电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性（中文版）-德勤

德勤洞察 电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性 随着供应链中断成为新常态，电力行业正在采取哪些策略来减轻其影响？ 内容 介绍 2 多个干扰因素影响电力供应链 3 需求增长可能会扩大气候目标之间的差距 和关键材料供应 7 保护电力供应链变得越来越重要 11 在电力供应链中建立可持续性是 成为优先事项 14 循环经济可以提高供应链的安全性、可持续性、 和弹性 17 创建强大的电力供应链：前进的道路 22 尾注 23 电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性 2 O介绍 过去两年，供应链的多次中断影响了大多数行业的运营。和 电力部门也不例外。甚至在最近由大流行和俄罗斯入侵乌克兰造成的中断之前，该行业就已经在其供应链网络中应对众多挑战。1这些中断——从物流瓶颈到原材料和零部件短缺以及劳动力短缺——导致成本上升和基本电力供应短缺。2它们还扩大了电力设备和零部件的供需差距，减缓清洁能源转型。因此，许多电力和可再生能源公司正在重新审视供应链战略并重新启动他们的供应链风险管理方法——以及他们的董事会 越来越期待。有些人正在将供应链管理更深入地整合到业务规划中，并让供应链经理参与到资本规划过程中。他们正在努力开发更安全和可持续的供应链，同时管理第三方风险，以确保面对未来中断时的弹性。 为了更好地了解供应链破坏者的类型、它们对行业运营的影响以及用于克服这些破坏的策略，德勤对美国 50 多名电力和可再生能源行业的高管进行了调查。对公用事业和其他电力供应商的高管和领导人的采访补充了这些调查结果。利用这些见解，本报告深入探讨了电力行业如何提高其供应链的安全性、可持续性和弹性。 电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性 3 A多个干扰因素影响电力供应链 破坏者的组合正在推动 供应链僵局并影响电力的端到端运营 部门。大流行前供应链的脆弱性，主要是由于零部件制造和关键矿产开采的地理集中，大流行和俄罗斯入侵乌克兰的影响加剧了这种脆弱性。 我们将这些破坏因素分为五类——环境、地理、运营、技术和宏观经济——影响了我们调查受访者 32% 到 98% 的供应链运营（图 1）。 电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性 4 图1 受访者表示运营和宏观经济中断是最重大的供应链挑战 认为每个颠覆者都具有重大影响的受访者百分比 • 运营制造部件短缺、物流限制、不同的产品标准和法规原材料供应有限，组件交货时间较长 • 全球航运拥堵、运费上涨和集装...