧摊销坏账损失印花税应税凭证税目映射纳税申报房产土地税房产土地管理租金管理纳税申报车船税车船管理减免登记纳税申报环保税排污口管理污染明细纳税申报研发加计管理境外抵免管理转让定价管理全球申报管理税收国别报告土地增值税财政贡献风险预警税费预测法规知识档案管理优惠识别消费税销售清单委托加工纳税申报代收代缴组价管理取数规则申报服务税务登记同步税款底稿服务申报表服务申报表校验申报查询申报发送税款缴纳计税服务税码服务中国消费税计税全球流转税计税全球递延税计税中国增值税计税开票服务OCR识别税号检验拆分合并服务开票服务认证服务黑名单查验服务平台服务集成服务权限体系即时通讯组织统一用户统一社交服务轻分析基础服务销项管理发票领购发票开具红冲作废查询打印邮寄管理销项分析进项管理发票采购发票查验认证抵扣进项查询发票预警进项分析发票应用中国流转税单据映射税金计算税金查询全球流转税税务主数据4P映射全球税规则税金计算全球递延税税务维度科目映射递延规则递延税计算决策分析可扩展的税务管理一体化平台架构通讯录审批签到消息语音会议More…工作汇报移动邮件企业云盘同事圈待办企业红包#融合通讯##协同办公##激活组织##开放平台#赞吧勋章活力值CRMAPI接口开发者社区轻应用开发工具More…光伏行业数字化联合白皮书3334第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案可以实时计算生成库存推演，实时计算对上下游供应需求造成的影响，更好地支持计划员进行生产决策。销售订单生产排程供应商排产排产发布客户工厂仓库供方调度/拉动平台看板JIT拉动单发运单供方客户成品发货AGV配送JIT配送工厂仓库成品入库客户500+销售机型30+/天生产订单40+/天机种30+/天ASL580+物料种类10+/天送货通知30+/天物料号100+/天JIT送货频次4小时/次AGV配送次数1000+/班入库量8000+/天发货机种30+/天送货量180+/天条码800+/分生产批次100+/天质量单据150+/天送货通知周期72小时AGV配送周期1小时发运周期24小时供应链库容10小时拉动频次4小时/次计划层控制层实物层计划模型产线&设备、产能型谱、模具、产线关系、工作日历、切换时间、提前期、订单优先级、EST…10+计划模式按单生产、按批生产、备库生产、按单+备库、备库+按单5算法&规则选线规则：4排程类型：2基础算法：5排程区段：6+200+人机交互平台一站式需求管理平台一站式订单评审平台一站式图形与数字计划排程工作台3生产响应供方计划5.2.2基于数据可视化的计划管理方案APS系统是计划管理辅助工具，系统提供自动计划功能，也支持计划员及时方便地对计划结果进行调整，保证计划结果可落地、可执行。APS系统强调计划的敏捷性、实时性，及时收集生产过程数据，及时反应需求的变化和异常信息，帮助计划员快速决策，应对生产过程的各种突发件。APS系统提供多角度的数据统计和分析指标，支持不同企业根据自己的业务特点客制化PI体系，满足不同岗位的生产数据要求。另外，APS系统打破传统ERP软件的组织壁垒，通过计划区域，实现多工厂分部式集团企业资源数据的大集中大整合，将计划的视角横向延伸，更有利于集团企业进行总体的产能规划和生产规划，满足日趋明显的集中式计划管理要求，为企业的不断发展、业务的不断扩展提供强有力的支持。5.1.12大数据分析平台轻分析是金蝶自主研发的，拥有独立知识产权和核心技术的数据云计算引擎和数据可视化平台，它为业务人员提供了一种轻建模、多维度、高性能的数据分析和数据探索平台。轻分析包含主题式分析和嵌入式分析两个应用场景。5.2智能制造管控平台5.2.1产供销有效协同解决方案着眼于价值链层面的产供销一体化，贯通制造、营销、供应链的“数智”大脑：约束排程：APS系统在基本的物料资源规划逻辑的基础上，考虑人、机、料、法、环等多种生产资源约束，通过自动约束计算和自动约束检查，为计划员提供全面的资源约束决策支持。信息整合：APS系统能够与企业的MES系统、WMS系统、ERP系统及其它生产信息系统完美集成，通过一站式的信息平台，将生产系统反馈的各种生产数据、异常数据、质量数据完整地展示在计划员面前，并且可以根据不同企业的特点实时生成关键性报表，为计划员提供全面的决策信息支持。可视化：APS系统支持数字表格展示，支持图形化显示，强调目视化标识，通过不同的色标和色彩，区分不同的信息和数据，可以满足不同管理人员不同管理视角的信息展示方式。实时摸拟：APS系统基于强大的计算引擎，支持计划的实时模拟，计划员录入计划数据后系统商业智能数据处理企业服务总线成本主题生产主题质量分析预警监控…日能耗分析销售主题产品销量分析监控、预测…门户盈利分析供应商分析预算分析…应收应付分析费用分析采购价格分析库存成本分析资金分析库存周转分析发货分析…智能分析MES系统无人值守设备管理其他系统日物耗分析采购成本分析产量分析物料平衡分析产能动态分析客户分析供应链主题销售价格分析销售回款分析日利润分析成本对比分析…ERP系统文件成员企业分析业务类型分析综合分析财务分析生产分析市场情报分析……财务主题集团门户企业门户移动门户基于云计算技术的大数据分析平台光伏行业数字化联合白皮书大数据分析透明决策量身定制35365.2.5领料配送管理解决方案多种配送策略，支持企业从传统领发料模式转为主动配送模式，避免生产线边物料堆积。配送策略：根据不同物料类别属性，可配置不同的配送策略，如看板补货、排序配送、时段汇总配送、SPS成套配送、紧急叫料等；备料管理：根据产线生产计划与执行进度，产生备料信息，如备料指令、备料看板等，指引精准备料；配送任务：根据现场生产进度与配送策略实时生成配送任务，配送人员根据手持终端获取配送指令进行物料配送；配送执行与接收：物流人员收到任务，执行配送将物料送至线边指定地点，线边进行物料接收；线边库存管理：物料到达线边库存实时增加，防止物料在线边货架或其它物流器具上积压，实物投料或者工序报工实时消耗线边库存。第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案5.2.4生产指令管理解决方案通过ERP工段生产计划，拆分后的产线计划，进行产线计划下达、状态管理、优先级管理；同时监控工单，对产能达成情况、备料情况进行监控管理；支持人工直接创建产线计划；目前支持设备基于产线关系，自动按生产顺序执行生产指令匹配与报工；在制品条码由MES生成，在完工时基于完工量匹配工单，同时条码支持由MES反馈设备，设备端直接打印。5.2.3订单分解与追溯解决方案通过订单树追溯关系实现各级排产订单都有明确的顶层需求对应：通过订单分解生成各级零部件的生产订单，并自动建立订单树关系链；通过订单树关系链可以明确标示出每个订单对应的上层订单及顶层订单，从而知道为哪个目标订单生产，避免无效的生产；当出现需求调整或供应例外时，可以清晰地掌握影响范围，进行计划调整时，可以考虑进行联动调整。A需求订单/销售订单A-1生产订单A-2生产订单A-1-1生产订单A-1-2生产订单A-1-3生产订单A-2-1生产订单A-2-2生产订单A-1-1-1生产订单A-1-1-2生产订单A-1-2-1生产订单A-1-3-1生产订单A-2-1-1生产订单A-2-2-1生产订单打通ERP与MES计划信息衔接，实现以工单为维度的现场作业管理订单同步订单拆分工单匹配生产报工事务回传工单下达计划衔接计划管理计划监控计划反馈订单导入•订单需求创建•车间维度下发产线确认•根据物料和车间明确产品下发产线派工量确认•根据计划总量和派分的执行情况，确认派工量自动拆分•虚拟层级可MES自动拆分工单；关系记录•记录上层计划和派派分计划关系，便于回传；生成备料•基于新需求，生成备料要求自动匹配•基于设备产线关系，确认型号，匹配执行工单自动报工•设备集成交互，产品自动工序报工定时回传•定时汇总•定时回传订单下达•根据实际生产情况可以下达工单优先级变更•生产优先级调整，现场自动匹配最新优先级工单追溯•首工序上线锁定工单手动报工•异常补录•手动工步实时接收•系统实时接收•报错实时反馈光伏行业数字化联合白皮书办公区AGV小车配送任务指令AGV取料材料仓/线边仓扫描识别生产线1生产线2生产线3产线AGV送料计划安排任务顺序生产派工MES配送需求LES配送执行指令生成③安灯拉动式①计划拉动式②补仓拉动式37385.2.8异常闭环管理解决方案灵活配置异常触发方式、消息提醒模式和异常升级机制，实现生产现场异常的闭环管理。制造现场发生任何异常都需要及时响应与处理，通过ANDON平台快速反馈现场异常；系统可自行定义异常分类，每种异常可定义常见异常问题并标签化，方便统计与分析；异常实时报警，可人工触发，可自动触发，多平台推送报警信息，如邮件、短信、微信、钉钉等；当触发异常无人响应或者解决不及时，系统会升级报警，将异常信息推送至更高层管理人员。异常统计分析：对于一定周期内异常数据进行统计汇总，找出经常发生的问题，制定防治办法；亦可对响应时长和解决时长进行考核。第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案触发安灯系统自动人为手动传递信号监控看板亮灯显示微信提醒异常情况物料缺料设备损坏质量异常统计分析异常处理责任部门处理负责人解决措施记录过程数据统计效率分析员工功能使用范围功能权限区域角色/岗位5.2.6工位全方位管理解决方案基于每个最小生产作业单元，实现对生产过程中的人机料法环测等要素的精细化管控。任务分配到工位：生产任务和特殊要求派工后下达到具体每个工序对应的工位；工位SOP规范落实：根据产品工艺路线，将作业指导书下发到工位，具体加工工艺参数设置到工位对应的设备；工序数据采集：各工位通过设备互联自动或者人工采集数据管理所需人员、设备、物料、工艺和质量相关数据；过程防错机制：根据各工位的生产控制要求，自动核对人员、物料、工艺等数据是否符合质量要求，防止错漏问题发生；设备检测预警：通过设备互联实时采集各工位对应的设备状态数据，实时检测设备运行状态，进行设备异常预警。5.2.7班组人员管理解决方案结合开班计划和班组人员情况，实时监控班组人员效率、产量任务完成率等执行情况，完成跨班组任务数字化交接。系统定义班次日历，设定开班、结班时间，对计划工时进行管理；系统设定班组人员，可管理人员上岗离岗情况，对员工资质进行管理，统计各工位产量、效率；系统管控当班派工的生产任务，统计反馈执行情况，对比显示生产实际与计划的差异；围绕班组产量和“人机料法环”五大生产要素反馈生产过程中的各种异常，统计与分析展示；系统管理开班与结班，真实记录班组开、结班时间，与下班进行班组交接，自动生成班组日报，供下班组进行参考。光伏行业数字化联合白皮书3940在线巡检：品质人员根据控制计划，分时段或分产量对产品分工序进行抽检，在线录入数据；数据采集与录入：打通设备集成，自动获取设备数据进行记录，无法自动采集的数据可由人工在移动平板上记录；统计与分析：检验数据横向统计与分析，为制造过程中的质量改善与防范提供数据依据。产品控制计划产品编号工位/工序检验项目工艺质量控制要求版本管理接口推送基础数据基础维护部位/不良维护工序稽核标准维护不良严重程度维护检验员规则维护不良代码维护工单/条码质量信息问题联络单质量问题联络单质量问题台账流程跟踪台账统计分析稽核合格率质控点检合格率质量问题提升率物料供应商物料类不同维度合格率对比柏拉图制程质量数据监控质量控制点定义控制标准维护-参数监控异常问题触发-人工确认设备/工艺/环境数据工位/工序稽核稽核计划定义检验信息录入返工复检返工/重工MES系统制造过程质量数据不合格品处理不合格处理单不合格问题分类流程跟踪管理问题流程质量整改整改问题承接整改计划跟踪管理流程跟踪台账质量使用决策回传OBA检验检验计划检验任务生成任务执行过程质量数据上传WMS来料库存锁定原材料批次锁定/解锁checklist稽查报告PFMEA质量控制计划控制要点维护数据采集失效分析改善措施制定拉线放行停/复线管理生产开始PLM/文控系统获取结构化CP工序问题整改流程产品控制计划产品编号工位/工序检验项目工艺质量控制要求版本管理接口推送基础数据基础维护部位/不良维护工序稽核标准维护不良严重程度维护检验员规则维护不良代码维护工单/条码质量信息问题联络单质量问题联络单质量问题台账流程跟踪台账统计分析稽核合格率质控点检合格率质量问题提升率物料供应商物料类不同维度合格率对比柏拉图制程质量数据监控质量控制点定义控制标准维护-参数监控异常问题触发-人工确认设备/工艺/环境数据工位/工序稽核稽核计划定义检验信息录入返工复检返工/重工MES系统制造过程质量数据不合格品处理不合格处理单不合格问题分类流程跟踪管理问题流程质量整改整改问题承接整改计划跟踪管理流程跟踪台账质量使用决策回传OBA检验检验计划检验任务生成任务执行过程质量数据上传WMS来料库存锁定原材料批次锁定/解锁checklist稽查报告PFMEA质量控制计划控制要点维护数据采集失效分析改善措施制定拉线放行停/复线管理生产开始PLM/文控系统获取结构化CP工序问题整改流程5.2.11不良品处理解决方案为各个阶段中产生的不良品，在线申请和判定处置方式，实现不良品的快速处置和全过程追溯。5.2.9产品追溯管理解决方案汇聚生产要素信息，搭建追溯体系结构模型，实现产品正反向全链条信息追溯。通过各个执行系统，汇聚人机料法环各个方面的制造信息，建立完整的追溯体系，可正/反向追溯；通过条码技术，关联生产过程的物料批次、序列号等追溯信息，快速定位物料使用范围；加工过程中，人员的岗位资质、熟练程度，甚至当班心情都对产品的品质产生影响，因此需要对人员、加工时间进行追溯；加工过程中，由于会存在工艺的变更，加工批次出现问题时，使用的是哪个版本的工艺要求，也是追溯的重要一环；设备在使用过程中，当出现由于设备原因导致的问题时，例如：稳定性存在波动的情况，可通过系统追溯到具体设备和加工时间。通过溯源平台的应用，帮助企业打通原材料、半成品、成品追溯链条，人机料法环关键要素追溯建模，研发、生产、销售产品生命周期溯源。同时通过相关技术实现百亿级数据的秒级追溯查询，保证下游企业对于上游工厂的溯源要求快速响应与精确查询，减少人身安全风险以及社会经济损失。质量目标监控质量改进管理追溯信息管理质量成本管理质量数据应用通过全球追溯系统构建全生命周期的产品档案售后数据仓储组件电池切片拉晶硅料客档信息维修信息来料信息库存信息退料信息BOM信息过程参数装配数据设备信息首件信息生产步骤返工信息IQC信息基础数据关联关系在库信息出货信息维修工单改制信息配送信息拆箱信息条码BOM清单BOM变更BOM信息工程BOM产品参数操作人员拉线信息工序信息设备信息条码ERP批次库存信息工单信息产品信息设备参数设备名称拉线信息维修信息保养信息首件参数设备工序拉线信息电子工艺卡电子首件表工序信息拉线信息设备信息工单信息状态信息返工时间不合格信息返工工序产线信息入库信息原材料批次ERP批次物料信息库存信息检验批信息5.2.10过程质量管理解决方案根据产品设计和质量管理要求，在线执行生产过程质量控制程序，对详细工艺质量参数进行采集和统计分析，提升产品良率。质量控制计划：根据工艺设计，制定质量控制计划，结构化、数字化存储产品在各个工序的质量控制方法和标准；在线首、中、末检：产线生产过程中，根据控制计划生成首、中、末检指令，进行检验和数据收集，输出数据结果并对制造过程进行控制；光伏行业数字化联合白皮书4142第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案质量改善闭环：质量改善小组接收到异常信息反馈后，分析失控原因，消除异常，并记录整改过程中发现的问题及解决措施，建立问题故障库。通过产品生产过程的全量数据采集以及实时控制，以及SPC过程能力分析工具的引入，实现产品一致性的提前干预。同时通过产品成组节点的控制介入，基于产品特性以及成组规则进行判断，保证最终产品的一致性。进而提升产品的等级与良率，提高最终产出的高端产能。5.2.13设备互联和数据分析解决方案构建集通讯连接、数据采集、数据写入于一体的设备互联模块，实现光伏行业业务生产类设备与系统建立柔性连接，打通物理世界与信息世界的壁垒，保证业务流程的可控、可追溯、可管理。打通现场所有自动化设备链条，由数控机床、机器人等构成的智能单元、智能生产线，在设备互联互通的基础设施基础上，通过设备互联模块自动采集设备相关参数，包括运行状态，质检数据，过程数据等，为光伏行业的过程工艺控制、质量控制、设备监控等工作奠定基础。实现包含上位机/服务器通过光纤、网线、串口通讯线、编程通讯线、串口服务器、总线（HSSB、profibus、CAN、PCI等）、USB、无线、GPRS、采集PC等与设备控制器（PLC、CNC、单片机等）物理上的连接。实现如西门子各系列PLC通讯协议、三菱各系列PLC通讯协议、欧姆龙各系列PLC通讯协议、松下PLC各系列通讯协议、AB各系列PLC通信协议等众多PLC通讯协议连接。构建稳定高效的设备互联模块（IOT），实现生产现场设备互联互通。设备互联模块集通讯连接、数据采集、数据写入于一体，支持光伏行业各类生产设备高效、柔性对接，降低因对接工作而引起的时间及费用成本。5.2.12SPC过程控制解决方案实时统计并监测工艺质量数据，基于SPC的成熟分析模型，快速判异，将质量管理的事后检测转为事前事中管控。定义统计分析模型：基于数据分析对象特性定义统计分析分析模型（控制图类型、控制限、控制规则、异常行动方法）；分析对象的数据收集：产品参数或设备参数往往分布在MES\SCADA\设备上位机上，SPC提供标准数据接入及转换组件，将各类异构数据进行高效整合；数据分析及监控：SPC通过过程统计模型对制造数据进行聚合与剖析，实时分析及监控数据的偏差，挖掘数据的本质；异常信息反馈：SPC监控过程中发现或预测到质量异常，会通过邮件、短信等多种方式推送至相关责任人，并将行动指令及时反馈至设备控制系统；生产过程中实时发现不合格产品，在线提交不良申请，防止不良品流出。及时遏制，及时改进；加工过程中，由于加工原因导致的不良，损失成本计入制造成本，结构化存储不良原因，责任工位，便于统计分析与改善；加工过程中，由于来料品质不良导致的问题，损失成本归责于供应商，在线实时记录来料批次、不良类型，用于供应商追责；根据现场在线提交的不良品申请，进行在线评审和处置结果，判定报废、返工、放行等处置方式；对不良判定之后的数据进行统计，可分班次、日、周、月多维度的统计分析，用于品质改善。环境监控检测设备视觉辨识传感器各项集成设备/装置数数据据仓仓库库MESWMSERPPLMSPCSRM行动管理数据反馈生产过程参数设备运行参数环境监控参数生产过程参数研发设计数据企业运营数据供方检验数据物流周转数据生产过程数据问题反馈改善建议异常反馈邮件短信安灯异常控制数据反馈异常控制数据反馈异常控制数据反馈异常控制数据反馈异常控制异常反馈光伏行业数字化联合白皮书4344第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案5.3一体化物流仓储管理平台5.3.1物流与供应链一体化协同解决方案光伏行业的物流管理贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。物流在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围，并在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，同时在IT以及网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透的协作有机体即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。在光伏行业发展和IT技术演变的过程中，供应链物流催生并推动了第三方物流行业的专业化发展和角色分工，第三方物流组织囊括了运输型物流企业、仓储性物流企业、货代性物流企业、报关企业、第四方物流（网络货运平台）等；这些物流组织作为光伏行业供应链物流的服务单位，为光伏供应链提供了基于各种业务场景的物流运输服务，包括生产物流、销售物流、售后（逆向）物流、园区物流、多式联运、仓库管理、关务管理等。供应链运营综合第三方物流企业-3PL供应链金融第四方物流（供应链集成服务）-4PL物流平台运营商运输型物流企业（含装卸）汽车普货整车运输集装箱卡车运输快递零担运输槽罐运输大件运输多式联运…….货代型物流企业空运货代海运货代铁路货代公路货代仓储型物流企业（含装卸）保税仓库配送中心监管仓库场站普货仓库CFS航空货站物流中心物流园区一体化供应链物流（供应物流、生产物流、销售物流、售后（逆向）物流等）报关企业专业报关物流报关……验收简单加工维修1111234另外，在大数据分析层面，系统支持整合多系统来源的数据资产到统一的平台，实现数据的汇聚、融合、拉通、加工，并对数据资产进行治理；打破烟囱式信息化系统架构，形成端到端的系统集成，打破信息孤岛，实现信息数据全联通，实现与顶层平台、底层边缘的互联，实现数据的上传与下发；实现数据中台算法结果参数经物联网层、边缘层向特定机台的下发；实现数据中台及物联网的算法下沉；实现对机台关键参数秒级的实时分析运算及反向参数控制；设备数据的实时、透明、协同，实现设备生产过程透明化。工业设备智能机床智能仪表PLC工业智能设备智能传感器上位机边缘网关工业协议IIoT服务网关管理设备管理事件编排工业警报组态监控可视化数据持久化Web/移动应用IIoT服务上层应用HTTPMESSPCEAMEDGINKEDGINKEDGINK设备数仓QMS人均产出达成硅片产量达成集团月度PR集团人力概况原料实时库存情况产量达成情况不同规格成品实时库存情况总出片率达成情况各班次产量断线概况总连续不断线员工TOP10车间周度PR车间已完成数量、断线刀数断线率月度趋势图各主操生产概况OEE、MTTR、MTBF设备属性信息设备在制工单信息设备切割刀数日趋势设备异常故障信息设备切割断线率日趋势设备切割A率日趋势图设备综合用线与刀数对比趋势图设备稼动率、故障率设备车间工厂总部体面线点组织维度日期维度物料维度业务维度日数据月数据季数据年数据周数据脱胶清洗切割切片分选品类物料编码耗材物料类别规格良率达成情况综合线耗切割总刀数及线径占比工矿灯实时显示光伏行业数字化联合白皮书4546第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案参与链条的每个组织的不确定性，减少安全库存量，从而降低供应链的库存管理成本。3、物流系统与供应链的无缝连接，使供应链在销售、采购、调拨、出入库、装卸货以及财务环节获得了协调运作的前提条件，从而提升供应链的执行效率。4、建立通畅的物流管理机制，达成高效的物流执行，提升运输安全性、到货及时率、降低货损率，比竞争对手更快、更经济地将产品供应给客户，从而提高服务质量，提升客户满意度。5、借助物流系统的自动化规则和对外信息共享，能够使链条上的成员企业能快速及时获得并处理各类供应链信息，加速物流作业流程的重组和优化，从而提高了整个商业活动对产品或物资需求的快速有效反应能力。OMS订单管理（供应链中台）采购、销售、调拨APP、小程序、浏览器自营业务电商平台业务WMS租仓（租入/租出）自有仓TMS收发货通知单OMSTMS+WMS其他…发货计划装车任务运输执行状态签收凭证快递平台（集成）网络货运平台（集成）费收结算管理（账单、对账、应收应付、结算…核销）BMS财务系统凭证核销收发货通知单库存同步多级库多货权库自有车队3PL物流与供应链一体化解决方案--业务框架图综上所述，金蝶物流云将物联网技术、移动应用技术融合在了物流与供应链一体化的协同解决方案中，达成了对供应链销售模块、采购模块、库存模块、财务模块等的无缝对接，将供应链业务数据与物流信息和物流过程绑定融合；实现了与供应链紧密绑定的物流计划、运输调度、园区作业、月台装车、司机作业、运输跟踪、承运商协同、物流费用结算、仓库实库管理等在内的全部物流业务的管理；帮助企业建立起科学、合理的物流与供应链一体化解决方案。光伏行业供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，两者的主要区别表现在：物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；供应链管理则包括物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。物流涉及企业之间的物资流转过程，是企业之间的物资交换活动，注重过程；供应链管理则注重计划、生产和交付，关注结果。物流管理需要对物流的各个环节都要跟踪、监控；而供应链管理更注重内部各业务组织协作情况，对外部各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上行业特征，我们可以看到光伏行业的供应链管理更偏向管理本身，而物流管理则更偏重技术的应用；因此，相对于管理的复杂性，借助信息技术来提升物流管控，反而更能够事半功倍地达成快速降低供应链总体成本、提升供应链效率的目标。光伏行业物流信息化该如何建设？首先必须关注光伏供应链物流存在的问题，以及的当前的重点管理诉求。经过对行业观察，我们发现光伏供应链物流存在的主要问题如下图：行业属性侧市场环境复杂性加剧；客户个性化需求变异高、难以精准预测；物流成本管控重视程度不够，缺乏透明度；内部及上下游生态协同不畅；业务流程(业务链条复杂，相互交叉协同多)；数据标准化管理不够；物流职能流程分析不够、规定不严密；内部管理侧车辆和司机管理；需求、运力调度安排；运输过程跟踪和共享；园区内车辆引导管理；与上下游系统及外部第三方协同；汽运、铁路、海运、空运多式联运跟踪管理；财务费用管理、成本管控、业财一体化管理；企业经营情况直观展示、业财税合规；而光伏行业当前的重点物流管理诉求则包括：1、通过IT技术达成物流的业务信息共享，使得供应链上任何结点的企业都能及时地掌握市场需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了物流信息不对称导致的工作差错。2、通过物流信息的内部共享加强内部组织间的沟通与协作，有助于供应链的集成化管理，减少光伏行业数字化联合白皮书4748第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案金蝶KTMS物流云解决方案优势有：支持集团式\加盟式物流组织管理架构支持多组织、多分支机构下的集团化物流的一体化管理，通过精确的业务权限控制，达成上下级公司的业务协同、数据协同和报表协同；物流任务自动化可设定运输计划/运输需求等单据的分解和合并规则，以及运输任务的自动处理规则系统将按照规则自动处理相关业务单据，大大减轻调度的重复工作量；运费计价引擎提供多种场景下的运费计算策略，从而达成运输成本的预测和运输任务结束后的运费自动计算，实现系统化的报价测算和费收计算；智慧调度采用人工智能算法结合交通大数据，根据运输任务信息和有效运力情况，通过AI引擎自动推导出准点到达、运效最高、成本最低的运输线路方案，适用于多点装卸的运输业务场景，比如城配运输；司机移动端与调度路线联动支持小程序/公众号，为司机提供移动作业管理服务，包括预约提货、运输指引（调度指定的运输路线安排）、事件上报、临费上报、回单签收等功能；承运商/车队协同为参与业务合作的承运商或车队提供相关管理功能，达成线上接单、派车信息共享、线上对账以及付款申请等的管理；5.3.2物流管理解决方案金蝶KTMS物流云是一个面向供应链物流的运输业务管理系统，该系统上承供应链平台，下接财务系统；帮助光伏行业实现从原料采购到生产、从生产到成品销售的全场景的物流运输闭环管控。针对供应链物流管理需要，KTMS提供的主要功能和服务包括：与供应链平台的协同、运价协议管理、货物信息管理、装卸地址管理、运输路线管理、运费计费引擎、运输需求管理、多式联运管理、运输委托管理、智能调度管理、车辆跟踪管理、园区一码通（道闸/地磅）、车载物联设备集成（如GPS/油感/温感/…）、装运单管理、回单管理、物流统计分析报表、运费管理、结算管理、成本管理、与财务系统对接等；移动端则包括司机移动端、签收移动端、园区协同移动端（调度/门岗/装卸员）等。物流与供应链一体化解决方案--IT架构图前台终端用户数据应用可视经营分析预警管理业务状态可视协同状态可视周转状态可视预约与排队可视异常状态可视经营状态可视超期预警超时预警运力预警业务异常预警报价指导运力分析费收分析业务经营指标客户供应商移动终端大屏桌面PC集团总部管理人员、现场操作人员分公司库存分析库存预警后台数据集成数据源内部数据SCM财务系统OATMS一卡通工业互联网平台过磅计量…外部数据本地应用第三方云端应用可视规则补录数据预警规则经营基线其它贴源层主数据客户供应商货品/物料…业务数据销售订单发货通知结算单入库单车辆预约出库单运输需求入库上架车辆调度出库任务运输方案库内作业运单库存明细…业务需求计划整合数据模型中台数据服务数据整合业务方案整合数据模型作业指令整合数据模型其它整合数据模型仓库管理园区管理回单管理结算管理业务趋势业务状态异常事件成本趋势业务总量利用率协同管理移动端运输管理业务进度光伏行业数字化联合白皮书4950第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案针对供应链物流的仓储管理系统，KWMS的主要功能和服务包括：供应链系统协同、条码管理、批次管理、策略管理、入库管理【入库计划、入库任务、收货清点、入库质检、入库上架】、出库管理【出库计划、波次管理、拣货任务、拣货下架、出库复检、出库复核】、库内管理【盘点管理、移库管理、库内加工、委外加工、调拨管理、预警管理、库存管理】、移动端PDA【入库管理、出库管理、库内管理】、结算管理；与供应链系统的协同将对采购、生产、销售、调拨、加工等业务一体化集成，协同上游的操作任务无缝衔接到下游的仓库操作；保障仓库中实物库存信息、KWMS仓库系统中库存信息与供应链的库存中物料信息相同，达到账实一致，为企业管理和决策提供实时的库存信息。条码管理的应用将为光伏企业在移动PDA端便捷操作、生产原材料和光伏产品的质量追朔管理，提供强有力的支撑。结算管理将对仓库操作过程中产生的费用信息，根据工作量和合同计费规则，进行自动计算，并将费用信息推送到统一的结算平台进行处理，处理完成之后推送到财务系统。园区物流一码通创建运输单据二维码，并将其作为“一码通”的信息载体，通过为园区物流各岗位提供移动端，从而达成车辆入场、园内调度、货物装卸、出厂核验等的扫码业务办理；运输跟踪GIS平台除了获取车辆定位信息外，物流云还可通过移动端获取司机定位；同时，系统也能通过接口方式获得第三方和第四方车辆跟踪平台数据；这些数据将和业务单据信息一起与地图进行整合，最终以地图化的方式呈现出来；电子回单与无纸化签收物流云提供电子回单功能，该功能能够与无纸化签收移动端进行协同，让司机与签收人以电子“握手”的方式达成线上签收；该功能可对接第三方证书机构达成电子签章认证；电子回单不仅能够实现回单的无纸化，还能实现系统的自动化运费对账；物流报表与成本分析“成本透明”是物流管理的核心之一，物流云提供物流成本分析模型，能够达成多种运输场景和管理制度下的物流成本分析，并自动生成相关报表；物流云也提供对各独立物流结算单元的营收和成本统计；5.3.3仓库管理解决方案金蝶KWMS仓储云是面向供应链物流的仓储管理系统；该仓储管理系统是供应链平台库存模块的具体落地执行系统，为光伏企业的采购、销售、生产、集团内部多方仓库之间的调拨完成具体的业务执行。供应链平台为仓储管理系统的上游大脑，为仓储管理系统发布执行的任务指令；仓储管理系统按照供应链系统的任务指令实施具体的任务操作，并将操作结果返回给到供应链平台。帮助光伏行业实现原料仓、生产仓、成品仓的全场景仓库管理。光伏行业数字化联合白皮书5152第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案通过PDA和条码的使用，达成对在库货物的精准库存管理；并可通过条形码来追溯订单所属货物的库存位置，实现基于订单的货物仓储全流程追溯；同时，仓库管理过程不再需要纸质作业单据，使得库内操作更加数据化，提升作业反应速度和执行效率；多规则盘点和移库KWMS支持全仓和循环盘点以及多种移库方式，并可根据设定好的盘点和移库规则自动生成盘库和移库任务推送给相关仓管操作员，达成自动的库内操作任务下达和监督，确保仓库的实际库存与系统的帐面库存保持一致；PDA与条码管理支持设立条码管理体系，根据实际需要对商品、包装、货架、储位等进行不同粒度的条码编码，支持不同场景下的条码打印和贴码，结合上下架策略和PDA操作实现商品、包装、容器、储位四者关系绑定，达成库内商品的精确存放；移动作业任务KWMS的任务管理模块容许通过配置来自动产生并定时触发任务，这些待执行的任务将推送给相关人员的PDA终端上，这些任务包括但不仅限于上架、拣货、盘点、补货、库内生产、出库等；仓储物流费用管理KWMS系统支持根据不同的货主、商品设定不同的仓储物流计费策略，在相应的业务单据下自动生成或记录费收，并自动记入相关科目；费收信息经确认后推送至结算系统进行费用处理，处理完成后推送到财务系统，实现业财一体化管理；数据统计与报表KWMS系统提供业务和人效两大类报表；人效报表通过对整个仓储作业流程的分配和监控，从作业的时间、成果等多方面统计了人力的绩效；业务报表则主要呈现业务数据周转信息。5.3.4费用结算管理解决方案费用结算管理系统为光伏企业提供统一的费用结算管理平台，实现光伏企业物流供应链执行过程中阶段所产生的运输类费用、仓储类费用等多种业务费用的统一管理，实现费用自动计算、费用结算、账单对账、发票管理、收付款单管理、费用核销、财务系统集成等费用管理业务流程的闭环，实现业务财务一体化管理。金蝶KWMS仓储云解决方案优势有：支持集团式多组织多仓库管理KWMS支持复杂的集团式多组织、多仓库、多货主管理功能；支持多级的组织架构，如企业、分公司、配送中心和仓库；实现多个业务公司数据相对独立，信息部门统一管理的架构；仓储全链路流程协同KWMS可对接供应链、OMS、TMS等系统达成作业任务协同，也可集成现场控制层系统，包括MES、WCS（专机设备、分拣设备、输送设备）等，达成库内自动化操作任务的下达；云仓可视化平台支持全球多仓、多货主、多客户维度的仓储关系，支持CDC、RDC、FDC等多业务场景的仓储管理模式；提供一体化、可视化的库存管理平台；多业态解决方案支持贸易、制造、零售、物流等行业全维度的多种不同业态的仓管场景，支持B2B、B2C、集货中转等多种仓储运营模式；可根据不同的业务模式提供差异化的行业解决方案；智慧仓储策略引擎支持制定个性化的仓储业务管控策略，以及配置出入库、盘库、移库等库内操作规则，满足多场景下的库内作业自动化管理和预警要求；支持根据货主及商品的属性设置不同的仓库操作策略，使得现场操作人员在收货、上架、补货、拣货、出货发运等各种业务操作环节都满足规范，确保业务操作和流程的质量；精准库存管理光伏行业数字化联合白皮书53545.4EAM设备与资产管理平台5.4.1资产生命周期解决方案苍穹[智资产]资产生命周期管理平台，面向大型集团化企业提供资产管理全局管控与业务支持，达到保障合规性、全面保值、合理增值的目标。大多数企业通常有多个分散的系统管理资产相关信息，财务管理中的固定资产是资产管理的基础，OA通常用于办理资产相关业务流程，维修和生产模块中也有设备资产类的信息。但这些系统数据互不相通，导致资产作业效率低，统计汇总困难。数据也无法用于投资、选型、维修、报废等关键决策环节。第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案金蝶费用结算管理解决方案优势有：支持多组织多业务系统费用结算管理费用结算管理系统为标准的业务结算平台，支持各种业务系统产生的费用结算；支持集团及各分公司子公司独立结算；支持集团内部结算和外部供应商结算；支持合同费用自动计算支持标准的费用计算规则，费用可根据引擎、计算规则自动计算；企业可根据费用管理系统自动化处理和标准规则整合各费用数据，提高财务结算工作效率，规范企业财务工作，减小数据误差和提高数据准确性；支持标准化处理和集成数据支持财务结算标准化处理，规范财务结算的标准流程；支持对任意业务的结算数据集成；支持将任意业务的结算数据统一、标准化处理；支持批量自动化对账管理，提高人工对账效率和准确率；支持业财一体化管理支持对业务单据和财务单据的追朔、跟踪，实现业财一体化管理；支持对金蝶财务系统的无缝对接、任意第三方财务系统的标准接口对接；提供多方式、多阶段、多标准、灵活配置的对接方式。费用结算管理系统为光伏企业提供标准的费用计算规则，支持合同费用自动计算；支持多币种、多方式结算；支持应收应付费用独立结算；支持外部供应商结算和内部部门及子公司之间内部结算；支持供应商对账单在线自动对账；支持对业务单据追朔、财务单据追朔、实现业财一体化管理；支持对金蝶财务系统的无缝对接、任意第三方财务系统的标准接口对接；实现对光伏企业合同流、资金流、发票流、业务流四流合一管理；达到对光伏企业业务的统一财务标准、满足光伏企业业务财务高合规的要求。光伏行业数字化联合白皮书5556第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案5.4.3物联网与运行监控解决方案苍穹[智资产]资产生命周期管理平台中的物联网解决方案。传统的自动化监控系统用于现场实时监控管理。而物联网解决方案可以将离散在多个工厂、不同运营现场的各类设备运行数据，进行集中化管理。实现运程监控、长周期的数据分析与对比，将设备异常与维修维护流程打通。5.5工程项目与售后服务管理平台5.5.1工程项目管理解决方案苍穹[智服务]解决方案，可以对光伏安装工程进行管理。通过提供一个协同的项目管理平台，可以让安装交付团队跟踪项目的进度、质量、收入与成本。资产管理平台首先解决标准化和信息透明度的问题，将资产数据标准、流程标准、绩效统计标准进行集团化的统一，让各公司、各专业资产管理人员可以分层次、分组织管理，让业务人员直接对资产进行跟踪管理。同时快速对全局信息进行聚合和汇总管理，实现“资产信息可共享、绩效可对标”。资产管理生命周期解决方案可以贯穿从投资规划、资产取得、运营与维护、报废处置的全过程环节，通过标准化的电子流程和跨系统的数据集成，提升业务处理的效率。更重要的是让资产的变化，都有留凭证与手续过程，确保与财务信息处理的一致性，确保审计合规与线索清晰。资产生命周期管理在全局资产管理的同时，可对房屋、不动产、车辆、设备、软件许可、知识产权资产、投资权益等各类资产进行专项细化管理，并可针对计量设备、特种设施及其它安全相关设备建立专项台账，确保合规性。资产生命周期管理还可以通过GIS/GPS对资产进行定位跟踪，通过电子围栏进行区域限制。通过与自动化/物联网平台对接，对设备的运行使用状态进行监控。通过二维码/RIFD电子标准等技术让资产管理与使用人员，在现场通过移动终端就可以进行资产的验收、盘点、报修维修及各类业务办理。5.4.2设备设施运营维护解决方案苍穹[智维修]解决方案，面向生产制造工厂及光伏发电现场，提供设备设施精细化的运营维护管理，以保证可靠性减少故障，进行运营成本的管控。设备设施运营维护解决方案，覆盖故障维修、计划检修、巡点检、润滑及保养、大修与技改、检定与定期操作/实验等不同作业类型。提供移动终端应用配合二维码/RFID，在现场无需电脑即可完成上述作业。运营维护解决方案，可以建立设备BOM，跟踪设备构型与常用备件耗材；建立标准作业定额；建立多种备件计划模式。以及对可修复件进行跟踪管理。同时对外委服务、人工工时、工装器具进行计划与投入的跟踪管理，对运营成本进行精细化管理。设备设施运营维护解决方案，还提供一系列的分析与管理工具，进行整体的管理与策略优化。包括设备360度视图用于管理履历、档案，以及深度的故障与成本分析。故障管理平台，用于故障分析、知识与维修维护方案管理与可靠性优化。成套决策分析看板，用于利用率、成本、可靠性等不同方面进行可视化的管理。光伏行业数字化联合白皮书5758通过服务管理平台，可以完成从报修到修复的闭环。平台提供多维度的报修管理，可以通过电话、邮件、门户网站、微信等不同渠道，由客服人员、业务代表以及客户自助式地完成报修，对产品的故障与缺陷进行跟踪登记。通过任务分派与工单跟踪，确保在规定的服务时限内完成任务响应。通过客户服务评价人与回访跟踪满意度，并且在故障修复后进行进一步的故障分析与归档，让出厂后的故障统计数据可用于研发、制造、安装、运维工艺的改善。在服务过程管理中，不仅可以对自身的人员及配件进行管理，还可以将第三方的服务团队纳入管理。通过自动派工规则，按比例分派工作任务到不同的团队，跟踪资源利用率，考核各个服务团队的绩效。服务管理平台不仅可以对故障进行跟踪管理，还可以跟踪设备的质保与基础权益，在到期时提供必要的服务。通过建立各类维修保养模型，提供主动服务机会的预约提醒，或提醒服务人员履历合同约定的服务事项管理。第五章基于金蝶EBC平台与生态共建数字能力整体业务方案5.5.2售后服务解决方案苍穹[智服务]解决方案，面向下游厂家安装交付的设备，进行产品全生命周期的管理，从而保障产品可靠性、提升服务专业性，最终保障用户满意度。通过服务管理平台，可以跟踪出售、安装的每一台设备的档案信息。从基础的设备型号与出厂信息，到设备的质保与用户权益，再到使用过程中的维修、组织更换履历都有完整的档案。工程项目管理平台可以对所有安装与改造工程进行全局管理，从进度、成本、质量等各方面形成全局化的视图。并且针对每一个项目，可以深度查看，从项目进度、概预算、费用与支出、收入与收款、问题与风险、变更、交付要求与验收情况等不同视角进行管理。并通过建立项目组织，将内外部干系人纳入到一个协同的平台之上，确保所有人了解项目的实时状态。通过配套的资产管理平台与售后服务管理，可以支持从建设向运营维护的过渡，对交付给客户的设备或代运维的设备进行管理，实现覆盖EPC、PPP、BOT等不同模式的项目全过程管理。光伏行业数字化联合白皮书5960第六章基于金蝶EBC理念的成功实践之案例分享6.1.1通威简介通威作为光伏行业的头部企业，以产品领先、高效运营、产业链垂直一体，成为全球最有价值的光伏产业高科技公司，产品与服务包括硅料、电池片、组件、太阳能等业务。在新能源产业链上游，通威拥有四川乐山、内蒙古包头、云南保山三大高纯晶硅生产基地，已打造出了全球单体规模大、综合能耗低、技术集成新、品质优的生产线，高纯晶硅产能超过26万吨/年，全球领先。公司产品质量、综合技术指标、生产成本行业领先，产品99%以上满足单晶需要，部分达到电子级半导体硅材料质量标准，实现了高纯晶硅“中国智造”，彻底改变全球高纯晶硅行业竞争格局。公司产能预计2023年底产能超过38万吨，进一步巩固高纯晶硅全球龙头地位。6.1.2项目主要目标•预测精准化：建立以市场滚动预测加销售订单结合的净需求计划，通过产能智能评估，有效组织生产，实现销售与产能的均衡。•数据标准化：统一物料管理规则，规范BOM数据管理，拉通物料、BOM在研发/营销/供应链/制造/财务全业务流程的应用支撑。•制造协同化：通过精益生产、计划管理与数字化的融合，实现生产可视化，同时提高设备维修精细化水平，提高生产稳定性。•全业务质量管控：推进全过程质量管理数字化，完成产品全周期质量追溯，同时应用数字化质量管理模型提升产品质量分析、形成质量改善闭环，提高产品生产稳定性。•业财融合与数据驱动运营：建立内、外部及综合性的数字化绩效体系，关注业务能力提升的同时也聚焦数字化运营落地。6.1.3为何选择金蝶•最成熟、最全面的新能源光伏行业整体解决方案。•拥有国内管理软件领域最领先的技术平台。基于企业级云原生架构打造的数字战斗力引擎，结合ABCDI相关创新科技以及金蝶多年的企业级技术服务沉淀，为企业提供多场景、多层次的数字化支撑，帮助企业快速构建强大的业务创新能力和中台架构，是EBC最佳落地实践的PaaS平台。•最具综合实力专业保障团队+本地化服务。中国千亿市值企业管理软件上市公司综合实力保证及总部研发+本地化实施服务能力，能提供最快捷最专业的本地化实施服务保障（7X24小时原力厂商真品质服务）。•全国领先的最安全可靠的系统平台，最新要求的信息系统安全可靠、可控自主、国产替代，入CHAPTER06光伏行业数字化联合白皮书第六章基于金蝶EBC理念的成功实践之案例分享6.1建设基于新一代平台构建端到端核心应用打通通威组件业务价值链光伏行业数字化联合白皮书61选国家信创推荐目录（国家安全可靠）。6.1.4项目收益•构建销售全流程端到端管理，提升了客户订单履约能力，提高市场占有率；•建立了多工厂协同计划体系，形成了制造供应计划协同机制；•构建统一供应链管理平台，提升了与供应商协同能力，保障物资按时按需供应；•构建从研发到制造的精益生产管理，提高了制造执行能力；•实现了质量全过程数字化管理，驱动企业质量改善提升，提升通威产品质量；•一键成本核算高效、准确，有效衔接财务中台，实现了成本共享；•供应链中台、制造中台与财务中台协同运营，业财实现深度融合；•构建通过数据驱动的流程运营管理，运营落地切实可行。总体来讲，通威完成了新一代平台的构建，实现了端到端核心应用打通通威组件业务价值链的目标，制造协同效率提升了90%，实现了产研一体化协同、产销一体化协同、产供一体化协同、质量一体化协同全覆盖。ERP核心智慧平台建设覆盖了销售、生产、质量、采购、成本多个业务场景，统一标准，模块化操作；提升了运营管控水平与协同能力。最终通过ERP核心智慧平台建设，实现运营数据化、协同化、决策实时化、智慧化。光伏行业数字化联合白皮书版权说明版权所有属于金蝶软件（中国）有限公司，保留一切权利。本书中部分专家及机构观点，仅作分享所用，末经本司书面许可，不得擅自转载；任何单位及个人因工作、研究需要使用报告中的信息，须注明出处。免责声明本报告涉及的经济数据、行业统计数据、企业项目参数等主要来源于数据库系统、企业官方网站、抽样调查等，如有出入请及时与我方联系修改。本书中可能包含预测信息，由于实践中存在很多不确定因素，文档信息仅供参考，不构成评估或承诺。