德国方面,德国人均收入高,比较认可贵价品牌,如H公司、B公司、Y公司等产品,认可其溢价20-30%。德国目前每户8
度电-14度电,逆变器选择5kW左右,还在快速提高。主要原因是德国电价太高,尽可能多装组件、逆变器、电池,做到全
部自发自用,甚至可以脱离电网独立供电。
东欧比如波兰,出现了10kW逆变器配60度电的电池的搭配,这么大的容量主要是契合当地补贴政策上限60度电,可以拿
到最多补贴。只要家里有足够的的空间布置组件、电池就可以。
因此容量较大的情况下,模块化的分体式产品更受欢迎,如意大利、西班牙市场等。
Q:简单介绍一下典型的光储系统的构成和容量配比?:简单介绍一下典型的光储系统的构成和容量配比?
A:主要是三类:组件、逆变器、电池。组件:逆变器大概1:1.05~1.1,即5kW组件可能配5-6kW逆变器。电池配2小时,
主要是由于欧洲平均光照较少,平均光照利用小时也就两三个小时,配2小时电池可以将电池充满,对寿命有利。组件方
面倾向于尽可能利用屋顶配更大的组件,以增加发电量,同时逆变器的功率也要比组件大。
电池配置各家不同,比如B公司电池以16串10.24度为主,P公司可能是4串2.4度电的模块形成9.6度电的电池。B公司是
5.12度电一个模块。实际使用时只需简单叠加即可,比较灵活。电池只需满足夜晚使用的电量即可,没必要特别大,但也
呈增大趋势,除了组件容量增大和补贴之外,还与电动车普及率提高有关,能够为电动车充电,从而增加了电池扩容的需
求。德国一些家庭的装机容量已经接近50度电,与家里有1-2辆电动车有关系。
Q:是否装机需求电池:是否装机需求电池>逆变器逆变器>组件?组件?
A:可以这么理解,逆变器功率大于组件,电池又大于逆变器。
Q:典型的中国企业在欧洲的模式和状态?:典型的中国企业在欧洲的模式和状态?
A:P公司在除德国以外的区域比较多,从西欧向东欧、南欧覆盖,一方面产品兼容度高,另一方面安装商倾向于选择分体
采购形式。P公司最大的市场在意大利、英国、西班牙,以及比利时、荷兰上量较快,德国也在逐步上量。
G公司:特点:时间短、决心强。欧洲市场主要销售一体机。宁可不兼容其他家,也要说服经销商或安装商买一体机,储
能逆变器出货量较大。目前公司电芯与海基、瑞浦、亿纬有合作。G公司品牌渠道端能力强,价格比J公司略高,客户中品
牌力较强,经销商喜欢其造型设计和品牌定位。德国市场一体机起量快。在北美,G公司给通用GE贴牌,也有自己的品
牌。澳洲市场,G公司做得也不错。
J公司:销售体系与P公司相似,与各家电池都能适配,官方列表有10几种电池。J公司特点,不做一体机不卖电池,而做
解决方案。甚至客户可以自己找经销商。主力区域在英国、意大利;西班牙起量;荷兰、比利时快速上量。J公司在德语区
偏弱,但在北美区销售还可以。
D公司:欧洲市场较弱。但产品设计、功能设计好,特别适合离网市场。巴基斯坦、南非、北美是D公司出货量最大市场,
毛利高。
总结,J公司和G公司从3-5kw户用储能逆变器,往10kw发展。D公司起步就是8、10、12 kw甚至推出20-50kw产品。欧洲
市场青睐hybrid型产品,即并离网一体逆变器。D公司主要为off grid用于离网场景,可接柴油机,在欧洲市场见不到此种应
用。
首航在意大利、中欧、波兰较好,目前在走IPO。杭州艾罗国内储能逆变器较早,完全做储能,相对封闭,但口碑好,预
计本周递交IPO,在意大利、澳洲、北美做得较好。
H公司控制渠道、定位高端,比P公司、J公司、G公司高一个档次。一体机在市场终端价格接近4-5元/wh,甚至更高。
Y公司德国市场出货量好。既卖储能逆变器,也卖一体机。宁德、比亚迪、瑞浦、海基都是其供应商,大公司电芯供应保
障较好。但Y公司专注在大的集成类、EPC、工商业。如果之后精力倾斜至户用,Y公司品牌力强,可能会有较好发展。
Q:沃太、麦田及:沃太、麦田及B公司等的情况?公司等的情况?
A:B公司:定位高端,户储德语区给经销商的价格比P公司贵30%。但战略在收缩,交期长达七八个月、八九个月的时
间,原因是产能有限,重心也不在此,多少产能给多少。B公司战略是收缩的,主要卖德语区。
麦田新能源:主要与solaX有渊源,储能逆变器主要是意大利、英国,并网逆变器在巴西、印度也不错。销售额快速增长,
今年目标要做到28~30个亿,去年的销售额大概8~9个亿,前年大概是千万级别不到一个亿。增速和预期比较高,资本市场
对其关注度高。
沃太:主要做一体机。既做国内业务也做国外业务,国外比如德国、澳洲市场一体机卖的不错,在德国市场市占率可以,