2023⎾CSO首席可持续发展官⏌企业经理人调研报告思盟企业社会责任促进中心出品©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.引言自2014年始，思盟企业社会责任促进中心（简称：思盟）每年开展CSR职业经理人调查，旨在了解中国从事CSR领域工作的经理人工作现状，为个人职业选择、企业人才培养以及行业发展提供信息支持和建议。2023年，随着ESG、碳中和等可持续发展议题的进一步兴起，更多企业的CSR经理人拓宽了自身的职能边界，也有更多职场人士从其他领域进入到可持续发展相关工作中。越来越多企业设立了可持续发展部门和CSO首席可持续发展官岗位。为深入了解可持续发展从业者现状，思盟将原“CSR职业经理人调研”升级为“「CSO首席可持续发展官」企业经理人调研”。通过问卷形式调查本年度可持续发展经理人的职业现状与发展需求，旨在帮助可持续发展从业者了解行业现状与未来发展方向，从而进一步推动可持续发展经理人卓越成长，推动中国可持续发展事业前行。主办方：技术支持：2报告编制说明调研目的：客观了解中国可持续发展经理人的职业现状与发展趋势调研对象：中国可持续发展从业者，主要包括企业从事可持续发展、ESG（环境、社会与公司治理）、CSR（企业社会责任）、EHS（环境、健康与安全）相关工作的经理人调研方式：参与调研的可持续发展经理人通过网络填写问卷，由工作人员核查问卷有效性，并完成录入调研时间：2023年9月-2023年11月发布时间：2023年12月编写成员：庄伟河、徐佶、刘涛、王昕报告说明：本报告及有关数据能够在一定程度反映中国可持续发展经理人发展状况与趋势，但由于可能存在取样不均衡或代表性不足，因此本报告及结论仅供相关单位及个人参考。版权声明：本次调查报告为思盟企业社会责任促进中心与商道咨询版权所有。转载本报告内容，请注明出处。©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.3目录报告速读：Contents012023年度职业调研十大发现————————————————————5行业现状：02中国可持续发展经理人职业画像——————————————————1003企业对可持续发展经理人的需求——————————————————26热点聚焦：04双碳目标稳中有进————————————————————————3605ESG热潮下求同有疑———————————————————————45从业建议：06如何把握职业发展“风口”？————————————————————524/012023年度职业调研十大发现5可持续发展经理人职业现状扫描u北上广以外的经理人活跃度持续上升。与过去数年的调研成果相比，可持续发展经理人主要活跃地区依然为长三角（38%）、京津冀（23%）、粤港澳（21%）三大城市群。与此同时，其他地区的经理人也持续呈现出上升态势，西部地区尤其在成都与重庆两市为核心的川渝城市群，占比近年持续提升，说明中国的可持续发展理念正逐步向中西部发达城市传播。u设立专职的可持续发展部门渐成气候。参与调研的可持续发展经理人所在企业有49%都建立了专职的可持续发展部门。此外，32%的企业有1-3位可持续发展专职人员，29%的企业有4-10位可持续发展专职人员。中国民营企业对可持续发展的关注度正持续上升。6可持续发展经理人职业现状扫描u可持续发展经理人薪酬水平持续上升。52%受访可持续发展经理人的薪资较上一年度有所提升，其中34%提升幅度在10%以下，18%的经理人薪资提升幅度在11%-30%之间。百万年薪以上的经理人占比达7%，较上一年增长1%。u在内部建立可持续发展管理架构以及将企业主营业务与可持续发展战略结合是经理人推动项目的最主要方式。55%的经理人通过在组织内部推动可持续发展管理架构与确定主营业务与可持续发展战略方向结合的方式推动可持续发展项目。u可持续发展经理人的职业发展选择更加多元。15%的经理人在原公司获得加薪的机会，55%的经理人考虑或已经通过跳槽的方式获取职业发展机会。此外，有14%的经理人已开展可持续发展领域的创业，24%的经理人正在考虑可持续发展方向的创业。可持续发展相关学习和认证方面，48%的可持续发展经理人表示有意向考取可持续发展类证书或获得认证。7热点议题对可持续发展经理人的影响u范围一/二的减排是目前企业碳管理工作的重点。41%的可持续发展经理人表示其所在企业主要投入到了范围二的减排，也即减少间接能源（如生产用电）的使用。范围一直接能源的减排以1%的差距位列第二。可见目前而言，碳减排，尤其是范围一/二的减排是目前企业关注的重点。u减碳成本远高于收益是企业开展碳管理工作的最大挑战。有38%的可持续发展经理人表示“减碳成本远高于收益”是其所在企业开展碳管理工作的最大挑战。此外，认为“高层对双碳理解不到位（38%）”和“缺少碳管理工具(37%）”也是受访企业的主要挑战。8热点议题对可持续发展经理人的影响u供应链成为驱动企业ESG能力建设的关键要素之一。50%的受访经理人所在企业已经发布ESG报告，其中，28%的受访经理人表示来自供应链的要求是驱动其发布ESG报告主要原因。在供应链方面，有41%受访者表示受到了供应链下游客户企业的可持续发展合规要求，另有12%收到来自其供应链上游的要求。u国际新标准成为企业可持续发展经理人关注的重点之一。2023年，在ESG信披标准方面，交易所与GRI标准仍是最受可持续发展经理人关注的标准。值得关注的是，国际可持续准则理事会（ISSB）在2023年新发布的IFRSS1/S2准则已成为企业最关注的标准之一。u供应链ESG评级逐渐受到企业更多关注。在企业可持续发展相关评级方面，CDP与EcoVadis两项更加侧重于供应链可持续性的评级得到了更多企业的关注。9/02中国可持续发展经理人职业画像10userid:532115,docid:150719,date:2024-01-05,sgpjbg.com长三角地区可持续发展经理人活跃度持续居首参与调研的可持续发展经理人所在地域分布2020-2023参与调研经理人地域分布变化东北地区港澳台地区及海外长三角38%西部地区2%3%京津冀42%7%39%中部地区23%5%28%31%粤港澳21%19%22%川渝5%3%1%东部地区其他13%83%0%8%7%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.10%20%30%40%50%202320222021©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.2023年参与调研的可持续发展经理人覆盖了多个省市和地区，最主要来自北上广三地。按地区划分，东部地区占比最大，达到83%。从城市群的角度看，长三角的占比最高，达到38%。除此之外，来自川渝与其他地区的可持续发展经理人也持续呈现出了上升趋势。11制造业可持续发展经理人活跃度最高参与调研的可持续发展经理人所在行业30%26%25%20%15%11%10%10%8%7%6%6%6%5%4%4%3%2%2%2%2%1%1%1%1%1%0%能源服务组织金融联网食品其他健康ICT事业售训筑乐输汽车医药直销农业造业企业营利互医疗公共零育培产/建育/娱通运生物非教房地化/体交制©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.文参与此次调研的可持续发展经理人所在行业丰富多元。其中来自制造业的可持续发展经理人占比最高，达到26%，另外，能源（11%）、企业服务（10%）、非营利组织（8%）、金融行业（7%）的可持续发展经理人也有着较高的活跃度。12硕士学历、部门经理占比最高参与调研可持续发展经理人职级参与调研可持续发展经理人学历总经理/总裁,7%大专,3%博士,2%副总经理/副总裁,5%部门助理,20%部门总监/子公司总经理,14%本科,38%硕士,57%部门高级经理,15%部门经理,39%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.2023年参与调研的可持续发展经理人覆盖了多个学历维度。其中硕士学历最多，占比57%；其次为本科，占比38%。本次参与调研的可持续发展经理人中有20%担任部门助理，39%为企业部门经理，20%担任企业部门高级经理，14%为部门总监/子公司总经理，5%可持续发展经理人担任企业副总经理及副总裁职务，7%可持续发展经理人担任企业总经理职务。13可持续发展经理人职业履历丰富参与调研经理人从事可持续发展工作经验参与调研可持续发展经理人任职经历20年以上20%19%3%18%18%18%10-20年1年以下16%14%22%11%14%12%11%10%11%11%8%9%6%8%8%7%7%7%6%5%1-3年4%3%31%2%2%3-5年5-10年13%0%20%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.司门织门门门门门作门门构门他体府门公场部善组他部HS部HS部他部略部他工略部理部术机场部其媒政理部咨询市或或益慈的其业E业E业其业战有其业战源管等学或市源管公关公关O/公企业他企本企本企本企前未他企力资高校公关力资业NG其他其此其业人企业业人本企企他企本其其他©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.2023年参与调研的可持续发展经理人覆盖了不同程度的工作经验，其中超过半数有3年以上的可持续发展领域的工作经验。同时，经理人呈现出相当丰富的职业经历，其中有19%的经理人曾供职公关或咨询公司，18%的经理人曾任职于NGO或公益慈善组织或本企业企业的市场或公关部门。由此可见，可持续发展经理人工作与市场、公共关系、公益慈善等有较大联系。14可持续发展经理人薪酬水平持续上升本年度薪资变化参与调研的可持续发展经理人年度薪资分布降低0%-10%,降低11%-30%,提升31%以上,2%3%7%20237%19%28%32%11%4%提升11%-30%,18%20226%20%23%37%10%4%未提升,35%20212%18%30%30%7%13%提升0%-10%,34%0%20%40%60%80%100%100万以上50-100万30-50万15-30万10-15万10万以下©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.可持续发展经理人薪资持续稳步上升。从分布状况来看，可持续发展经理人的分布状况与2022年相比基本稳定；从变化上看，有52%的可持续发展经理人的薪资较上一年度有所提升，其中34%提升幅度在10%以下，18%的经理人提升幅度则在11%-30%之间。15参与调研行业可持续发展经理人薪酬变化有所不同参与调查前五大行业可持续发展经理人薪酬变化情况制造业3%31%31%34%能源23%31%31%8%8%企业服务8%25%25%25%8%8%非营利性组织10%10%10%60%10%金融75%25%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%提升31%及以上提升11%-30%提升0%-10%未提升降低0%-10%降低11%-30%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.从行业分布状况来看，参与调研的前五大行业中，来自制造业的可持续发展经理人的薪资提升状况较好，65%的经理人薪资相较2022年都获得了提高。企业服务、能源行业的可持续发展经理人薪资有升有降，呈现两端分化。16建立可持续发展专职部门的经理人薪酬更可能获得提升企业可持续专职部门状况与可持续发展经理人薪资变化情况建立了可持续发展专职部门（如CSR、ESG、可持续发展部）7%27%45%18%3%由公关部门/市场部门/人力资源部门兼管可持续发展5%40%45%5%5%由高级管理层（副总裁/总裁办/党办/董办）直接负责，未设立专职部门11%16%26%47%目前还没有任何负责可持续发展事务的部门14%10%5%62%10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%提升11%-30%提升0%-10%未提升降低0%-10%降低11%-30%提升31%及以上©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.从企业建立可持续发展专职部门的状况来看，参与调研的企业中，建立了可持续发展专职部门的经理人的薪资提升状况较好，79%的经理人薪资相较2022年都获得了提高。其中，45%的经理人的薪资提升幅度在10%以下，27%的经理人的薪资提升11%-30%之间，另外还有7%的经理人表示提升31%及以上。值得关注的是，未有任何负责可持续发展事务的部门的企业经理人的薪资增长情况整体较差，但薪资提升31%及以上的占比最大。17高管对可持续发展关注度直接影响经理人薪酬高管对可持续发展的关注度与可持续发展经理人薪资变化情况非常高8%38%42%4%4%4%比较高10%17%37%35%2%一般5%10%27%51%5%2%不关注50%50%不了解25%50%25%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%提升31%及以上提升11%-30%提升0%-10%未提升降低0%-10%降低11%-30%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.从高管对可持续发展关注程度来看，公司高管对可持续发展关注程度越高的企业，经理人的薪资提升状况会相对较好。在高管关注度非常高的企业中，有88%的经理人薪资相较2022年都获得了提高。在高管关注度比较高的企业中，有64%的经理人薪资相较2022年都获得了提高。在高管关注度一般的企业中，有42%的经理人薪资相较2022年都获得了提高。18可持续发展经理人对工作有着较高的满意度可持续发展经理人对工作的满意度202317%54%25%2%2%20229%62%24%5%本次调研中，对自身工作表示非常满意的达到17%，表示比较满意的经理人则有202113%50%30%5%2%54%。而对自己工作表示不太满意的仅有2%，表示不满意的则为2%。0%20%40%60%80%100%非常满意比较满意不太满意19一般不满意©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.高管关注度与可持续发展经理人工作满意度正相关企业高管关注度对可持续发展经理人工作满意度的影响非常高42%50%8%20%高管对可持续发展的关注度比较高10%71%17%2%一般15%41%37%5%2%不关注100%不了解75%25%0%10%30%40%50%60%70%80%90%100%非常满意比较满意一般不太满意不满意©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.本次调研中，高管对可持续发展工作非常关注的企业中，42%的经理人表示对工作非常满意，50%表示比较满意，8.%表示一般，没有经理人表示不太满意或不满意。在关注度比较高的企业中，10%的经理人表示对工作非常满意，71%认为比较满意，7%认为一般，仅有2%认为不太满意。在关注度一般的企业中，15%的经理人表示非常满意，41%表示比较满意，37%表示一般，5%表示不太满意，2%表示不满意。而在高管不了解或不关注可持续发展的企业中，所有可持续发展经理人都表示对工作的满意度为一般或不满意。20扩展可持续发展领域的人脉是经理人最希望获得的帮助可持续发展经理人希望在提高从业能力上获得的帮助(5分制)扩展可持续发展领域的人脉4.36可持续发展领域的前沿信息4.29同行业内的可持续发展相关信息4.32国内可持续发展培训、会议3.98国外可持续发展培训、交流或参访3.89可持续发展专家1对1辅导3.5100.511.522.533.544.55©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.2023年，参与调研的可持续发展经理人中大部分认可扩展可持续发展领域的人脉、获取可持续发展领域的前沿信息和同行业内的可持续发展相关信息是他们最希望得到的帮助。21职业发展路径模糊仍是工作中主要障碍可持续发展经理人认为工作中遭遇的困难202316%15%10%16%13%3%5%6%14%2%202213%12%9%15%12%4%9%10%15%1%202118%16%9%15%10%3%10%10%8%1%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%缺乏公司高管的支持缺乏内部相关部门的认同未设立专职部门没有清晰的职业发展路径缺乏专业技能提升的方式工作压力较大没有同业交流的圈子缺乏专业的合作机构CSR相关项目的预算不足其他©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.大多数经理人表示“没有清晰的职业发展路径”“缺乏高管的支持”“缺乏内部相关部门的认同”是工作中最主要障碍。值得关注的是，“没有清晰的职业发展路径”已连续2年被列为主要障碍。可见，尽管中国的可持续发展行业在近几年迎来了一次爆发，但总体的职业生态依然相对模糊。22不同行业的经理人认为遭遇的障碍有所不同参与调查前五大行业可持续发展经理人认为工作的主要障碍制造业41%55%24%41%38%7%21%14%能源38%15%31%46%46%8%8%企业服务25%25%33%42%33%17%33%非营利性组织20%20%20%30%10%20%10%金融50%38%75%38%13%13%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%缺乏公司高管支持缺乏企业内部相关部门认可未设立专职部门没有清晰职业发展路径缺乏专业技能提升方式工作压力较大没有同业交流圈子缺少专业合作机构©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.在参与调研的前5大行业中，制造业认为“缺少公司内部相关部门认可与支持”是最主要障碍；能源行业认为“没有清晰职业发展路径”“缺少专业技能提升方式”是最主要障碍；企业服务行业和金融行业认为“没有清晰职业发展路径”是最主要障碍；非营利性组织认为“缺少专业技能提升方式”是最主要障碍。23大部分经理人已有或计划考取可持续发展类证书可持续发展经理人是否参与考取可持续发展类证书或认证未获取但有考取证书的意向48%GRI:GRI标准认证培训其他证书15%24%12%CFA:CertificateinESGinvesting11%30%7%未获取且无考取证书的意向工业与信息化部教育考试中心：双碳职业能力证书3%欧洲金融分析师联合会:CertifiedESGAnalyst(CESGA)证书3%2%可持续会计准则委员会(SASB):FSA证书全球风险管理专业组织GARP协会:SCRC证书0%10%20%40%50%60%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.本次调研中，48%的可持续发展经理人表示有意向考取可持续发展类证书或认证。在已考取相关证书的经理人中，有24%考取了GRI标准认证培训，12%考取了CFAESG证书，7%考取了工信部教育考试中心的双碳职业能力证书，3%考取了欧洲金融分析师联合会的CESGA证书。24可持续发展经理人职业选择多元近一年是否有升职加薪或跳槽等发展机会是否有开展可持续发展方向的创业活动是，已在原公司获得15%是，我正在开展可持续发展领域的创业14%是，已入职新公司15%是，我正计划开展可持续发展领域的创业24%是，但暂未获得新offer22%否，但未来3个月考虑跳槽否，但我曾经发起可持续发展方向创业，因各种18%2%原因未能持续运营否，且近期无跳槽计划30%否，我并未开展可持续发展方向创业59%0%10%20%30%40%0%10%20%30%40%50%60%70%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.参与调研的可持续发展经理人的职业发展选择呈现出了更加多样化的趋势。15%的经理人在原公司获得加薪的机会，55%的经理人已经或正考虑通过跳槽的方式获取职业发展机会。此外，创业者在其中占比达到四成，有14%的经理人已开展可持续发展领域的创业，24%的经理人正在考虑可持续发展方向的创业。25/03企业对可持续发展经理人的需求26民营企业可持续发展经理人活跃度较高参与调研可持续发展经理人来自的企业类型2023年47%28%9%7%10%2023年，参与调研的民营企业可持续发展经理人占2022年47%比达到47%，为所有类型企业中最高。其占比与2021年42%29%5%12%7%2022年调研结果相同，自2019年以来持续稳步增长。并且，参与调研的民营企业可持续发展经理人28%10%9%11%中有48%表示其所在公司建立了专职的可持续发展或可持续发展业务部门，相较于2022年的45%呈现持续上升趋势。可见中国民营企业对可持续发展的关注度正持续上升。民营企业跨国公司国有企业合资企业其他©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.27近半数企业设立了专职的可持续发展部门可持续发展专职部门建立情况可持续发展专职人员数量2%2%17%15%建立了可持续发展专职部门（如14%2%CSR、ESG、可持续发展部）16%20%由公关部门/市场部门/人力资源部50%门兼管可持续发展20人以上11-20人由高级管理层（副总裁/总裁办/党29%4-10人办/董办）直接负责，未设立专职33%1-3人部门无专职人员目前还没有任何负责可持续发展事不了解务的部门其他©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.参与调研的可持续发展经理人的企业有49%都建立了专职的可持续发展部门。此外，有32%的企业有1-3位的可持续发展专职人员，29%的企业有4-10位的可持续发展专职人员。可见中国企业对可持续发展已呈现出较高的重视程度。28ESG管理与信息披露成为经理人的主要工作参与调研可持续发展经理人主要工作内容其它12%可持续战略制定碳管理及绿色产品开发15%13%CSR项目与社区沟通ESG管理与信息披露17%37%EHS与供应链管理©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.6%37%可持续发展经理人的工作主要内容为ESG管理与信息披露工作，17%的经理人主要从事CSR项目与社区沟通工作，15%的经理人主要进行可持续发展战略制定工作。29经理人通过建立内部管理架构推动可持续发展项目发挥领导力推动可持续发展项目的方式内部主要沟通的部门在组织内部推动建立了可持续发展组织架构与管理55%人力资源部30%机制55%市场部28%确立可持续战略方向以及如何与主营业务结合EHS部门25%总裁办25%推动高层对外宣告企业的可持续承诺38%采购部24%33%定期发布可持续发展报告向企业内外相关方披露进27%可持续发展部门21%展24%投资者关系部门20%20%动员社会公众与其他关键利益相关方参与可持续发品牌部18%展项目财务部16%战略部赢得外部相关方对企业可持续发展项目的认可销售部13%生产部13%挖掘并培养可持续发展领域的人才16%董事会办公室11%研发部以上均无4%设计部2%1%其他0%10%20%30%40%50%60%0%10%20%30%40%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.参与调研的可持续发展经理人55%通过在组织内部推动可持续发展管理架构与确定主营业务与可持续发展战略方向结合的方式推动可持续发展项目。在企业内部，可持续发展经理人与人力资源、市场、EHS、总裁办部门的沟通较多。30咨询公司成为企业可持续发展领域的重要外部支持在工作中最主要合作和沟通的外部机构工作中需要第三方机构的哪些支持咨询公司59%可持续发展报告编制与辅导（如ESG报告等）48%47%战略规划与管理46%NGO46%45%41%ESG评级管理与提升政府29%可持续发展实践项目咨询（如公益慈善等）25%22%媒体传播服务21%可持续发展信息服务（如行业资讯、政策解读等）18%基金会11%案例开发10%公关公司11%暂时不考虑聘用第三方其他3%培训服务0%20%40%60%80%0%10%20%30%40%50%60%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.参与调研的可持续发展经理人59%表示咨询公司是其进行沟通合作的最主要外部机构。其中，可持续发展报告编制与辅导、战略规划与管理、ESG评级管理与提升是可持续发展经理人最需要外部支持的工作。31三大能力受到可持续发展经理人重视可持续发展经理人工作中常用的具体技能202320%24%24%3%10%12%7%202215%18%17%8%15%14%13%202118%20%22%7%14%12%7%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%熟悉企业战略、主业熟悉可持续领域的理论与实践跨部门沟通能力热心公益慈善解决问题能力跨界整合能力创新思维能力©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.可持续发展经理人的三项工作能力要求愈发关键。相较于2022年，“熟悉可持续发展领域的理论与实践”“熟悉企业战略、主业”“跨部门沟通能力”依旧是可持续发展经理人最为重视的能力，并且受到关注的程度相比往年更高。32不同行业对可持续发展经理人技能重视程度有所不同参与调查前五大行业最重视的可持续发展经理人工作技能制造业55%83%79%3%24%28%14%能源69%62%77%15%15%38%15%企业服务67%42%50%8%50%25%50%非营利性组织50%60%30%10%30%7%2%金融50%100%63%25%25%25%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%熟悉企业战略、主业熟悉可持续发展的理论与实践跨部门沟通能力热心公益慈善解决问题能力跨界整合能力创新思维能力©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.不同行业对可持续发展经理人的不同工作技能呈现出一定的偏向性，在参与调研的前5大行业中，制造业、金融、非营利性组织最重视“熟悉可持续发展的理论与实践”，企业服务业对“熟悉企业战略、主业”表达了较高的重视程度，能源行业则最为重视“跨部门沟通能力”。33企业注重可持续发展项目与业务的结合企业在可持续发展项目落地时更多采取的模式将可持续发展融入业务模式，建立兼顾可持续与业务64%发展的协作机制51%针对某社会议题，发挥企业优势自主策划品牌公益项目，联合多家机构进行落地以企业直接捐赠或设立专项基金的方式落地公益项目33%更多的企业在可持续发展项目落地中更加关注与自身业务模式的结合，关注可持续发展项目与业成立员工志愿者组织，开展志愿服务31%务发展的协作模式。成立企业基金会，通过基金会资助其他机构（含非企23%34业基金会）开展项目其他2%0%10%20%30%40%50%60%70%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.多数企业的公益捐赠关注优质教育议题公司公益捐赠大多流向哪些可持续发展议题60%49%47%50%46%40%30%41%34%35%30%20%33%34%35%10%29%25%24%24%25%16%17%24%0%17%18%16%12%13%10%14%17%11%12%10%8%10%11%9%8%5%13%13%11%10%13%5%4%5%4%6%4%7%5%2%2%0%0%0%2%教育福祉贫困社区行动生产设施增长饥饿平等关系能源设施差距生物其他生物机构优质康与消除市和气候费和卫生经济消除性别伙伴清洁基础缩小陆地水下强大的消水与作和义与好健续城责任洁饮面工现的价和新和、正良可持标实廉、创和平进目工业负清体促202320222021©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.参与调研的企业中，49%表示其公益捐赠流向优质教育议题，另有33%流向良好健康与福祉，29%流向消除贫困。与过去两年相比，企业似乎趋向于更加关注优质教育议题。35/04双碳目标稳中有进36企业碳中和工作主要由可持续发展部门负责碳中和工作主要负责部门情况碳中和工作主要负责部门情况财务部,2%人力资源部,3%销售部可持续发展部门36%其他31%其他,6%生产部,品牌部,4%EHS部门4%15%战略部,9%6%设计部,1%研发部7%10%总裁办生产部6%11%13%董事会办公室5%品牌部4%9%4%人力资源部2%11%投资者关系部门3%11%2%可持续发展部门,36%研发部,9%财务部2%总裁办,7%市场部,1%市场部设计部5%董事会办公室,5%销售部2%投资者关系部门,2%1%1%3%1%1%0%2%EHS部门,11%0%10%20%30%40%20232022©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.36%的可持续发展经理人表示其所在企业的碳中和工作主要由专门的可持续发展部门负责。EHS部门（11%）、战略部（9%）、研发部（9%）也有较高提及。37已制定碳中和计划的企业稳步提升已制定碳中和目标的路径和计划的企业202331%30%30%9%40%202227%42%25%8%已制定2023年，已制定碳中和计划的企业占比数量达到制定中31%，相较于2022年的27%呈现出了一定的上升趋无相关计划势。制定中的企业则达到30%，相比2022年的40%不清楚则呈现下降。但是，无相关计划的企业占比达到30%，相比2022年的25%也呈现上升，推测与2023年度监管收紧以及海外反漂绿事件相关。202123%26%9%0%20%40%60%80%100%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.38制造业、金融、能源行业参与碳中和规划积极性较高参与调查前五大行业碳中和路径制定情况制造业41%31%17%10%能源31%31%31%8%企业服务17%25%33%25%非营利性组织10%30%50%10%金融38%38%25%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%已制定制定中无相关计划不清楚©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.不同行业的碳中和情况呈现出了相对不同的情况，在参与调研的前5大行业中，制造业、金融、能源三大行业对碳中和的关注程度相对较高，企业的碳规划制定程度也相对较高。其中制造业企业已制定碳中和计划的比例达到41%，制定中的比例则达到31%，是所有行业企业中落实程度相对较高的。39气候变化带来的风险和技术进步对企业碳中和驱动力加大推动企业参与碳中和的外部因素推动企业参与碳中和的内部因素政策推动81%改善经营成本76%90%社会责任78%81%提升融资能力70%技术进步52%产品竞争46%59%员工期待4%24%61%62%7%59%气候变化带来的风险49%20233%55%202344%202253%20222021其他1%50%202142%58%3%52%碳中和相关倡议宣导36%46%43%36%公众预期22%32%25%其他3%4%3%0%20%40%60%80%100%0%20%40%60%80%100%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.推动企业参与碳中和的内外部因素排名与2022年的调研结果基本相似，但在影响力方面有增有减。81%的可持续发展经理人表示“政策推动”是其所在企业参与碳中和行动的最主要外部因素，仍远高于其他因素，“气候变化带来的风险”成为唯一连续三年驱动力增加的外部因素。企业内部来看，“改善经营成本”（76%）依然是最主要的因素，但“技术进步”（58%）已经跃居至第二位。40CDP碳信息披露是企业推进碳中和的最主要工具推进碳中和工作最主要使用的工具CDP碳信息披露47%碳核算41%SBTi科学碳目标倡议气候相关财务信息披露(TCFD)33%暂无相关工作26%不清楚其他23%0%11%4%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.CDP碳信息披露（47%）、碳核算工具（41%）、SBTi科学碳目标倡议（33%）已成为企业推动碳中和工作的最主要工具。41范围一/二碳减排是目前企业关注的重点公司的碳管理工作主要投入到哪些项目中45%41%40%40%35%35%30%25%19%18%20%15%14%12%12%11%15%8%7%5%10%5%0%减排减排核算抵消减排披露培训应用编制开发金融提升其他二碳一碳与碳行碳三碳信息聘与发与标准品的绿色级与范围范围盘查汇进范围碳才招的研究与和产资与关评碳或碳理人技术策研碳中投融放相碳管能源业政气候碳排绿电新行购买©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.在碳管理工作主要投入的项目中，41%的可持续发展经理人表示其所在企业主要投入到了范围二的减排，也即减少间接能源（如生产用电）的使用。范围一直接能源的减排以1%的差距位列第二。可见目前而言，碳减排，尤其是范围一/二的减排是目前企业关注的重点。42技术手段依然是企业减少碳排放的主要措施企业减少碳排放的主要措施通过技术或设备升级以提高能源效率，减少能源消耗59%与往年的调研成果基本相似，通过技术优化能源结构，采用风电、太阳能、水电等零排放技术54%手段提高能源利用效率，优化能源结构优化产品结构，提升产品的附加值，发展绿色低碳生活理念30%依然是企业减少碳排放的最主要方式。联合产业链上下游，开展多方共赢的交流与合作，推动产业链碳中和28%其中59%的经理人表示，其所在企业主23%要通过技术升级提高能源利用效率，减设置碳中和相关的培训计划，提高员工的节能意识20%少排放；54%的经理人则通过优化能源加入碳中和相关行动倡议，共同切实履行碳中和责任15%结构，采用零排放能源减少碳排放；此7%外，优化产品结构、开展碳中和培训、人工植树造林，增加碳汇3%开展产业链上下游的碳中和交流也成为参与气候投融资，运用市场化工具推动金融创新了企业减少碳排放的主要辅助措施。©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.其他43减碳成本远高于收益是推动企业碳中和工作的最主要障碍推动碳中和工作的主要障碍在碳管理方面最需要的外部支持减碳产生成本远高于收益38%国内外碳中和政策与配套支持的解读48%公司高层对“双碳”认识不到位38%37%符合企业实际情况的碳减排与碳中和目标42%缺少有效的碳排放管理工具公司内部支持力度不足碳排放基础数据的管理分析38%不理解碳中和的概念、标准或相关政策28%合理进行碳排放核算33%缺乏碳中和相关人才27%25%提升相关绩效与设置低碳管理评级体系25%公司管理体系问题导致碳中和工作无法有效开展暂未开展碳中和相关工作碳中和人才能力培训24%缺少第三方机构的支持其他7%有效的碳排放信息披露22%4%2%其他5%0%10%20%30%40%0%10%20%30%40%50%60%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.减碳成本远高于收益、公司高层对双碳的认识不到位、缺少有效碳排放管理工具是2023年调研中，可持续发展经理人认为推动碳中和工作的三大障碍。各大企业仍需进一步优化对双碳的理解和认知。在碳管理方面最需要的外部支持上，48%的可持续发展经理人希望能够获得国内外碳中和政策解读方面的支持。此外，符合企业实际的碳中和目标规划、碳排放数据管理分析也是企业关注的外部支持项目。44/05ESG热潮下求同有疑45企业ESG工作主要由可持续发展部门负责ESG工作主要负责部门情况ESG工作主要负责部门情况人力资源部,2%生产部,2%50%财务部,2%45%可持续发展部门其他,品牌部,设计部,2%其他13%30%40%50%60%5%6%研发部,2%6%2022©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.董事会办公室战略部,8%市场部,1%总裁办8%品牌部8%总裁办,6%6%EHS部门可持续发展部门,50%董事会办公室,8%投资者关系部门10%6%投资者关系部门,3%研发部3%EHS部门,5%设计部5%生产部人力资源部7%财务部3%市场部销售部9%2%0%2%1%2%1%2%2%2%1%1%8%0%1%0%10%20%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.202350%的可持续发展经理人表示其所在企业的ESG工作主要由专门的可持续发展部门负责。战略部门（8%）、董事会办公室（8%）、总裁办公室（6%）、品牌部（6%）也有较高提及。46大量企业已发布或有计划发布ESG报告参与调研企业ESG报告发布情况参与调研企业ESG报告发布情况不清楚未发布，但有相关计划26%10%已连续发布3年以上21%已连续发布1-3年未发布且无相关计划25%30%不清楚18%未发布且无相关计划已连续发布3年以上今年首次发布11%14%25%14%23%0%未发布，但有相关计划已连续发布1-3年10%26%18%9%7%6%5%10%15%20%25%30%35%20232022今年首次发布7%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.ESG热潮对可持续发展经理人的工作产生了一定的影响，50%的经理人所在企业已发布ESG报告或在年报中披露了ESG相关信息，26%的经理人则表示其所在企业有相关计划。与2022年相比，更多的企业投入到了ESG的浪潮中。47供应链要素进一步驱动企业的ESG能力建设企业发布ESG报告的最主要因素是否受到供应链的可持续发展合规要求公司高层提出相关要求41%否，未受到供应链是，下游客户企业投资人提出相关要求28%压力,47%要求提升可持续发28%展综合能力,31%供应链上下游企业提出相关要求24%受到交易所政策要求22%是，下游客户企业20%要求提升碳排放管可持续发展部门主动提出相关计划15%受到政府政策要求7%理能力,10%6%是，供应链上游企企业内部品牌、公关、市场部门主动提出计划4%业要求提升可持续投资者关系部门或证券部门主动提出相关计划©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.发展能力,12%其他企业内部其他部门提出相关计划©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.在2023年的调研中，41%的经理人表示公司高层的要求是其所在企业发布ESG报告的最主要原因，相较于2022年的37%呈现了一定的上升趋势。我们推测这是由于更多的企业高层感受到了来自外部的压力。除此之外，投资人、供应链等外部因素也是企业发布ESG报告的主要因素。在供应链方面，41%的可持续发展经理人表示受到了供应链下游客户的可持续发展合规要求，其中，10%的企业被要求提升碳方面的专项能力，31%的企业则被要求进行综合性的可持续发展能力建设。另有12%的企业表示受到了供应链上游的压力。48IFRSS1/S2准则跻身经理人最关注的ESG信披标准前三ESG工作中最主要关注的信息披露标准交易所信披标准57%54%GRI标准IFRSS1/S2准则21%19%TCFD建议框架17%15%欧盟CSRD法规与配套ESRS标准15%14%SASB标准ISO26000标准未关注ESG信息披露相关标准其他标准，请说明2%0%10%20%30%40%50%60%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.在信披标准方面，有57%的经理人最关注的标准为交易所信披标准，另有54%的经理人关注GRI标准，此外，2023年ISSB新推出的IFRSS1/S2准则也跻身可持续发展经理人关注的标准中的前三位。49MSCI评级是经理人最关注的ESG评级ESG工作中主要关注哪些评级MSCIESG评级55%CDP评级41%标普CSA评分13%26%EcoVadis可持续供应链评级12%24%晨星Sustainalytics8%30%其他7%5%万得（Wind）ESG评级3%商道融绿ESG评级3%穆迪ESG评级2%中证ESG评级1%1%恒生可持续发展企业指数系列国证ESG评级汤森路透RefinitivESG评级富时罗素ESG指数0%10%20%40%50%60%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.在ESG评级方面，国际评级仍最受可持续发展经理人关注，MSCIESG评级、CDP评级和标普CSA评分位居前三，此外，CDP与EcoVadis这两项更加关注供应链领域的评级也有较高关注。而在国内评级中，万得、商道融绿和中证ESG评级列关注度前三。50缺少有效管理工具仍是企业开展ESG工作最大挑战ESG工作开展过程中遭遇的挑战在ESG能力建设中最需要的外部支持缺少有效的ESG管理工具42%ESG绩效提升与评级的优化支持43%公司高层对ESG的理解不到位50%国内外ESG政策与配套支持的解读不理解ESG相关概念、评价标准或相关政策42%企业ESG治理架构的搭建41%缺乏ESG相关人才37%有效的ESG信息披露支持公司内部支持力度不足39%ESG数据的管理分析公司管理体系问题31%符合企业实际情况的ESG管理目标缺少第三方机构支持暂未开展ESG相关工作ESG人才能力培训39%其他33%0%43%30%202337%32%202220%33%26%7%30%15%7%24%12%2%10%20%30%40%50%3%©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.在参与调研的可持续发展经理人中，42%的经理人表示缺少有效管理工具是其开展ESG工作的最大挑战，但值得关注的是相比2022年调研结果的50%有所下降。此外，公司高层对ESG的理解不到位也是42%受访企业的挑战。在外部支持方面，43%的受访者希望能够获得外部支持以优化其ESG绩效与评级。51/06如何把握职业发展“风口”？52开拓视野找准锚点经理人应着力成为可持续发展领域“一专多能”人才广泛、系统学习国内外可持续发展领域的知识国内外可持续发展领域的知识正处于蓬勃发展中，包括ESG、双碳等在内，各种新标准与新技术也不断涌现。2023年，国际上ISSB的IFRSS1/S2准则与欧盟的CSRD标准都相继发布，吸引了全世界的关注目光。可持续发展经理人应把握这一领域知识体系快速迭代更新的时机，拓展目光，积极学习和研究这一领域的新知识，以占据职业发展先机。深化ESG管理对企业运营与业务的理解与认知除了熟悉可持续发展相关理论与实践外，熟悉企业战略与主业、跨部门沟通能力也是企业对可持续发展经理人的主要要求。可持续发展经理人在拓展可持续发展领域的知识之外，也应深入学习了解企业自身的主营业务与运作模式，有效进行跨部门沟通与协作，以此实现企业业务与可持续发展战略的有机结合。重点关注可持续发展领域的新需求，并形成解决方案社会与经济的发展进一步丰富了可持续发展的内涵。除了广泛地学习新知识外，可持续发展经理人也应当找准特定议题进行深入的研究，如ESG、碳减排、绿色金融等，以提升自身在专业领域的竞争力，针对特定领域帮助企业解决实质性问题，并且可以基于优势的专业能力寻求创新创业的机遇，推动企业和市场的高质量发展。53立足价值深化管理企业部门应努力将可持续发展理念融入企业战略有机结合企业的可持续发展战略与主营业务根据不同的行业和企业的业务特点，可持续发展部门需要从企业业务的角度出发，找准企业的真实需求，结合政策与市场环境，识别评估关键利益相关方与关键议题，从而明确企业可持续发展战略发展方向，并寻找出高价值的可持续发展项目，促成企业经济价值与社会价值的统一。积极推动企业的可持续发展管理体系搭建与优化管理体系是企业可持续发展的基础。在本次调研中，经理人通过建立可持续发展管理体系来推动其可持续发展项目的真正落地执行，可持续发展部门更应关注管理体系的搭建与有效运转，并积极向企业价值链的上下游拓展，以推动企业全面的可持续发展。积极向价值链的上下游拓展探索2023年，越来越多的企业受到了来自供应链的可持续发展合规要求。作为制造大国，供应链的可持续发展管理无疑将是中国企业可持续发展的重点。企业经理人应不局限于自身所在的企业或行业，积极向价值链的上下游探索，寻求与价值链上的合作伙伴共创共赢的机遇。54关于我们思盟企业社会责任促进中心（简称“思盟”）是2015年在商道纵横等机构发起的中国企业社会责任指南（CCM）基础上注册成立的非营利组织。思盟关注可持续发展人才卓越成长，聚焦可持续发展行业议题解决。每年发布可持续发展职业经理人调研报告，倡导520社会责任日、CSO全球可持续发展论坛等对话交流平台，引导和参与行业内专题联盟的组建，整合行业内的知识和资源，推动可持续发展领域的可持续发展。2021年，思盟率先发起2060零碳企业行动倡议，助力企业低碳转型，推动2060碳中和目标的实现。联系方式:邮箱:contact@chinacsrmap.org网站:www.chinacsrmap.org©2023CCMCSRPromotionCenterAllrightsreserved.55欢迎加入可持续发展事业！思盟企业社会责任促进中心出品