德勤洞察电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性随着供应链中断成为新常态，电力行业正在采取哪些策略来减轻其影响？内容介绍2多个干扰因素影响电力供应链3需求增长可能会扩大气候目标之间的差距和关键材料供应7保护电力供应链变得越来越重要11在电力供应链中建立可持续性是成为优先事项14循环经济可以提高供应链的安全性、可持续性、和弹性17创建强大的电力供应链：前进的道路22尾注23电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性2O介绍过去两年，供应链的多次中断影响了大多数行业的运营。和电力部门也不例外。甚至在最近由大流行和俄罗斯入侵乌克兰造成的中断之前，该行业就已经在其供应链网络中应对众多挑战。1这些中断——从物流瓶颈到原材料和零部件短缺以及劳动力短缺——导致成本上升和基本电力供应短缺。2它们还扩大了电力设备和零部件的供需差距，减缓清洁能源转型。因此，许多电力和可再生能源公司正在重新审视供应链战略并重新启动他们的供应链风险管理方法——以及他们的董事会越来越期待。有些人正在将供应链管理更深入地整合到业务规划中，并让供应链经理参与到资本规划过程中。他们正在努力开发更安全和可持续的供应链，同时管理第三方风险，以确保面对未来中断时的弹性。为了更好地了解供应链破坏者的类型、它们对行业运营的影响以及用于克服这些破坏的策略，德勤对美国50多名电力和可再生能源行业的高管进行了调查。对公用事业和其他电力供应商的高管和领导人的采访补充了这些调查结果。利用这些见解，本报告深入探讨了电力行业如何提高其供应链的安全性、可持续性和弹性。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性3A多个干扰因素影响电力供应链破坏者的组合正在推动供应链僵局并影响电力的端到端运营部门。大流行前供应链的脆弱性，主要是由于零部件制造和关键矿产开采的地理集中，大流行和俄罗斯入侵乌克兰的影响加剧了这种脆弱性。我们将这些破坏因素分为五类——环境、地理、运营、技术和宏观经济——影响了我们调查受访者32%到98%的供应链运营（图1）。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性4图1受访者表示运营和宏观经济中断是最重大的供应链挑战认为每个颠覆者都具有重大影响的受访者百分比•运营制造部件短缺、物流限制、不同的产品标准和法规原材料供应有限，组件交货时间较长•全球航运拥堵、运费上涨和集装箱短缺正在影响项目时间表•不同的产品标准加上被压抑的需求可能会阻碍电气设备的采购宏观经济贸易政策、劳动力短缺•贸易关税和配额可能会扰乱从外国供应商处采购材料和零部件，国内制造商可能缺乏填补缺口的生产能力•港口的劳动力限制和熟练劳动力的短缺也导致供应失衡技术网络攻击风险、芯片短缺•电力公司分散的数字供应链正在助长供应商驱动的网络风险•全球高端半导体短缺令电力公司感到担忧，因为太阳能电池板和风力涡轮机等组件需要芯片组来控制和管理地理大宗商品短缺，价格波动•清洁能源转型正在将关键原材料从燃料转向矿物，使供应链高度依赖可能不安全的外国资源•全球材料采购通常仅限于少数国家可能会限制电力设备和材料的供应•环境更严格的环境法规，与气候有关的自然灾害极端天气事件的严重性和频率增加可能会破坏公用事业基础设施•国内采矿业的严格环境政策导致美国对外国资源的依赖资料来源：德勤电力行业供应链调查。98%92%44%42%32%电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性586%运营成本增加64%项目延误62%生产力损失36%销售损失28%增加交货时间22%客户影响•几乎所有受访者(98%)都认为运营挑战是其供应链中的主要破坏因素。•此外，几乎所有人(92%)都将劳动力短缺和贸易政策等宏观经济因素视为重大破坏因素。大流行导致的劳动力短缺，加上劳动力迅速退休导致的劳动力短缺，进一步加剧了供应链挑战。这些干扰因素对电力行业的影响是广泛的——从成本增加到项目延误（图2）。它们不仅影响电网现代化工作和清洁能源部署，还导致服务相关延迟。电力公司在不断升级设备时正在消耗库存，而更换经常被推迟。3连锁反应正在影响更广泛的经济，有时由于缺乏电气设备——尤其是配电变压器和智能电表4——而减缓了新房建设，并延迟了交通电气化。5图2电力供应商强调供应链中断的多重后果选择每个结果的受访者百分比资料来源：德勤电力行业供应链调查。除了其他供应链中断外，美国对来自四个东南亚国家的太阳能电池板供应的贸易调查也笼罩着该行业，这可能会进一步限制供应。至减轻对市场的抑制作用，拜登政府在两年内免除了对这四个国家的太阳能电池板的关税，并援引《国防生产法》来促进国内太阳能电池板的制造。aaNicholaGroom，“美国考虑对东南亚制造的太阳能电池板征收关税”，路透社，2022年3月29日。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性6根据我们的调查，受访者认为运营成本增加(86%)、项目延误(64%)和生产力损失(62%)正在对行业产生重大影响。受这些供应链限制影响最严重的行业是太阳能行业，在美国计划于2021年第四季度完成的所有公用事业规模太阳能产能中有三分之一被推迟了至少四分之一。至少13%的2022年完工计划产能要么被推迟一年，要么被取消。6这种趋势可能会在未来两年继续下去，因为一些公用事业公司警告称，他们可能需要推迟3-4吉瓦的由于太阳能电池板和其他设备短缺，到2024年的太阳能总安装量。7关键商品、材料和劳动力的严重短缺会给公司造成通货膨胀的成本环境，从而导致零部件成本增加。变压器价格翻了一番，而平均交货时间至少比两年前增加了两倍，在某些情况下达到52周（图3）。8图3颠覆者极大地影响了组件的成本和交付周期成本增加交付时间变形金刚20–100%100–400%电线电缆20–60%60–300%预制沙井（电的）60%400–600%PVC导管400–500%900–1,400%不锈钢阀门和配件5–20%200–300%电池15–25%50–100%太阳能光伏20–30%30–50%注意：成本增加和交货时间是根据二次研究、示例、案例研究和公用事业项目状态报告计算得出的，使用来自以下来源的信息。资料来源：杰克逊维尔日报；圣路易斯联邦储备银行；舀机器人；基特卡森电气合作社；新闻先驱；道森公共电力区；世界自然基金会公共媒体；路透社；美鱼联队；美国商业资讯；美国公共权力协会；ET能源世界；和德勤分析。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性7需求增长可能会扩大气候目标与M关键材料供应之间的差距满足2035年至2050年间美国100%清洁电力标准预计需要三倍或到2021年，每年新增25吉瓦的风能和太阳能装机容量翻两番。9到2025年，可再生能源开发商目前在美国的项目管道中拥有282吉瓦的风能和太阳能。10此外，电网存储部署需要从2020年代的平均每年1.6-11GWh增加到2020年的每年40-250GWh2040s.11随着电力公司继续宣布脱碳目标，许多公司将寻求建立新的可再生能源项目来实现这些目标。对可再生能源的需求可能会增加更多随着《降低通货膨胀法》及其激励措施的颁布迅速提供。12但建造太阳能和风能等清洁能源技术通常需要比传统化石燃料更多的矿物质，包括稀土元素技术。13我们的分析表明，到2050年，美国需要大约3100万吨关键矿物/材料来支持太阳能和风能需求（图4）。由于大多数这些材料对进口的高度依赖——以及其他行业对相同矿物的竞争需求——美国气候目标与实现这些目标所必需的关键矿物的供应之间迫在眉睫。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性8图4随着实现美国气候目标的努力增加，对产生更多可再生能源所需的关键矿物的需求预计也将增加到2050年美国对关键清洁能源矿物和材料的需求和进口依存度估计材料/矿产需求净进口依存度占消费的百分比1412.8100%1290%80%108.870%860%6.650%640%430%2.320%200.10.10.20.310%0%注释/假设：需求估计代表根据WoodMackenzie的《2021年能源转型展望》预测，2022年至2050年太阳能和风能技术所需的累积材料需求。在此期间，矿物强度被认为是恒定的。“稀土元素及其他材料”是指钼、钕、镝、镨、铽等稀土元素。太阳能模块的矿物需求预计用于使用晶体硅(c-Si)技术制造的模块，因为它们占美国使用的模块的84%。这些包括铝、铜和硅。对于风，考虑的矿物包括铝、铜、铬、锰、镍、锌和稀土元素。资料来源：美国能源信息署；伍德麦肯齐；欧盟联合研究中心；美国地质调查局；和德勤分析。此外，清洁能源转型将需要显着扩大输配电基础设施，包括电力变压器和高压直流(HVDC)系统以及数字继电器等数字设备的新线路和报废线路更换，智能电表和智能逆变器。14而且其中许多的原材料高度依赖少数几个国家，使其容易受到中断。15电力行业正在寻求战略克服这些直接的挑战——但它们就足够了吗？电力和可再生能源公司正在采取措施解决这些供应链压力，包括使用变压器等组件的紧急库存来满足短期需求，审查和规划所有需求（百万吨）进口百分比电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性982%数字化供应链管理82%提高安全库存水平50%经常监控库存水平安排工作，尽可能替换可用材料，改善与供应商在材料时间和交付方面的沟通，以及数字化流程以提高效率。图5突出显示了我们的受访者为克服供应链挑战而采取的三大策略。公司、最终用户和政府正在实施的其他解决方案——特别是在清洁能源领域——包括发展更多的国内零部件制造、促进关键矿物的开采和生产，以及材料，并致力于满足未来需求以激励全球投资。2022年6月，一批独立的电力生产商组成了美国太阳能买家联盟，以支持扩大国内太阳能供应链条。16然而，为了减轻深远的影响，电力部门可能需要采用新的整体方法。发展既安全又可持续的弹性供应链将需要一个有凝聚力的供应链管理策略。图5接受调查的电力和可再生能源公司正在采取多种策略来克服供应链挑战选择每种策略的受访者百分比资料来源：德勤电力行业供应链调查。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性10利益相关者齐心协力打造美国海上风电产业供应链预计到2030年实现美国国家海上风电(OFW)30吉瓦的能源目标需要大幅增加国内制造业、基础设施和劳动力。行业利益相关者正在三个方面实现这一目标：•航运和港口基础设施：海上风能物流需要专门的基础设施，特别是港口和安装船，目前尚不存在。该行业正在将风力组件制造设施引入港口，支持现有港口的重建，并建造符合美国贸易政策的国内船舶。最近，OFW船只被指定为“国家利益”，使其有资格通过联邦船舶融资获得财政支持程序。17•风力涡轮机生产：该行业正在创造建立OFWTier1（机舱、塔架、叶片）供应链的机会，制造商计划在未来几年在美国工厂开始生产。西门子歌美飒可再生能源公司宣布，将投资一个用于OFW涡轮机的新叶片生产设施弗吉尼亚州。18此外，美国公司正在与欧洲公司合作采购制造部件并发展这些能力国内。19•劳动力培训：未来10年可能需要大约10,500-42,500个国内全职等效工作来支持OFW行业。公司将劳动力培训和外展作为其项目开发计划的一部分，并使用新技术培训专业人员。SiemensGamesaRenewableEnergy和VinciVR之间的合作伙伴关系使用虚拟现实程序来培训和认证OFW专业人士。20电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性11F保护电力供应链变得越来越重要对于电力公司而言，提供专业知识和技能的供应商和合同工的数量在年，以满足广泛的行业需要。21例如，从2015年到2020年，Exelon的供应商池增长了18%，达到8,000家，其支出增长了13%，达到9.5美元亿。22就清洁能源技术而言，对供应链安全的担忧不仅会影响制造的组件，还会更深入地影响制造这些组件所需的关键材料和关键矿物（见可再生过渡：将感知与现实分开）。要制造太阳能电池板，大约40个组件必须到达工厂，包括稀土元素23，这使得分析不仅是一级供应商，而且对二级和三级供应商进行分析对于分散供应风险越来越重要。虽然拥有如此广泛和深度的供应商可以帮助缓解自然灾害、流行病、贸易政策等造成的供应限制，但它也可能为更多的不合规和安全风险打开大门，尤其是在没有足够的供应商资格和风险管理控制的情况下.更好地了解这些多层供应商的依赖关系和漏洞可以帮助电力和可再生能源公司解决该行业日益面临的物理和网络安全风险。因此，许多公司正在扩展他们的供应链管理方法和将其整合到第三方全面风险管理(TPRM)中。事实上，他们的第三方网络现在远远超出商品和服务供应商，包括可能导致供应中断的附属公司和合资伙伴、研发(R&D)组织、技术孵化器、零售商、分销商和销售代理链。直到最近，电力行业的公司还经常孤立地处理供应链风险管理，分离与政策、技术、金融、腐败、网络安全、供应商和其他利益相关者等相关的风险。供应链所有者经常有全权负责。但TPRM的孤立方法可能会导致业务单元或职能部门狭隘地关注业务的单个部分，而不考虑对供应链其他领域的影响。如今，职能之间的协调越来越多，采用了一种更加综合、跨风险的方法。整个组织的高管，从首席财务官到首席运营官，越来越多地参与其中，一些公司正在将供应链与TPRM相结合。对这些计划进行持续监控，以主动管理新出现的风险。中西部一家公用事业公司的高级供应官员指出，他们最近将供应商关系管理整合到他们的供应商质量团队中，并使其与供应链职能保持一致。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性12第1、2和3层30%46%24%公司可以通过提高供应链的可见性来管理这些风险——阐明从主要供应商（第1层）到供应商的供应链（第2层及以上）的供应链的每一层。通过更高的可见性，他们可以更好地了解每个供应链合作伙伴涉及的所有层级的潜在风险。例如，一家公司可能认为通过从四到五家供应商采购太阳能电池板来分散风险，但如果这些供应商都从同一供应商处购买生产太阳能电池板的关键元件，例如多晶硅，那么风险可能不够管理。我们的大多数调查受访者报告说，他们对第1层或第2层之外的供应商网络的可见性有限（图6第1层和第2层46%第1层供应商24%）。管理电力供应链中的网络安全风险针对能源系统的网络攻击在过去五年中有所增加，24和电力随着可再生能源和分布式能源(DER)的增加以及系统变得更加复杂、数字化和分散化，行业的脆弱性可能正在上升。更重要的是，这些攻击更频繁地针对操作技术（OT）和工业控制系统（ICS），以及用于连接信息技术（IT）和OT的软件。25这些网络犯罪分子经常将ICS视为勒索软件的有吸引力的目标认为运营商可能会支付费用以避免停机。将资源数字化并将其连接到操作系统可能会产生新的漏洞，包括软件、虚拟平台和服务以及数据等数字组件的供应链风险。一些专门针对能源部门的网络攻击利用了网络安全性较低的受信任第三方供应商的供应链漏洞（见管理网络风险电力部门了解更多详情）。图6不到三分之一的受访者拥有超过二级供应商的可见度选择每个可见性级别的调查受访者百分比注：第1层包括与公司直接开展业务的合作伙伴，包括合同制造设施或生产合作伙伴；第2层包括使用通过第3层获得的材料为第1层生产和供应零件的公司；第3层包括原材料供应商。资料来源：德勤电力行业供应链调查。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性1388%70%70%54%50%数字组件的供应链是复杂的、分散的和虚拟的。软件开发通常在全球范围内采购以节省成本，部分该过程可能会受到可能插入恶意代码或以其他方式干扰软件或数据集的对手的控制。同样，在敌对国数据中心托管的虚拟平台和服务也受到相同类型的收集和干扰。为了防止或限制未来网络攻击的影响，电力和可再生能源公司还可以提高对其供应商网络安全概况的可见性，并要求他们满足某些最低标准。例如，他46%们可以要求供应商具有提供的产品或服务的正式网络安全计划，或提供详细说明所有产品组件来源的“材料清单”。图7显示了当前在我们的调查受访者中选择的供应商要求的广泛程度。值得注意的是，一些电力和公用事业公司正在应用从遵守北美电力可靠性公司的关键基础设施保护(NERC-CIP)标准中吸取的经验教训。虽然NERC-CIP标准仅适用于大容量电力系统资产，但一些电力公司正在将其增强的网络安全供应链风险管理扩展到其业务的其他部分。图7许多电力行业的调查受访者要求连接产品和服务的第三方供应商......为连接的产品或服务提供正式的产品安全计划资料来源：...提供安全功能摘要和/...有一个评估供应商安全实践的流程，包括验证所提供产品/服务的安全测试或完成网络安全调查问卷和安全风险评估...采用流程确保售后产品/服务的安全性...遵循领先的安全设计实践，并在产品中设计了安全保护措施德勤电力行业供应链调查。...提供一份材料清单(BOM)，描述其产品、起源和开发者/创造者的所有基础组件电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性14C在电力供应链中建立可持续性正成为当务之急电力行业的公司越来越致力于将环境、社会和治理(ESG)考虑是其决策过程的核心，并将其整合到他们的战略和运营中。供应链正在成为一个重要的关注领域。由于供应链在公司的核心业务之外，它们可以创造一些最高的ESG合规风险。该行业供应商的广度和深度也意味着ESG风险，尤其是清洁能源行业，涉及多个价值链合作伙伴和行业，包括制造业、采矿业和建筑业。随着投资者、客户、监管机构和其他利益相关者开始要求整个清洁能源生产周期的可持续和合乎道德的做法，供应链中的ESG考虑可能会成倍增加。电力公司可以从对整个供应链中潜在ESG风险的透彻了解中受益——从原材料采购到生产，最终到整个产品生命周期。他们还可以通过将可追溯性纳入供应链来跟踪产品和组件从原产地到交付给最终用户的来源，从而为投资者和客户提供供应链透明度。例如，许多太阳能开发商遵守太阳能工业协会的太阳能供应链可追溯性协议——一套旨在追踪太阳能材料来源的指导方针，尤其是证明他们的采购没有不道德的劳动实践。26电力供应链的ESG议程2020年，全球电力行业的范围3排放量平均比范围1和范围2排放量高出110%结合。27供应链排放是造成这些影响的重要因素排放。282022年3月，美国证券交易委员会(SEC)提议要求美国上市公司披露供应商和合作伙伴产生的温室气体排放量，如果它们是实质性的或包含在任何公司的减排量中目标。29该行业的公司已经开始在其供应链中优先考虑环境问题，方法包括通过征求建议书(RFP)流程、供应商记分卡审查以及要求供应商自愿填写年度可持续发展调查来收集有关供应商可持续发展绩效的信息。然而，只有13家公用事业公司承诺减少部分或全部范围3排放。30根据我们的调查，只有36%的受访者在其供应商采购过程中具有特定的可持续性指标。在社会领域，电力公司在发展当地社区的经济方面往往处于最前沿——发展当地供应网络的势头正在增长。二电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性15在电力行业供应链中，以下领域尤为重要：•建立多元化的供应商基础：与许多其他行业一样，供应商多元化、公平和包容性(DEI)是电力行业的战略重点。随着时间的推移，多元化供应商31支出的份额一直在增长，并且是许多电力公司供应商总支出的很大一部分。例如，PG&E的年度多元化供应商支出在2016-2020年间增长了36%，约占其总供应商的39%花费。32对于一些公司来说，供应商多元化是与高管薪酬相关的公司层面目标，管理层每月审查多元化支出报告，以根据已建立的年度组织单位监控绩效目标。33此外，一些公司支持其主要供应商为其自己的供应商/分包商制定更强大的供应商多元化计划。一位公用事业主管提到，他们正在寻求更好地了解和影响次级供应商的资格和选择过程。•确保在整个供应商基础上采用合乎道德的劳工实践：不道德的劳工实践，尤其是清洁能源技术，一直是影响该行业增长的一个有争议的问题。例子包括太阳能电池板原材料的开采和加工过程中不道德的劳工行为以及钴的不良人权和环境行为的指控地雷。34一些电力公司已经开始要求制造商证明他们的产品不包含来自使用强迫或非自愿劳动地区的材料。虽然许多公司为其供应商制定了行为准则，要求他们遵守环境标准、确保供应链中的DEI、保障员工健康和安全，并保持道德劳动实践，合规性并不普遍。在供应链中创造有意义的ESG进展需要一个参与之旅，从设定积极的减排目标，到实施帮助供应商实现目标的举措，并为供应商创造额外的增值机会。图8展示了可帮助电力和可再生能源公司与其供应商建立战略关系以提高ESG参与度的五个步骤。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性16图8五步流程可以帮助电力和可再生能源公司提高其供应商ESG参与度板载供应商•使用ESGKPI/指标评估和选择供应商•分享供应商行为准则了解供应商行为•通过征求建议书(RFP)和年度可持续性评估收集有关其ESG实践的供应商数据提高供应商意识•分享行业最佳实践•为供应商创建培训计划以修改其ESG实践修改供应商行为•开发工具以帮助供应商监控和遵守ESG目标•帮助对行业的供应商实践进行基准测试创造供应商机会•确定产品和服务策略以改善ESG形象•与战略供应商开展额外的价值创造活动资料来源：德勤分析。12345电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性17T循环经济可以提高供应链的安全性、可持续性和弹性大多数电力行业供应链的线性特性使其极易受到破坏。虽然传统上主要与回收废物相关，在产品和服务生命周期的所有阶段应用循环经济(CE)举措可以帮助电力和可再生能源公司开发更安全、可持续和有弹性的供应链。将这些举措嵌入到他们的商业模式中可以帮助公司降低成本、优化资源并通过新产品和服务创造附加值。该行业的公司还可以在发展汽车和制造业等相关行业的循环经济方面发挥重要作用，帮助推进能源转型。德勤电力行业的CE框架（图9）显示了产品和材料如何在供应链中流动。它由与集成循环策略的产品/服务流相关的三个维度组成。它还涉及跨公共和私人利益相关者之间的部门合作。这些维度/策略催生了新的商业模式，为供应链带来了多重好处。•战略维度：循环供应链的主要关注点是尽可能长时间地保持产品生命周期中的资源处于最高价值，这可以通过包括任何或所有三个维度来实现：351.循环设计：降低生产、使用或处置过程中的资源和材料强度要求。策略：重新思考、减少和重新设计2.循环使用：延长和优化产品寿命，减缓资源向废物或资源回收的转变。策略：重新利用、再利用、翻新和维修3.循环回收：将废物或生产副产品重新整合到新产品的制造中。策略：回收和循环利用•循环商业模式：围绕使用循环战略并支持转向循环供应链的三个维度出现了几种商业模式。它们通常共存并共同发展以创建循环供应链，为生态系统中的利益相关者提供多种利益。这些商业模式包括：电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性18电力供应链中的利益相关者好处减排降低成本和风险提高效率新收入图9循环供应链可以使电力行业受益并创造新机遇原料规划项目设计、供应商选择、输入材料采购1.设计产品设计执行建筑工地、生产、制造3.恢复回收和循环利用2.利用资产即服务共享平台寿命延长配送和物流运输和仓储退役设备、材料、运营基础设施消费/使用，维护原材料供应商组件供应商资产制造商电力公司开发人员/安装人员其他行业资料来源：德勤分析。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性19–产品/流程设计：使用更少、可回收或可持续/可再生投入和模块化/可回收设计来设计资产、产品或服务。–资产即服务：客户在有限的时间内购买服务，而制造商保留所有权。–共享平台：在产品的多个用户之间采用共同管理。–寿命延长：维修、升级、重复使用或翻新以延长产品寿命。–回收和再循环：在使用结束时从产品中回收嵌入的材料、能源和资源。•利益相关者生态系统：CE供应链需要跨价值链的协作和跨部门合作伙伴关系，以创造共同价值并产生大规模影响。这可以促进创新并克服缺乏有效运营所需的资金、知识和工具等挑战。图10提供了电力行业在三个维度上实施的循环商业模式示例。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性20图10循环商业模式的例子赋能业务尺寸模型好处例子产品/流程设计•效率•2021年，西门子歌美飒推出了循环设计收益RecyclableBlade，一种风力涡轮机叶片，可以•优化在其生命周期结束时回收。a•成本和风险循环使用共享平台减少资产即服务延长寿命•微电网、虚拟发电厂、社区太阳能和能源市场平台能够共享清洁能源技术。•储能即服务可以在停电期间提供电力，确保始终如一的电能质量，并帮助工业和其他大型电力客户降低需求费用。FotowatioRenewableVentures与EnergyToolbase和Ecopulse合作，为无需预付费用的工业客户推出了“储能即服务”电池安装，但将与项目合作伙伴分享他们的节电。b•2022年，EDPRenewablesNorthAmericaLLC在美国完成了BlueCanyonII风电场的风力涡轮机改造项目，将容量从151MW增加到162MW，从而延长风电场寿命。c几个额外的改造项目正在进行或计划中，包括风电场工程十年前。d2020年，33个项目进行了部分改造，涉及1,827台涡轮机，改造前总发电量为3,087兆瓦。e•2021年，杜克能源通过回收和有益再利用，转移了87,700吨固体废物。它还对22%的报废变压器进行了再制造和维修，大大减少了购买新设备的需求。f回收和循环利用•新收入•循环回收最小化排放量2021年，SouthernCompany对其在阿拉巴马州和密西西比州的原煤炭场进行了重新利用和回收，以回收240万磅铜、285万磅铝和1.37亿磅黑色金属。g2020年，GE可再生能源与威立雅签署协议，在美国回收陆上风力涡轮机叶片，并将其转化为用于水泥制造的原材料。h用过的变压器油(UTO)可以加工成“新的”质量，作为绝缘液重复使用。i资料来源：aSiemensGamesa，“SiemensGamesa引领风循环”，新闻稿，2021年9月7日。bAndyColthorpe，“FotowatioRenewableVentures及其合作伙伴在墨西哥推出的‘储能即服务’”，储能新闻，2022年3月1日。cArianaFine，“EDPR结束了其在美国的首个风电场改造”，北美风能，2022年1月25日。dKentKnutson，“风电场改造和退役是一项大生意”，EnergyCentral，2019年11月5日。eUSDOE，陆上风电市场报告：2021年版，2021年，第七。fDukeEnergy，2021年ESG报告，2021年，第62.gSouthern公司，公正过渡报告：以透明度参与，2021年，第10页。20.hMaryLaurence，“回收风力涡轮机叶片”，西北可再生能源研究所，2021年3月30日。iElectricalOilServices，“循环经济：停止浪费宝贵的变压器绝缘油”，《变形金刚》杂志，2019年1月7日。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性21循环回收28%循环使用6%24%12%虽然很多电力公司根据我们的调查，只有6%的受访者采取循环供应链计划正在实施跨所有三个以上维度的CE活动，很少有人采取尺寸（图11循环设计）。在所有三个方面采取全面行动。图11很少有电力公司在所有三个方面都实施循环经济活动资料来源：德勤电力行业供应链调查。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性22创建强大的电力供应链：前进的C道路电力和可再生能源领域的公司应考虑遵守循环经济原则并制定安全、可持续性和弹性的长期愿景。以下是希望实现这一愿景的公司的一些注意事项：•数字化以提高360度供应链可视性。数字化可以实现整个供应链的完全可见性，并提高材料和产品的透明度和可追溯性。区块链技术可以在供应链利益相关者之间实现经过身份验证的数据通信，从而提高供应链透明度。数字孪生和高级分析可以通过订购和跟踪库存、更有效地收集和存储性能数据以及在故障发生之前主动解决维护问题来帮助改进决策。•推动采购部门的角色从节省成本到创造价值。在循环供应链中进行采购需要更大的规划和协调，这可能会取代组织边界。因此，采购作为上游供应网络中利益相关者的接口的角色应该变得更具战略性。采购部门可以提高他们对材料的理解，影响最终产品的循环性，并成为值得信赖的顾问，尤其是供应商知识。36环境和社会足迹标准在采购决策中变得越来越重要，而不仅仅是追求节约。•标准化以与利益相关者进行有效协作。产品、流程或程序的标准化可确保供应链中的所有利益相关者意见一致。它可以通过规模经济、更容易和更便宜的维修和更换以及回收利用来降低生产和采购成本。例如，就太阳能而言，这意味着设计产品和组装光伏电池板的方法更加一致，以使报废回收更简单、更安全。供应链中断可能会继续发生，而且频率可能更高。因此，对于电力行业而言，建立安全且可持续的弹性供应链变得越来越重要，并且不仅可以承受这种破坏，而且可以变得更强大。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性23尾注1.JimThomson和MarleneMotyka，“全球供应链中断可能会减缓电网现代化和脱碳”，POWERGRIDInternational，2021年10月27日。2.同上。3.梅森县公用事业区，“材料短缺和供应链中断导致延误”，梅森PUD，2021年9月16日。4.AustinKrohn，“电力供应链问题减缓了新建工程”，哥伦比亚密苏里州，2021年12月；美国电力公司，“供应链管理和多样性”，2022年6月24日访问。5.ClaudioVittori、GrahamEvans和MatteoFini，“电工钢——又一次供应链暂时短缺还是对OEM的电气化计划构成威胁？”，IHSMarkit，2021年12月14日。6.WoodMackenzie，“随着联邦立法的停滞，太阳能增长轨迹仍不确定”，新闻稿，2022年3月10日。7.NicolaGroom，“美国太阳能行业因供应链中断、关税不确定性而发出放缓警告，”路透社，2022年4月29日。8.HughG.Willett，“公用事业面临供应链问题”，News-Herald，2022年5月25日；詹妮弗·希勒(JenniferHiller)和凯瑟琳·布朗特(KatherineBlunt)，“电力公司进入缺乏足够变压器的飓风高峰期”，《华尔街日报》，2022年8月1日；Sorin，“解决太阳能项目的变压器交货时间过长”，SolarScoop，2019年4月。9.HanaColwell，“美国清洁能源在2021年达到里程碑，但安装速度必须加快才能达到排放目标”，美国清洁能源协会，2022年2月16日。10.S&PGlobal，“Capital”，于2022年6月24日访问。11.美国能源部，电网储能：供应链深度潜水评估，2022年2月24日。12.《降低通胀法案》旨在通过扩大和扩大可再生能源发电的生产税收抵免(PTC)和能源财产的投资税收抵免(ITC)以及扩大独立储能的资格来激励可再生能源投资，电力传输和其他清洁能源投资；Democrats.senate.gov，“2022年减少通货膨胀法案”，立法文本，2022年8月19日访问。13.国际能源署，关键矿物在清洁能源转型中的作用，2021年，p。26.14.EUKOR，变压器市场展望：支持电力行业的增长，2021年6月24日。15.美国能源部，电网供应链评论：大型电力变压器和高压直流系统：供应链深度潜水评估，2022年2月24日；美国能源部、网络安全和数字组件：供应链深度评估，2022年2月24日。16.ClearwayEnergyGroup，“领先的美国太阳能公司宣布财团将在太阳能组件上花费超过60亿美元，并支持扩大国内供应链”，新闻稿，2022年6月21日。17.MarineLink，“海上风船获得美国MARAD的‘国家利益船舶’称号”，2022年6月28日。18.JohnEngel，“世界上首批获得虚拟现实认证的海上风电工人”，可再生能源世界，2022年7月19日。19.美国能源部，风能：供应链深度潜水评估，2022年2月24日。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性2420.西门子歌美飒，“全球领导力不断增强：西门子歌美飒通过弗吉尼亚刀片工厂巩固了在美国的离岸业务”，新闻稿，2022年8月23日访问。21.JustinTuttle，“能源和公用事业公司供应链管理的未来”，西门子，2022年6月24日访问。22.ExelonCorp，公司可持续发展报告，2020年，第123.23.物料搬运和物流，“清洁能源行业面临的5个关键供应链挑战”，2021年6月29日。24.美国能源部、网络安全和数字组件，第10页。1.25.美国能源部、网络安全和数字组件，第5-6页。26.太阳能产业协会，“太阳能供应链可追溯性协议”，于2022年6月24日访问。27.气候披露项目，全球供应链报告，2020年，第14.28.美国环境保护署，供应链排放参与的新兴趋势，2022年8月23日访问，第22.29.美国证券交易委员会，“SEC提出了加强和标准化投资者气候相关披露的规则”，sec.gov，2022年3月21日。30.KarinRives，“通往净零的道路：公用事业高管坚持‘我们可以’，”标准普尔全球，2022年6月9日。31.多元化的供应商包括女性、少数族裔（包括西班牙裔、非裔美国人、亚裔美国人、印度人（次大陆）和美洲原住民）、LGBTQ+、退伍军人和残疾退伍军人。32.PG&ECorp，“供应商多样性信息”，2022年6月24日访问。33.南加州爱迪生公司，共同前进，更强大：供应商多元化2021年度报告/2022年度计划，2022年8月23日访问。34.SourceIntelligence，“在您的供应链中导致道德采购风险的6种不受管制的材料”，2021年9月24日。35.德勤，循环经济案例，2022年8月23日访问，第2；本报告中的图9改编自引用的报告中的内容。36.NinaSchmid和MarcusKutzner，循环经济中的采购：可持续性之外的好处，德勤，2022年8月23日访问，第6.德勤洞察贡献者社论：RithuThomas、AparnaPrusty、ArpanKumarSaha和AishwaryaIyer创意：KevinWeier、MollyWoodworth和NataliePfaff观众发展：凯利樱桃封面艺术：KevinWeier、SylviaChang和JimSlatton在以下位置注册德勤洞察更新www.deloitte.com/insights.关注@DeloitteInsight关于德勤洞察DeloitteInsights发表原创文章、报告和期刊，为企业、公共部门和非政府组织提供见解。我们的目标是利用我们整个专业服务组织以及学术界和商业界的合著者的研究和经验，推动就高管和政府领导人感兴趣的广泛话题展开对话。DeloitteInsights是DeloitteDevelopmentLLC的印记。关于本出版物本出版物仅包含一般信息，DeloitteToucheTohmatsuLimited、其成员公司或其关联公司均未通过本出版物提供会计、业务、财务、投资、法律、税务或其他专业建议或服务。本出版物不能替代此类专业建议或服务，也不应作为可能影响您的财务或业务的任何决定或行动的依据。在做出任何可能影响您的财务或业务的决定或采取任何行动之前，您应该咨询合格的专业顾问。DeloitteToucheTohmatsuLimited、其成员公司或其各自的关联公司对任何依赖本出版物的人所遭受的任何损失概不负责。关于德勤Deloitte指一家或多家英国私人担保有限公司DeloitteToucheTohmatsuLimited、其成员公司网络及其相关实体。DTTL及其每个成员公司在法律上是独立的实体。DTTL（也称为“德勤全球”）不向客户提供服务。在美国，Deloitte是指DTTL的一家或多家美国成员公司、其在美国使用“Deloitte”名称运营的相关实体及其各自的关联公司。根据公共会计的规则和规定，某些服务可能无法用于证明客户。请参见www.deloitte.com/about了解更多关于我们全球成员公司网络的信息。版权所有©2022德勤发展有限责任公司。版权所有。DeloitteToucheTohmatsuLimited成员