ForTheNext100SustainableYears为企业的下一个100年做准备碳中和正当时如何赋能企业增长WhenCarbonGeneratesGrowth谭亚幸JACOBTOMASMSC咨询创始人兼CEO2018福布斯30位30岁以下精英/联合国2019年可持续发展青年领袖/2020APEC青年领袖世界（达沃斯）经济论坛杰出青年/G20YEA菁英人才/人民日报海外版疫情下青年企业家代表中国可持续发展咨询战略的领域的先驱者，长期担任多世界500强企业的战略顾问。曾与以道达尔、可口可乐、百胜餐饮集团为代表的外企，国家电网、华润集团、北控集团等国企央企，腾讯、阿里巴巴、快手等民企，创造出不凡社会价值的成功案例；又引领很多本土企业完成战略变革。在中国、英国、日本、泰国、柬埔寨等国促成可持续发展战略项目。曾受到泰国前总理接见，并为日本内阁的环境战略建言。WeComeTogetherForAReason我们聚在一起，只因同一个愿景Vision:ASustainableWorld愿景：一个更可持续的世界Mission：WeBelieveInBusinessAsAForceOfGood使命：相信企业在社会中的力量，推动商业向善Results,notreport.我们提交的是客观的解决方案结果,而不是报告。Makeourcommitmentsmorethanapromise.我们强调可以落地的建议以及如何共同付诸实施。Puttingourmoneywhereourmouthis.我们把自己的利益和客户的联系在一起。Boldstepsdefinethefuture.“忠言逆耳”，是因为我们愿意为了结果而努力。Socialimpactisthenewbusinessimpact.社会影响力，就是新的商业影响力。WeAreABoutiqueConsultancyOfSustainabilityStrategyMSC是一家全球且独立的可持续发展战略咨询公司我们提供产生【长期增长价值】的可持续发展战略方法论，解决企业在运营过程中存在的各项挑战，并打造【真实的社会影响力】。我们以独创商业分析结合社会调研的工具和方法，融入对行业和市场的深刻洞察，将可持续发展【量身定制】到企业的商业战略之中，帮助客户获得真正落地的【竞争优势】。Weprovideasustainabledevelopmentstrategymethodologythatgenerateslong-termgrowthvalue,solvesthechallengesofbusinessoperations,andcreatesrealsocialimpact.Withuniquebusinessanalysiscombinedwithsocialresearchtoolsandmethods,weintegratedeepinsightsintotheindustryandmarket,andtailorsustainabledevelopmenttothebusinessstrategyofenterprises,helpingcustomerstogainrealcompetitiveadvantages.AustraliaPakistanPhilippinesCambodiaLaosMyanmarUSABangladeshMalaysiaJapanIndiaItalyIndonesiaUKVietnam澳大利亚巴基斯坦菲律宾柬埔寨老挝缅甸美国孟加拉马来西亚日本印度意大利印度尼西亚英国越南上海&杭州Shanghai&Hangzhou我们以长三角（上海&杭州）为大本营，辐射全中国5个办公室，在全世界15+个国家开展咨询项目。178&30kMSCAlumni&Community我们拥有一个178人的校友大家庭，与40人的在职团队，和超过30000人的可持续关注者社群。800+Clients&Partnership我们服务超过800家企业，其中有超过50家世界500强企业。我们与100+国际机构建立了战略伙伴关系。从战略到落地实施，我们拥有成熟的方法论，融入可持续发展理念，目前是中国最前沿的可持续发展战略咨询公司。战略与增长Strategy&Growth管理与运营Management&Operation品牌与市场Branding&Marketing可持续发展（社会影响力）CSR&Sustainability我们的业务主要包括以下行业：消费品、医疗及科技零售、时尚及消费品科技、媒体及电信（简称TMT）医疗医药及健康工业产品汽车及交通能源、公共事业及采矿工业产品及供应链产品金融及服务银行、保险及资本市场资产管理及家族传承旅游、餐饮及服务业800+国内外领先企业100+以可口可乐、宝洁、强生、百威英博、欧莱雅为代表的外企50+以国家电网、中国福彩、华润集团为代表的国企央企200+以腾讯、阿里巴巴、快手、美团点评为代表的民企BusinessAnalysis+AnthropologicalInsight商业分析+人类学洞察BusinessOpportunitiesInSocialField在社会领域中发现商业机遇SocialImpactInBusinessEcology在商业逻辑中创造社会影响力我们对中国市场的创新型战略可持续发展案例的研究几乎都来自于MSC咨询，这甚至颠覆了我们以往很多的对传统可持续领域的认知，反而是一系列更结合企业【运营实际】的【集合方法论】。——MIT麻省理工斯隆商学院管理学教授MichaelA.Cusumano“紧跟我们最新的洞见，阅读前沿报告与出版物我们发布了无数的“第一”与“最佳”。绿色园区——绿色制造绿色工程——绿色制造第三篇绿色制造论——绿色制造我们致力于解决重要的商业与社会问题，营造开源的知识与内容。在超过1000+项的研究中，我们深入了解你的业务及所在行业，并提供新的思路和视角。企业&行业联合发布MSCx美团《可持续餐饮报告》企业&学界联合发布MSCx复旦《可持续消费》深度议题系列报告系列报告《下沉市场报告》“碳”系列战略报告中国第一份《可持续消费研究报告》中国第一份《下沉市场研究报告》100+企业联合发布20+商学院专项研究序言：个人介绍&公司介绍正篇：碳中和正当时如何赋能企业增长1.一个关于“为什么”的问题2.“碳”与企业的关系究竟是什么3.未来5-10年的趋势是什么结语：如何开始目录Agenda不聊什么：-不做政策分析与解读-不教大家做碳测算、怎么进行碳交易聊什么：-弄明白碳的底层逻辑-区分个体、企业与碳之间的关系聊什么，不聊什么序言：个人介绍&公司介绍正篇：碳中和正当时如何赋能企业增长1.一个关于“为什么”的问题2.“碳”与企业的关系究竟是什么3.未来5-10年的趋势是什么结语：如何开始目录Agenda碳中和的湿猴理论：路径依赖的养成一个关于Why的问题：碳中和机遇定位图(CarbonValuePropositionMap)碳中和政治任务他驱自驱监管压力行业趋势消费趋势舆论补偿经营理念战略设定规避风险市值管理职能优化一个关于Why的问题：碳中和机遇定位图(CarbonValuePropositionMap)…生态保护气候变化生物多样性…可持续发展CSRESG碳中和他驱行业趋势消费趋势舆论补偿政治任务监管压力自驱规避风险市值管理职能优化经营理念战略设定这不是做不做的问题，而是够不够快的问题。碳中和是最顺势而为的国家战略：保障产业安全并做到顺势转型。气候变化应对措施不力风险:政府和企业未能执行或制定有效措施来缓解气候变化，从而导致生命损失以及负面经济影响。自然灾害风险:地震、火山活动、滑坡、海啸或地磁暴等地球物理灾害造成的重大财产、基础设施、环境损害以及人员伤亡。极端天气风险:极端天气事件(如:狂风、暴雨、暴雪、龙卷风、冰雹台风等)造成的重大财产、基础设施、环境损害以及人员伤亡。一边是长期的气候变化带来的环境影响，一边是突发的传染性疾病带来的全球挑战。此情此景，人类也重新深入思考与自然的关系：如何团结起来，更为全面、深入地采取手段应对气候变化。•但应对气候变化的方式只是呼吁与制定标准吗？•“碳中和”只包含“碳测算”与“碳交易”吗？•企业除了支付更高的成本，还有可能获得新的商业机遇吗？这不是做不做的问题，而是够不够快的问题。碳中和是最顺势而为的国家战略：保障产业安全并做到顺势转型。类比元宇宙、数字化，这同样也是一项“为未来做准备”的商业举措。创新能力无论是企业内部孵化器，还是企业创新投资，都需要源源不断吸收年轻有活力对环境议题感兴趣的团队，获得从想法到组织的全新打磨。适应能力大品牌与小品牌合作能够及时分享丰富的资源，通过多样的方式占领以绿色消费为代表的细分领域市场，扩张商业版图，适应多变的市场格局。沟通能力新的绿色商业形态也将对企业对外沟通工作提出更高要求：如何使消费者认可前沿和绿色的产品，如何与产业上下游形成良性沟通，为全新产品打造高效产业链。序言：个人介绍&公司介绍正篇：碳中和正当时如何赋能企业增长1.一个关于“为什么”的问题2.“碳”与企业的关系究竟是什么3.未来5-10年的趋势是什么结语：如何开始目录Agenda各行各业目前仍在探索有效路径解决长期发展造成的环境污染问题，且这些问题已经存在了超过50年以上。过去的问题没有被解决：环境污染影响深远且持久三废、微塑料等污染虽然在监管和舆论压力下有所改善，但行业内部仍未形成解决问题的有效体系。新的问题不断出现：资源损耗、消费后回收处理率低，进一步加重环境负担例：时尚行业每年产生大量的衣物浪费，但目前旧衣回收处理尚无规范标准，消费者的回收意识有待加强。问题很难被监督：供应链的透明度表现较低供应链的碎片化与不透明不仅使行业的环境足迹无法追踪，也令劳工权益难以得到保护。问题的解决需要时间：目前可持续倡导影响有限可持续转型和技术升级的迫切需求给时尚业长久以来的运作机制增加困难，可持续倡导暂无法有效改善过度消费与废弃等问题。2020年：中国才有了第一份《可持续时尚消费报告》这些变化对企业来说意味着什么？&企业面临的多边困境：道理我都懂，然后呢?更多的环境问题造成的商业风险利益相关方的转变带来的全新挑战更严重的破产危机企业财产面临更频繁自然灾害的威胁极端天气的频现提升企业的经营成本新政策将直接影响企业的生存资本市场开始更关注企业的环境表现绿色消费新趋势开始改变市场需求对气候变化的认知越发不足这些变化对企业来说意味着什么？&企业面临的多边困境：道理我都懂，然后呢?更多的环境问题造成的商业风险利益相关方的转变带来的全新挑战更严重的破产危机企业财产面临更频繁自然灾害的威胁极端天气的频现提升企业的经营成本新政策将直接影响企业的生存资本市场开始更关注企业的环境表现绿色消费新趋势开始改变市场需求对气候变化的认知越发不足美国食品和农业公司Cargill，因为连续几个月的大旱，养牛场草料价格飙升，但是为了保证养牛场的按时交货，Cargill被迫按市场零售价甚至溢价收购草料，花费了巨额的资金。最终，整体营收出现巨大下滑，比2011年同期减少了42%，成为食品行业中一个惨痛案例。因为环境问题和气候变化，原材料的价格变动会更加频繁，这在无形中增加了企业的经营风险。这些变化对企业来说意味着什么？&企业面临的多边困境：道理我都懂，然后呢?更多的环境问题造成的商业风险利益相关方的转变带来的全新挑战更严重的破产危机企业财产面临更频繁自然灾害的威胁极端天气的频现提升企业的经营成本新政策将直接影响企业的生存资本市场开始更关注企业的环境表现绿色消费新趋势开始改变市场需求对气候变化的认知越发不足大众汽车在2015年被媒体揭露出汽车尾气排放数据造假的问题。随即，公众对大众声称的环保理念产生了极度质疑。在2016年，消费者对大众环保形象评价仅是2015年的50%，整体购买意愿相比也下降了28%。任何关于环保的负面事件，都会引起消费者的抵制，对企业的销售及声誉带来负面影响。这些变化对企业来说意味着什么？&企业面临的多边困境：道理我都懂，然后呢?更多的环境问题造成的商业风险利益相关方的转变带来的全新挑战更严重的破产危机企业财产面临更频繁自然灾害的威胁极端天气的频现提升企业的经营成本新政策将直接影响企业的生存资本市场开始更关注企业的环境表现绿色消费新趋势开始改变市场需求对气候变化的认知越发不足在2018年11月，PG&E的电力设备的火花引发了加州史上最严重的森林大火之一，造成至少85名平民死亡，烧掉了约5.7万公顷的土地，摧毁了至少1.8万座建筑物。PG&E将面临超过300亿美元的相关赔偿责任，并于2019年1月申请了破产保护。如果未能将环境因素考虑在其经营中，或是对气候变化的影响认知不足，企业可能面临破产的危机。如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上？企业该做什么来减少这些风险呢？WHYHOWWHAT企业在哪？为什么受到了阻碍？如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上？企业该做什么来减少这些风险呢？改变能源和原材料的获取方式改变产品生产方式改变企业经营理念从绿色能源转型开始降低对环境的影响建立绿色采购体系从产品源头推进环保转型生产方式的绿色升级减少产业末端带来的环境问题可再生资源替代传统资源企业决策时增加环境风险的因素可持续发展理念与企业战略结合苹果在全球拥有25个可再生能源运营项目，另外还有15个项目在建，总计将在11个国家拥有超过14亿瓦的清洁能源，以满足其旗下数据中心、零售店、办公室等地的电力需求。绿色能源转型一方面让企业的生产过程更加清洁、环保，从而提升了企业绿色形象另一方面也有一定的经济回报。如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上？企业该做什么来减少这些风险呢？改变能源和原材料的获取方式改变产品生产方式改变企业经营理念从绿色能源转型开始降低对环境的影响建立绿色采购体系从产品源头推进环保转型生产方式的绿色升级减少产业末端带来的环境问题可再生资源替代传统资源企业决策时增加环境风险的因素可持续发展理念与企业战略结合以腾讯滨海大厦为例：8000平方米的广场上铺装的生态陶瓷透水砖，可以大量吸存和净化雨水，用来浇灌大楼里的花草办公区采用智能照明系统，每年可节电约132.61万千瓦时中水回收系统回收利用各处废水，节省50%至70%的水资源大楼的墙体按照深圳日照规律设计，自带遮阳系统同样可以节约用电。利用科技全方位推进办公节能。如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上？企业该做什么来减少这些风险呢？改变能源和原材料的获取方式改变产品生产方式改变企业经营理念从绿色能源转型开始降低对环境的影响建立绿色采购体系从产品源头推进环保转型生产方式的绿色升级减少产业末端带来的环境问题可再生资源替代传统资源企业决策时增加环境风险的因素可持续发展理念与企业战略结合Chipotle,美国最大的墨西哥连锁餐厅之一，就已经向消费者承诺他们使用的蔬菜是本地农场种植的、动物(鸡、猪、牛)全是在自然散养的状态下长大的，整个生产过程环保可持续。他们的绿色采购承诺和行为获得了消费者的大力支持。主动参与制定绿色采购标准，并在全产业链贯彻执行，影响了全球供应商的生产方式。如何避免下一个「加州野火事件」发生在企业身上？企业该做什么来减少这些风险呢？改变能源和原材料的获取方式改变产品生产方式改变企业经营理念从绿色能源转型开始降低对环境的影响建立绿色采购体系从产品源头推进环保转型生产方式的绿色升级减少产业末端带来的环境问题可再生资源替代传统资源企业决策时增加环境风险的因素可持续发展理念与企业战略结合2019年，联合利华全球的工厂已100%使用绿色电力。联合利华已有26个绿色生活品牌，整体能源成本累积节省超过6亿欧元，56%的农业原料实现了环境友好的采购，它也因此更被消费者及从业者所喜爱——平均增长率一直高于其他品牌。对自身理念及可持续发展趋势有深刻了解后，企业才能总结出适合自己的可持续发展目标。迈向“绿色转型”：超越“碳中和”的企业战略升级路径。•不产生重度碳排放的公司，做“碳中和”真的是没有必要。（除非有“职能目标”）•有限的资源，包括人力、物力、时间、精力、应该用在最迫切的问题上。•企业利用碳抵消机制把商品和出行包装为“气候零负荷”或“气候友好”。但事实上它们仍然会产生碳足迹。类似的营销具有误导性，甚至可能刺激消费和增加出行，导致更多的排放。序言：个人介绍&公司介绍正篇：碳中和正当时如何赋能企业增长1.一个关于“为什么”的问题2.“碳”与企业的关系究竟是什么3.未来5-10年的趋势是什么结语：如何开始目录Agenda年轻一代&高知人群以企业的环境使命作为决策依据，这已经变得完全无法让人忽视。社会价值成为抓住Z世代的关键元素消费者不仅是关注还乐于参与社会议题企业社会价值也直接影响着雇主品牌的打造•20岁及以下的消费者对可持续消费的关注度与认可度达81.8%,为各年龄段中最高。•他们对社会问题的关注和对新理念的追求几乎触及了可持续发展的各个方面快手「500个家乡」社会价值项目获得员工好评“企业责任感强，肯定是正面的。像请明星代言，我的反应就是我买手机的钱给这些演员了，我觉得没有意义，但我如果看vivo的社会责任，我就感觉我买你的产品，我就是做好事了。”——高端人群调研深圳受访者（策略组前期对100多名高端人群进行调研）益行家、蚂蚁森林成为用户喜爱的公益参与形式•四分之三（76%）的新世代在决定去哪里工作时会考虑一个公司的社会和环境的承诺•将近三分之二（64%）表示会拒绝没有强劲的社会价值表达的潜在雇主1.2.3.年轻一代&高知人群以企业的环境使命作为决策依据，这已经变得完全无法让人忽视。定量调研覆盖共计30179万人年龄分布男43.26%女56.74%城市分布一线城市23.46%新一线城市14.58%二线城市31.34%三线及以下城市30.62%年轻一代&高知人群以企业的环境使命作为决策依据，这已经变得完全无法让人忽视。1.碳中和不仅仅是狭义的碳计算或是环境保护，而是对我们自身与身边人（微观）、社会与环境（中观）、地球与生态（宏观）产生影响的系统性概念。2.碳中和不是道德绑架更不是来自外部环境的逼迫式行动，而是VUCA环境下来自每个个体对未来生活、生存、生态的底层思考与畅想。3.碳中和也是「地球村」的概念落地，将海外的实践带回国内，也将国内的实践分享至海外。年轻一代&高知人群以企业的环境使命作为决策依据，这已经变得完全无法让人忽视。碳中和产品产品认知•产品与碳中和的认证类别中至少有3项且有相应的资质文件•产品无被证实的负面报道或不实环保信息报道信息披露•产品或包含产品的品牌、企业有3年内的公开披露的可持续发展报告•产品或包含产品的品牌、企业无环境诉讼或被证实的负面环境影响力碳中和品牌创新、实践、技术•品牌有独特的创新的碳中和实践，且有与之匹配的事实说明消费宣导、消费者参与•品牌积极向消费者传递碳中和理念，让消费者可感知、可参与碳中和企业企业理念、使命愿景融合•企业（集团）有包含碳中和（或相关词汇）的使命、愿景及价值观企业碳中和承诺•企业（集团）有明确的、领先的、公开披露的碳中和承诺（如碳中和目标、循环经济目标等）行业影响、推动•企业（集团）的碳中和行动或举措推动了行业发展，且有与之匹配的事实说明序言：个人介绍&公司介绍正篇：碳中和正当时如何赋能企业增长1.一个关于“为什么”的问题2.“碳”与企业的关系究竟是什么3.未来5-10年的趋势是什么结语：如何开始目录Agenda一个关于Why的问题：碳中和机遇定位图(CarbonValuePropositionMap)…生态保护气候变化生物多样性…可持续发展CSRESG碳中和他驱行业趋势消费趋势舆论补偿政治任务监管压力自驱规避风险市值管理职能优化经营理念战略设定一个关于Why的问题：碳中和机遇定位图(CarbonValuePropositionMap)1.为什么要做碳中和？2.想要达到什么效果？3.如何评估成功？4.短期/长期？5.交差/认真/策略/战略？6.碳中和/可持续发展？碳中和的人才梯队建设&从企业到区域经济建设最后一个建议：做调研，而非拍脑袋。然后再辅以商业战略与增长思维，碳中和可以包含更多的功能。洞察：企业所遭遇的内外部环境究竟是什么？定局：竞争环境下赛道机会、业务格局和能力差距？基于碳中和目标的可持续发展战略：企业应该如何构建自身能力？应该面向什么客户，提供什么产品，匹配怎样的专业能力？行业大势竞争态势自身真况赛道机会（短长期）业务格局（能力差距）社会许可（社会责任）目标：可持续增长战略主题创新数字化市场拓展转型升级兼并收购融资上市聚焦抓手+业务场景=产业生态产品品牌客户渠道营销技术赋能&数字化运营平台和流程体系IOT物联网人工智能区块链云大数据组织效能保证架构人才文化价值观行业所处阶段行业发展态势行业面临挑战案例借鉴&数据挖掘竞争格局&用户洞察核心能力&发展诉求业务发展&财务表现ForTheNext100SustainableYears为企业的下一个100年做准备MSC咨询谭亚幸Jacob碳中和正当时如何赋能企业增长WhenCarbonGeneratesGrowth