供应链物流碳管理架构罗戈研究院长潘永刚136818750022023.05.05罗戈研究2供应链物流碳管理整体框架视图低碳供应链低碳物流PCR碳管理支持组件模型方法因子库强度库原始数据能源系统业务系统组织碳盘查SBTiGHGProtocolISO14064产品和服务碳足迹PAS2050GHGProtocolISO14067ISO14040ISO14044PCREPD体系ISO14083EN16258碳减排项目方法学计算模型交易配额EPD平台范围三供应商运输链碳核算TCE／TOC／HOC新能源货运零碳园区货主双碳规划战略屋货主视角双碳规划战略屋战略目标构建基于LCA的绿色产品品牌战略发展策略绿色品牌策略双碳管理策略核心战场绿色产品如何制胜子战役支撑举措•分等级绿色产品体系•全生命周期评价（LCA）•面向消费者的双碳品牌营销策略•明确的碳目标和路径•有效的内部管理机制•对双碳落地的有效管控和优化•从自身延伸至供应链上下游各参与方的绿色供应链管理能力•数字化赋能绿色低碳相关的信息获取、传递、存取、分析和管理•构建从数据到行动的反馈环绿色产品品牌碳管理体系全价值链减碳行动双碳数字化•绿色产品集群•绿色品牌营销•科学碳目标•减碳路线图•双碳管理体系•辐射范围3+的全价值链碳管理•全环节减碳行动•绿色循环经济体系•企业碳管理系统•价值链碳库存系统•产品EPD与环境生态系统•组织碳盘查•产品和服务碳足迹•碳减排项目•评价、分析与改进•规划发布与成果披露必赢之战3科学碳目标4企业碳中和路径界定组织边界梳理相关活动范围一：直接温室气体排放范围二：间接温室气体排放范围三：其他交期温室气体排放，覆盖广泛的活动类型评估排放量排放因子&活动数据开展碳基线盘查1明确覆盖温室气体种类234投入决心当前排放水平投资意愿所处行业对企业的期望或要求设定目标类型明确目标范围设置目标时间表1234制定减排目标企业碳减排行为直接碳减排行为创新碳减排行为引导供应商减排•制定标准•供应商培训•合作购买可再生资源•其他•购买可再生电力（PPAC协议）•购买可再生能源•线上运营，减少能源消耗•通过节能建筑认证•建设绿色建筑•优化车队效率•能源结构提升•运营碳排放监测•员工碳排放管理电力能源建筑交通管理•建立环境保护基金•环保项目投资（土壤、海洋、森林）•植树造林•其他•开发新产品管理自身效率、供应链或进行市场教育•投资可再生资源企业•辅助碳处理（开发碳捕获利用封存技术等）•成立联盟共同实现碳中和•其他补偿碳减排行为重点减排任务•产品供应链优化•服务效率提升构建碳管理体系碳排放管理碳交易管理碳资产管理碳信用评级碳中和管理自身运营效率提升/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/52021年S企业供应链碳排放总量企业供应链碳盘查与核算示例-S企业2021年S企业供应链视角下，碳排放总量为9,582,645.7t。说明：1.企业核算边界及排放源的识别与确认，尤其范围3的活动，依据企业实际需求而定2.为提高核算精度，建议排放因子优先使用供应链各环节各企业各活动实际测量值，其次使用排放系数参考值3.本示例相关活动数据由报告编写团队参照业务运营逻辑推演而成，其目的为演示企业供应链范围碳排放核算全过程。活动数据和排放因子需以企业实际运营数据为准，本示例仅提供碳核算逻辑，以供参考S企业供应链碳排放总量：范围排放源排放量（tCO2e）范围1成品油生产环节的燃料燃烧排放2,338.86原料油及成品油库内存储、装卸、搬运的燃料燃烧排放74.57成品油运输环节自有车辆的燃料燃烧排放和尾气净化过程排放224.44范围1小计：2,637.87范围2净购入使用的电力隐含的排放18,422.57净购入使用的热力隐含的排放21,814.87范围2小计：40,237.44范围3上游油料作物种植、存储研磨、加工打包及运输环节的排放8,845,000.00原料油生产环节的排放421,806.00S企业内部原料油采购外包运输环节的排放57,530.92成品油包装环节的排放57,216.06成品油外包运输环节的排放137,026.61员工通勤产生的排放19.38燃料和能源相关活动的排放173.42下游分销环节的排放5,729.90零售环节的排放15,268.11范围3小计：9,539,770.39S企业供应链CO2e排放量（tCO2e）9,582,645.706•设计至少三种发展情景，如BAU情景（按照现有规划常规发展）、脱钩情景（运营与碳排放脱钩）、强化脱钩情景（快速实现运营与碳排放脱钩）•预测三种情景未来的运营指标并代入碳排放模型，获得不同情景的碳排放预测曲线•调整运营指标，最终选定既符合国家“3060”目标又满足企业发展的碳排放预测曲线•可适当参考“科学碳目标SBTi”倡议目标设定方法•确定内部的“碳达峰”和“碳中和”目标•基于选定的排放预测曲线逐年分解，确定年度减排目标•推演在合理成本内实现每种情形所需要减少的排放量和抵消量生产规模最优保守强化碳排放预测与目标设定货主最佳实践案例雀巢：通过净零碳排放路线图计划到2050年实现净零目标7雀巢是全球知名的食品饮料公司，总部坐落在瑞士Vevey，拥有从全球知名品牌，到各地受欢迎的本土产品，业务遍布全球一百多个国家和地区。雀巢希望消除温室气体总排放量范围1和范围2，最大限度缩小范围3的排放量。到2050年实现净零目标雀巢计划最迟于2050年实现净零碳排放的目标，并在雀巢的整个价值链中设置了切实可行的措施和关键里程碑。提高运营效率减少排放量通过将各个运营地所用的能原转换为可再生能源，并开始在物流环节中使用低碳替代方案。Ø节能（低碳）主要技术指标：2025减排20%，2050减排50%Ø节能减碳效果-节能量/年（tco2e）、碳减排量/年（tco2e）：2025年减排20万吨Ø预计2023年可形成的年节能量及碳减排：15万吨在3060全球绿色战略的引领下，雀巢已经制定出2025-2050净零排放路线图，其中包括八大板块行动计划。在供应链方面，旨在聚焦新能源车的应用，减少塑料缠绕膜的使用，利用仓库屋顶光伏发电，更多利用海运和铁路运输等。特别是在绿色运输方面，雀巢积极与运营公司，车企研讨和推动新的运营模式和合作模式，携手运营公司、车企伙伴践行于绿色能源车应用场景的开发和绿色能源车的运用。货主最佳实践案例伊利集团：制定零碳路线，明确战略规划，承诺率先实现达峰，锚定全链中和8资料来源：《伊利集团零碳未来报告》零碳路线以2012年为基线制定减排目标绿色低碳循环发展的经营模式初步形成，能源利用效率大幅提升全产业链绿色转型取得显著成效，组织层面能源利用效率达到国际先进水平实现绿色低碳循环发展，清洁低碳安全高效的能源体系高质量运行，全产业链能源利用效率达到国际先进水平全产业链碳中和20122021203020402050范围3范围2范围1伊利供应链中所产生的所有其他间接排放量伊利购买的电力、蒸汽所产生的温室气体间接排放源伊利拥有或控制的温室气体排放源所产生的直接排放量范围3>90%范围1+2<10%消费发布“零碳产品”引领绿色消费采购打造绿色牧场精细化奶牛养殖建立产业链合作减碳平台引领绿色观念守护草原与湿地保护生物多样性创新环保公益活动生产建立和完善能源管理体系采购和使用清洁能源打造“零碳工厂”包装、物流与废弃物处理采购经认证的包材建设智慧绿色物流负责任的回收和处置废弃物伊利全链减碳行动生态伊利全链碳排放伊利立足新发展阶段，贯彻新发展理念，将碳达峰、碳中和纳入集团整体发展布局，制定了零碳未来计划路线图，进一步明确到2030年、2040年、2050年的战略规划。货主最佳实践案例伊利集团：发挥行业引领，践行全链减碳行动9资料来源：《伊利集团零碳未来报告》唤醒生机与产业链伙伴“共绿”伊利建立全链减碳平台，与合作伙伴共建“绿色产业链”ü为将低碳发展理念传递给产业链的合作伙伴，更好地推动全链减碳，伊利推进建立了三大共享平台建立奶牛营养评估体系（DNAS），创新培育“低碳”奶牛ü为降低奶牛养殖产生的温室气体排放量，伊利创新建立奶牛营养评估体系（DNAS）伊利“种养一体化”模式助力上游牧场绿色发展ü伊利秉持“以养带种、以种促养”的发展原则，持续推进“种养一体化”的循环发展模式，推动牧场源头减碳增汇工作向纵深推进。驱动节能建设清洁“零碳工厂”0102030405伊利启动建设全国首个零碳五星示范区——“伊利现代智慧健康谷”源头减废物尽其用，龙游伊利建成“无废工厂”采购清洁能源，伊利获得全国首张电碳双认证“绿电交易凭证”深挖降碳潜能，率行业之先打造“零碳工厂”建设光伏发电设施，提升清洁能源使用占比引领风尚创新推出“零碳产品”率先推出“零碳牛奶”，提供更可持续的消费选择2022年成功发布两款经碳中和核查（PAS2060）认证的“零碳牛奶研发低碳环保包装，减少包装木材依赖2021年6月5日，金典推出中国首款植物基梦幻盖牛奶产品，其瓶盖包装原料来自于可再生资源甘蔗“简碳轻生活”公益活动，与消费者一起守护森林2021年4月23日，伊利举办畅轻焕新升级发布会暨联合公益活动，发布使用“简的刚好”减碳包材的产品形式多元，积极引导消费者参与环保回收Ø推出“金典有机回收计划”Ø发起“金典空奶盒改造”活动Ø打造安慕希“物物交换”活动“元宇宙”创新引领，积极传达节能减排理念2022年3月，伊利金典举行新品发布会，将低碳理念深度融入发布全过程保护湿地生态，增强碳汇能力伊利集团自2016年起携手世界自然基金会（WWF）持续开展东北湿地保护项目物流碳核算标准体系ISO14083有助于物流领域服务碳足迹和根据ISO14040系列标准及ISO14044进行的生命周期评估10ISO14064-1企业温室气体排放清单…类别1…类别2类别3：运输…类别4…类别5ISO14067产品的碳足迹产品分销资源供应资源开采生产在线零售最终交付产品使用完成使命运输链温室气体排放ISO14083运输链温室气体排放ISO14083运输链温室气体排放ISO14083温室气体清单和报告运输链温室气体报告碳足迹报告GHG声明参与类型与预期用户的需求一致ISO14064-3温室气体声明核查和确认指南的规范GHG声明GHG声明ISO14040/44生命周期评估的原则和框架ISO14065环境信息验证机构的一般原则和要求物流碳核算标准体系ISO14083针对运输链开展TOCHOC排放强度和TCE排放量计算11Transportoperationcategory(TOC)：运输作业类别。根据模式、行程、运费、贸易路线或合同类型，具有相似特征的一组运输业务。可以基于特定的往返路程、车辆类别或时间表聚合到一个运输作业类别。例如海运集装箱运输或共享长途公路货运的托盘。Transport-chainelement(TCE)：运输链要素。运输链的一部分，其中货物由单一车辆运载或通过单一枢纽运输。例如，从A港到B港的路程或在配送中心的加工过程都是其基本要素。Huboperationcategory(HOC)：运输站点作业类别。由一组相似特征的物流站点活动组成，根据模式、货运类型、环境状况等将这些物流站点聚合到一个类别中。在GLEC框架基础上，参考ISO14083关于物流排放量化和报告的信息，提供了一种分步实用的方法来计算端到端的物流排放。通过计算TOC层级碳排放强度，得到TCE排放量，最终通过汇总各TCE排放量得到端到端运输全链条碳排放总量。TCE的运输作业类别TOC可以是一组类似的路线或网络的车辆端到端运输链运输作业类别（TOC）预装运到港口港口到港口主要路段内陆转运铁路站（港口）到区域DC区域DC到仓库仓库到商店/最终客户重复端到端定义TOC排放强度计算TCE的排放量注释：/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/122021年L企业碳排放核算工作流程、范围及排放源物流企业碳盘查与核算示例-L企业2021年L企业碳排放核算工作流程如下：①确定核算边界③收集活动水平数据④选择和获取排放因子数据⑤计算范围1&2&3碳排放量⑥汇总企业温室气体排放总量②识别排放源与温室气体⑦计算碳排放强度物流企业碳排放核算范围1直接排放L企业拥有或控制的排放源的直接排放范围2间接排放L企业购入的电力、热力和制冷所产生的排放范围3其他间接排放除范围1&2，由L企业运作造成的间接排放，包括上下游排放L企业温室气体排放源温室气体排放源温室气体范围1•运输环节自有车辆燃料燃烧排放及尾气净化过程排放•仓储及装卸搬运环节自运营业务的燃料燃烧排放•CO2•CH4•N2O范围2•运输、仓储及装卸搬运环节购入使用的电力产生的排放•CO2范围3•运输及仓储外包环节产生的排放•包装环节产生的排放•辅助物流环节产生的排放•员工通勤产生的排放•燃料和能源相关活动（不包括范围1&2）•CO2•CH4•N2O/LOG2022中国低碳供应链&物流创新发展报告/132021年L企业碳排放总量物流企业碳盘查与核算示例-L企业2021年L企业物流全链路视角下，碳排放总量为60,926.99tCO2e。说明：1.企业核算边界及排放源的识别与确认，尤其范围3的活动，依据企业实际需求而定2.为提高核算精度，建议排放因子优先使用各活动实际测量值，其次使用排放系数参考值3.本示例相关活动数据由报告编写团队参照业务运营逻辑推演而成，其目的为演示物流企业碳排放核算全过程。活动数据和排放因子需以企业实际运营数据为准，本示例仅提供碳核算逻辑，以供参考L企业碳排放总量：范围排放源排放量（tCO2e）范围1运输环节自有车辆的燃料燃烧排放-CO2906.27运输环节自有车辆的燃料燃烧排放-CH4与N2O22.95运输环节自有车辆的尾气净化过程排放2.06范围1小计：931.28范围2净购入使用的电力隐含的排放636.92范围2小计：636.92范围3运输及仓储外包环节产生的排放58,623.18包装环节产生的排放479.14辅助物流环节产生的排放29.49员工通勤产生的排放4.76燃料和能源相关活动的排放222.22范围3小计：59,358.79L企业CO2e排放量（tCO2e）60,926.99物流企业最佳实践顺丰：推进低碳运输、打造绿色产业园、践行可持续绿色包装以及绿色科技应用等举措，实现覆盖物流全生命周期的绿色管理，积极打造可持续物流14顺丰以保护环境、节能减排为目标，不断完善环境管理体系，通过推进低碳运输、打造绿色产业园、践行可持续绿色包装以及绿色科技应用等举措，实现覆盖物流全生命周期的绿色管理，积极打造可持续物流。2022年度，顺丰减少温室气体排放量达1,557,816.4tCO2e。资料来源：《2022顺丰控股可持续发展报告》减碳方向减碳举措绿色运输绿色陆运:•优化运力结构，提升新能源车辆运力占比•提升车辆装载容积、置换高轴数车辆、清退高油耗车型绿色航空:•提升低能耗高效率的大型货机占比•提升航空基地场内新能源车辆占比•采用截弯取直、二次放行等节省航空燃油技术光伏发电持续加大产业园光伏建设，提升清洁能源使用占比绿色包装推行包装减量化、再利用、可循环、可降解绿色科技应用•通过智能运输路径规划，减少运输能耗•推广电子回单、拍照回传、无纸化报销其他•种植顺丰碳中和林实现碳抵消•通过劳保工服积分詈换机制，激励小哥降低劳保工服替换频次，减少物料消耗绿色运输19.52%光伏发电0.44%绿色包装32.51%绿色科技应用47.50%其他0.04%绿色运输光伏发电绿色包装绿色科技应用其他739,982605304，0296,792506,408顺丰2022年温室气体减排量（单位：tCO2e）物流企业最佳实践顺丰：以科技赋能碳管理，助力企业可持续15顺丰致力干通过科技赋能合作伙伴，推动行业绿色转型升级，共同响应国家“双碳”目标。作为助力碳中和的先行者和推进者，顺丰通过在人工智能、大数据、机器人、物联网、物流地图、智慧包装等前沿科技领域进行前瞻性布局，结合新能源应用，将科技力量注入每个快件的全生命周期，助力“收转运派”全流程的提质增效和低碳减排。资料来源：《2022顺丰控股可持续发展报告》绿色科技底盘，加速碳管理标准化顺丰首创行业绿色低碳转型范例，打造数智碳管理平台-丰和可持续发展平台”(以下简称“平台”)，平台由碳核算、碳目标、碳资产管理等部分组成，覆盖包装、运输、中转、派送等多个环节，共计60余个典型场景120余项指标。丰和可持续发展平台”数智化碳平台，推动供应链可持续顺三基千平台的标准化碳管理底盘能力，帮助客户了解运输和物流相关活动中的温室气体排放量，提升供应链物流的碳排放数据透明化程度，对高排放环节进行分析和优化，实现运营过程中的有效识别与管控。供应链物流碳足迹计算赋能行业发展，携手共赴零碳未来在实现全球碳中和的蓝图里，建设零碳的商业社会至关重要。除了提供可视化、可量化的低碳产品、低碳服务，帮助客户向外展示他们对干环境的承诺，助力客户创造绿色价值之外，顺丰还与商业合作伙伴分享自身的碳管理经验，参与建立物流行业的碳排放核查、碳资产管理相关标准。顺丰“零碳未来”计划物流企业最佳实践中国外运：不晚于2030年实现自身运营碳达峰，并力争不晚于2060年实现自身运营碳中和的双碳愿景和目标16中国外运致力于通过能源结构全面绿色转型，提高清洁高效装备，健全节能低碳管理机制，实现数字化、智能化业务运作模式，成为行业内高质量、可持续绿色物流解决方案的重要参与者、贡献者和引领者。资料来源：《中国外运股份有限公司2022年社会责任暨ESG报告》2025年-2030年碳排放强度降幅预测基准年-18%-30%-26%中国外运碳达峰碳中和行动承诺：不晚于2030年实现自身运营碳达峰，2030年的碳排放强度相较于2020年实现30%的下降；并力争不晚于2060年实现自身运营碳中和。物流企业最佳实践中国外运：碳达峰碳中和路径及体系17资料来源：《中国外运股份有限公司2022年社会责任暨ESG报告》一个愿景两个目标五类解决方案五大举措九项保障措施绿色物流生态建设践行者与创新者碳达峰目标：2030年（全口径/国内口径）碳中和目标：2060年绿色物流供应链解决方案绿色物流能源解决方案绿色物流数字化解决方案绿色物流碳管理解决方案绿色物流碳普惠解决方案清洁能源应用技术改造数字化/智能化应用绿色生态/客户共创业务模式转型/管理提升加强组织领导强化顶层设计建立管理体系严格监督考核坚持创新引领落实资金保障强化人才培养坚持内外联动加强动员宣传12345物流企业最佳实践外运物流：承接中国外运双碳战略，打造低碳物流行业标杆18中外运物流有限公司是中国外运股份有限公司的子公司，中国最具规模的合同物流企业之一，公司承接中国外运双碳战略，聚焦各行业客户的绿色物流需求，持续应用低碳物流技术、参与低碳能源变革，推进低碳运营模式的升级。低碳模式升级低碳物流技术低碳能源变革•库内自动化技术•OCR识别与RPA技术•能耗可视化看板•智能运输调度•智能装载算法•ePOD电子签收•新能源电卡应用•氢燃料运输车辆•自动驾驶电卡推广•供应链优化方案•逆向物流与包材循环•零碳园区试点与推广•能源行业、电子行业客户能源应用共创仓储服务•带板运输业务•多式联运服务•甩挂运输服务•电动叉车应用•节能照明设备应用•光伏储能充电一体化•行业标准与参与行业倡议•建立完善碳资产管理体系运输服务供应链协同•供应链协同平台•碳排放计算器外运物流低碳工作愿景：打造低碳物流行业标杆，推动“碳达峰、碳中和”融入发展全局，基于客户需求提供低碳解决方案，以数智化技术应用助力低碳运营，实现供应链全过程低碳化管理。低碳运营实施框架物流企业最佳实践外运物流：为能源行业客户提供碳数据管理、绿色运力和仓内绿能解决方案19解决方案与实施举措客户主要的绿色物流需求p客户战略转型：面对能源转型的巨大挑战，客户提出低碳转型战略性变革。p客户相关业务需求：•根据客户欧洲总部要求与测算标准，建立资源级、项目级的减碳数据管理体系•加大绿色物流技术创新与投入，推动碳数字可视化•增加LNG车辆与新能源电车运运力，推进对新能源燃料车试点应用•加速提升光伏屋顶仓库绿电应用的覆盖度•探讨外运物流与客户的双碳创新互动，打造绿色供应链和生态圈根据客户总部标准，将运营过程中仓储、一次运输和二次运输货物的CO2排放量纳入计算、监控、考核体系，阶段性回顾和识别重点减排举措，持续优化运营减碳指标。碳数据管理1科学减碳新能源运输装备2绿色运力投入LNG车辆用于工厂仓库短驳与区域配送服务，投入新能源电动卡车用于中短途运输服务，推进氢能源燃料卡车区域运输试点，构建绿色运力网络。光伏电力应用3仓内绿能在国内主要仓库逐步应用光伏太阳能屋顶绿电仓库资源，已覆全国主要仓库，共计57000平米，实现仓内光伏清洁电力应用。物流企业最佳实践外运物流：打造国际物流绿色供应链20p低碳环保可循环塑料托盘箱的原料由聚丙烯(PP)制成.材料可回收利用。使用可循环塑料托盘箱代替木托盘可减少对森林的破坏。少用1片木托盘，可减少0.05立方米木材砍伐，近五年共减少约1.7万立方米木材砍伐；一片托盘循环利用一次，减少1.5公斤的碳排放，近五年共减少约300万公斤碳排放。p节约成本与一次性使用的木质托盘相比，可循环塑料托盘箱可在5年内循环使用20次，整体单位成本降低10%。可折叠的特性更好的减少存储空间降低仓库存储成本。p稳定耐用可循环塑料托盘箱具有防腐蚀、防潮湿、防锈蚀、抗虫蛀、不发霉等特点，质量更好，保护货物。国际供应链业务服务案例：为头部客户提供可循环使用的塑料托盘箱，节约运营成本，拓展存储空间，凸显低碳环保属性外运物流保税物流仓库库存分拣&打包,打托&包装,托盘包装&集装箱卸货(14days)航运公司运输(18days)PODDEPOT仓库托盘调度(14days)仓储接受空仓返回(13days)商店空箱回收集装箱装货(14days)运输(18days)航运公司外运物流保税物流仓库库存分拣&打包,打托&包装,托盘包装&集装箱卸货(14days)21供应链物流零（低）碳发展趋势供应链物流零（低）碳发展趋势1双碳国际与国内标准体系逐步完善2组织碳和产品碳融合深化3减碳文化全面渗透生产生活4碳管理与数字化建设加速5碳认证与减碳项目此起彼伏6碳交易与碳关税强力推动7央国企与外资企业率先落地22罗戈供应链物流零（低）碳图谱碳管理碳核算碳中宝Carbonbase蔚蓝地图凯来美碳管理碳交易低碳供应链低碳物流企业减碳运营相关工具运输管理平台叉车/机器人仓储管理平台平台设备新能源车无人机/车托盘/载具环保材料绿色能源企业碳管理模型方法组织碳盘查SBTiGHGProtocolISO14064产品/服务碳足迹PAS2050GHGProtocolISO14067ISO14040ISO14044PCREPD体系ISO14083EN16258碳减排项目方法学计算模型交易配额罗戈研究面向供应链和物流领域，提供碳管理咨询和培训服务23碳盘查核算采用国内外主流、权威、通用的温室气体核算标准和智能管理盘查，协助企业进行温室气体排放的盘查，编制碳盘查报告双碳风险评估结合企业现有的业务板块、上下游产业分布、利益相关方沟通以及未来的业务发展规划等，评估双碳趋势对企业造成的实体风险和转型风险科学碳目标协助企业制定符合科学碳目标要求的碳减排目标，指导企业完成目标设定的整个过程碳中和战略基于企业碳排放现状和对未来的预测，协助企业编制“碳中和”整体规划，包括设定基准年、制定减碳目标及实施计划、制定与减排相关的分解目标和管理体系碳减排实施帮助企业通过自身优化进行范围1&2减排，构建低碳供应链物流战略，降低范围3碳排放，制定相关行动举措和执行策略信息披露为企业提供各类报告，如碳目标白皮书、绿色/低碳报告、碳排放报告、社会责任报告的执行方案碳抵消策略为帮助企业在可控成本下实现碳减排目标，帮助企业制定碳汇举措、帮助企业参与碳交易市场，降低碳排放成本碳管理体系帮助企业构建完善的碳减排、碳交易、碳资产、碳中和的管理，形成系统的碳管理体系全流程低碳转型服务方案数字化工具服务重点专注碳核算•产品碳和活动碳数据摸底•碳排放因子库确定碳战略•政策法规研究•行业标杆研究•企业排放评估•碳目标设定罗戈碳核算工具-LOGC行业聚焦供应链和物流领域碳管理•管理目标评估•管理组织搭建双碳报告•绿色/低碳报告•碳目标白皮书•碳排放核算•产品和活动碳强度•减排措施评估•排放数据管理•运营保障机制•碳排放报告•碳中和承诺声明•碳中和实现声明•等双碳相关报告•双碳行动规划碳战略碳核算碳管理双碳报告