智能时代的价值引擎——共赢增值表及相关管理工具研究伟大的公司不仅仅是有伟大的战略，更重要的是有将战略转化为行动的能力。“——吉姆·柯林斯”智能时代的价值引擎——共赢增值表及相关管理工具研究2IMA管理会计师协会（TheInstituteofManagementAccountants,简称IMA®）成立于1919年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA在150个国家和地区拥有规模超过140,000名CMA考生及持证者，以及300多个分会和精英俱乐部。IMA的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区域，美洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。了解详情，请访问IMA管理会计师协会网站:https://www.imachina.org.cn海尔共赢增值表研究院是海尔集团管理会计理论创新与实践应用的研究基地。研究院以共赢增值表研究为核心，专注于“人单合一”管理模式下企业管理会计的理论创新和实践，旨在打造一流的财务智库，面向全球高校和企业提供学术研究与应用实践支持。研究院下设专家委员会，邀请行业专家、学者加入组建开放性的研究团队，共同对管理会计理论和工具进行深度探索，助力学科体系、学术体系的发展。向全球贡献中国方案与中国智慧。智能时代的价值引擎——共赢增值表及相关管理工具研究3关于作者研究团队——海尔共赢增值表研究院邵新智海尔集团副总裁、首席财务官宋金成海尔集团全球财务共享服务中心总经理张晓胜海尔集团全球财务共享服务中心副总经理侯群海尔集团财务创新总监张卉海尔集团财务模式研究经理研究团队——清华大学经管学院商业模式创新研究中心朱武祥清华大学经管学院金融系教授清华大学经管学院商业模式创新研究中心主任王子阳清华大学经管学院商业模式创新研究中心研究主管西安交通大学管理学院副研究员研究组李朵（组长）阮申豪、熊立铭、侯金菱研究团队——太平洋保险姚琳中国太平洋保险（集团）股份有限公司预算部副总经理研究团队——三翼鸟朱玉凯三翼鸟战略总监李思齐三翼鸟战略规划经理智能时代的价值引擎——共赢增值表及相关管理工具研究4目录1.智能时代的新需求：战略价值引擎................................................................................................52.从战略落地工具到战略价值引擎...................................................................................................62.1传统工业时代.............................................................................................................................................................62.2互联网时代................................................................................................................................................................82.3智能时代..................................................................................................................................................................103.案例：战略价值引擎的思想及管理工具.......................................................................................133.1基于商业模式有广泛共识的战略落地工具：以荣耀为例.....................................................................................133.2基于商业模式多样化情景的战略落地工具：以太平洋保险为例..........................................................................163.3基于商业模式不断创新情景的战略价值引擎：以三翼鸟为例..............................................................................203.4总结.......................................................