2025年五大趋势人智共创未来点燃创新纪元IBM商业价值研究院|研究简报2024年是拥抱变化、把握机遇的一年。冲突和转型的交织令原有假设受到质疑，领导者不得不重新评估其风险偏好。他们必须平衡速度需求与成熟流程的安全性，然后改变那些束缚发展的习惯。生成式AI是这一转变的核心，带来了一个充满新机遇和未知风险的世界。智能体AI是指自主执行各种功能的系统和程序，可在员工从事其他工作时代表他们完成任务。通过为AI智能体赋予相关权限，它们可以自动执行决策、解决问题以及执行其他超出系统机器学习模型训练范围的任务，这是大多数AI助手无法做到的。另外，随着数字劳动力的发展，变革的力量牢牢掌握在员工手中。1这样个人得以提高生产率并重新定义工作流程，同时挑战了传统的领导观念。引言AI推动数据普及化，重新定义决策流程。领导者如何才能在不给企业带来风险的情况下增强员工的自主创新能力？2025年五大趋势：人智共创未来点燃创新纪元2事实上，领导者没有时间审查每一项创新。随着智能体AI在组织中发挥的作用不断增强，领导者需要下放更多决策权，才能真正加快步伐。他们仍然需要制定目标并明确前进规则，但必须赋权团队重新思考工作流程，并用新的方式部署AI智能体，从而大幅度提高绩效。在这种环境下，领导者相当于在敏捷性和安全性之间走钢丝，尽力维持韧性与风险之间的平衡。这绝非易事。为了解领导者如何实现这一目标，IBM商业价值研究院(IBMIBV)与牛津经济研究院在2024年10月和11月联合开展了一项调研，受访对象涵盖17个行业和6个地区的400名全球领导者。我们询问他们，必须克服哪些挑战才能在AI塑造的竞争格局中取得成功？如何让员工做好准备以推动变革？最期待通过哪些机会来加速进展？我们将这些结果与我们在2024年进行的数十项调研、深度访谈、客户互动中获得的洞察进行了比对，勾画出在2025年将重塑AI蓝图的重大趋势（见第5页“研究方法”）。我们发现，领导者仍然难以通过AI投资实现业务转型，但他们相信自己正处于重大突破的边缘。事实上，63%的受访高管表示其AI产品组合将在未来一到两年内对组织产生重大财务影响。实验中20246%2025扩展和优化创新30%44%24%44%46%信息来源：《2025年五大趋势全球脉动调查》。问：以下哪一项最能描述贵组织当前和明年采用AI的方法？注：总和不等于100%，因为“重新评估“和“以上都不是”也是其中的选项。2025年五大趋势：人智共创未来点燃创新纪元3智能体AI将变革组织的业务，但组织首先必须对员工进行再培训。技术债务仍在不断增加，尽管组织在努力缓解这一问题。在AI时代，位置至关重要。AI的快速采用带来了严峻的IT预算挑战，但组织很快就能自我造血。AI产品和服务创新是CEO的首要目标，但业务模式未能跟上。在未来的一年中，一些组织很可能脱颖而出。您的组织会在其中吗？探索2025年五大趋势，了解领导者需要掌握哪些知识才能克服未来的障碍，以及如何才能建立竞争优势。12345为了实现这些期望，企业计划推动团队快速前进。目前有30%的受访高管表示其组织主要处于AI实验阶段，正在低风险的非核心职能中测试AI的使用，以积累经验、建立信心并找出潜在痛点。只有24%的受访高管表示其组织正在利用AI进行创新，以把握新机遇并创造新的业务模式。2025年，领导者有望实现重大转变。46%的受访高管表示其组织将扩大AI的应用规模，利用它来优化流程和系统；而有44%的受访高管计划利用AI来开展创新工作。只有6%的受访高管表示其组织仍将处于实验。要将这一势头转化为真正的业务价值，领导者需要赋予员工权力，让他们充分利用这一触手可及的技术。这意味着要实现决策民主化，并为员工提供成功所需的工具和培训。人才是利用AI制胜的秘诀，但如果没有战略性再培训、安全护栏和决策支持，仅凭人才是无法取得成功的。2025年五大趋势：人智共创未来点燃创新纪元4本研究是IBM商业价值研究院“五大趋势”系列报告的第六期，旨在分享战略性洞察，帮助组织领导者规划未来。本报告基于过去12个月进行的全面研究，借鉴了55项调研的数据。这些调研涵盖混合云和AI、一般业务、金融和技术以及特定行业，包括全球超过43,000名高管和4,000名消费者...