企业供应链零（低）碳实践罗戈研究总监余少雯2023.05.10罗戈研究2供应链物流碳管理整体框架视图低碳供应链低碳物流PCR碳管理支持组件模型方法因子库强度库原始数据能源系统业务系统组织碳盘查SBTiGHGProtocolISO14064产品和服务碳足迹PAS2050GHGProtocolISO14067ISO14040ISO14044PCREPD体系ISO14083EN16258碳减排项目方法学计算模型交易配额EPD平台范围三供应商运输链碳核算TCE／TOC／HOC新能源货运零碳园区货主双碳规划战略屋货主视角3双碳规划战略屋战略目标构建基于LCA的绿色产品品牌战略发展策略绿色品牌策略双碳管理策略核心战场绿色产品如何制胜子战役支撑举措•分等级绿色产品体系•全生命周期评价（LCA）•面向消费者的双碳品牌营销策略•明确的碳目标和路径•有效的内部管理机制•对双碳落地的有效管控和优化•从自身延伸至供应链上下游各参与方的绿色供应链管理能力•数字化赋能绿色低碳相关的信息获取、传递、存取、分析和管理•构建从数据到行动的反馈环绿色产品品牌碳管理体系全价值链减碳行动双碳数字化•绿色产品集群•绿色品牌营销•科学碳目标•减碳路线图•双碳管理体系•辐射范围3+的全价值链碳管理•全环节减碳行动•绿色循环经济体系•企业碳管理系统•价值链碳库存系统•产品EPD与环境生态系统•组织碳盘查•产品和服务碳足迹•碳减排项目•评价、分析与改进•规划发布与成果披露必赢之战科学碳目标产品碳足迹：基于产品生命周期的温室气体排放绿色产品4产品碳足迹是对产品在其整个生命周期内产生的气候变化影响进行核算得到的结果。完整生命周期核心包括原材料供应、产品生产、销售、使用和回收处理五大环节。原材料供应产品生产分销环节零售环节使用环节回收处理农作物栽培动物饲养包装材料生产分拣包装存储运输生产制造分拣包装存储运输分拣包装存储运输分拣包装存储运输存储运输消费收集存储运输处理（销毁/再利用）维修产品生命周期产品生命周期环境信息报告生成流程绿色产品5PCR产品类别规则开发LCA生命周期评估EPD环境产品声明开发EPD环境产品验证规定EPD开发的规则、要求和指南。PCRs是一套用于产品环境声明开发的特定的规则、要求和指南，每一份EPD环境产品声明依托相应的PCR。特定产品和产品类别的PCR将由三方服务机构与相关方（行业机构，协会，非政府组织和研究机构）和LCA专家确定，现有的PCRs产品类别规则将被优先使用。评估产品生命周期环境影响。LCA生命周期分析研究将根据PCR产品类别规则条款收集必要的数据，评估产品的环境影响，该评估涵盖产品“从摇篮到坟墓”（ISO14025）或“从摇篮到大门”（EN15804）的整个生命周期。完成LCA研究报告和EPD/CDP报告。三方服务机构和LCA顾问将根据PCR产品类别规则要求完成EPD环境产品声明的发放（包含相关的环保和技术资讯），包括LCA报告和国际有资质的外部同行评审（根据具体标准的要求，如ISO14025或EN15804）。验证报告评估及环境影响认证。EPD将由三方机构验证，以确保该环境产品声明符合PCR要求，包括LCA生命周期评估的要求。PCR（产品类别规则）：对一个或多个产品类别进行Ⅲ型环境产品声明所必须满足的一套具体的规则、要求和指南，使EPD能够对同一产品类别中的不同产品获得一致的评价结果绿色产品6•PCR适用的产品和/或服务类别•产品LCA的目标、范围和定义•功能单位的选择和定义•系统边界和生命周期阶段的选择和描述•取舍准则•分配规则•选择特定参数来描述环境性能(不限于PCR模板中给出的强制性参数)•环境特性声明使用阶段应包含的信息类型的描述•结果说明的单位选择PCR是LCA评价细化与规范化，迈向实际应用的重要基础，也是编制EPD的准则。动力电池产品类别规则EPDCN-PCR-202203储能电池产品类别规则EPDCN-PCR-202205建筑产品及服务通用产品类别规则EPDCN-PCR-202204新能源乘用车产品类别规则EPDCN-PCR-202202用于发电的太阳能光伏（PV）系统，包括光伏组件、太阳能电池硅片、硅锭和多晶硅产品类别规则EPDCN-PCR-202201EPD中国发布的五个产品PCRLCA（生命周期评估）：量化评估产品生命周期环境排放及影响绿色产品7“摇篮到大门”：指从原材料提取加工、产品生产、包装、运输，到出厂或下游客户的过程。“摇篮到坟墓”：指从原材料提取加工、产品生产、包装、运输、销售、使用、维修、再循环、废弃处置等过程。LCA（Lifecycleassessment生命周期评估）是对产品生命周期的资源、能源消耗及环境排放的量化评估工具，并评价这些消耗及排放对资源、生态环境及人类健康带来的影响。LCA系统边界的选择一般分为“摇篮到坟墓”或者“摇篮到大门”，前者适用于研究对象为终端产品的情形，如汽车、手机、桌子等，后者适用于研究对象为中间产品的情形，如电解铝、塑料等。原材料生产、预加工外购、外协件制造零件、部件制造包装材料制造成品组装成品运输储存销售分销用户使用拆解处理排放排放排放排放排放排放排放排放再生利用资源、能源原材料获取阶段资源、能源生产制造阶段能源运输阶段资源、能源销售阶段能源使用运行阶段能源回收处理阶段从“摇篮”到“大门”从“大门”到“坟墓”从“摇篮”到“坟墓”EPD（环境产品声明）：以LCA为方法论基础，提供基于产品生命周期全过程的量化环境信息报告绿色产品8EPD（EnvironmentalProductDeclaration）也叫做Ⅲ型环境产品声明，依照国际标准IS014025对产品整个生命周期的环境数据进行报告。EPD的认证结果可直接作为产品生态设计依据，为生态设计中材料选择提供数据支持，同时帮助采购商、消费者更好地了解产品的可持续性和环境影响。类型标准实施特点适用场景标志Ⅰ型环境标志《环境标志和声明-Ⅰ型环境标志-原则和准则》((ISO14024，1999)对每类产品制定产品环境特性标准针对于普通的市场和消费者Ⅱ型自我环境声明《环境标志和声明-自我环境声明（Ⅱ型环境标志）》(ISO14021，2001)企业可以自己进行环境声明针对于普通的市场和消费者Ⅲ型环境产品声明即EPD《环境标志和声明-Ⅲ型环境声明-原则和程序》(ISO14025，2006)需要进行全生命周期评价，公布产品对全球环境产生的影响针对于专业的购买者ISO14020系列标准中将环境标志和声明分为三种类型：Ⅰ型（基于定性LCA分析）、Ⅱ型（自我声明）和Ⅲ型（基于定量LCA分析）中国钢铁行业EPD于2022年5月上线，为EPD申请者提供LCA研究、第三方独立验证、EPD/CFP发布等服务绿色产品9钢铁行业EPD平台是由中钢协组织领导、欧冶云商建设并运维、面向社会公众开放的公益性平台。钢铁行业协会标准委员会建筑汽车协会家电国际EPD平台交易所政府科研院所高校第三方EPD验证服务方钢厂用户独立专家团队第三方碳足迹测算服务方咨询服务商EPD认证行业碳排放盘查产品碳标签认证产品碳足迹测算钢铁行业EPD平台有效碳管理需要明确目标，并构建从数据到行动的反馈环双碳管理10碳盘查运营数据-碳排数据碳排放报表分析碳排放报表碳排放预测基于业务模型的决策建议碳排数据持续追踪碳排异常报警基于数据的碳排优化设计碳排放报表分析行业碳排放因子碳排放范围划定运营数据行业业务模式企业决策方法企业运营模式企业历史运营数据领域专业知识可调整的优化举措企业技术/运营变革碳排放目标企业运营目标设定减排目标和计划能源消耗废气排放员工通勤……数据中心执行减排计划验证减排结果绿色供应链将碳管理视角从甲方企业自身延伸至供应链上下游各参与方双碳管理11范围2排放范围1排放范围3排放范围3排放企业购入的电力、热力和制冷所产生的温室气体排放企业燃烧燃料直接产生的温室气体排放化工生产自有车辆购买的商品和服务生产资料燃料和能源相关活动运营中产生的废物上游运输和分配商务差旅员工通勤上游租赁资产下游租赁资产投资销售及产品使用特许权下游运输及分配销售产品加工产品最终处置上游活动下游活动企业自身业务全球范围，越来越多的企业正在表达在整个供应链碳排放管理的承诺，供应链脱碳正在成为改变全球气候行动的首选环节，并可以通过较少的成本，通过供应链的低碳运营实现更大的减排效果，在许多具有较长上游价值链的消费行业中，即使范围1和范围2排放量相加，也远远低于供应链中产生的碳排放总量。各行业在范围123的碳排放分布情况双碳管理12范围三碳管理是实现供应链脱碳目标的核心，尤其对供应商的管理更是评价绿色供应链的关键指标双碳管理13绿色供应链侧重于供应链节点上企业的协调与协作，实现链上企业绿色化，其中推动采购绿色化，实现绿色供应商管理对于大部分行业企业来说，是范围三管理的核心和重要抓手。一级指标二级指标绿色供应链管理战略纳入公司发展规划制定绿色供应链管理目标设置专门管理机构绿色供应商管理绿色采购标准制度完善供应商认证体系完善对供应商定期审核供应商绩效评估制度健全定期对供应商进行培训低风险供应商占比绿色生产节能减排环保合规符合有害物质限制使用管理办法绿色回收产品回收率包装回收率回收体系完善（含自建、与第三方联合回收）指导下游企业回收拆解绿色信息平台建设绿色供应链管理信息平台完善绿色信息披露披露企业节能减排减碳信息披露高、中风险供应商审核率及低风险供应商占比披露供应商节能减排信息发布企业社会责任报告（含绿色采购信息）绿色供应链管理企业评价指标：绿色理念、政策法规绿色采购绿色规划、绿色设计绿色加工绿色营销、运输末端处置核心企业回收、拆解、再制造三级供应商二级供应商一级供应商批发商消费者零售商无害化处理绿色材料绿色产品废旧产品维修或再制造品废弃物可再生材料或可利用零部件绿色供应链：上游供应商碳管理在整个价值链中的重要性愈加彰显，但绝大部分的甲方企业面对着复杂、深度的全球供应网络，识别上游所有排放源极具挑战双碳管理14数据来源：埃森哲近三分之二的上游碳排放在一级供应商之外（二级-n级供应商），且位于复杂、深度的全球网络中根据埃森哲研究报告，大多数行业的上游碳排放量都在一级供应商之外。在所有行业中，企业一级供应商的碳排放平均只占上游碳排放总量的36%。其中：•航空航天和国防、高科技和汽车等行业约80%的上游碳排放来自一级供应商之外。•供应商网络不那么复杂的行业往往有很大一部分碳排放来自一级供应商，如能源、公用事业和自然资源。在大多数情况下，如果上游碳排放量占供应链碳排放总量的比例较大，则它们往往发生在供应商网络的更深处，而甲方企业也将更难识别、计算和管理，更别提采取有效的行动实现减排。不同行业按供应商级别划分的上游碳排放量分布情况：67%57%53%45%37%35%34%33%33%33%31%31%28%21%20%19%18%21%22%24%26%26%25%34%29%24%22%23%28%23%22%21%7%10%11%13%16%16%16%15%16%17%17%16%18%19%19%19%7%12%14%18%22%23%24%18%22%26%30%30%26%37%39%41%能源公用事业农业自然资源零售化学品工业运输旅游通信与媒体金融服务消费品和服务健康医疗汽车高科技航空航天与国防一级供应商二级供应商三级供应商四级供应商及以上一级供应商排放量占比均值36%甲方企业应采取积极的行动加速范围三碳减排，实现供应链脱碳目标，创造更高价值双碳管理15资料来源：埃森哲进行真正的多层排放源分析，以设定目标并推动正确的行动并非所有上游碳排放量都是相等的，而且存在着隐藏在正常视野之外的大量排放源。为了关注最重要的问题，企业应该对其供应商进行详细分析，以确定最大的排放源，这为解决最具重大影响的领域的行动计划奠定了基础。将可持续性纳入类别规划和供应商选择随着排放源的确定，企业可以将减少碳排放的活动整合到分类行动手册中。第一步是确保ESG标准包含在采购和决策过程的每一步中。根据确定的排放源，企业可以定制分类计划，以酌情解决热点问题。在一级供应商中推行后，还通过帮助一级供应商将同样的原则应用于其采购，将这些举措进一步推向上游。将排放集成到供应链控制塔中，并实现数字孪生控制塔可以通过集中可见性和决策，指导具有短期和长期效益的行动，帮助企业减少范围3的排放。数字孪生产生了实时优化服务、成本、质量和可持续性供应链网络所需的端到端可见性，利用数据绘制物理物流图，发现次级供应商和风险，模拟整个网络的碳足迹，并确定供应链中的瓶颈，以帮助企业有效应对破坏性事件。支持供应商持续脱碳工作企业可以通过供应商参与计划与供应商持续合作，帮助提高脱碳绩效。通过传达碳排放要求、提供必要的培训和援助，以设定基于科学的目标、基线、报告和提高ESG绩效。还应该制定激励计划，激励供应商加快其ESG之旅。最后，通过提高供应商数据的质量和准确性，从排放计算过渡到可审计的供应商提供的活动水平实际值。与同行者、供应商和生态系统合作伙伴在整个行业进行合作，以加快大规模脱碳实现脱碳目标需要一个智能的运营模式，以汇总多方数据，并就脱碳的最有效步骤提出建议。这些平台要求供应商承诺持续参与。他们必须不断提高数据质量，并根据建议采取行动。范围三活动数据的生成、准备和处理流程双碳管理16绿色循环经济：通过3R，促进产品、材料实现“闭路循环”双碳管理17资源开采原材料生产设计制造市场供应消费者使用末端处理重复使用再制造减量化回收利用再使用减量化再循环缓解环境污染带动经济增长实现碳中和愿景促进可持续发展缓解资源约束绿色循环经济数字化赋能绿色低碳相关的信息获取、传递、存取、分析和管理双碳管理185G大数据+云计算人工智能数据摸底碳排放数据监测、统计、核算、核查情境预测碳达峰、碳中和进程模拟分析明确路径碳达峰碳中和1+N政策体系行动规划实施调整推进经济社会发展全面绿色转型调整产业结构能源供给侧优化能源机构能源消费侧节能降碳增效巩固提升碳汇能力数据传输通信基础数据挖掘规律分析进程预测深度学习趋势分析数据分析效果评估智能分析决策优化物联网数字孪生区块链数据采集数字建模情景仿真效果分析实时修正感知控制数据可信交易激励能源互联网、工业互联网、技术、解决方案与产业深度融合的载体资料来源：中国信息通信研究院企业案例华为：可持续发展管理体系19资料来源：公司官网为支撑可持续发展战略目标的有效达成，华为综合考虑公司所处的内外部环境，参照ISO26000国际标准和RBA行为准则等，在CSD管理体系的范围内，持续从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估以及改进六个方面实现可持续发展战略和目标的闭环管理，加强数字化运营，不断提升利益相关方满意度。华为可持续发展管理体系框架1领导力•CSD战略、方针、目标•CSD改革、规则、标准•分层分级CSD管理授权•CSD文化、激励、问责2策划•应对风险和机遇的措施•CSD实现方案规划•变更策划4流程运营•主业务流程（IPD、LTC、ITR）运营•全过程CSD管理（将CSD要求构筑在流程中）•全价值链可持续发展（供应商/合作方）5绩效评估•客户满意度调查•成熟度评估•度量、分析和评价•CSD审核•管理评审6CSD管理体系的改进问题闭环、回溯、持续改进3组织与能力支撑质量与运营组织、能力建设知识管理、文件管理基础设施商业环境利益相关方客户要求商业环境利益相关方客户满意企业案例华为：坚持以科技创新保护环境，为人类的可持续发展贡献力量20减少碳排放加大可再生能源使用促进循环经济减少产品碳足迹降低ICT产品能耗利用节能技术改进产品能效绿色联接NETEngine路由器PowerTurbo助力5G参与IPE“绿色选择”倡议推动Top100供应商设定碳减排目标，打造绿色供应链推动能源结构向低碳化转型提升可再生能源使用效率为智能世界提供绿色源动力优选环保材料采用生物基塑料提升产品耐用性（产品质量、产品维修）绿色环保包装（6R1D包装策略）产品包装减重塑身变废为宝废弃物回收利用经统计，截至2020年底有93家供应商已实施，其余7家正在进行中。供应商与华为业务相关的碳排放总量约为1,246万吨，比2019年减少了30万吨。截至2020年底，一共使用了1,223吨生物基材料，相当于减少二氧化碳排放约6,238吨。通过轻量化、小型化来降低包装材料消耗，持续追求合理/适度包装设计，降低包装运输的综合成本Right&Reduce通过建立和完善有效的回收系统，延长包装制品的生命周期Returnable&Reuse通过推行环保/再生材料的应用，实现资源及能源的再利用Recycle&Recovery通过使用可降解材料，减少或消除包装废弃物对自然环境的不利影响Degradable华为坚持以科技创新保护环境，重点围绕“减少碳排放、加大可再生能源使用、促进循环经济”三个方面，为人类的可持续发展贡献力量。资料来源：公开资料整理企业案例联想集团：对标TCFD四要素框架，增强企业发展气候韧性21资料来源：《联想集团2022碳中和行动报告》气候承诺：近期目标（目标年：2029/30财年）•将范围1和范围2的绝对温室气体排放量减少50%•比照同类产品，将因使用联想售出的产品而产生的范围3温室气体排放量平均减少35%•对于每百万美元毛利，将所购商品和服务产生的范围3温室气体排放量减少66.5%•对于每吨公里运输产品，将因上游运输和配送而产生的范围3温室气体排放量减少25%长期目标（目标年：2049/50财年）•将范围1、2、3的绝对温室气体排放量减少90%注：以2018/19财年为基准年治理将气候变化视为重大议题，构建职责分明的气候治理架构。•董事会监督：董事会负责审核和指导联想气候变化应对战略、政策、重要气候行动计划，监控气候目标实施进展等。•管理层治理：首席企业责任官(CRO)领导联想ESG职能(包括气候变化计划)的执行工作;环境、社会及管治监督委员会(EOC)提供策略指导并促进整个联想ESG工作(包括公司的气候变化策略)的协调;联想中国平台社会价值委员会(SVC)提供策略指导并推动联想中国平台ESG工作(包括公司的气候变化策略)的协调与执行。风险管理通过业务管理体系内的两大流程，强化气候风险管控。•将气候风险纳入全球企业风险管理(ERM)流程，每年至少执行一次。•将气候风险纳入年度重要环境因素(SEA)评估，每年至少执行一次。战略气候变化战略专注于展现联想持续推动温室气体减排方面的影响，并从五个关键领域支持全球向低碳经济过渡。积极应对气候风险，主动把握气候机遇。•风险：实体风险(急性、慢性)，转型风险(政策和法律、技术、市场、声誉)。•机遇：产品和服务、资源效率、市场机遇。指标和目标为助力我国“双碳”目标、全球控温1.5℃目标，科学制定和推进气候雄心目标。•超额完成2019/20财年温室气体减排目标。•设立净零排放目标，成为中国首家通过科学碳目标倡议组织(SBTi)净零目标验证的高科技制造企业。联想联想集团定位为低碳转型先行者、智能制造赋能者，对标TCFD四要素框架，有效管理温室气体排放以及气候变化相关风险。企业案例联想集团：以对环境负责的方式行事，持续实施多元化且行之有效的节能减排措施22联想减排放目标范围一+范围二温室气体绝对排放量减少50%在每单位可比较产品(笔记本电脑，桌上型电服及何服器)中·使用已售出商品产生的范围三温室气体排放量减少25%在每百万美元探购开支中，采购商品及服务产生的范围三温室气体排放量减少25%在每公吨/公里运输及配送产品过程中，上游运输及配送的范围三温室气体排放量减少25%路径图能源效率，实地可再生能源发电及可再生能源商品的分级组合透过能源效益改善，减少产品排放Ø桌上型电脑提升50%Ø何服器提升50%Ø笔记本电脑提升30%Ø转为「更环保」的运输模式Ø优化运输规划Ø提高车辆使用率用Ø提升车辆燃油效率Ø气候变化的关键绩效指标及评估程序Ø气候相开资料收集Ø参与制定及激励达成气候变化绩效截至2020/21财年的进度基准年：2018/19财年2029/30财年目标-50%-25%-25%-25%-10%-2.88%-12.78%+1.63%资料来源：《联想控股2021ESG报告》2020年6月，联想集团设立了以科学为基础的减排放目标（以2018/19财年为基准年，并以2029/30财年为目标年），该等目标经以科学为基础的目标举措(SBTi)验证。其范围一及二减排目标与巴黎协定的最高目标(将温度升幅限制为1.5℃)相一致，而根据SBTi的方法，其范围三减排目标均符合非常进取的标准。企业案例戴尔：净零排放方针23资料来源：《戴尔2022财年ESG报告》运营排放戴尔到2040年将范围1和范围2的排放量减少50%的目标已获得SBTi的批准，与将全球升温控制在1.5摄氏度以内所要求的减排目标相一致。我们已经开始通过升级基础架构和提高运营能效来降低能源需求。我们承诺，到2030年，使用的电力75%为可再生能源；到2040年，100%为可再生能源。这将使我们剩余的范围2的排放几乎为零，从而解决净零目标的这一部分。对于范围1的排放，我们将专注于消除在建筑物和车辆中使用会产生温室气体排放的燃料，并为我们的建筑物和设备改用低排放或零排放的冷却系统。虽然目前已经有一些类似技术，但我们认识到，为了实现既定目标，我们需要探索新的技术，而且我们也很愿意在未来几年内尝试不同的选择。上游排放：与供应链合作与我们的供应商合作，帮助监测和管理他们的碳足迹，对实现净零排放至关重要。我们希望未来能与合作伙伴展开多方面的合作，包括他们如何采购能源、提高能源效率、改善物流以及完善气候相关的测量和报告。我们还帮助供应商制定他们自己的相关实践。要在上游排放方面取得重大进展，需要我们的供应商以及他们自己的供应商效仿我们的计划，或制定自己的计划，并设定类似的目标。下游排放：管理产品足迹2013年末，我们公布了将整个产品组合的能量强度降低80%(2012财年到2021财年)的目标。如此远大的目标在我们的行业中尚属首次，并在2015年SBTi对此进行验证时得到了他们的认可。在实现这一目标的最后一年里，我们记录到的数据与2012财年基准相比降低了约76.7%。2023财年，我们将发布全新的2030年目标，减少与已售出产品的使用相关的碳排放。虽然能量强度是产品碳足迹的关键部分，但我们也认识到，必须通过我们的设计和服务不断寻求机会来推动循环经济。我们在产品生命周期的每个阶段都考虑到可持续性，并专注于使用影响更小的可持续材料，从而使我们的产品寿命更长，更容易修理，翻新或回收，所有这些都有助于减少整个产品生命周期中的排放。上游下游企业自身戴尔实现净零排放目标的方法侧重于三个主要领域的减排：我们自身运营产生的排放(范围1和2)，我们供应链产生的排放(范围3)，以及使用我们的产品而产生的排放(范围3)。任何情况下，我们都将结合科学并有时限的中期目标，监测我们朝着净零目标努力的进展。与此同时，我们还与供应链和研发团队展开合作，以应对我们直接控制范围以外所造成的影响。企业案例戴尔：走向净零之路24资料来源：《戴尔2022财年ESG报告》范围1、2和3到2050年，我们将实现范围1、2和3的温室气体（GHG）排放量达到净零范围1、2到2030年，将范围1、2GHG排放量减少50%范围2到2030年，戴尔所有设施所购电力中有75%来自可再生能源发电，到2040年这一数字达到100%范围3我们将与直接材料供应商合作，到2030年将单位收入产生的温室气体（GHG）排放量减少60%范围32023财年，我们将发布全新的2030年目标，减少与已售出产品的使用相关的碳排放企业案例宝洁：2040年实现净零排放25企业案例宝洁：2030年可持续发展战略目标26企业案例宝洁绿色包装技术路线273大技术路线迈向100%包装实现可循环或再利用4条技术路线，迈向80%的电商业务不需要二次包装/防护适应国内电商环境，从产品配方、包装设计、低碳包装材料开发、订单履约，至包装回收，全方位渗透绿色理念。企业案例达能：协同上下游合作伙伴，积极创建低碳供应链28作为一家知名的跨国食品饮料公司，达能在专注健康、快速发展并引领潮流的三大领域开展业务：专业特殊营养、基础乳制品和植物基产品、饮用水和饮料，涵盖了消费者从出生到年老的整个生命周期。达能以“通过食品，为尽可能多的人带来健康”为企业使命，“OnePlanet.OneHealth”(同护地球，共享健康)为行动框架，鼓励更为健康、更有利于可持续发展的饮食行为，同时致力于为营养健康、社会及环境带来切实影响。达能中国饮料通过使用绿色能源、包装优化、减污降碳，打造绿色供应链，在切实做好自身可持续运营的同时，联结上下游合作伙伴，倡导公众教育，共同推进可持续发展。企业案例达能：主要项目亮点2913电车配送覆盖武汉市全部13个行政区100%武汉市4.2M车型客户100%覆盖1502023年预计全国城配电车运行超150万吨公里罗戈研究面向供应链和物流领域，提供碳管理咨询和培训服务30碳盘查核算采用国内外主流、权威、通用的温室气体核算标准和智能管理盘查，协助企业进行温室气体排放的盘查，编制碳盘查报告双碳风险评估结合企业现有的业务板块、上下游产业分布、利益相关方沟通以及未来的业务发展规划等，评估双碳趋势对企业造成的实体风险和转型风险科学碳目标协助企业制定符合科学碳目标要求的碳减排目标，指导企业完成目标设定的整个过程碳中和战略基于企业碳排放现状和对未来的预测，协助企业编制“碳中和”整体规划，包括设定基准年、制定减碳目标及实施计划、制定与减排相关的分解目标和管理体系碳减排实施帮助企业通过自身优化进行范围1&2减排，构建低碳供应链物流战略，降低范围3碳排放，制定相关行动举措和执行策略信息披露为企业提供各类报告，如碳目标白皮书、绿色/低碳报告、碳排放报告、社会责任报告的执行方案碳抵消策略为帮助企业在可控成本下实现碳减排目标，帮助企业制定碳汇举措、帮助企业参与碳交易市场，降低碳排放成本碳管理体系帮助企业构建完善的碳减排、碳交易、碳资产、碳中和的管理，形成系统的碳管理体系全流程低碳转型服务方案数字化工具服务重点专注碳核算•产品碳和活动碳数据摸底•碳排放因子库确定碳战略•政策法规研究•行业标杆研究•企业排放评估•碳目标设定罗戈碳核算工具-LOGC行业聚焦供应链和物流领域碳管理•管理目标评估•管理组织搭建双碳报告•绿色/低碳报告•碳目标白皮书•碳排放核算•产品和活动碳强度•减排措施评估•排放数据管理•运营保障机制•碳排放报告•碳中和承诺声明•碳中和实现声明•等双碳相关报告•双碳行动规划碳战略碳核算碳管理双碳报告