科技中国
2020年11月
第11期
101
序号 企业名称 序号 企业名称
1 法国液化空气集团 11 微软
2 空气产品公司 12 尼古拉汽车
3 美国本田汽车有限公司 13 挪威 Nel 氢能公司
4奥迪 14 普拉格能源
5雪佛龙 15 电源创新者 Power Innovations
6康明斯公司 16 壳牌
7戴姆勒集团:梅赛德斯奔驰燃料电池公司 17 南加州天然气公司
8恩吉 18 南方电力服务公司
9爱克斯龙电力公司 19 丰田汽车
10 现代汽车 20 埃克西尔能源公司
表 1 参与编制《美国氢能经济路线图》的企业名单
维护美国的国家能源安全。氢生
产将利用丰富的可再生资源、天
然气和碳储备,并使核工业具有
竞争力。
氢能带来重大的环境和健康
效益。除了降低碳排放量之外,
用作车用燃料的氢还完全消除了
排气管微粒、氮氧化物和硫氧化
物的排放,改善了区域空气质量,
同时减少了温室气体排放。
氢能更好地整合低碳电力资
源。随着氢能在交通运输、工业
原料、备用电源及电力系统等领
域的规模化应用,全美氢需求量
将快速拉升。所有这些应用所需
的 氢 到 2030 年 可 能 达 到 1700 万
吨,到 2050 年达到 6300 万吨。
三、美国氢能经济的实现
路线
美国将需要迅速采取行动,
必须通过进一步投资和减少监管
壁垒,促进研究与开发的公共政
策来提高竞争力,以继续在这个
不断发展的行业中保持领先地位。
美国氢能经济发展路线分为以下
四个阶段:
(一)2020 年至 2022 年:
立即采取后续措施
在最初的两到三年中,目的
是在更多的州和联邦一级确定可
靠且技术中立的脱碳目标。这些
目标将作为具体政策和监管行动
的指南,包括更新法规和标准。
公众激励措施和标准可以消解初
期市场启动时的壁垒,将更成熟
的氢解决方案推向市场,提高公
众意识和接受度,并继续试点氢
的其他用途。该阶段专注于在前
期用户市场中的早期商业可行应
用,例如在全美范围内推广燃料
电池叉车,在加利福尼亚州进一
步部署轻型和重型车辆。这些早
期应用要求采取多种激励措施来
减少进入壁垒,并通过市场机制
来扩大规模。
在此阶段,不断扩大成熟
的应用领域(例如叉车)和接近
收支平衡的应用领域(例如备用
电源解决方案)。在运输业中,
将重点发展燃料补给基础设施,
以支持推广燃料电池电动汽车
(FCEV),并开始在乘用车和燃
料补给站看到第二代产品。推动
市场需求的增长,使之匹配运输
业中既有的氢生产设施的产能和
分销能级。其他应用的试点,例
如燃气网络中使用混合气体,则
为广泛利用氢能做准备。
目前,美国的氢需求总量约
为 1100 万 吨, 道 路 上 的 FCEV 只
有 7600 辆。 到 2022 年 底, 美 国
所有细分市场的氢需求总量将增
长到 1200 万吨。全美的道路上行
驶 FCEV 约 3 万辆。此外,在有足
够的市场需求的情况下,还将会
有 5 万辆 FCEV 物料搬运工具。
(二)2023 年至 2025 年:
规模化的早期阶段
到 2025 年,实现氢的大规模
生产,在成本降低的同时,使用
氢能的地域范围也不断扩大,不
再局限于起步较早的州。这需要
明确的监管准则来协调市场参与
者并吸引投资。早期市场的政策
激励措施开始从直接支持过渡到
可扩展的市场机制。
在此阶段,建设首批大规模
制氢设施。这些设施通过使用可
再生能源进行水电解、可再生天
然气或碳捕捉与储存技术来实现