系列解读II2022中国低碳供应链&物流创新发展报告企业供应链低碳运营实践罗戈研究/2022中国低碳供应链创新发展报告/•企业供应链低碳运营实践框架•中国低碳供应链&物流创新图谱•低碳供应链创新案例第四部分低碳供应链物流运营图谱与实践罗戈研究目录/Contents2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/3供应链物流企业低碳运营核心举措低碳供应链物流运营实践企业在生产、供应、销售、管理各环节均存在减排需求与运营痛点，致使企业寻求低碳转型，企业在制定碳中和减排路线时可考虑以下多重举措进行组合实施。碳减排路线碳补偿路线能源使用生产工艺、技术及设备改造运营优化供应链管理优化•直接提高化石能源使用效率•使用单位碳排放系数较低的化石能源•替换使用可再生能源、电气化较强的设备•外购电力、热力、蒸汽、冷却......•铺设光伏、风电站等，发电全额上网或自发自用余电上网•购买绿电协议•使用生物质燃料、地源供热发电系统、空气源供热系统等......•用能效率分析•生产工艺流程优化•各环节节能技术替换•落后、高耗能设备替代•提高材料使用效率•资源回收利用(固废废水、蒸汽、余热等)•使用可再生材料•用能效率分析•无纸化办公•使用智能照明系统•使用分布式供暖系统•倡导绿色办公理念•供应商运营优化：调整上游采购、租赁等供应商审核制度，•关系可持续评估：对上游、投资组合、合作伙伴灌输双碳与减排意识，辅助其碳减排等双碳工作•对公司内员工进行双碳教育，鼓励减排行为，有能力者对员工差旅、通勤等碳排放进行测算•物流减排：调整资源调配系统，减少跨区域调配，提高物流与运输效率，对产品碳足迹认证等成本-节能量分析、购买林业碳汇、企业植树造林、开展二氧化碳资源化利用技术的研究与应用、发展CCS技术......低碳零碳负碳交易内容可申请项目购买企业涉及法规碳信用绿证交易•CER•CCER•VCU•GS-VER•强制绿证交易•自愿绿证交易风电、水电、光伏发电、生物质发电、沼气发电、沼气回收利用、煤层气回收利用、其他甲烷回收利用原燃料替换、高效施肥、造林再造林、太阳灶、节能灶等CCER现有202个项目可参与申请。CCER国内认可度高，电力行业强制履约。CER、VCU、GS-VER国际认可度高。《可再生能源电力配额及考核办法(征求意见稿)》风电、水电、光伏发电主要是跨国大企业、高耗能企业、燃煤发电企业、国家电网企业等绿电交易双积分用能权《绿色电力证书核发及自愿认购规则(试行)》《绿色电力交易试点工作方案》《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法》《用能权有偿使用和交易制度试点方案》•新能源积分•燃油消耗积分风电、水电、光伏发电传统燃油汽车与新能源汽车生产高耗能企业强制履约乘用车企均能参与•用能指标交易/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/4企业供应链低碳运营实践框架低碳供应链物流运营实践供应链企业低碳运营实践往往与产品碳足迹相结合，基于产品全生命周期（LCA）进行管理优化。核心企业从产品设计出发，通过对采购、生产、销售、交付、消费和回收全过程进行改善，实现低碳目标。回收消费交付销售生产采购设计核心企业•节能环保设计理念•使用节能、可再生或可回收材料•模块化、标准化零部件设计•引导消费的低碳人机交互设计•包装增加产品碳排放标识•建立涵盖碳排放强度的供应商比选体系•选择低碳供应商•集中采购•数字化采购•使用清洁能源•使用可再生材料和包装•优化生产工艺及流程，提升生产效率•引入减排工艺和碳捕集技术•升级低碳设施设备•回收及再利用评估•产品及零部件回收•包装、废弃物回收•回收物料再利用•宣传绿色、可持续消费理念（海报、积分等）•提供售后维护服务，延长使用周期•采用新能源运输车辆•采用/改造绿色仓库•优化运输/仓库作业•选择低碳物流外包服务商•提升销售预测准确性•增加确定性订单比重，提高周转，减少产品积压•选择低碳销售渠道•选择低碳营销模式回收消费交付销售生产采购设计原材料供应商回收消费交付零售分销采购渠道客户企业行动供应链上游供应商协同供应链下游渠道客户协同碳交易管理•植树造林•绿证•碳金融•固碳•配额购买生态碳汇/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/5供应链领域的碳排放企业供应链碳盘查与核算供应链领域的碳排放往往与产品碳足迹相结合，基于产品全生命周期（LCA）核算碳排放量。以面向C端消费者的食品制造型供应链为例，产品的供应链全流程包括设计、生产、销售、消费和回收处理五大环节。供应链领域的碳排放量等于供应链全流程各环节各活动的碳排放量之和。Ø新产品构思Ø产品可行性分析Ø产品设计Ø工艺设计Ø产品测试产品设计环节产成品生产环节分销环节零售环节消费环节回收处理环节原材料供应环节Ø生产制造Ø分拣包装Ø存储Ø运输Ø农作物栽培Ø动物饲养Ø包装材料生产Ø分拣包装Ø存储Ø运输Ø分拣包装Ø存储Ø运输Ø分拣包装Ø存储Ø运输Ø存储Ø运输Ø消费Ø收集Ø存储Ø运输Ø处理（销毁/再利用）/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/6中国低碳供应链&物流创新图谱低碳供应链物流创新图谱供应链企业低碳运营实践物流企业低碳运营实践碳管理企业减碳运营相关工具碳核算碳中宝Carbonbase蔚蓝地图凯来美碳管理碳交易运输管理平台机器人仓储管理平台平台设备新能源车无人机/车托盘/载具环保材料绿色能源光伏能源风能氢能/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/7联想：践行绿色制造，迈向零碳未来供应链低碳运营案例联想作为一家源于北京、立足中国的全球化科技企业，最早投身环境、社会与公司治理实践，一直致力于通过数字化、智能化的技术创新，做低碳转型的先行者与技术赋能者。客户体验•TCO人体工程学认证•能源效率•被认可的质量绿色生产•RBA审核•废弃物管控•绿色工艺之低温锡膏•供应商环境绩效管理产品生命周期末端处置•消费者回收计划•资产回收服务•可循环包装环境意识产品设计•循环再生料•再利用设计•环境友好材料•能源效率•碳足迹Ø绿色产品，秉承全生命周期生态设计理念ISO50001能源管理体系能源监测系统光伏发电高节能LED灯高效节能风机APSA深冷制氮建筑节能设计废弃物100%回收降低化学需氧量1.651.631.262019年2020年2021年每万台产品能耗（tce/万台）下降23.6%Ø武汉绿色工厂节能减排案例/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/8联想：“五维一平台”绿色供应链供应链低碳运营案例绿色回收绿色物流供应商管理绿色包装绿色生产100%供应商按25个绿色低碳发展指标进行跟踪95%供应商获得质量、环境及职业健康与安全认证91%联想鼓励供应商设定公开的科学减碳目标90%供应商公开发布企业可持续发展报告83%供应商对减排数据进行了第三方验证82%供应商跟踪并报告可再生能源使用和购买情况72%供应商设定了可再生能源目标上下游一起减碳/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/9欧冶云商：推出供应链领域第一个碳排放计算器供应链低碳运营案例欧冶云商是由中国宝武发起设立，打造以钢铁生态圈智慧服务为核心的第三方产业互联网平台，是中国宝武“一基五元”战略智慧服务业的主力战舰，是智慧交易、智慧物流的主要构建者和运营者。对接简便处理高效数据安全迭代更新成本优化适用广泛实现单一提单/运单下的碳排放量计算，并引入到智慧物流服务平台或者综合平台，可以进行物流方案碳足迹计算和碳排放综合查询根据平台上丰富的运单数据，结合运载工具、里程等要素因子，形成行业的平均碳排放算法模型形成行业碳排放参考数据，并且支持建立碳排放行业标准的建立，以及碳排放管理办法的制定/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/10欧冶云商：支撑智慧物流平台绿色升级供应链低碳运营案例依托欧冶钢铁智慧物流平台，实现物流供应链全流程碳排放数据可视，助力构建绿色物流体系。钢厂终端用户欧冶智慧物流平台最初一公里/一百米最后一公里/一百米•智能调度•智能路线规划•需求预测•全程物流跟踪•仓储作业优化•价格指导•供应商管理•码头作业优化系统对接系统对接绿色车船推广绿色载具推广运输结构优化智慧仓库/数字码头建设仓储运输加工码头碳排放可视碳排放可视碳排放可视碳排放可视/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/11无限极&达阵：绿色物流历程及规划供应链低碳运营案例无限极是保健品行业的头部企业，其联合供应链上下游生态圈内外部相关联企业，共同成立了联盟组织“无限盟”，通过盟公司“山东达阵物流设备有限公司”在联盟内外传播可持续发展的理念，推动盟内各企业能够成为其所在行业内部的绿色物流领跑者。无限极供产销全环节计划投入各类循环包装箱300000只+，干线氢能源车辆10量以上，全国范围内电动车100台+。碳达峰Before2030201720182021202220252030Ø规划销售端周转箱项目，立项并推动前期调研Ø销售端周转箱项目正式上线，投入10万只箱子，年均减少碳排放量达3905吨左右Ø同期自主研发天鸽管理系统，用于支持销售端周转箱运营作业Ø启动新能源车项目运营，计划2022年前投入70量新能源车进行运营Ø规划生产端循环箱项目立项，并启动配合产线生产的上机、物流测试Ø启动天鸽系统升级规划Ø新能源车累计投入55辆运营，单车年均减少61吨二氧化碳排放量Ø开启绿色园区光伏发电项目规划并立项Ø生产端循环箱项目顺利通过测试上线，22年投入5万只运营，覆盖7种产品范围，年均减少碳排放722吨左右，并开始向上游供应端复制推广该项目Ø天鸽管理系统升级完毕Ø新能源车除电动车之外，开启氢能源重卡车辆投放规划Ø供、产、销全流程循环箱计划总投入使用规模30万只以上，新能源（含氢能源）运输车辆110辆以上，盟公司内产品使用覆盖率90%以上Ø建成绿色光伏园区1处以上Ø通过“两箱一车”项目逐步推进，扩大产品覆盖范围，并持续加大项目投入、推广，覆盖盟公司内全产品系列，并复制成功经验到生态圈内其他企业，实现生态圈内双碳目标提前闭环。/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/12无限极&达阵：“无限绿”项目推广“两箱一车”供应链低碳运营案例广州上海杭州沈阳南宁客户区域配送中心终端服务网点北京天津太原荆门哈尔滨长春张家口营口济南青岛滨州合肥芜湖柳州肇庆江门成都西安重庆厦门贵阳武汉长沙嘉兴宁波宝鸡晋中乌鲁木齐兰州郑州南京昆明现有项目运作线路Ø“无限绿”项目目标是在2030、2060年国家双碳目标执行前促使项目开展企业提前达成相关目标Ø项目是根据供应链业务在“供--产--销”等不同流通环节的特点，逐步推进各环节完成分段式节能减排Ø随着项目的落地推进，这个为绿色、协同一体化供应链解决方案特别设计的项目，以“两箱一车”为具体表现开始在盟内外进行推广复制/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/13Apple：从碳中和零售办公到到碳中和的产品供应链供应链低碳运营案例Apple在《环境责任报告》中披露，计划在2030年前减少75%碳排放量，同时为剩余25%的碳排放量开发创新性碳清除解决方案。并且Apple承诺将在2030年实现供应链与产品100%碳中和。年份减排措施类别碳中和相关项目／计划2020-2030能效技术减少工作场合的能源使用同时帮助供应链完成同样的转变能效技术与供应商直接合作，帮助他们减少能源使用，启动废弃物零填埋项目，并开展审计并为供应商提供培训产品材料增加产品生产过程中低碳与可回收原材料的使用占比可再生能源继续使用保持百分之百的可再生能源，同时持续专注打造新的项目从而帮助整个产业链转向清洁能源。生态修复增加产品生产过程中低碳与可回收原材料的使用占比Ø苹果减碳措施/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/14Google：向以循环经济为中心的碳中和路径出发供应链低碳运营案例谷歌通往碳中和的路径主要遵守出自“循环经济CircularEconomy”的三大循环性原则：1.通过设计减少浪费（Designoutwaste）。2.产品与材料的重复使用（Keepproductsandmaterialinuse）。3.完成可再生能源转型（Transitiontorenewableenergy）。2019年，谷歌开始全面通过循环经济降低碳排放，且逐步向可再生能源转型。其循环性原则主要运用于办公室、数据中心、电子设备供应链上，通过供给零碳能源加上产品材料等重复利用，达成高效使用能源的循环，以此构建通往碳中和的道路。按照公司给出预期，在2030年谷歌将完成可再生能源转型，实现零碳排放。年份减排措施类别碳中和相关项目／计划2007率先承诺致力实现“碳中和(carbonneutral)”2014能效技术通过开发和使用高能效的制冷系统，谷歌数据中心的能耗只有行业平均的一半2016能效技术谷歌联合DeepMind通过机器学习(MachineLearning)，优化器数据中心的冷却系统，实现2016能效技术30%的能量节省(其中，服务器冷却耗能减少40%，日常运营耗能减少15%)。2017投资可再生能源通过购买与自身能源消耗量等量的可再生能源，实现“净零(netzero)”2018能效技术谷歌通过“循环经济”策略，实现全球所有数据中心87%的填埋减少(landfilldiversion)。2019能效技术2019年，谷歌开始全面通过循环经济降低碳排放2020绿色金融工具使用通过购买高质量的碳信用额(carboncredit)抵消自1998年成立以来的其他碳排放，实现“清零”碳中和2007-2020生态修复130万平方米LEED认证的办公楼，谷歌园区布满共享自行车+充电桩20230投资可再生能源谷歌所有数据中心和公司园区的运营都将100%使用可再生能源，实现24/7(指7天24小时全2030投资可再生能源天候）零碳排放Ø谷歌减碳措施/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/15Amazon：ShipmentZero计划供应链低碳运营案例亚马逊未来自身的减碳计划围绕一个核心概念展开：ShipmentZero。公司致力于将所有运输流程净零碳，主要从三个方面发力：可再生能源投资与使用，使用电动车作为主要运输设备，以及100%可回收包装。年份减排措施类别碳中和相关项目／计划2015产品材料通过Frustration-FreePackaingProgram去鼓励厂商用更加简单且100%可回收的包装2019能效技术Amazon从Rivian公司购买100,000辆电动车可再生能源公司业务当中42%的能源使用来源于可再生能源生态修复成立RightNowClimateFund,投资1000万美元用于森林重建与改善气候的项目能效技术成立ClimatePledgeFund，投资20亿美元用于发展关于decarbonize的技术与服务2020可再生能源一共在全球参与了91个太阳能与风能相关的项目，其每年可以产生的电量足够680000可再生能源美国家庭使用2022可再生能源可再生能源投放10000台电动车用于日常经营业务使用2025可再生能源可再生能源所有日常运营100%使用可再生能源2030目标目标实现50%的运输流程净零碳(netzerocarbon)2040目标目标实现整体净零碳Ø亚马逊碳中和计划/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/16罗戈碳管理方法论体系：面向供应链和物流领域，提供咨询和培训服务碳盘查核算采用国内外主流、权威、通用的温室气体核算标准和智能管理盘查，协助企业进行温室气体排放的盘查，编制碳盘查报告双碳风险评估结合企业现有的业务板块、上下游产业分布、利益相关方沟通以及未来的业务发展规划等，评估双碳趋势对企业造成的实体风险和转型风险科学碳目标协助企业制定符合科学碳目标要求的碳减排目标，指导企业完成目标设定的整个过程碳中和战略基于企业碳排放现状和对未来的预测，协助企业编制“碳中和”整体规划，包括设定基准年、制定减碳目标及实施计划、制定与减排相关的分解目标和管理体系碳减排实施帮助企业通过自身优化进行范围1&2减排，构建低碳供应链物流战略，降低范围3碳排放，制定相关行动举措和执行策略信息披露为企业提供各类报告，如碳目标白皮书、绿色/低碳报告、碳排放报告、社会责任报告的执行方案碳抵消策略为帮助企业在可控成本下实现碳减排目标，帮助企业制定碳汇举措、帮助企业参与碳交易市场，降低碳排放成本碳管理体系帮助企业构建完善的碳减排、碳交易、碳资产、碳中和的管理，形成系统的碳管理体系全流程低碳转型服务方案数字化工具服务重点专注碳核算•产品碳和活动碳数据摸底•碳排放因子库确定碳战略•政策法规研究•行业标杆研究•企业排放评估•碳目标设定罗戈碳核算工具-LOGC行业聚焦供应链和物流领域碳管理•管理目标评估•管理组织搭建双碳报告•绿色/低碳报告•碳目标白皮书•碳排放核算•产品和活动碳强度•减排措施评估•排放数据管理•运营保障机制•碳排放报告•碳中和承诺声明•碳中和实现声明•等双碳相关报告•双碳行动规划碳战略碳核算碳管理双碳报告/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/17罗戈碳管理方法论体系：面向供应链和物流领域，提供咨询和培训服务服务重点专注于企业双碳行动中“碳战略、碳核算、碳管理、双碳报告”四个重要阶段的解决方案：碳核算产品碳和活动碳数据摸底•碳排放核算•产品和活动碳强度碳核算是企业实现双碳转型的第一步，我们将帮助企业科学的进行碳核算，为双碳行动奠定基础通过“罗戈碳核算工具LOGC”，帮助企业界定组织边界，明确覆盖的温室气体种类，梳理相关活动并初步评估活动层面的碳排放，进行全面的碳数据摸底碳排放因子库确定受具体活动、国家地区、技术和能源结构的影响，排放因子的选取是个复杂的过程，罗戈将帮助企业精准确定排放因子库，减少排放评估的复杂性碳排放核算从业务视角出发，收集相关活动的数据，选择最合适的排放因子，准确的计算出企业的碳排放水平产品和活动碳强度合理评估企业当前的产品和活动碳排放强度，计算代表性年份碳足迹，作为基准年，为碳战略的制定奠定基础碳战略政策法规研究碳战略的制定为企业的双碳工作提供了目标和愿景，是企业可持续发展的重要决策通过国内可持续政策评估及行业热点追踪，协助企业制定兼具经济性与引领性的双碳策略行业标杆研究结合行业双碳行动标杆与企业自身情况，协助企业制定领先且可实施的碳中和愿景企业排放评估帮助企业全面了解自身的温室气体排放状况和可能的责任与风险，降低营运成本的同时挖掘最具有成本效益的减排机会碳目标设定结合企业自身碳排放强度，双碳政策合规监管，以及所处行业的要求，为企业科学设定双碳目标，明确目标范围和达成的时间线双碳行动规划在明确企业碳排放强度，目标及时间线的情况下，制定最符合企业成本要求的，双碳行动计划，以及相应的组织管理、配套支持体系，确保行动的可达成碳管理企业通过建立碳管理体系，加强碳管理能力，积极主动参与碳交易市场，同时提升企业双碳工作的合规和达成管理目标评估基于企业双碳战略行动、参与碳交易的要求下，对企业的碳管理范围、目标进行评估，制定相应的碳管理体系管理组织搭建匹配企业双碳行动目标和路径的组织和管理机构搭建，明确职责和分工，构建碳排放、碳交易/资产管理能力，确保双碳执行的统一认识和执行减排措施评估评估当前减排措施，优化减排举措，匹配碳交易、碳抵消举措，确保减排达成，将减排举措融入现有生产经营管理和企业运营中，排放数据管理帮助企业构建碳排放数据管理系统，监测企业碳足迹，为碳交易的排放监测提供数据，也确保碳减排阶段性目标的达成，和双碳举措的及时优化运营保障机制构建双碳工作、碳交易的运营保障机制、绩效管理和指标体系，并配套相应的定期回顾机制，为企业构建配套的流程管理和沟通机制，保障双碳工作的落地双碳报告深入了解企业双碳进度，并结合企业的双碳工作目标，企业战略需求，帮助企业系统展示双碳实践的成果碳排放报告依据国家和地方相继制定碳排放信息披露管理办法，帮助企业按规定披露企业碳排放信息碳中和承诺声明基于企业的双碳目标和愿景，帮助企业披露符合碳中和声明规范的声明，彰显企业社会责任碳中和达成声明帮助企业确保碳中和实现的准确性，帮助企业将用于证实声明的证据完整的形成文件，协助企业通过查验，确保达成声明的有效性碳目标白皮书帮助企业将企业的双碳目标和愿景，通过碳目标白皮书充分的传达，且目标有合理性和可实现，充分体现企业在双碳实践上的成果绿色/减排报告帮助营销自驱型企业，从品牌视角，通过专业的碳管理方法论，发布有数据支撑的绿色/减排报告，帮助企业树立和传播低碳企业形象其他双碳报告服务/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/18罗戈碳核算工具-LOGCLOGC是罗戈独立开发的碳核算工具，涵盖自有车、外包运输及其他运输业务、仓储、包装的碳排放核算，适用于企业供应链管理部门和物流企业自查其碳排放水平，为供应链及物流企业碳管理奠定基础。/2022中国低碳供应链创新发展报告/2022LOG中国低碳供应链&物流创新发展报告罗戈研究碳管理和碳核算咨询和培训请扫描联系罗戈研究