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目录
一、 专业化重组背景 ............................................................................................................................. 3
1.1 重组前的格局 ................................................................................................................................... 3
1.2 重组的原因 ....................................................................................................................................... 4
1.3 重组面临的问题 ............................................................................................................................... 5
二、 专业化重组过程 ............................................................................................................................. 6
2.1 山西省国运公司控股七大煤企为重组做准备 ................................................................................ 6
2.2 煤企间合并重组,五大集团“2+3”新格局初现 .......................................................................... 6
三、 专业化重组中的主要资产划转 ..................................................................................................... 9
3.1 潞安化工的资产划出 ..................................................................................................................... 9
3.2 华阳新材料的资产划出 ................................................................................................................. 10
3.3 山西焦煤集团与晋能控股之间的资产相互划转 .......................................................................... 11
3.4 晋能控股内部资产划转以及提级管理 .......................................................................................... 12
四、 重组后的主要企业 ....................................................................................................................... 14
4.1 晋能煤业: 重组中最重要的主体,动力煤资源极佳,盈利稍显薄弱 ...................................... 14
4.2 晋能电力:矿井较新,吨煤成本较低,贸易物流独具优势 ...................................................... 19
4.3 晋能装备:优质无烟煤企业,利润丰厚、前景广阔 .................................................................. 24
4.4 焦煤集团:焦煤行业龙头,打造多元类型业务板块 .................................................................. 30
4.5 潞安化工集团:发展战略独具特色,煤炭资源跨省分布 .......................................................... 36
4.6 华阳新材料:聚焦科技,转型最为彻底的煤企 .......................................................................... 43
4.7 华新燃气:国新能源、山西燃气、国际能源气化投资重组而来,打造燃气产业链 .............. 49
五、重组后公司管理层变化 ................................................................................................................. 53
5.1 晋能控股及其三大子公司管理层变化 .......................................................................................... 53
5.2 焦煤集团及潞安化工管理层变化.................................................................................................. 55
5.3 华阳新材料管理层变化 ................................................................................................................. 56
5.4 华新燃气管理层变化 ..................................................................................................................... 57
六、专业化重组对于各大煤企的影响.................................................................................................. 57
风险提示 ................................................................................................................................................. 59