整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行年整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行2023整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行能源企业数字化框架、数字化运营及数字化平台建设方案整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整整理理制制作作：：郎郎丰丰利利11551199制制作作时时间间：：22002233年年睿睿利利而而行行整整理理制制作作：：郎郎丰丰利利11551199制制作作时时间间：：22002233年年睿睿利利而而行行郎丰利于2023年8月整理制作，碳排放数字化建设及整数理字化制驾作驶舱：建郎设综丰合利解决1方51案9制作时间：2023年睿利而行01能源行业未来发展整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行能源行业未来发展的启示和借鉴国内外形势全球能源互联网新技术研究形工业4.0云大物移式风电竞价上网分云计算大数据析两化融合电力改革物联网移动端2015年2016年---2017年---2018年---2019年---2025年01全球能源互联网实施以清洁替代和电能替代为主要内容的“两个替代”是世界能源可持续发展的重要方向，全球能源互联网是实施“两个替代”的关键。为在新一轮工业革命中抢占先机，德国提出了工业4.0战略，将制造业向智能化转型02泛在电力物联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路，同时也可以充分发挥电网独特优势，开拓数字经济这一巨大蓝海市场。实现从全息感知、泛在连接、开放共享、融合创新四个方面进行提升。03两化融合“党的“十八大”提出“推动信息化和工业化深度融合，坚持四化同步发展”，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，推动信息化与工业化深度融合。中共中央国务院发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，明确了“三放开、一独立、一研究、三强化”的电力改革基本主线。04云大物移新技术近年来随着信息技术以及web2.0的不断发展创新，推动业务应用逐渐从单一化、整体化转向多样化、组件化，从单项应用转向多项、交互应用。其中，云计算、大数据、物联网、移动应用等技术广受国际领先电力企业的关注竞标政策下风电开发商面临着双重选择竞标政策及平价上网趋势下，风电开发资源的获取难度和资产运营压力进一步加大，有一定实力的传统风电投资商面临着增量市场应对、存量资产提效的双重选择。风电企业经营管理降本增效精细化风电场协同设计风电场工程施工成本有效控制02数字化企业架构整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行风电业务数字化框架结合风电场设计、工程管理总体业务流程的需要，建立和维护一个完整、准确的“多专业、多单位、多时态统一风电场设计、工程管理体系”是平台建设的一个核心和关键。“多专业、多单位、多时态统一风电场设计、工程体系”是一个企业级共享、跨专业一体化设计的数字化设计及工程管理协同作业模式，是风电企业基于BIM的EPC协同的概念模型。实现“统筹组织、标准施工、多源集约、共享协助”的企业级共享、跨多专业一体化的工程EPC管理模式，涉及工程可研、工程设计、招标采购、工程施工、运行及报废处置各业务阶段。整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行风电场协同设计数字化框架数字化风电场协同设计平台以风电设备资源中心、项目任务中心、BIM中心、监督评价中心和标准规范中心构成的“五大中心”为基本框架，以在线数据接入为辅助，围绕BIM中心形成的“多专业、多单位、多时态统一风电场设计体系”这一主要管理对象，在标准规范中心的控制下，通过项目任务中心、风电设备资源中心、监督评价中心的信息处理和信息循环，实现风电场协同设计的各项业务功能，依托“多专业、多单位、多时态统一风电场设计体系”这一企业级数据共享基础实现跨专业高效协同和多业务深度融合，为公司数字化建设提供坚强支撑。客户服务设计审核土建设计电气设计道路设计««金风设计院GDP设计团队风电场工程EPC团队土建设计成本集电线路GDP负责师设计师人统一权限任务发放信息发布电气设计业主工程项目工程技术Ȝ...控制及接受经理人员师Ȝ...专业设计工具风电场设计-工程协同工具风电场协同设计平台设计分析工具并行工程管理管理协同沟通协同安全控制外部设计单位碰撞分析Revit设计成果可视化ERP供应商载荷分析其他客户工程变更管理专家团队其他项目级协同风电场项目管理跨专业协同电子招标采风电场设计项目管理设计数据协同管理跨阶段流程协同协调沟通数据关联关系购风电场设计质量Ȝ...BOM环保保险ESB风电场设计数据管理数据设计工具投资金融经法系统发放设计分析工具集成工作ĊĊ管理数据检索碰撞分析Revit其他GIS流程风电场三维可载荷分析管理设备数据视化加工厂制造商质量工艺数据分包设计组织团队承包商分包商供应商风电场基础资分包商组织团队ĊĊ设计数据源库管理电气设计集电线路土建设计师设计师师AutocadOfficeDM数据库/服务器/存储/网络/信息安全/标准规范基础支撑风电场工程管理思路指导项目全寿命周期管理理念风电场工程管理数字化框架围绕项目目标和范围，以业务需求为出发点，工程数字化业务主要包含以下三个层面：战略层、管理层及执行层。战略层包括经营发展战略、项目规划、项目优先级评定；管理层包括标准制定、计划制定、项目管控及项目评审及验收；执行层包括计划管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、劳力管理、沟通管理、风险管理、采购管理、知识管理、安全管理及标准规范管理。01战略管理决策层战略、规划决策及报表/门户战略发展战略项目规划项目优先级评定管理层项目群管理与监管层02项目群管理工程设计招标采购建设施工管理标准制定计划制定项目管控项目评审及验收计划进度成本管理合同管理安全质量资源管理资料管理层03单项目管理计进资工经风工工工工定投标签订交底策划履行..质质检结控人物资设能分合设可工核标划度源程济险程概程预程结程决额管..量预量检测试果评制分..员料金备力包同计研艺准准制编计范评分算算算算理控查验定析管管管管评单协图报文文规定制划围价析理理理理估位议纸告件件范计划管理范围管理时间管理成本管理执行层以计划进度为龙头执劳力管理沟通管理风险管理以成本费用为核心行质量管理知识管理标准管理层以文档知识为纽带采购管理安全管理工程中心集成层（天润）设计平台电子商城门户其他风电场工程管理数字化典型场景基于最短工期的6“5进周换度建流管设变理过安工程装具三单”维位优示工化意程施模的工型三流。维程工，艺合动理画组。织多作业面交差施工，提供物资到货和施工图交付进度展参现考的对。现换阀场流厅标站的准以物化三体作维信业、息示图进范示行指、文导文字现字提场或示开影。展像标形准式化展施现工的。现场标准化作业示范指导现场开展标准化施工。风电场运维数字化框架围绕风电场设备（资产）运维管理系统的业务目标，构建设备（资产）精益管理模式，实现生产环节的资产全寿命周期管理、风电场运维检修管理、技术监督管理等业务。生产标准管理风电场资产运维管理检修资源管理P60生产标准管理流程P61.1技能要求P61检修资源管理流程流程P60.1设备参数P60.2作业标准P60.3标准成本P61.2企业（人P61.3合同管理P61.4技能培训P61.5工程查岗标准管理流程管理流程管理流程P61.6资质评定员）入网管理流程流程流程流程流程P60.4技术标准P60.5管理标准P60.6工作标准P61.7备品备件P61.8检修基地P61.9大型应急管理流程管理流程管理流程管理流程管理流程抢修资源管理流程设备资产管理交接验收管理工作计划管理P63设备交接验收管理流程P62设备资产管理流程P64工作计划管理流程P63.1工程验收P62.1资产数据P62.2台帐结构P62.3设备异动流程P64.1周期性工P64.2年度运维P64.3月度运维规划流程变更流程管理流程作管理流程工作计划编制工作计划编制P63.2设备转资管理流程流程流程P62.4设备台帐登P62.5设备图形P64.4周日运维P64.5综合停电记与变更管理管理流程工作计划管理计划管理流程流程流程设备运维管理评估与决策P55设备运维管理流程P55管.1理运流行程值班P55.2流设程备巡视P55.3流状程态监测P55预.4警状流态程监测P55.5流缺程陷管理P5碍5.管6事理故流、程障P5与5.派7工发作流排程程P55.8抢修流程P58评估与决策管理流程P58.1状态评P58.2风险评P58.3指标与价估绩流程流程效分析流程P55.9检修流程P55.10试验流P55.11停电申P55.12倒闸操P55.13无功、P55.14保供电P55.15应急与P58.4设备运P58.5辅助决P58.6技术监程请流程作流程电压、电能质量管理流程专项管理流程检策督管理流程策略流程支持流程管理流程技改检修管理设备退役管理配网运维指挥管理P56技改检修项目管理流程P57设备退役管理流程P59配网运维指挥管理流程P57.1设备资产P56.1项目储备P56.2立项审批P56.3外协单位P59.1设备P59.2停电P59.3停电P59.4日发P59.5图形P59.6交接退役流程铭牌停役通知电操作班库管理流程与下达流程委托流程流程流程P57.2设备再利申请流程申请流程管理流程计划流程用管理流程P56.4项目变更P56.5项目工程P56.6项目后评P59.7操作P59.8整定P59.9短路P59.10紧急P59.11启动票申请单、容量计算流减负荷单管理及计划调整流程管理流程估流程流程通知流程管理流程过程流程程企业数字化运营分析管理框架以实现对公司资产形成期业务活动的实时在线监测分析、协调控制，以及公司形象的全景展示为目标，以运用先进信息技术为依托，以强化公司运营数据资产管理和“大数据”挖掘为手段，建设运营监控智能分析系统，全面掌控公司项目建设生命周期，增强业务管理的透明度，增强公司的管控力和风险防控力，为公司经营决策提供有力支撑，为提高管理绩效和经济效益提供保障。公司业务全流程网络拓扑基于价值链理论，由业务流程网络和定额指标网络共同构成的“项目生命期运营管理在线监测网络拓扑图”，构建以流程为载体，覆盖项目建设生命周期全业务、全过程的监测分析体系。数据资产管理数据资产管理是一项系统化、全面化、持续渐进的管理创新工作，数据资产管理平台的开发设计也遵循渐进深化的过程，我们提出资产全貌可视、资产详情可查、资产质量可控、资产应用可溯四大业务支撑，整体支撑数据资产管理的业务需求。风电场业务统一数据模型统一数据模型标准，是企业数据标准化建设的基础。基于模型设计方法论，结合公司实际业务特点，完成企业级数据模型设计并形成企业标准，实现对结构化和非结构化数据的统一管理，支持后续数字化系统对模型的统一。风电公共数据标准体系电网客户设备产品市场综合基础信息客户信息变电信息基础信息为规范业务系统数据交换及数据中心共享数据的存发电信息客户服务输电信息价格标准结算信息综合统计储，参照国际标准，结合公司实际业务，开展设计公共数据电网运行营销账务配电信息服务信息电量电价短信平台模型设计工作，并组织相关项目技术团队完成数据模型构电能产品车载GPS建，形成公司统一数据模型………………………………规范数据交换“语言”：统一数据模型作为业务系统间数据交换所遵从的标准语言，可降低数据转换的复杂程619706197061970619706197061968619686196861968Market度，提高数据交换效率；SCADAMeasLoadModelOutageWiresERP_SupportWorkConsumersAssetsOperations规范共享数据存储：作为公共数据资源池公共数据的项目财务人员组织资产物资安全存储规范，降低数据交换复杂程度，减少接口开发和维护工作，减少数据重复存储，提高数据交换的效率；基本信息总帐信息基础信息资产卡片出入库事故信息项目进度应收应付岗位信息资产折旧供应商安全记录竣工结算财务报表培训信息资产报废库存信息事故损失………………………………人员财务物资气象资源客户产品设计市场设备电网安全项目综合--48310--82831381383926411513-_1234--绩效总账物资风资源客户档案风电产品设计参与者市场参与者设备监视保护设备运行方式风险项目成本规划管理416775511080983213372752713413511211012543425985019121227--620--71371629521513-_627--用工预算供应商光资源购电计量产品计费可行性研究区域设备缺陷自动化设备电网拓扑目标计划项目组成综合计划24617502332422339554--44444321187--3451211828712213--12253117167226281239516-_38--薪酬科目采购电费收缴土建设计地方政策作业标准输电设备电网监视安全过程项目进度环境保护41696211204452981227912194--181633627929573346--61012375161512516206525-_627--组织应付库存营销帐务电气设计测绘作业计划变电设备保护配置安全事件项目协调综合分析指导新业务建设：纳入企业数据架构标准，指导新建业系统建设工作。8673146613217812-122132355959--183922718712491231312212821413522-_38--员工应收配送客户工程道路设计规划容量作业过程配电设备电网操作安全绩效项目质量业务监控58110325495202063226332541211453526318422311--14518112124215152121234--培训客户服务建筑设计电价试验报告功能位置电能质量项目计划地理信息24816225555273641015820----1912--124619--163客户关系集电线路设计电力消纳设备评估模型设备资产线损项目技术综合管理--1221221--157812--1031112122728113客户变更造价地理坐标运行环境规格型号协同办公128138412442831400--01517市场管理风力发电机设备操作--245--241032光伏发电设备作业报告3311031663风电场数据标准一级域人员财务物资气象资源客户产品设计市场设备电网安全项目综合--48310--82831381383926411513-_1234--绩效总账物资风资源客户档案风电产品设计参与者市场参与者设备监视保护设备运行方式风险项目成本规划管理416775511080983213372752713413511211012543425985019121227--620--71371629521513-_627--用工预算供应商光资源购电计量产品计费可行性研究区域设备缺陷自动化设备电网拓扑目标计划项目组成综合计划24617502332422339554--44444321187--3451211828712213--12253117167226281239516-_38--薪酬科目采购电费收缴土建设计地方政策作业标准输电设备电网监视安全过程项目进度环境保护41696211204452981227912194--181633627929573346--61012375161512516206525-_627--组织应付库存营销帐务电气设计测绘作业计划变电设备保护配置安全事件项目协调综合分析8673146613217812-122132355959--183922718712491231312212821413522-_38--员工应收配送客户工程道路设计规划容量作业过程配电设备电网操作安全绩效项目质量业务监控58110325495202063226332541211453526318422311--14518112124215152121234--培训客户服务建筑设计电价试验报告功能位置电能质量项目计划地理信息24816225555273641015820----1912--124619--163客户关系集电线路设计电力消纳设备评估模型设备资产线损项目技术综合管理--1221221--157812--1031112122728113客户变更造价地理坐标运行环境规格型号协同办公128138412442831400--01517市场管理风力发电机设备操作--245--241032光伏发电设备作业报告3311031663风电场数据标准二级域气象资源市场人资物资设备风资源区域地方政策培训用工变电设备设备评估模型作业标准光资源员工培训员工引进输电设备测绘供应商天气地质勘测定位地理坐标配送采购物资配送采购合同归属关系生成计划市场参与者设备监视开发资源定位配电设备薪酬员工薪酬福利员工费用核算员工采购核算采购信息位置功能位置作业需求作业计划发现缺陷物资寻源保护设备出入库规划容量库存项目物资存储采购对象所属组织组织员工考核设备缺陷绩效资产卡片自动化设备作业报告试验报告电力消纳电价项目物资采购物资发电设备记录存档客户库存核算财务运行环境设备操作执行作业过程能量交换传输规格型号设备资产交易结算部门费用核算安全营销帐务电费收缴项目组成安全绩效客户变更项目预算分解过程评价市场管理预算科目项目成本安全过程客户工程客户服务电费结催算费协调项目实施设计综合特性变化目标计划客户关系产权预算事件分析服务跟踪安全事件科目预算总账科目进度控制项目质量质量土建设计设计参与者项目协调客户档案电费入账总账项目成本核算项目进度产品交易表计读表应付账款核算项目计划电气设计建筑设计环境保护综合计划新增增容项目技术管控指导用电计量应收账款核算落实巡检用电检查计划跟踪服务跟踪道路设计造价规划管理应收应付稽查综合分析技术支撑注册市场成员技术支撑技术支撑提供地理经纬度坐标数据规划设计电网项目风险保护配置保护配置集电线路设计产品支持产品电网拓扑提供拓扑图电网操作电能质量电网监视运行方式业务监控综合管理风电产品计费产品计费提供拓扑图控制范围提供拓扑图提供电能数据线损电网运行风险风险事件跟踪地理信息协同风电场数据标准（工程管理）资产项目成本设备转资清单项目组成项目进度施工及监理过程报工程进度计划项目总结竣工检验验收记录物资物料告项目成本工程合同信息项目过程报告物料凭证服务招标信息环评报告设计评审信息竣工结算信息设备清册物资到货验收记录概算项目文件物资合同竣工决算信息项目架构项目基本信息物资需求计划供应商组织项目分类资信评价信息参建单位项目协调供应商项目协调信息项目组织安全计划建设单位项目计划应付总账安全策划计划项目计划信息资金支付记录资金支付申请安全过程安全绩效项目技术项目质量质量监督检查信息质量过程信息安全教育培训信息安全月度活动信息安全评价信息项目技术信息质量策划计划综合分析安全事故报告基建综合分析一对一一对多多对多主数据风电场数据中心公司数据数据中心，包括数据管理中心和数据分析中心两部分。数据管理中心为在线事务处理型系统提供数据存储和管理服务（即支撑一系统的生产数据库）；数据分析中心为实时监测应用、分析决策类应用提供数据存储和管理服务（即支撑大数据的分析库）。事务处理实时采集监控应用服务资源池分析决策对外服务数据管理中心信息数据中心数据分析中心全量数据非实时结构财务资产化数据分析结果数据结构化非结构化GIS营销…数据管理数据标准化模型/主数据数据标准化模型/主数据关系型数据库非关系型数据库+关系型数据库软硬件资源池云操作系统基础设施业务集成数据共享XX集团OA&SAP内部审批流、财务流、物料编码实现基础业务数据、组织架构数据、接接打通主机业务单元与资管的物资编码，财务数据等数据交换口实现主机设备全生命周期管理。口工程中心、设计院、监理单位共同建设XX数字化风电场工程管理平台。以项目维度的全过程工程管理为主线，以业务管理为核心，以安全、质量、进度和造价管控为重点，以数据为纽带，通过业务流程驱动，搭建参建方协同工作的综合管控平台，提升项目管理效率和综合管控水平，实现不同角度、不同场景的工程业务线上数字化管理。数字化风电场工程程管理平台开发地图接口接口项目前端对接开发地图，各种前资管EAM期支持性文件将通过系统接口的形式同步至工程信息系统，形成XX设计工程中心XX监理项目后端对接EAM，通过映射打通主机业务与开发前期合规性的信息一致及单元与资管中心物资编码，风电场建设过程中快速协同。招标采购各个供应商信息、升压站和风电场设备的型号、参数、物料编码、质量证明文件，出厂检验测实现合格供应商推荐、负面信息收集，过程履约评价和年度履约评价，试报告等由供应商在设备出厂交付阶段上传，大幅减少年度集中评价的工作量，保证过程评价与年度评价结果的一通过系统接口的形式传递至EAM系统，实现致性，更加客观公正。设备采购至设备投入运营全周期统一管理。外部供应商对接项目外部供应商，对工程量、档案、人员、设备等基础信息进行定期录入。整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利--1519整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行谢谢聆听整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行郎丰利于2023年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案