政策顶层设计下,分布式光伏迎高景气。据国家能源局,2016-2021 年分布式
装机量从 4.2GW 增至 29.3GW,CAGR 达47.5%。未来 “组件价格回落预期”,
“整县推进下央国企入场和民企代开发”,“能耗双控与电价市场化改革”以
及商业模式的创新赋予具有 ToC 属性的分布式业务较大增长潜力。“分布式光
伏”有望成为家电龙头企业“能力圈优势溢出效应”的“新增长曲线”。
▍“分布式光伏”之于家电集团或是“天作之合”。分布式光伏产业链的“安装
商环节”,更加侧重于考验参与方的“渠道和融资能力”“系统设计集成能力”
以及后期的“运维能力”;这与家电龙头企业(集团)的能力圈十分契合。建
议关注:1)前瞻布局,基于渠道、品牌、产业协同等固有优势,短期快速斩获
不菲战果的:TCL 电子;2)依托集团内部工业园资源,2B 项目储备充足,有
望快速放量并积累工商业分布式光伏经验的:合康新能、深康佳 A。
▍能力圈优势一:家电企业的渠道和品牌背书。相较于集中式光伏,分布式的主
要用户集中在低线城市与乡村。同时户用分布式光伏涉及推广、安装、并网以及
后期的运维,因而需要大量的网点布局。传统家电企业历经多年发展,拥有庞大
分销渠道;可实现经销/代理商、市场渠道、物流仓储、售后服务的共享和复用,
拥有独特优势。且家电企业相较于传统光伏企业,在 C端的用户群体中沉淀时
间更长,品牌力更强。TCL 电子等公司出色的网点触达和用户运营能力已然显
现,实现了分布式光伏业务的快速增长。
▍能力圈优势二:供应链金融与产业链多元布局。家电龙头多为集团性质企业或
背靠集团,能够享受到金融服务在内的诸多赋能。例如:TCL 电子一方面能够
享受到 TCL 中环带来的产业链垂直一体化协同及电站运营经验共享,同时联合
TCL 金融能够为业主提供贷款担保、低息贷款和一系列灵活差异化金融服务;
创维光伏携手华夏金融租赁平台,为用户带来“0元投入,15 年质保,25 年收
益可观,电站自有支配”的四重福利保障,以“金融+科技”为模式的产品服务
化,显著增加了自身在分布式光伏领域的竞争力。
▍能力圈优势三:产品协同销售。家电是家庭耗能的主要应用场景,户用分布式
光伏作为供电侧,可视为家电产业的延伸。“光伏+家电”的模式可充分发挥产
品协同效应。如创维将光伏业务与家电业务相结合,在用户享受经营性租赁产品
和优质的运维服务的同时,首年可享受 0元购其旗下智能家电的服务。
▍能力圈优势四:承接自有工业园区建设订单。对于家电集团而言,其自有工业
园众多,配套分布式光伏需求较大。前期以集团内部工业园项目为基础,能够帮
助企业快速积累 2B 项目经验,未来有望逐步向央企等客户拓展。举例来看,合
康新能目前承担美的集团工业园区绿电项目统筹落地工作,提供包括项目规划、
设计集成、施工交付、售电交易、运维检修在内的 EPC 总包服务,年订单约 2-3
亿;康佳集团与禾迈股份成立合资公司布局光伏业务,前期将协调安排其园区资
源,推动光伏项目的落地;TCL 电子 2B 业务亦是如此,充分利用集团自有工业
园及工厂资源,帮助自身工商业分布式收入快速起量,同时积累相关经验,目前
公司工商业分布式储备项目超 50 个(350MW)。
▍风险因素:1、分布式光伏行业景气度不及预期;2、上游组件价格上涨超预期;
3、家电企业的分布式光伏业务拓展不及预期;4、行业内部竞争加剧。