从石油生产商到电力企业：明智之举？-埃森哲免费下载

从石油生产商到电力企业明智之举？执行摘要挤压式颠覆正在加速影响油气行业资源供过于求、能源密集度下降以及消费者行为不断变化共同创造了一种新常态，需要从根本上重新审视油气行业中众多创造价值的机遇。投资者有充分的理由要求进行变革。油气收入和EBITDA在未来多年内将持续下降，同时如今的股价仍在受到影响。即使需求增长，企业价值也可能会受到进一步的打击。值得赞扬的是，该行业已经认识到变革其当前业务模式的必要性。许多油气公司纷纷探索如何将自身能力扩展到资源开采领域以外，从而切实参与到新能源系统中。在电气化时代，电力是理所当然的选择。真的如此吗？用电量增长迅速，到2040年预计将占一次能源需求增长的三分之二。就市值而言，电力行业的平均表现优于油气行业，这点不足为奇。但是电力行业自身同样面临着一系列挑战。监管障碍、趋于平缓的供电曲线、以及市场碎片化等等，这样的例子不胜枚举。因此，考虑转向电力业务的油气公司必须谨慎行事，他们需要了解电力价值链中可能取得最大成功的领域以及更可能遭遇失败的领域，制定宏伟愿景以及切合实际的计划。2 从石油生产商到电力企业：明智之举？值得考虑的五大“电力业务”大规模发电通过大规模投资清洁能源。寻求增长发展中国家的电力需求增长可能会转化为巨大的经济价值。市场便利化或构建集成式“资源到电力”交易功能以弥合供需差距。资源货币化通过燃气发电利用闲置资产。消费者颠覆通过构建新产品和新服务颠覆B2C和B2B市场。这些机遇均有其各自的不确定性、复杂性和资本要求，但也均有其独特的价值潜力，具体情况我们将在下文中进行更加全面的介绍。每个机遇均有潜力推动少数颠覆型企业占据行业领先地位。企业能否取得成功，主要取决于他们制定的战略决策、选择的道路以及前进的速度。3 从石油生产商到电力企业：明智之举？另一种颠覆多年来，油气公司一直面临着瞬息万变的能源转型造成的“挤压式颠覆”，以低增长和较低利润率为特征。4 从石油生产商到电力企业：明智之举？尽管大爆炸式颠覆（例如页岩和深水资源从稀缺变成丰富）时有出现，但随着时间的推移，挤压式颠覆往往会在资产密集型企业中悄悄发生，逐渐降低营业利润和收入（见图1）。许多企业自认为仍有足够的时间重新评估自身将来如何实现盈利增长。不幸的是，他们已经迟了一步。油气供应成本曲线的扁平化导致整体利润率下降图1：历史性液体供应成本和油气盈利能力。资料来源：埃森哲战略，能源行业：针对75...