Value Engineering
构、资源稀缺性、交通运输成本等。在可承担的经济成本的
基础上,企业会参与或构建绿色供应链。
③社会环境。社会环境是绿色供应链的外在影响要
素,起间接性影响作用。社会环境中的人口规模、年龄结
构、文化背景这三个要素是关键性因子。人口规模影响市
场规模。年龄结构影响市场需求。文化背景影响消费者对
绿色产品的接受程度。
④生态环境。生态环境是绿色供应链的外在影响要
素,是人类对宜居环境的要求迫使制造业绿色转型的重要
影响因素。在人类追求理想的生态环境之时,当意识到当
前的生产方式、生活方式、消费方式会影响或破环理想生
态环境建设,从而做出改变,开始绿色生产、绿色生活和绿
色消费。
!"#"! 人才要素人才要素是绿色供应链的核心要
素。人才规模、人才结构、人才质量和人才成本是企业选择
参与或构建绿色供应链时考虑的核心要素。制造业绿色化
转型,传统供应链向绿色供应链转变,全都受制于人才资
源的数量、质量和专业性。人才结构影响产业结构,产业结
构影响人才结构,从而影响制造业的发展生态。在制造业
绿色化转型的初期,专业人才资源相对稀缺,导致人才成
本高居不下,一定程度上影响企业参与或构建绿色供应链
的决定。此外,具有高度社会责任感的企业家也是推动绿
色供应链构建的关键性人才资源。
!"$%& 创新要素创新是制造业实现绿色化供应的动
力源泉,是制造业转型升级的根本驱动力。基于产业生态
视角构建的绿色供应链,是全过程全链条全面实现创新的
结果。包括了管理理论创新、能源创新、技术创新、管理制
度创新、管理模式创新以及企业间合作方式创新等。绿色
供应链涉及到企业与企业间的合作,涉及到利益分配,无
意中要求企业创新合作方式,共同致力于构建绿色供应链。
!%$%’ 机会要素机会可遇不可求。无论是以制造业
为主导形成的绿色供应链还是以零售业为主导形成的绿
色供应链,离不开对所处形势的精准分析,从而抓住一瞬
即逝的机遇。只有想持续满足市场新需求的企业才能有
“发展机遇”。企业参与或构建绿色供应链的机遇可能是政
府发布的新的产业政策、能源政策或生态建设,或者传统
技术出现断层;或者是绿色产品的市场需求的剧增;或者
是生产要素成本剧增等。机会要素影响其他四个要素的变
化,导致机遇可遇不可求,但可以创造。
!%! 基于产业生态的绿色供应链构建框架思路
综上,基于产业生态构建绿色供应链,是多种要素综
合作用的结果。人才要素是推动绿色供应链形成的核心要
素,环境要素孕育着绿色供应链的形成,创新要素是绿色
供应链形成的根本驱动,而机会要素是主要的影响因素。
无论是以制造业为主导还是以零售业为主导,从产业生态
视角去构建绿色供应链,都必须统筹考虑上述四大要素,
处理好企业短期目标与中长期发展战略的关系,处理好企
业生存发展与自然环境可持续发展的关系,处理好企业生
存发展与产业生态良性发展的关系,处理好链条上下游间
短期合作与长期战略合作的关系,处理好链条与链条之间
的关系。如图2所示。
其次,创设良好的运营环境。制造业最终目的是为人
类的美好生活提供符合人类生活需求的产品服务。不断提
升终端消费者的绿色消费理念,是制造业企业或零售企业
参与和构建绿色供应链的外在动力源。各级政府应积极采
取措施,全面改变消费者的消费观念,树立绿色消费观,倡
导、推行全面绿色消费,持续培养绿色消费习惯,从而不断
为制造业企业创设良好的外部运营环境,为企业构建绿色
供应链提供更多的助力。此外,制造业企业内部应改变管
理理念,树立可持续发展的经营理念,深刻认识到企业参
与和构建绿色供应链,不仅仅是企业履行社会责任的根本
要求,同时又是企业自身提质增效、承担企业责任的内在
要求。这是企业应对环境的压力和政府绿色环保政策压力
下的必然选择,是企业综合考虑各种因素下谋取最大化经
济利益的必然选择。当企业内外部达成这样的共识后,将
为企业构建绿色供应链提供更多内部助力。
最后,标准先行,构建绿色供应链首先应建立一套科
学合理的、操作性强的绿色供应链评价体系和标准体系。
在传统的供应链评价体系中,增补供应链绿色度评价内
容,如包括三废排放达标率、噪音污染程度、清洁生产水
平、能源利用率、资源循环利用率、回收再利用率和环保投
入比等指标,形成新的绿色供应链评价体系。此外,在绿色
供应链标准体系方面,绿色供应链标准体系应和绿色制造
标准体系一致。企业在等待国家的通用标准体系出台之
时,可以结合市场的需求,参考国际通用做法,在现行的产
品、管理标准体系的基础上增补“增加产品生命周期的资
源、环境和健康安全要求”等绿色产品和绿色管理要求内
容,便于绿色供应链上各方的深度合作。
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图2基于产业生态的制造业绿色供应链构建分析模型
人才要素
绿色供应链创新要素
环境要素
机会要素
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