“循”觅新经济“循”找新机遇2021中国循环经济企业实践⽩⽪书第I季《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》24.5万亿美元回报跳脱线性思维，实现增⻓“内卷”INTRODUCTION引⾔如何在计划性报废时代“逆势⽽为”，创造新的机遇？企业可以同时获利⼜创造环境和社会效益吗？循环经济就仅仅是回收再造吗？循环经济只是⽣产⽅式的变⾰吗？在⽓候变化、⽣态危机和碳中和政策的背景下，我们越来越意识到线性经济这⼀发展模式的局限性，我们需要设计⼀套截然不同的经济系统，让经济⾏为对环境的影响降到最低。当我们开始迈向循环经济，经济发展才可以有崭新的契机。由ROEHL、MSC咨询、CEIL循环经济创新实验室、循环派共同发布的《中国循环经济企业实践》⽩⽪书（第1季），旨在聚焦中国政策、市场机遇、企业推动循环经济的机遇、实践路径和⾏业案例，促使企业重新思考价值链关系，建⽴循环经济的竞争优势。让我们跳出“线性思维”，给世界更多机遇、可能性与想象空间。到2030年，应⽤循环经济业务模式将带来——《循环经济之道：通向可持续发展》(TheCircularEconomyHandbook)PeterLacy,JessicaLong,WesleySpindler《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》3序⾔双碳发展需要能源降碳和物质降碳，两个发动机，双管⻬下，由ROEHL、MSC咨询、CEIL循环经济创新实验室、循环派编制出版这本2021中国循环经济企业实践⽩⽪书，正当其时！⽩⽪书研究了最近10多年国内外有关循环经济的权威⽂献，梳理提炼成为四个⽅⾯既有战略眼光⼜有操作意义的信息，对企业在新的⾼度上实践循环经济具有现实意义。概括起来，对于为什么要搞循环经济，基于可持续发展的三重底线即经济效益、社会效益、环境效益分析了从线性经济向循环经济转型的必要性和重要性。对于什么是循环经济，从企业⼩循环、企业间中循环、社会⼤循环三个层次指出企业可以从产品设计、商业模式、产业合作三⽅⾯开展循环经济。对于怎么搞循环经济，强调企业循环经济⾏动要有四个环节即正确认识、发现机遇、实践落地、效果评估，要按照PDCA流程系统研究企业现在在哪⾥、要到哪⾥去、如何去那⾥、是否到了那⾥等问题。当前的双碳发展有利于掀起循环经济理论与实践的新⾼潮，希望⽩⽪书在新⼀波循环经济浪潮中发挥重要的助推作⽤。——诸⼤建·同济⼤学特聘教授可持续发展与管理研究所所⻓PREFACE序⾔《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》4CONTENTS⽬录WHY「超乎循常」：循环经济带来崭新机遇#5WHAT「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？#12HOW「有迹可循」：迈向循环经济的实践路径#16ACTION「循序渐进」：推动循环经济，从此刻开始#25内容⽬录《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》5超乎“循”常循环经济将带来崭新机遇WHY《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》⽩⽪书（第1季）《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》在2050年达到1,770亿吨碳排⼆氧化碳排放当量（以10亿吨计）到2050年，若不采取任何的⾏动，地球将升温3-6度开采的资源量（以10亿吨计）到2050，若各国减排⽬标达成，地球将升温2-3度到2030，若各国减排⽬标达成+采⽤循环经济，地球升温将可少于2度6WHY｜「超乎循常」：循环经济带来崭新机遇1.需求超载⾃⼯业⾰命以来，线性经济成为了主要发展模式，全球经济增⻓伴随着⼤规模的「开采、制造、使⽤、丢弃」模式。与此同时，全球中产阶级不断壮⼤，全球商品消费预期增加，快速消耗了地球资源，也造成巨⼤的环境冲击和⽓候问题：现状1:世界⼈⼝持续增加•2020年世界总⼈⼝达到77.5亿（世界银⾏，2020），预计2050年达到97亿，本世纪末达到109亿（联合国，2019）。现状2:不断提升的消费⽔平•GDP不断提升：2010年到2020年GDP在波动中继续保持上升态势，在2019年达到8.7千亿美元（世界银⾏，2021）。•中产阶级⼈⼝增加：预计全球将有18亿⼈会在2025年前的15年内跻身中产阶级,与2010相⽐将增⻓75%（⻨肯锡，2012）。•过度消费&计划性报废：消费总量不断升⾼，到2025年，世界经济总量预计将翻2倍（OECD，2010）。为了推动增⻓，在刺激消费的同时，产品的⽣命周期缩短，促使更多产品销量。导致：•如果全球⼈⼝如预测那样继续增⻓，到2050年，可能需要相当于差不多3个地球才能提供维持当前⽣活⽅式所需的⾃然资源（联合国，2016）。线性经济不可持续2.资源耗竭现状1:过度开采•⾃1970年以来，资源开采量增加了两倍多，其中化⽯燃料的使⽤量增加了45%（UNEP，2019）。在中国已经探明的45种主要矿产中，2010年可以满⾜的只有21种，到2020年仅剩6种（中国经济时报，2005）。现状2:资源浪费•⽣产过程中的”副产品"被⼤量丢弃。•⼀次性买断产品的商业模式会带来资源闲置问题。导致：•按照⼈类现⾏使⽤资源的速度，2030年就会⾯临化⽯燃料、铀矿、多种稀贵⾦属短缺、全球可⽤的淡⽔资源将减少40%的情形，严重影响经济与⺠⽣需求（联合国，2016）。3.⽓候和⽣态问题现状1:排放&污染•全球有55%排放来⾃能源，⽽剩下45%的温室⽓体都来源于我们的⽇常⽣活物品（⽐如汽⻋、服装、⻝物和其他产品）的⽣产过程（EMF，2019）。•各⾏业都产⽣了⼤量的污染。有害物质被排放到⾃然中，影响⽣态发展。现状2:⽤完即丢•在极度便利和可以轻易获取极致⽤户体验的今天，⼤量的⼀次性包装被⽣产、使⽤和丢弃。导致：•⽓候挑战：IPCC最新报告称，在未来20年，地球⽓温将⽐⼯业⾰命时期上升1.5°C，很多国家和地区⾯临海平⾯上升、超⼤型⻛暴或沙漠扩⼤的威胁，地球正因全球变暖⽽⾛向⽆法让⼈类居住的地步（IPCC，2021）。•⼟壤破坏：⼟地资源正在以⼀个惊⼈的速度发⽣退化。据估计，由于⽔⼟流失、养分耗竭、酸化、盐渍化、板结和化学污染，约有33%的⼟壤正在中度⾄重度退化（联合国，2016）。•栖地减少：陆上四分之三以及海洋中三分之⼆的⾃然栖地因为⼈类活动⽽发⽣⼤规模改变（IPBES，2019）。•⽣物多样性的减少：当前的物种灭绝规模超越⼈类历史上任何⼀个时期，⽽且速度不断增快（IPBES，2019）。图⽚来源：经济发展和资源开采量的关联性（CircleEconomy，2021）《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》7线性经济下，企业正⾯临潜在⻛险遵循线性经济的企业倾向于：•使⽤不可再⽣资源：企业供应或依赖不可再⽣的资源。•着重销售新产品：企业设计⽣命周期较短、只服务于⼀次性购买的产品，从⽽导致垃圾填埋、焚烧和废品出⼝。•未考量外部成本：没有将碳排放、对环境影响纳⼊考量范围，未来受法律法规影响，以及带来消费者抵制。•缺乏合作和创新：公司严格控制知识产权，不参与合作或合作项⽬；在科技和模式上缺乏创新，不能适应不断变化的市场和环境条件我们越来越意识到资源不是⽆限的，同时，资源供应的压⼒也越来越⼤。线性经济并不注重资源的效益，⽆法有效地缓解资源压⼒，线性思维也将带来潜在的商业⻛险，在运营、市场、业务和法律法规层⾯都⾯临危机。WHY｜「超乎循常」：循环经济带来崭新机遇线性经济潜在⻛险因素（CircleEconomyetal.，2018；CircularTaiwanNetwork，2020）市场运营法律法规使⽤不可再⽣资源/能源着重销售新产品未考量外部成本缺乏产业合作和绿⾊创新•主要资源（primaryresources）有限&⽇益稀缺•资源价格不断飙升•⾼额营销成本•资源价格波动•废弃物处理难•对不可再⽣资源的依赖导致供应链压⼒•更加严格的环境/碳排放法规•违规罚款•⽣产者责任延伸制度•⼤规模制造，带来劳⼯安全问题业务•消费者更加在乎可持续的解决⽅案•可再⽣能源成本降低•新兴商业模式不断兴起，错失增⻓机会•商品化带来利润下降•资源浪费，利⽤率低•投资者兴趣下降•企业的⽣态⾜迹削弱品牌价值•双碳⽬标背景下，未来潜在成本增加•⼈才招募困难，年轻雇员更加注重企业的社会价值•更加严格的环境/碳排放法规•阻碍新市场拓展•供应链低效，转型缓慢，缺乏应对机制和韧性•新兴科技不断衍⽣，错失增⻓机会•违规竞争罚款•更加严格的环境/碳排放法规线性经济市场⻛险涉及影响企业资产和负债的市场、贸易等相关因素，例如价格波动、资源稀缺、贸易禁令、利率上升、投资者兴趣下降等。业务⻛险是指社会、经济和政治因素带来的对公司战略业务和商业⽬标的威胁，例如不断变化的消费者需求、新技术、新业务模式等。运营⻛险涉及威胁公司内部运营的因素，例如供应链低效、内部流程失效、⼯⼈安全问题、招聘或留⽤⼈才困难等。法律⻛险源于未能遵守当前和未来的法规、标准或协议，例如采购规则、政府政策、⽣产者责任扩⼤以及罚款或投诉。《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》8我们需要⼀种崭新的经济模式把线性经济“掰弯”：重新审视产品和服务“三重底线”（TripleBottomLine，TBL）的概念最早是由学者约翰·埃尔⾦顿（JohnElkington）提出，旨在通过考虑企业经济绩效的同时，改善环境和社会表现，将企业盈利、社会责任、环境责任这三者统⼀起来，实现企业的可持续发展。⽽“变废为宝”的循环经济模式则是三重底线的时代性演化，可以帮助企业实现可持续发展：不仅能为企业带来经济效益，减少我们对有限资源的依赖、和对环境造成的负⾯影响，还可以让企业有机会重新审视客户的本质需求，为客户创造价值，带来新的市场机遇。为了应对⽇益增⻓的需求、资源压⼒、⽓候和⽣态环境问题，以及帮助企业降低潜在⻛险、提⾼韧性和发掘崭新的增⻓机遇，我们需要⼀种新的发展模式——循环经济。WHY｜「超乎循常」：循环经济带来崭新机遇循环经济优势经济效益+发掘新的商业增⻓机会•截⽌到2030年，我们可以创造出价值4.5万亿美元的经济效益（Lacyetal.，2020）（LacyandRutquist，2015）。到2025年，我国资源循环利⽤产业产值将达到5万亿元（国家发改委，2021）。•开拓商业场景/空缺市场，迎合消费者者需求转变，优先占领新兴市场：越来越多的客户为产品所提供的服务买单，⽽不是为⽣产产品所需的全部资源、能源和营销费⽤付费。•企业可通过循环创新提⾼利润，如：通过提升资源利⽤率，降低成本；以⻓期服务收⼊代替⼀次性销售收⼊等。在循环经济中，资源以最有价值的⽅式循环再⽣，可以发挥更⾼的效益。+提升客户关系和品牌忠诚度，提⾼品牌⼒•租赁、共享等服务模式将⼀次性购买转变成⻓期客户服务关系，持续与客户互动，有利于建⽴信任和⻓期客户关系。•为客户提供更优质的服务体验，⼀些新兴模式下，⽆需顾虑产品的保养和维修；同时客户也可通过维修、翻新等⼿段保持产品价值，避免再次消费，增加可⽀配收⼊。•循环经济模式有利于塑造品牌在低碳、可持续、环保等⽅⾯的形象。同时，也可提升雇主品牌，获得员⼯认可，提⾼ESG绩效，获得投资者⻘睐。+提⾼韧性，适应不断变化的新常态•通过建⽴逆向物流与回收链能⼒，在采购与制造环节实现循环供应，稳定获取原材料，降低供应链⻛险社会效益-减少资源消耗，维护资源存量•资源能够循环再⽣或持续利⽤，减少⼈类对资源的开发需求，构建⼀个可持续发展的社会。到2025年，我国⽬标是资源循环型产业体系基本建⽴，主要资源产出率将⽐2020年提⾼约20%，单位国内⽣产总值能源消耗、⽤⽔量⽐2020年分别降低13.5%、16%左右（国家发改委，2021）。环境效益+经济增⻓•⼀个产品从原料开采、制造到被使⽤、废弃，整个⽣命周期都会产⽣⼤量的碳排放。若想实现⽓候⽬标，除了能源转型，还要从根本上改变产品的⽣产和使⽤⽅式，迈向循环经济。研究表明,如果仅在五个⾏业（钢铁、铝、⽔泥、塑料和⻝物）采⽤循环经济原则，到2050年，温室⽓体年排放量将减少93亿吨⼆氧化碳当量,相当于消除了全球交通运输⾏业的总排放量（EMF,2019）。+增加就业机会•“循环经济”的转型将创造600万个就业岗位（国际劳⼯组织，2018），包括回收、修理、出租和再制造等活动，将取代传统的“提取、制造、使⽤和处理”的经济模式。+产品/服务惠及更多⼈群•资源回收再利⽤，将整新产品捐赠给NGO、弱势团体等，形成循环型社会，惠及⽆法在现有经济模式下获得产品/服务的群体（underservedpopulations）。-减少污染•不仅从设计阶段就考虑到废弃和污染问题，也排除有毒、有害物质的使⽤，确保产品安全，也保障⼟壤健康及农业⽣产，优化⽣态环境。•减少⼈类对资源开采的需求，实现农⽥的修复再⽣，提⾼⽣物多样性。品牌要往全球化⾛，要成为⼀个世界品牌，就必须做到不断创新和极致的品质，并勇于承担社会责任。——竺云⻰·好孩⼦集团⾼级副总裁“《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》9抓住万亿循环商机WHY｜「超乎循常」：循环经济带来崭新机遇正如英国央⾏前⾏⻓⻢克·卡尼所说，⽓候变化是“我们这个时代最⼤的商机”。循环经济作为解决⽓候变化的重要途径之⼀，具有巨⼤的市场规模和商业效益。美元到2030年，全球可以创造出价值4.5万亿美元的经济收益（Lacyetal.，2020），其中包括消除资源废弃：1.7万亿美元；消除产品⽣命周期废弃：0.9万亿美元；消除产品功能废弃：0.6万亿美元；消除潜⼊资源废弃：1.3万亿美元。4.5万亿全球循环经济经济效益，2030美元在2025年前，转型成为循环经济每年可节省1兆美元的材料、防⽌全球1亿吨的浪费（EMFandMcKinsey,2014），这是⼀个兼顾经济、盈利能⼒和可持续的难得机会。若中国在五个关键⾏业⼤规模实施循环经济，到2040年将能够为企业和家庭节省70万亿元，约合10万亿美元，占中国预计GDP的16%（EMF,2018）。-1兆全球每年可节省材料价值，2025到2025年，中国将基本建⽴资源循环型产业体系，资源循环利⽤产业产值将达5万亿元⼈⺠币（国家发改委，2021），⽐2015年中国循环业务总产值提升178%。中国循环利⽤产业产值，2025元⼈⺠币5万亿消费者对可持续发展意识显著增强根据⻨肯锡近期的消费者调研，亚洲新兴市场消费者（包括中国、印度和印尼的消费者）最关注环保问题，可持续意识相对较⾼；在消费者⽀付意愿上，购买“绿⾊包装”⻝品的意愿，也远⾼于全球其他受访国家(McKinsey，2020)。《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》2021年国家发展改⾰委印发的《“⼗四五”循环经济发展规划》总结了“⼗三五”期间循环经济取得的成就，包括资源产出率提⾼了26%、单位GDP能耗降低和再⽣资源利⽤能⼒显著增强等。“⼗四五”期间的⽬标则是2025主要资源产出率⽐2020年提⾼20%，预示了有关资源循环利⽤的产业市场发展空间巨⼤，其中的三⼤重点任务便是构建资源循环型产业体系、构建废旧物资循环利⽤体系以及深化农业循环经济发展，为保障三⼤任务的落实，《规划》也更详细地指出了五项⼯程和六个⾏动计划，为资源循环利⽤相关产业体系的完善提供了坚实的政策⽀持，也为企业有关循环经济的项⽬计划开展提供了⻛向标。“⼗四五”规划2021年7⽉发布10政策利好，加速循环经济发展WHY｜「超乎循常」：循环经济带来崭新机遇在全球资源紧缺的当下，涌现了许多相关的讨论和实践，⽽中国最早将推动发展循环经济纳⼊主要国家政策（Harrisetal.，2021），《循环经济促进法》也是继德国、⽇本后世界上第三个专⻔的循环经济法律，这些政策成为推动相关⾏业快速发展的契机，也作为⽬前加速循环经济发展的良机。2020年9⽉22⽇的联合国⼤会上，习近平主席正式宣布中国将在2030年前实现“碳达峰”，到2060年前实现“碳中和”。在此后的各类公开场合⾥，“碳达峰碳中和”被频繁提及，与此同时，相关政策也在不断迭代。愿景⾥的2060年，绿⾊低碳循环发展的经济体系和清洁低碳安全⾼效的能源体系将全⾯建⽴，⽽倡导“减量化、再利⽤、资源化”的循环经济⽆疑是助⼒双碳⽬标以及低碳循环经济体系的⼀⼤关键因素。3060“双碳⽬标2020年9⽉发布2021年国发4号《国务院关于加快建⽴健全绿⾊低碳循环发展经济体系的指导意⻅》明确指出，应加快发展和健全绿⾊低碳循环发展的⽣产、流通、消费体系，加快基础设施绿⾊升级，以及⿎励绿⾊技术创新体系的构建。在⽣产体系中，《指导意⻅》具体明确了关于⼯业、农业、服务业的绿⾊转型规划、绿⾊供应链的构建，以及如何提升产业园区和产业集群循环化⽔平。其中关于绿⾊供应链的规划便⿎励企业从产品全周期的⻆度“绿化”供应链，为循环经济发展的⼤环境提供了夯实的指导政策基础。国发4号⽂2021年2⽉发布《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》11WHY｜「超乎循常」：循环经济带来崭新机遇循环经济充满崭新契机，但迈向循环经济的道路也有着不少阻碍和⻛险。如果企业可以联合⽣态系统内的利益相关者打磨新的能⼒，即可将挑战转为机遇。携⼿构建循环能⼒，转危为机循环经济变革的系统性决定了政策的重要性，政策的不断完善为循环经济的实施提供了更有利的环境，从而为市场吸引更多的参与者。消费者环保意识不断增强，尤其是90、00后年轻人对于循环产品的接纳程度提高，循环经济市场逐渐扩大。关注循环经济领域内的前瞻性创新创业，关注市场、技术、供应链等发展，提供资金、资源网络和商业指导。共同打造循环经济领域内的、成功的先行者。以循环经济为核心，联合高校、科研机构进行循环经济理论、商业模式、经济模型、创新技术等研究，最终实现创新技术在循环经济领域的应用。潜在阻碍实现循环经济转型，需要构建的循环经济能⼒需要构建的能⼒•会导致更复杂与⾼要求的管理和规划流程•⾼层缺乏强有⼒的变⾰决⼼•选择符合产品特性、企业能⼒的有经济价值的战略及循环商业模式有⼀定的难度•循环经济的应⽤对专业技术的要求较⾼（如设计、材料化学、化⼯⼯艺、互联⽹技术等），从废弃的产品当中提取价值仍⾯临较多技术或技术成本的阻碍，⽬前循环经济相关技术仍是待开发的蓝海•原始材料成本更低，循环材料缺乏竞争优势，回收材料成本⾼•循环经济产品供应商较少，供应链不成熟，打通供应链难度⼤，实现系统变⾰难度⼤•⽀持逆向物流的基础设施尚不完善，影响消费者归还消费后产品的意愿及供应链效率•传统产品在价格、品牌知名度、性能等各⽅⾯均更有优势•消费者教育仍处于初期，传统消费者占⼤多数，循环经济产品受众较⼩，市场规模较⼩•循环经济产品种类较少，且销售渠道有限，消费者获取循环经济产品具有⼀定难度•⾦融市场兴趣有限，融资渠道较少•缺乏合理且成熟的⾏业标准，限制了部分循环经济商业模式（如报废汽⻋“五⼤总成”处置⽅式的变⾰）•政府⿎励和扶持⼒度有待增强战略组织管理技术创新产品研发供应链回收链市场销售⽣态链•识别消费者真正需求与未来需求•提⾼系统分析能⼒（废弃物价值、废弃物获取难度、供应链成本、碳排放、资源限制、消费者需求、创新能⼒等），制定⾼效、适⽤的循环经济战略与商业模式•逐渐建⽴管理复杂协作⽹络的能⼒，如：项⽬管理、规格标准管理、数据共享、内外部协同•需要同时注重专业⼈才和复合型⼈才的培养，专业⼈才从专业⻆度提⾼循环技术能⼒，复合型⼈才从系统⻆度提⾼全⽣命周期优势•需重视“耐⼼资本”及试错空间的建设，给予材料、技术、⼯艺与产品创新充分的时间与容忍度•需重视内外部合作创新，快速、敏捷地探索符合循环经济原则的创新产品、模式，从⽽提⾼技术、产品创新以及快速迭代的能⼒•⾃建或与第三⽅回收公司进⾏合作，铺设⼴泛⽽⾼效的逆向物流⽹络，提⾼产品回收能⼒与效率，降低逆向物流成本•重新设计供应链，如优化交付模式，从B2C转变为B2B、双向运输等，从⽽提⾼收集率及产品清洁度•应⽤互联⽹、物联⽹、⼤数据等技术，提⾼溯源能⼒、处理能⼒、运营效率及规划能⼒等•联合政府、NGOs、学校、⾏业伙伴等，开展包装、产品等回收教育，加强与消费者的联系与互动，进⽽增加消费者处置消费后产品的意愿•重视品牌建设，利⽤好循环经济所带来的品牌价值•除品牌外，需从产品性能、价格、渠道等多⽅⾯逐渐提⾼产品的市场竞争⼒，不应奢望“循环”标签绑架消费•加强产品宣传及销售渠道，重视消费者教育，增强与潜在消费者的互动及分析，增强消费者获取循环经济产品的便利性和透明度•详尽了解最新政策和法规，加强与政府的联动，推动⾏业标准、政策的制定•提⾼信息披露能⼒，借助⾦融⼯具，如ESG报告、评级等，获得⾦融机构与投资者的兴趣政府和公共机构学术、研究、咨询机构投资者消费端企业循环经济转型最⼤的挑战在于缺少系统⽀持，在现有的线性经济模式下，做循环经济要么需要很⼤投⼊和决⼼⾃建系统，要么企业有能⼒驱动上下游转型。——宋东瑾·上海交通⼤学设计学院助理教授“《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》12“循”根问底当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？WHATSECTION2《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》13在讨论循环经济原则之前，有必要先了解下循环经济的发展历程。随着节约资源、环保意识的不断演变，循环经济应运⽽⽣。WHAT｜「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？从线性经济到循环经济194020401960198020002020170018世纪60年代以来的线性经济模式⼯业⾰命以来，“线性经济”的模式成为了全球主要的发展模式，⼈类对⾃然的开发能⼒达到空前⽔平，环境问题⽇益突出，迫使⼈类重新审视发展历程1990年⾸次提出循环经济这⼀词语“循环经济”的⽬的是建⽴可持续发展的资源管理规则，使经济系统成为⽣态系统的组成部分，即建⽴“经济和环境和谐的条件。”(PearceandTurner,1990)1966年循环经济概念起源地球是⼀艘孤独的太空船，没有⽆限物质的储备库，⼈类必须回到⾃⼰在⽣态系统循环位置，以进⾏物质再⽣产。——《即将到来的地球宇宙⻜船经济学》(1966,KennethE.Boulding)…国际组织的成⽴，针对循环经济的共同推动2010年，英国艾伦·⻨克阿瑟循环经济基⾦会成⽴，推动循环经济原则的普及；欧盟在2015年推出的「循环经济推动⽅案」，带动了欧盟会员国的循环经济发展，也从全球供应链的层⾯提升全球循环经济的动能。21世纪，循环经济概念的沿⾰受到许多理论的影响从摇篮到摇篮：模式设计⽋佳才是问题所在，⽽不是经济活动和消费⾏为，提倡仿⽣设计哲学。(BraungartandMcDonough,2002)性能经济学：经济增⻓应该不再依赖资源利⽤，商业模式的创新可以成为确保发展模式可⾏的关键。(Stahel,2006)蓝⾊经济：在商业环境下，⼀项⽣产⼯艺的成品是另⼀项⽣产⼯艺的原料，最终⽬标是实现零废弃和零排放。(Pauli,2010)1998…20082010201220142016200420062018202020221998年，国内学者借鉴德国循环经济法将循环经济概念引⼊国内（诸⼤建，1998）2005年，国务院发布了《关于加快发展循环经济的若⼲意⻅》。尽可能少的资源消耗和尽可能⼩的环境代价，取得最⼤的经济产出和最少的废物排放2009年，全国⼈⼤常委会颁布实施《循环经济促进法》，采⽤减量化优先的原则2011年，国务院制定《⼗⼆五循环经济发展规划》，应对⽓候变化压⼒加⼤的形势，必须从源头减少资源消耗和废弃物排放，实现资源⾼效利⽤和循环利⽤2013年，国务院发布了《循环经济发展战略及近期⾏动计划》，包含3个循环经济层级，即企业、⼯业园区、城市或地区2016年，国务院出台《⽣产者责任延伸制度推⾏⽅案》，把⽣产者对其产品承担的资源环境责任从⽣产环节延伸到产品设计、流通消费、回收利⽤、废物处置等全⽣命周期2017年，中国国家发改委、科技部等14个部⻔共同制定《循环发展引领⾏动》，希望建⽴绿⾊循环低碳产业体系、城镇循环发展体系、新的资源战略保障体系及绿⾊⽣活⽅式2020年，习近平主席正式宣布了中国⼒争2030年前实现“碳达峰”，到2060年前实现“碳中和”的愿景2021年2⽉，国务院发布了《关于加快建⽴健全绿⾊低碳循环发展经济体系的指导意⻅》，从六⼤体系的⻆度分别给出了发展意⻅；2021年10⽉，国务院印发《2030年前碳达峰⾏动⽅案》，提出应抓住资源利⽤这个源头，⼤⼒发展循环经济；2021年7⽉，国家发展改⾰委印发《“⼗四五”循环经济发展规划》，“⼗四五”时期我国将⼤⼒发展循环经济⽽在中国，伴随着先⾏者的实践，政策的⽀持与推动，循环经济逐渐成为“热词”。《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》14循环经济定义循环经济是⼀种以资源的⾼效利⽤和循环利⽤为核⼼，以“减量化、再利⽤、资源化”为原则，以低消耗、低排放、⾼效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增⻓模式，是对“⼤量⽣产、⼤量消费、⼤量废弃”的传统增⻓模式的根本变⾰（国务院，2005）。循环经济定义、⽬标和范围WHAT｜「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？循环经济⽬标通过实现物质循环，提⾼资源使⽤效率，达成循环经济永续发展⽬标。MicroLevel⼩循环在企业和产品的层级MesoLevel中循环产业以及产业之间的层级MacroLevel⼤循环地区、城市、国家等层级循环经济范围根据循环经济系统分级法（Susannaetal.,2019），循环经济可分为以下⼏个层级。我们将聚焦于企业的循环经济实践路径，主要涉及⼩循环（MicroLevel）和中循环（MesoLevel）。本⽂重点产业互联+企业创新图⽚来源：循环经济系统图（EMFetal.，2019），展现了循环经济中的物质循环（materialcirculation）《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》15循环经济&⽣物多样性在普遍认知下，循环经济和⽣物多样性貌似没有直接关联，但其实对⾃然资源的过度开采正是让⽣物多样性不断损失的根源，⽽循环经济却可以解决过度开采带来的浪费和污染的问题，并让产品和材料循环流通，因⽽可以减少对⽣物多样性的威胁，为⽣物多样性的发展留下空间。循环经济和这些“⼤词⼉”有什么关系WHAT｜「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？循环经济&碳中和有45%的关系：⽬前我们应对⽓候危机的关注点集中在向可再⽣能源转型和能效提升，但这只能解决55%的排放问题，剩下45%的温室⽓体都来源于我们的⽇常⽣活（EMF，2019）。循环经济的原则和政策的落实，可以使温室⽓体的排放有效减少，增强了企业乃⾄国家应对⽓候变化挑战的能⼒，也有利于当下“双碳⽬标”的实现。⾯对刻不容缓的⽓候危机，循环经济在增强⽓候变化韧性、实现减排⽬标的过程中起着⾄关重要的作⽤。循环经济&ESG循环经济模式可以作为对投资的去⻛险效应。鉴于应⽤循环经济商业模式的企业的品牌价值更符合当下投资⼈对信息披露的需求，在进⾏ESG（环境、社会及管治）评估时绩效更好，投资⽅会更⻘睐于应⽤这类模式的商业体，由此获得更多的商业机遇。循环经济&可持续发展循环经济是符合联合国发布的可持续发展战略（SDGs）的⼀种全新发展模式。其中，“减量化、再利⽤、资源化”的原则与可持续发展⽬标12的“改变⽣产和消费模式，负责任地消费和⽣产”的倡导⾼度吻合，可以说，发展循环经济本身就是在⾛⼀条可持续发展之路。循环经济&环保循环经济往往很容易与资源使⽤挂上钩，但是与减少环境污染的关系却是间接⽽⼜不可忽视的。⼀⽅⾯，循环经济通过对废弃物的有效利⽤，减少进⼊填埋场、焚烧场的垃圾数量，从⽽减少垃圾处理过程中不可避免的渗滤液及⼆噁英等有毒物质的产⽣，降低环境污染。另⼀⽅⾯，通过⾼效利⽤已⽣产加⼯的产品和⿎励⾼质量耐循环产品，能够减少对新产品的需求，从⽽减少⽣产环节污染的产⽣。图⽚来源：补全蓝图：关注被忽视的排放（EMF，2019）《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》16有迹可“循”企业迈向循环经济，有这些实践路径HOWSECTION2《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》17HOW｜「有迹可循」：迈向循环经济，有这些实践路径MicroLevel⼩循环在企业和产品的层级MesoLevel中循环产业以及产业之间的层级循环经济⽬标通过实现物质循环，提⾼资源使⽤效率，达成循环经济永续发展⽬标。通过设计减少污染和废弃“产品对环境的影响80%决定于设计阶段”（EuropeanCommission，2009），除了产品本身的构成和包装设计，循环设计也要考虑到资源在整个⽣命周期和价值链上的设计，从制造、物流、使⽤到回收等每个阶段都可以通过设计来减少污染、废弃，提⾼资源循环的可能性。•产品⽣产/Production•产品使⽤/Usage•产品回收/Recycle通过商业模式来提⾼资源循环度企业通过建⽴新的商业模式，参与到产品、零部件的使⽤与管理，让产品和资源的价值得以保留，实现物尽其⽤。资源不再是消耗品，⽽是投资，通过循环来提⾼资源的效能。•循环资源投⼊/CircularInputs•共享平台/SharingPlatform•产品即服务/ProductasaService•产品使⽤扩展/ProductUseExtension•资源回收/ResourceRecovery循环商业模式（埃森哲，2021）12通过产业合作实现系统化转变系统转型离不开合作，不论是产业链、跨产业合作还是跨领域合作，我们需要达成共识，共同推动循环经济的转型。在⼀个资源紧缺、不断变暖的星球上，没有⼈是可以独善其身的。•产业共⽣/IndustrialSymbiosis•跨领域合作/Cross-sectorCollaboration3《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》可持续设计和绿⾊设计是设计师的必修课，从设计之初就要负起责任。——宋东瑾·上海交通⼤学设计学院助理教授“18通过设计减少污染和废弃产品⽣产/Production•材料选择：使⽤可回收、可再⽣材料，选择资源消耗较少、可替代、⽆毒的材料•零部件：使⽤再制造零部件•包装：减少包装材料或消除对包装需求⽣产：通过设计消除或减少⽣产过程中的浪费宝洁“空⽓胶囊”电商包装宝洁在2020年上海进博会⾸发“空⽓胶囊”电商包装，该包装主体结构由100%单⼀材料构成，可整体回收，相⽐传统纸箱加⽓柱袋、胶带的搭配，可以减少40%的包装材料，同时新包装应对外部冲击的能⼒及防⽔性能也有进⼀步的提升。包裹经撕拉后，内部空⽓被⾃然释放，⽅便后续的回收运输。⽬前，该包装为宝洁⾃有专利，未来将开放给整个⾏业。产品使⽤/Usage•为循环⽽设计：考虑到共享、租赁等循环模式，采⽤模块化、可维修/易升级、易追踪等产品设计策略•延⻓产品寿命：考虑产品耐⽤性，避免⼀次性使⽤和报废华为倡导更耐⽤的⼿机华为⻓期坚持“质量优先，以质取胜”的战略和⽅针，为客户提供优质耐⽤的产品，不仅降低产品的⽣命周期的使⽤成本，也减少了对地球资源的消耗。⼀⽅⾯选取优质原材料和供应商，另⼀⽅⾯参照国际标准，模拟产品使⽤场景，对700多种整机与零部件开展可靠性测试，如跌落测试、⾼低温环境测试、耐磨测试等，确保在各种极端条件下也能正常使⽤。产品回收/Recycle•回收价值链：为翻新/再制造、循环利⽤⽽设计，如易拆解等•报废后处理：选择可回收或可降解成肥料的材料富⼠施乐数码多功能产品绿⾊设计富⼠施乐⻓期以来将环保理念和技术应⽤于从产品设计、原材料、⽣产、使⽤及再利⽤等整个⽣命周期。富⼠施乐智能型彩⾊数码多功能机DocuCentre-ⅦC3372以其便于拆解的模块化设计、机械式耦合式组装结构、可升级换代的零部件等特征获得国家“绿⾊设计产品”的认可和背书。拥有这些特征的这款旗舰产品的⽣命周期被⼤⼤延⻓，淘汰的设备富⼠施乐（中国）也将在苏州整合资源循环⼯⼚进⾏充分的再利⽤和再⽣利⽤。HOW｜「有迹可循」：迈向循环经济，有这些实践路径MicroLevel企业&产品创新1《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》19WHAT｜「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？通过商业模式来提⾼资源循环度MicroLevel企业&产品创新循环资源投⼊/CircularInputs在⽣产过程中使⽤可再⽣、可回收、可循环的资源，尽可能减少或消除废弃物和污染。国产运动服饰品牌安踏的可持续尝试2019年，安踏利⽤770万个塑料瓶，重磅推出利⽤回收废弃塑料瓶制作的“训练有塑”唤能科技环保系列。2020年，安踏推出的“霸道环保鞋”由20个可回收的环保材料制成。设计采购制造物流产品使⽤报废回收逆向物流产品即服务共享平台产品使⽤扩展循环投⼊资源回收资源回收2循环商业模式（埃森哲，2021）FINEX携⼿户外品牌Northland再⽣循环NORTHLAND联合赛得利推出了再⽣环保系列产品，产品的⾯料源⾃环保，低碳，安全，循环再⽣的FINEX纤⽣代®纤维。纤⽣代®开创性⽤制⾐过程中的⾐料裁⽚以及消费后回收⾐物为原料，借助于⾏业领先的纤维素再造技术，促进资源循环再⽣，转⽽成为全新的植物基服装以及⽆纺⽤品，引领时尚⾏业前所未有的绿⾊变⾰。FINEX纤⽣代®赋予服装第⼆次⽣命，并确保产品保留天然纤维的透⽓舒适，安全优质，是⼀种突破性纤维产品。《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》产品即服务/ProductasaService在产品销售和使⽤环节，不是通过售卖产品，⽽是通过提供服务的模式满⾜消费者的需求，企业保留对产品的所有权，不再从⼀次性的产品销售当中获利，⽽是通过⻓期服务消费者获得收益，企业负责产品的维修和处理。20WHAT｜「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？MicroLevel企业&产品创新设计采购制造物流产品使⽤报废回收逆向物流产品即服务共享平台产品使⽤扩展循环投⼊资源回收资源回收通过商业模式来提⾼资源循环度2循环商业模式（埃森哲，2021）商业是否可持续才是核⼼，要从消费者的需求出发，去建⽴⼀个⻓期的联系。——李慈莹·循环设计室Circulab亚洲区代表“共享平台/SharingPlatform通过共享所有权、获取权和使⽤权，优化产品和资产的利⽤率，让所有者能最⼤限度地利⽤资产，为⽤户提供更多元的选择，以及更⽅便的产品和服务。滴滴搭上共享经济的“顺⻛⻋”滴滴顺⻛⻋于2015年6⽉1⽇上线，是滴滴出⾏旗下的分享互助出⾏平台，通过算法智能匹配，让路程相似的通勤者和私家⻋主拼⻋出⾏，使通勤变得更加经济、便利。同时，滴滴顺⻛⻋提⾼了⻋辆利⽤率，让⻋主降低了燃料成本，还能够减少能源消耗，缓解空⽓污染状况。迪卡侬推出租赁业务迪卡侬携⼿快租商城在北京、苏州、哈尔滨、⻘岛、吉林等城市开通迪乐租服务，对于帐篷、⽪划艇、滑雪板等使⽤频率低的产品，迪卡侬为消费者提供租赁服务，打破“购买即闲置”的现状，以产品服务替代购买，让消费者不⽤⽀付过多费⽤购买就可以体验到运动的快乐，产品的使⽤效率也随之提升。《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》21WHAT｜「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？MicroLevel企业&产品创新产品使⽤扩展/ProductUseExtension通过维修、翻新、升级、⼆⼿转售等⼿段，延⻓产品使⽤寿命。花都全球引领国内⾃动变速箱再制造发展花都全球成⽴于1998年，是⾃动变速箱⾏业国内资本涉⾜最早的再制造企业。⾃动变速箱作为汽⻋上的第⼆⼤总成，其再制造要求极⾼，翻新产品的返修率⼀直居⾼不下，成为⾏业难题。花都全球发挥⾃身技术优势，率先提出再制造2.0，在汽⻋⼚商和保险公司之间建⽴起从认识到信任的友谊关系。设计采购制造物流产品使⽤报废回收逆向物流产品即服务共享平台产品使⽤扩展循环投⼊资源回收资源回收资源回收/ResourceRecovery农产品和⼯业产品报废后，将其嵌⼊材料或能源价值通过回收、升级循环或者降级循环的⽅法，进⾏收集、汇总和处理。格林美构建城市矿⼭及新能源材料量⼤业务板块格林美拥有废旧电池回收与动⼒电池材料制造产业链，电⼦废弃物循环利⽤与⾼值化利⽤产业链，报废汽⻋回收处理与整体资源化产业链等五⼤循环产业链，通过拆解、分拣、冶炼等途径，从电池、电⼦废弃物等产品中循环再⽣钴、镍、锰、钨、铁、铜、塑料等材料，通过延⻓产业链，进⼀步⽣产出⾼附加值的新能源电池前驱体材料、新能源电池正极材料、⾼端硬质合⾦产品等。通过商业模式来提⾼资源循环度2循环商业模式（埃森哲，2021）《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》22WHAT｜「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？MesoLevel产业以及产业之间产业共⽣/IndustrialSymbiosis是⼀种跨产业的⼯业组织形式，某⼀企业⽣产过程的废物可以⽤作另⼀企业⽣产过程的原料，从⽽最⾼效地利⽤资源和最⼤减少⼯业废物以及污染物。天津⼦⽛经济技术开发区天津⼦⽛经济技术开发区，是中国商务部确定的国家级经济技术开发区之⼀。作为我国北⽅最⼤的循环经济专业化园区，⼦⽛经济技术开发区的创⽴和发展始于循环经济但⼜不⽌于循环经济，拥有⼏⼤三⼤核⼼功能区。其中，⼦⽛循环经济产业区形成了⼯程机械、报废汽⻋零部件等再制造产业链和电池制造、汽⻋总装的新能源产业链。通过产业合作实现系统化转变3产业园区中的整⻋报废企业可以通过园区整合内部现有资源，与区内外上下游各⾏业⻰头合作，⼀起打造⼀条完整的汽⻋再制造产业链。园区内不仅有⽣产端的产业链循环，也有流通端的物流企业配合，共同实现产业间的可持续发展。跨域合作/Cross-sectorCollaboration企业、产业与政府、学术机构、社会团体、媒体等领域合作，以整合产业升级过程需要的配套措施，如政策、科研资源、教育与理念倡导。中国循环经济协会中国循环经济协会是经⺠政部批准成⽴的跨地区、跨⾏业、全国性的社团组织。主要职责是为政府制定循环经济发展战略规划，健全法规标准，完善政策机制，推进技术进步，开展示范试点，强化宣传培训，加强监督管理，提供技术⽀持；为⾏业、企业和会员单位制定发展规划，编制实施⽅案，推⼴先进技术和商业模式，开展项⽬论证、对接和投融资服务，提供政策、管理、技术、市场等信息咨询服务，反映企业诉求及政策建议，依法依规推动循环经济健康发展。《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》23计划性报废，作为⼯业上常⽤的⼀种策略，有意为产品（尤其是电⼦产品）设计有限的使⽤寿命，促使产品在⼀定时间后报废，消费者不断购买新品。显⽽易⻅，计划性报废策略带来了巨⼤的资源浪费、电⼦垃圾等问题。ROEHL（RevolutionofEnvironmentalHomeLifestyle）从家电⾏业⼊⼿，依据循环经济理念，使⽤可持续的、模块化的产品设计、循环经济商业模式、可完全重复使⽤的包装解决⽅案等，改变计划性报废模式。作为中国⾸家发布碳⾜迹和减碳潜⼒的家电品牌，⾸款产品Madeleine空⽓净化器，除了解决了传统除醛的痛点，还成功展现了以循环经济理念设计的产品可以如何⼤幅度减少碳排放。ROEHL的愿景是佐证⼀个循环经济概念的产品以及其带来的服务，是可以规模化盈利的，并让计划性报废逐渐成为过去式。WHAT｜「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？企业实践案例让计划性报废成为过去式，引领家电⾏业的绿⾊⾰新1通过设计减少污染和废弃•产品成分和⽣产/Production材料选择｜在选材上，ROEHL综合考虑材料对于环境的可持续影响，选择可⻓期使⽤或便于回收的材料，并尽可能轻量化设计，减少材料的使⽤。例如：坚持使⽤热塑性材料⽽⾮热固性材料，更耐⽤，且⽅便回收，确保材料可重复使⽤。可循环包装设计｜包装和配送均使⽤ROEHL与顺丰合作推出的中国⾸个可完全重复使⽤的包装解决⽅案“N次⽅盒”，较⼀次性包装减少91%材料废弃。原料：采⽤绿⾊材料聚丙烯制作，质轻牢固，还可回炉重造；设计：结构改良，减少黏胶使⽤，尽⼒达成“⽆胶封箱”；运输：盒体可折叠，易收纳，绿⾊配送，绿⾊回收。•产品使⽤/Usage模块化、可升级、持久耐⽤25年｜在产品设计上，完全摒弃传统计划性报废的设计理念，将设计成本集中在核⼼、易损部件，从源头采⽤模块化设计，⽅便快速维修，有效延⻓产品的设计使⽤寿命（可⽐⾏业内同等级产品提升⾄少50%的寿命），在单个产品的整体⽣命周期内，减少塑料使⽤5.56kg。同时，模块化设计有利于未来的再升级，随着⾏业技术升级，仅通过更换最少的零部件即可有效延⻓产品的使⽤寿命，降低整机报废的⼏率。可翻新并重复使⽤｜基于租赁模式的需求，产品设计需考虑到易翻新、可重复使⽤。对于外露部件、⼈体可接触部件，从结构上做好易于更换，从材料选择上做到可翻新、易翻新，降低翻新过程中的零部件更换率。智能物联⽹IoT设计｜通过各类传感器的设计和云计算，提供给⽤户更智能的使⽤⽅式。⾏业中的空⽓净化器滤⽹使⽤寿命⼏乎全都是⽤计时器进⾏计算，很多滤芯在尚未达到使⽤寿命时，消费者即被告知需要替换滤⽹，从⽽造成⼤量的材料浪费。⽽ROEHL⾸创了智能化云计算，通过不同的环境变量和传感器数据来进⾏精确计算，让耗材得到最⼤化利⽤。同时，该设计有助于智能调节功率，能够更好地提⾼能源效率，帮助节约⽤电。《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》24WHAT｜「循根问底」：当我们谈论循环经济时，我们在谈什么？企业实践案例让计划性报废成为过去式，引领家电⾏业的绿⾊⾰新1通过设计减少污染和废弃•产品回收/Recycle材料选择｜在选材上，ROEHL综合考虑材料对于环境的可持续影响，选择可回收的、优质的原材料。通过商业模式来提⾼资源循环度独特的循环经济商业模型｜⽣活⽅式即服务(L.a.a.S)，让消费者更注重使⽤体验⽽不是拥有权。每⼀件产品将被不同⽤户多次使⽤，直⾄寿命耗尽。减少因短期需求⽽产⽣的资源浪费。•将家电从硬件售卖转变成⽣活服务•将⼀次性购买转变成⻓期客户服务关系•运⽤数据分析与⼈⼯智能打造智能家居服务•把资源消耗的供应链转变成服务链循环配送｜ROEHL与顺丰制定循环配送流程：开箱-->取出机器-->回收包材-->再次利⽤，成功减少⼤量的包装浪费。2通过产业合作实现系统化转变•产业共⽣/IndustrialSymbiosis绿⾊合伙⼈｜打造绿⾊合伙⼈⽣态（包括：红树林基⾦会、⾦海集团、顺丰快运、复旦⼤学附属⼉科医院、GE净⽔、⽴邦等企业和机构），共同引领绿⾊新⽣活，共享资源和知识，为可持续的⽬标共同努⼒。绿⾊合伙⼈标准包括：•认同循环经济，致⼒落实循环经济理念•重视企业社会责任，⽤⼼创造社会价值•关注⼈类健康与环境保护，打造可持续发展的家居、社区与城市•跨领域合作/Cross-sectorCollaboration建⽴和培育循环经济社群｜帮助我们的合伙⼈学习循环经济的概念，协⼒达到碳中和的⽬标。加⼊低碳办公联盟｜作为低碳办公联盟的⾸批成员和循环经济的践⾏者，ROEHL希望⽤⾃⼰的绿⾊空⽓净化解决⽅案，帮助更多企业早⽇达成低碳办公的⽬标，也希望通过加⼊办公联盟与更多有着同样愿景的企业共同参与低碳办公环境的打造。3•ROEHL⾸款⾃主研发循环经济产品——Madeleine空⽓净化器，在同等净化效果下，每台产品的碳⾜迹⽐⾏业基准少67%的碳排放•⾃成⽴⾄今，ROEHL已为华住、耐克、顺丰、哔哩哔哩、瑞安办公、东吴证券等公司提供了低碳的空净服务，帮助减少碳排放47,323kgCO2e。（经调研以及第三⽅“碳阻迹”的科学测算，Madeleine空⽓净化器，每台产品的碳⾜迹为0.156kgCO2e/天，对应⾏业基准，减排量可达0.318kgCO2e/天。）•包装和配送较⼀次性包装减少91%材料废弃，共计节省1296公⽄的塑料。•Madeleine空⽓净化器获得了2021年德国iF产品设计⼤奖。通过设计、商业模式和产业合作实现多重物质循环，将系统废弃和负⾯外部效应最⼩化。影响⼒《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》25“循”序渐进推动循环经济，从此刻开始ACTIONSECTION2《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》26ACTION｜「循序渐进」：推动循环经济，从此刻开始Step1正确认识&了解循环经济Step2识别循环机遇Step3实践落地Step4效果评估从这些问题开始————•循环经济和线性经济有哪些区别？•循环经济的核⼼是什么？•循环经济的标杆案例有哪些？带来了哪些价值和机遇？•你的企业为什么要做循环经济？•循环经济能为你的企业带来哪些机遇？•为什么要现在改变？如果不改变，会发⽣什么？•如果你被循环经济的理念所吸引，那么促使你希望尝试循环经济的原因是什么？•你希望你的企业通过循环经济转型，达到什么样的⽬标？常⻅循环经济疑问————质疑1：循环经济会减少公司营业额回应：循环经济模式不会减少企业的利润，它将为你提供全新的、更⻓期的、更具有韧性的收⼊模式。⼀⽅⾯，因为创新，循环经济将帮助您在市场上脱颖⽽出，吸引关注可持续、绿⾊消费的年轻⼀代，⽽他们正逐渐成为消费主⼒军。另⼀⽅⾯，通过延⻓产品在市场中流通的时间和次数，产品将能在更⻓时间⾥为企业带来持续的收⼊，从⽽提⾼整体收⼊。质疑2:循环经济变⾰需要⼤量的投⼊回应：循环经济变⾰是系统性的，确实需要更多的伙伴、资⾦、经历的投⼊，随着越来越多的⼈已经开始参与进来，且政府、⼤企业等已经将绝⼤部分重担分⾛，剩余的参与者其实投⼊并没有想象中那么庞⼤，通过巧妙借助已有资源可以更轻量地参与到循环经济当中来。除了固定的投资，循环经济变⾰通过提⾼资源利⽤效率，反⽽可以降低⽣产运营的成本，达到降本增效的作⽤。质疑3：资源的有效利⽤是循环模式的主要驱动⼒回应：循环经济的起源确实来源于对资源耗竭、环境污染等问题的应对，合规及避免监管⻛险也仍是许多企业开始了解循环经济的原因。然⽽随着循环经济研究和实践的不断深⼊，其社会和经济效益已经彰显，其在迎合新⼀代消费者需求、树⽴品牌形象、获得更持久收⼊、降低原材料⻛险、降低⽣产运营成本上的作⽤已被⼴泛验证，⽽这也呼应了“循环经济始于对市场需求的深层次理解”（LacyandRutquist，2015）的底层商业逻辑。循环经济不是做公益，也不只是环境保护，其真正被市场认可、被企业争相尝试的原因有且仅有⼀个——经济效益。循环经济真正的驱动⼒是需求⽅：企业如何使消费者参与其中；消费者在使⽤产品之中和之后产⽣了什么作⽤和积极影响；产品如何根据消费者需求⽽迭代；资源被利⽤的⽅式如何随着消费趋势进化。质疑4：循环经济就是回收再造回收再造（recycle）是⼀种重要的循环路径，指把产品回收，变成原材料之后，再重新制造成新产品。虽然减少了原材料和资源的开采与碳排放，但是重新制造的过程，也需要耗费其他资源。有些产品被回收后会被降级处理，不能保持原来的物理属性，只能⽤于其他⽤途。如果能通过维修、再使⽤、翻新、再制造，将产品或零部件的价值保留下来，最后再进⼊回收系统，可以让资源最⼤化被使⽤。质疑5:循环经济即延伸产业链，循环链越⻓，经济效益越好回应：有些⼈认为通过整合上下游，形成产业链即循环经济，但却忽视了资源的最⼤化利⽤和减少污染以及排放。循环经济需要上下游企业之间的合作或兼并重组，但是否实现循环经济效益，要衡量资源是否被⾼效利⽤（如资源产出率）和对环境⽣态的影响（企业碳⾜迹）。质疑5:如果环境被提上议事⽇程，那么⾸要任务不应该是应对⽓候变化和碳中和吗？回应：碳中和是全球应对⽓候变化的⽬标，⽽循环经济则是应对环境问题的⼀种实践路径和经济模式。⽽且，如前⽂所述，循环经济可以在很⼤程度上帮助实现双碳⽬标，是“应对⽓候变化的另⼀半蓝图”，有45%的⽬标都可以通过落实循环经济理念来实现，再制造通常⽐制造业使⽤的能源少85%（EMF，2019）。我们给你准备了⼀份《循环经济答疑指南》现在⼤家对循环经济的认知有⼀定偏差：循环经济不仅仅是垃圾处理和环境整治，其核⼼是有限资源和经济发展脱钩。——宋东瑾·上海交通⼤学设计学院助理教授“《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》27ACTION｜「循序渐进」：推动循环经济，从此刻开始Step1正确认识&了解循环经济Step2识别循环机遇Step3实践落地Step4效果评估分析外部环境有哪些外部环境因素会影响循环经济转型？•政策趋势：政府对环保、⽓候变化、资源监管的不断加强能够给企业带来重要的商业机遇。循环经济所带来的外部性效益在政府的合规及监管要求下，转变为更实在的、甚⾄更强制的要求。•⾏业变⾰：随着价值链核⼼成员对循环经济的贡献，众多⾏业已迎来巨⼤的变化，商业机遇也慢慢浮出⽔⾯。•技术发展：循环经济对技术创新有⼀定的⻔槛要求，虽然⽬前在技术上实现对资源的再⽣利⽤已不再是⽆法攻克的难题，但⼯艺的成本及利⽤效率仍然有很⼤的提升空间，随着技术不断地发展，更多的循环经济商业机遇也将受到关注。•消费者明显偏好：消费者是所有商业机会的原始驱动⼒，因此对于看似“不讨好”的循环经济模式来说，消费者的明显偏好能够驱动循环经济的⻓⾜发展。————可以从问题开始：分析政策、⾏业、消费者需求等，企业尝试循环经济模式的机会和阻碍是什么？价值链上有哪些企业？他们是否在进⾏或⽀持循环经济转型？哪些技术发展可以推动循环经济转型？识别企业价值漏洞想要尝试循环经济，⾸先要使⽤循环经济思维挖掘现有的价值漏洞，并尝试通过把价值链从线性转变为循环的⽅式填补价值漏洞，其中识别价值漏洞主要有两种途径：•线性经济损耗的价值：即因为线性价值链⽽损失的产品、物质、材料的价值。例如：焚烧或填埋报废产品将损失产品所有剩余价值；将良好状态的废弃产品进⾏再⽣循环⽽⾮⼆次再利⽤，将损失产品制造时的价值等。找到⽬前企业价值链上浪费最严重的部分。•处于⻛险的价值：因⽓候变化、资源短缺、监管等带来的潜在⻛险，如：政策对不可降解⼀次性吸管的全⾯禁⽌直接影响了塑料材料的使⽤，近⽽在短期内催⽣了PLA、纸质吸管等产品，⽽⻓远动态来看，PLA产品对降解环境的苛刻要求同样可能导致环境和政策⻛险；由于⽓候问题的影响，未来资源供给情况不能满⾜供应链和制造的需求。————可以从问题开始：⽬前企业的废弃或是闲置的价值（包括：废弃资源、浪费的使⽤周期、产品功能利⽤率、产品处理回收等）有哪些？分别是什么体量？企业⽬前的碳排放量是多少？集中在哪些环节？如果坚持线性经济模式发展，企业在未来会在哪些⽅⾯遇到哪些⻛险？综合考量企业能⼒和资源识别外部环境和价值漏洞之后，企业可根据所在⾏业、业务和产品品类，选择同时满⾜消费者需求、经济价值及政策趋势的循环经济机遇，提出新的价值创造模式。参考企业循环经济实践路径及⾏业前沿案例、最佳实践，从中挖掘创新灵感，尝试打造⾃身循环经济业务或⾏动，可从设计、商业模式出发，找到适合企业⾃身发展、适配企业能⼒和资源的“组合模式”。————可以从问题开始：⽬前企业所提供的产品或服务提供给消费者/客户的核⼼价值是什么？⽬前⾏业的增⻓机会都在哪⾥？循环经济转型是否可以给消费者/客户创造更多价值，以及提升品牌认知？围绕循环经济，⽬前企业具备的能⼒和资源有哪些？【可以着重思考：回收我的产品有多容易？从产品回收价值有多容易？】⾏业⽣态内，有哪些企业在转型或提前布局，效果如何？有哪些知名的、⾏业内的循环经济实践案例？《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》28ACTION｜「循序渐进」：推动循环经济，从此刻开始Step1正确认识&了解循环经济Step2识别循环机遇Step3实践落地Step4效果评估制定战略，循环是⼀个⻓期的使命•循环经济的转型成功与否，会持续⼤幅取决于企业决策者的接受度、对可持续发展的投⼊。•在识别循环经济机遇后，企业决策者/⾼管可在内部制定⼀个围绕循环经济和可持续发展的⻓期愿景和重点⽅向。确定好重点⽅向后，可根据企业所处阶段、能⼒和资源，制定循环经济分阶段实践路径，制定符合⾃身实际情况的具体策略及⽅案。•有了清晰的计划和⼀定程度的实践之后，可对外输出企业价值主张，让价值链上的利益相关者也加⼊到⾏动之中。全⽅位融⼊循环经济理念•⽣产端：从产品设计之初，就从价值链的各个⽅⾯，考虑产品的⽣命周期，确保整个过程都融⼊“循环”的理念，其中，技术和基础设施的成熟度都是⾄关重要的因素。•消费端：企业从消费者的需求⻆度出发，找到循环的起始点，全⽅位思考如何让物质“循环起来”。•运营：在企业运营流程中减少资源和能源损失。•试点：产品的推出可以先从试点开始，从试点的单场次活动、循环单品、单个⻔店开始组织，再推⼴⾄企业更加⽇常的业务当中。建构企业内部组织•除了企业决策者的投⼊，循环经济转型也需要组织各级主管改变与调整顺应的意愿，否则很难推进。企业需要将循环经济纳⼊愿景和使命之中，⿎励创新和外部合作。•打造⼀个由变⾰推动者领导的跨职能团队，这有利于企业内资源的⾼效整合，相关⼈员都把循环经济纳⼊考量，并做出决定和取舍，这样可以确保打破企业内不同业务的“壁垒”，为共建“循环链”打下良好基础。构建⼀个循环经济的⽣态•链接有效资源有利于加速循环经济转型。从企业的外部环境来看，循环经济的发展是⼀场系统性的变⾰，需要整合上下游资源及同⾏业伙伴，发挥联盟的联动影响⼒，加⼊已有联盟组织也是⼀个不错的选择。此外，在必要时可通过咨询公司来补充专业知识背景的缺⼝。⽬前观察到⼤型企业循环经济实践，要么是和本身业务⾮常相关，要么是CEO驱动，’利’（商业利益）和‘理’（理念认同）相结合。循环经济转型和数字化转型⼀样，需要运营模式转型以及组织⽂化的建⽴。——周倩·designaffairs，partofAccenture，⾸席策略师，研究与创新主管“《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》29循环经济的量化指标和评估认证从⼤循环（MacroLevel）、中循环（MesoLevel）再到⼩循环（MicroLevel），循环经济的成果可以⽤许多量化⼯具以及评估指标来衡量。从宏观的⻆度来说，物质流的分析与管理（任勇，周国梅，2009）是⽤来评定循环经济成果的重要标准之⼀，可体现⼤循环的“循环度”。国家发改委联合国家环保局、统计局等，基于物质流的流⼊和流出，给出了宏观的循环经济体系的评估指标指示，包括资源产出指标、资源消耗指标、资源综合利⽤指标、废物处置量指标四⼤部分。⽽企业的循环经济实践效果⽬前还没有普遍接受的指标或⽅法论，但是有直接或间接的量化标准、认证和⼯具可以对企业的“循环度”进⾏效果评估。使⽤这些标准、认证或⼯具不仅可以帮助企业衡量循环经济实践程度和效果，也可以帮助企业回答：“价值链上哪个⽣产过程的循环影响最⼤？如何选择循环供应商？“等问题，从⽽帮助企业更好地制定循环经济战略和实践路径。•物质流成本核算法（MaterialFlowCostAnalysis/MFCA）：是环境管理核算的重要⼯具之⼀。通过对原材料、能源等进⾏数量控制和跟踪，从减少资源消耗的⻆度，聚焦在废弃物的发⽣源本身，提升⽣产效率的同时减低污染物的排放量，追求产品制造阶段的环境关怀和成本降低，使企业的经营⽬标与环境管理⽬标相统⼀，是“环境和经济并存”的管理上⾮常有效的⼯具。•⽣命周期法（LifeCycleAssesment）：测量⼀种物质的全⽣命周期。对企业来说，可从供应链的⻆度思考，作为衡量产品全⽣命周期的⽅法。通过产品全⽣命周期的物质流⼊和流出的对⽐分析，即可客观量化企业在研发产品过程中的资源利⽤率。⽬前使⽤较⼴泛的⽣命周期评估软件有SimaPro和GaBi，可以提供完善的清单数据库，让使⽤者很好地⽤⽣命周期的理念来设计产品。•碳⾜迹（CarbonFootprint）、⽔⾜迹（WaterFootprint）：在企业履⾏⾃⼰的社会责任时，通⽤的产品衡量指标涉及最多的便是碳⾜迹和⽔⾜迹的分析与评估。碳⾜迹，是⼀项活动或产品的整个⽣命周期中，直接与间接产⽣的温室⽓体排放量，产品的⽣产端到消费端都要纳⼊考量。⽔⾜迹也同理。•国际标准ISO14052:2017-物质流成本核算-供应链中的实际实施指南：作为⼀项国际上通⽤的物质流核算指标，规定了供应链中物质流成本核算的定义、物料和能源效率、供应链中成功应⽤MFCA的原则、MFCA分析的信息共享、供应链中实施MFCA的步骤，以及供应链中MFCA信息的进⼀步使⽤等要求。2020年，全国环境管理标准化技术委员会转化了国际标准ISO14052:2017，并发布了国家标准GB/T24052-202X《环境管理：物质流成本核算在供应链中的实施指南》这项标准适⽤于任何使⽤物料和能源的组织和企业，⽆论其产品、服务、规模、结构、地域以及现有的管理和核算体系如何，也可以帮助中国企业建⽴绿⾊供应链。ACTION｜「循序渐进」：推动循环经济，从此刻开始Step1正确认识&了解循环经济Step2识别循环机遇Step3实践落地Step4效果评估《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》30循环经济的量化指标和评估认证•BS8001:2017：英国标准协会（BritishStandardsInstitution）于2017年5⽉正式发布，是全球第⼀个组织实施循环经济原则的框架和指引的标准，给企业和组织提供了基准以衡量⾃身的“循环度”，同时给出了具体的指导框架供企业开启循环，以及帮助企业思考如何管理其资源以增强经济，环境和社会效益。标准中提到了六项循环经济的原则供企业参考，分别是：系统性思维、价值链创新、连贯性管理、组织间合作、价值最⼤化以及企业透明度。•循环疗法评估（Circulytics2.0）：是由艾伦·⻨克阿瑟基⾦会设计的第⼀款⾯向企业循环经济绩效的衡量⼯具。基于已经完成循环疗法的机构数据基础，为各⾏业提供基准信息，便于企业同⾏对标循环经济绩效。在绩效成果⽅⾯的主题包括了：材料和所有包装类型、服务、⽔和能源、⾦融以及⼯⼚、物业和设备等资产详情，以较全⾯的⽅式描述机构的循环绩效，可以帮助企业了解⾃身优势和需要改进的领域。同时，CircularIQ、CircularityCheck、CircularityCalculator也是国外常⽤的可以⽤来衡量产品及其服务“循环度”的⼯具。•从摇篮到摇篮（C2Ccertificate）产品认证：是应⽤摇篮到摇篮的设计，在设计的过程中就体现了循环的理念，利⽤产品及系统设计上仿⽣学的途径，将⼈类的产业视为⼀种⾃然界的程序，将材料视为是在健康、安全的代谢中循环的养份。C2C产品认证五⼤指标⾯向材料健康性、产品循环性、制程使⽤再⽣能源、制程⽤⽔管理以及制程社会公平性。•BCorporation（BCorp）企业认证：是由全球⾮营利机构BLab为营利公司颁发的私⼈认证。2007年出现于美国，需经过⼀个严苛的企业评估与认证。在线评估主要包含对社会及环境的影响⼒的指标。它存在的主旨是：以实现公共利益为企业⽬标。BImpactAssessment（共益影响⼒评估）是⼀个免费、保密的在线⼯具，⽤于测量和管理⼀家公司的社会和环境影响⼒。评估内容根据企业规模、⾏业和运营地区的不同⽽相应变化。ACTION｜「循序渐进」：推动循环经济，从此刻开始Step1正确认识&了解循环经济Step2识别循环机遇Step3实践落地Step4效果评估《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》31SUMMARY结语当我们在谈论循环经济时，有⼀个⽆论如何都绕不开的灵魂拷问：如何在促进经济增⻓的同时，⼜能缓解当下迫在眉睫的全球资源紧缺？“种下⼀棵树最好的时间是在⼗年前，其次是现在。”随着循环经济的政策不断出台，其市场潜⼒是毋庸置疑的。正如任何其他的商业趋势⼀样，提前布局必将有利于提⾼企业韧性、发掘新的商业机遇、提升品牌形象；也与其他趋势不同的⼀点是，这还能使企业同步解决社会和环境问题，共同助⼒碳中和⽬标。所以，这并不是“做不做”的问题，⽽是“够不够快”的问题。中国市场⾥的国内外企业都已经开始围绕碳排放⽬标规划⾃⼰的时间表，⽽循环经济理念及解决⽅案则是减碳的⼀个、乃⾄最重要的⼿段。企业在迈向循环经济转型时，往往可以从以下原则⼊⼿：通过⻓效设计减少污染和废弃；通过商业模式来提⾼资源循环度；通过产业合作实现系统化转变……中国市场不乏先⾏者和实践案例，这都会在我们的报告中⼀⼀为⼤家呈现。此外，发展循环经济也是企业对⾏业、消费者、⾃身资源、能⼒等⽅⾯再次深⼊了解的契机，辅以企业领导者对循环经济的正确认知、决⼼以及投⼊，往往还能带来组织⽂化变⾰与创新能⼒的提升。我们期望，⽤“⼩循环”撬动“⼤循环”，当越来越多的企业开始迈向循环经济的道路，总有⼀天，我们的资源都能“物尽其⽤”，我们⾃身成为⼀个更好的⼈，企业也成为⼀个更有商业价值与影响⼒的有机集合体。《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》32Reference参考⽂献Blomsma,F.&Brennan,G.(2017).TheEmergenceofCircularEconomy:ANewFramingAroundProlongingResourceProductivityCircleEconomy,PGGM,KPMG,EBRD&WBCSD.(2018).LinearRiskEllenMacArthurFoundationandMcKinsey&Company.(2014).TowardstheCircularEconomy:Acceleratingthescale-upacrossglobalsupplychainsLacy,P.,Long,J.&SpindlerW.(2020).TheCircularEconomyHandbook,RealizingtheCircularAdvantageLacy,P.&Rutqvist,J.(2015).WastetoWealth:TheCircularEconomyAdvantageHarris,S.,Martin,M.&Diener,D.(2021).Circularityforcircularity'ssake?ScopingreviewofassessmentmethodsforenvironmentalperformanceinthecirculareconomyIPBES.(2019).SummaryforpolicymakersoftheglobalassessmentreportonbiodiversityandecosystemservicesoftheIntergovernmentalScience-PolicyPlatformonBiodiversityandEcosystemServicesIPCC.(2021).SixthAssessmentReport,ClimateChange2021Lacy,P.,Long,J.&Spinder,W.(2020).TheCircularEconomyHandbook,RealizingtheCircularAdvantageMcKinsey&Company.(2020).McKinseyPackagingSurveyOECDDevelopmentCentre.(2010).TheEmergingMiddleClassinDevelopingCountriesPearce,D.W.&R.K.Turner.(1990).EconomicsofnaturalresourcesandtheenvironmentSusanna,V.,KaterinaM.,ApostolosM.,StamatiaK.,EleonóraM.,DavidH.D.&NicolasM.(2019).Bio-basedcirculareconomyinEuropeannationalandregionalstrategiesUNEP.(2019).We’regobblinguptheEarth’sresourcesatanunsustainablerateVermunt,D.,Negro,S.,Verweij,P.,Kuppens,D.&Hekkert,M.(2019).ExploringbarrierstoimplementingdifferentcircularbusinessmodelsCircleEconomy.(2021).TheCircularityGapReportEuropeanCommission.(2009).Eco–designforEnergyUsingProducts诸⼤建.(1998).可持续发展呼唤循环经济CircularTaiwanNetwork.(2020).后疫情时代以循环经济打造韧性未来EllenMacArthurFoundation.(2018).循环经济：中国城市与⼯业创新机遇EllenMacArthurFoundation.(2019).循环经济：应对⽓候变化的另⼀半蓝图EllenMacArthurFoundation.(2020).上游创新：包装解决⽅案指南国际劳⼯组织.(2018).2018全球就业和社会展望：绿⾊就业国家发改委.(2021).“⼗四五”循环经济发展规划联合国.(2016).环境署呼吁加强⼟地评估：阻⽌全球每年240亿吨肥沃⼟壤的流失联合国.(2016).⽬标6：为所有⼈提供⽔和环境卫⽣并对其进⾏可持续管理联合国.(2016).⽬标12：确保采⽤可持续的消费和⽣产模式联合国.(2019).世界⼈⼝展望报告任勇,周国梅.(2009).中国循环经济发展的模式与政策世界银⾏.(2020).世界⼈⼝总数世界银⾏.(2021).世界总GDP中国经济时报.(2005).中国建⽴循环经济体系的必要性及对策研究埃森哲.(2021).循环经济之道：通向可持续发展Reference/参考⽂献《“循”觅新经济，“循”找新机遇——中国循环经济企业实践》33CEIL循环经济创新实验室由MSC咨询、ROEHL联合发起，提供从策略到产品落地的⼀站式联合咨询专业服务，助⼒企业实现循环经济转型。MSC是⼀家全球且独⽴的可持续发展咨询公司。提供可持续发展的⽅法论，解决企业在运营过程中存在的各项挑战，为商业创造价值，打造社会影响⼒。MSC独创商业分析结合社会调研的⼯具和⽅法，融⼊对企业和市场的深刻洞察，将可持续发展量身定制到企业的商业战略之中，帮助客户获得可持续的竞争优势。ROEHL源于RevolutionofEnvironmentalHomeLifestyle。以循环经济为原则，为可持续⽽设计，设计⽣产好⽤、耐⽤、⾼品质的产品，通过“LifestyleasaService”的商业模式，及“以⼈为本的⽣活形态”作为服务核⼼，帮助⽤户全⽅位的实现可持续的愿景，助⼒碳中和，构建绿⾊未来。特别鸣谢Insupportofthispaper循环设计室Circulab是⼀家循环设计咨询公司，也是⼀家BCorp企业。成⽴于2012年，总部在法国巴黎。利⽤仿⽣学与设计思维，协助企业寻找产品⽣命周期中资源循环再⽣的新契机。服务过的企业客户遍布全球，包含IKEA、Unilever、Decathlon、L’orealParis。在欧洲、中南美洲也有五个认证学校，协助设计学院的学⽣创想绿⾊产品设计。诸⼤建·同济⼤学特聘教授，可持续发展与管理研究所所⻓李慈莹·循环设计室Circulab亚洲区代表宋东瑾·上海交通⼤学设计学院助理教授周倩·designaffairs，partofAccenture，⾸席策略师，研究与创新主管免责声明Disclaimer本⽂由ROEHL、MSC咨询、循环派团队（以下简称为编制团队）编制。在编写过程中依赖其认为可靠的信息和数据来源，全部内容仅代表编制团队的意⻅。编制团队或其员⼯均不对任何因使⽤或依赖本《⽩⽪书》所载信息⽽产⽣的任何性质的索赔或损失负责。此外，编制团队也感谢各组织、机构以及个⼈极富价值的贡献，但不代表贡献者对整体结论或建议背书。循环派是⼀个专注在循环经济和可持续发展的社群，聚集了⼀群循环经济领域内的⾏业先锋、创变者和对这个议题感兴趣的⻘年⼈，共同探索更多商业向善的可能性。怀抱着对改变⽓候变迁和可持续发展的使命感，循环派致⼒于去启发、影响和促进循环经济转型。如有问题、建议或合作意向，请联系邮箱CEInnovationLab@outlook.com如有问题、建议或合作意向，请联系邮箱CEInnovationLab@outlook.com