碳中和白皮书目录前言：开启宝尊的零碳之路01我们的碳中和承诺02展望23报告编制说明24碳中和治理体系05应对气候变化治理体系05碳中和管理推动机制06气候变化风险与机遇07气候变化风险与机遇识别07气候变化风险管理09宝尊碳中和策略10聚焦：打造低碳的产品与服务12带动：构建绿色电商生态15共创：携手共赴可持续未来17指标与目标19温室气体排放数据19科学设定碳排放目标21碳中和路线图22宝尊电商01气候变化是全球共同的挑战。中国在全球气候治理中扮演着至关重要的角色。2020年，中国国家主席习近平作出“力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”的庄严承诺。对于企业而言，布局中长期低碳发展，应对“碳中和”领域的挑战与机遇是必然选择。作为中国品牌电商服务行业的领导者，宝尊电商有限公司（包含其综合入账附属公司及可变利益实体及其子公司，简称本“公司”“宝尊”“宝尊电商”或“我们”）连接起品牌与消费者之间的互通桥梁，肩负着正确建立与引导建立绿色健康的消费观与产品观的使命。在全球企业转型的关键时刻，我们积极探索，制定了“宝尊碳中和”的目标与承诺。2021年，我们将实现绿色可持续发展上升至公司战略高度。我们通过建立应对气候变化的治理体系及配套的碳中和管理推动机制，确立了公司董事会成员对整体战略的监督责任。同时，我们意识到，实现“碳中和”目标的过程对公司内外部综合环境治理和气候变化风险管理的能力提出了更高的要求，需要我们推进与公司日常运营管理的有序融合。我们深知，要真正实现行业绿色生态，推动负责任的消费，离不开全价值链的共同努力。因此，在开展自身管理的同时，我们也将努力携手各利益相关方，共同践行绿色可持续发展，全力打造绿色电商生态，为应对全球气候变化提供助力。前言：开启宝尊的零碳之路碳中和白皮书02基于对自身碳排放的盘查与管理，结合对于行业与社会发展的理解，我们制定了如下碳中和目标。我们将制定科学、合理且有效的实施策略，助力实现我们的目标，尽力发挥宝尊在助力全球碳中和进程中的积极作用。我们的碳中和承诺碳中和目标◍宝尊电商碳中和承诺2030年，实现范围一、范围二温室气体排放量较2021年下降50%；同时实现范围三温室气体排放量相较2021年下降50%。2050年，实现全价值链碳中和（包括范围一、范围二、范围三）。中期目标长期目标宝尊电商03由宝尊拥有或控制的温室气体排放源所产生的直接排放量为454.79吨二氧化碳当量，约占2.63%，主要包括自有车辆柴油、汽油消耗、天然气消耗等。由宝尊外购电力产生的温室气体间接排放量为16,867.71吨二氧化碳当量，约占97.37%，主要包括办公耗电、自有仓库运营耗电等。由宝尊供应链所产生的所有其他间接排放量为145,531.68吨二氧化碳当量，主要为包装采购、租用数据中心、员工通勤及差旅以及下游运输及仓储等。范围一范围三145,531.68吨范围二16,867.71吨范围一454.79吨范围二范围三目标基准年排放情况◍宝尊2021年温室气体排放总量及构成[1].排放核算边界：根据世界资源研究所（WRI）与世界可持续发展工商理事会（WBCSD）开发的《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》，采用控制权法确定组织边界，即对公司业务范围内的所有办公区和物流仓储的温室气体排放量进行报告。报告边界包括上海总部办公区、宝通易捷物流仓储园区。[2].2021年度范围三温室气体排放主要测算范围包括租用数据中心、包装采购、员工通勤与差旅等上游排放以及下游运输及仓储。162,854.18吨二氧化碳当量1碳中和白皮书04参照TCFD的风险分析架构识别运营活动潜在的风险与机会，未来计划把气候变化的风险与机遇纳入整体运营风险管理的一部分；风险管理针对鉴别的重大风险与机会，评估对公司带来的潜在营运与财务影响；在减少运营全生命周期碳足迹方面开展相关的管理行动；策略制定温室气体减排目标，并每年在可持续发展报告中披露温室气体排放量与排放密度，以此评估公司应对气候变化管理绩效水平，制定改进方案。目标与绩效公司将气候变化减缓与适应作为各业务部门以及物流和供应链管理的工作重点之一；治理◍气候变化管理体系为确保有效的气候治理，宝尊参考金融稳定委员会的气候相关财务信息披露工作组（TaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures,TCFD）的建议，对2021年气候变化议题进行风险和机遇识别，并依据识别结果完善管理，助力减缓气候变化。2021年，宝尊在聚焦打造低碳产品与服务、带动供应商共建绿色电商生态，以及携手多方共创可持续未来方面展开重点行动。碳中和重点行动绿色仓储、绿色物流、绿色包装推动供应商绿色发展，着力构建绿色电商生态携手员工、品牌电商客户、消费者，倡导可持续的生产和生活方式，共同为减少碳排放付诸努力聚焦：打造低碳的产品与服务带动：构建绿色电商生态共创：携手共赴可持续未来宝尊电商05碳中和治理体系“碳中和”目标的实现要求公司建立起自上而下的气候变化综合治理体系。宝尊的气候变化治理架构分为“战略层-领导层-实施层”三个层级。董事会负责监督并制定公司中长期应对气候变化的管理策略和方向。管理层进行跨部门整合气候行动的资源，对重大项目进行决策部署，并向董事会汇报。在规划实施方面，公司成立应对气候变化工作小组，负责执行相关决策。应对气候变化治理体系◍应对气候变化治理体系董事会管理层应对气候变化工作小组战略层：•评估气候治理相关风险与机遇•监察、审批与制订公司的气候策略及目标•定期检讨公司气候目标达成情况领导层：•制定、指导和检讨气候策略•推动各部门执行碳中和管理行动•识别、评估气候风险，并向董事会提供建议•组织公司资源、落实低碳工作实施层：•落实领导小组的各项决策碳中和白皮书06碳中和评估与考核体系公司建立起针对内部员工与外部产业链上下游合作方的碳中和管理推动机制。除了推进自身碳中和进展，公司将价值链纳入考量，加强内外联动配合，积极推动供应链碳中和，为实现全价值链“碳中和”的目标持续努力。碳中和管理推动机制环境管理层级具体职责战略层董事会负责制定公司气候策略及监管气候相关议题的管理策略，监督、检查和评估公司相关议案，包括：•评估及评定公司的气候治理相关风险及机遇；•确保设有适当和有效的气候治理风险管理及内部监控系统；•监察、审批与制订公司的气候策略及目标；•就气候目标定期检讨公司的表现。领导层管理层推进应对气候变化的风险管理，以及“碳中和”目标的制定并规划行动计划，包括：•制定、指导和检讨气候策略，在公司内外进行ESG相关理念宣传；•推动各部门执行碳中和管理行动，负责目标的实施；•每年识别与公司有关的气候风险，评估此类风险对公司的影响，并就风险应对向董事会提供建议；•组织、协调公司部门和资源，支持落实低碳各项工作。实施层应对气候变化工作小组负责落实领导小组的各项决策，包括：•落实公司“碳中和”规划、行动计划及目标，并定期向领导小组汇报工作进展；•收集或处理公司执行“碳中和”规划时存在的问题，定期或不定期召集小组成员会议进行研究、协调与推动。•将碳中和目标的阶段性实施绩效纳入对相关部门负责人的绩效考核中，并建立起完善的评估与考核体系。•针对碳中和绩效评估结果，建立奖惩制度，对达到要求的负责人进行奖励，并对绩效考核不佳者进行培训。•为实现全价值链的碳中和，公司加强对供应商的碳排放管理，在制造类供应商和原材料供应商的准入与考核中纳入对碳排放量及能源效率的考量。•建立价值链碳排放数据管理系统，将上游供应商及下游物流运输等产生的碳排放数据进行整合，便于计算与管理。•对于包装类供应商，鼓励供应商通过FSC或CFCC等可持续相关认证，以确保其在减碳方面做出努力。供应商碳管理信息整合宝尊电商07为更好地识别并减少气候变化相关风险对业务表现的潜在影响，有效管理气候相关议题，宝尊通过开展政策梳理、同业对标和部门访谈等方式，对公司业务所涉及的气候相关风险与机遇开展识别，并分析其潜在财务影响。2022年2月，联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）在《气候变化2022：影响、适应和脆弱性》报告中强调：气候变化的影响和风险日益增长，升温形势会让世界在今后20年面临多重气候危害。气候变化与温室气体排放密切相关。控制温室气体排放进而减缓全球气候变化，成为了全球共识。气候变化风险与机遇识别气候变化风险与机遇◍气候相关风险及机遇分析途径识别评估分析•综合考虑地理位置与业务类型，识别出潜在的风险与机遇类别。经识别，共有五项气候相关风险和三项气候相关机遇。•经过内部讨论，结合业务发展战略及专家意见判断，识别与评估潜在的财务影响方式和影响程度。•根据评估结果构建气候相关风险及机遇矩阵，结合风险及机遇的发生概率和对公司的影响程度，确定风险及机遇的优先级。碳中和白皮书08◍气候相关风险及机遇矩阵◍气候风险财务影响分析政策与法律风险适应力声誉风险急性物理风险资源效率资源使用风险技术风险市场机遇高低高风险与机遇影响程度风险与机遇发生概率气候相关风险气候相关机遇类型影响程度具体描述潜在财务影响资源使用风险高生产运营过程中所需的能源、水资源、物料等资源可能由于气候变化的影响导致短缺，或导致可得性降低。这可能导致公司所用资源的价格的上涨。•因为相关资源价格上涨，使得运营成本增长•资源使用的局限性可能造成业务运营受限，使得营业收入下降技术风险高在技术转型的过程中，公司可能面临废弃物处理、绿色包装等节能环保技术的开发与应用导致的研发成本增加，可能对公司运营和业务造成影响。•技术转型中，投入研发成本增加，使得运营成本上升•新技术投入的成本，使得产品与服务价格上涨，营业收入下降声誉风险中利益相关方期望公司在应对气候变化方面采取积极的管理行动并提升信息披露透明性，若公司无法回应利益相关方的诉求，将对公司的声誉产生影响。•声誉受到影响，营业收入下降急性物理风险中剧烈的气候变化如台风、洪水等将产生极端天气或自然灾害，可能影响公司业务进行，以及上下游供应链协作。•由于上下游供应链合作异常，营业收入下降•受到灾害影响，公司运营成本增长政策与法律风险低可能出现由于未符合气候相关政策或法律被依法追究法律责任、采取监管措施、给予纪律处分、出现财产损失或商业信誉损失的风险。•营业收入因为监管原因而降低•信用风险增大，公司融资等难度增大宝尊电商09◍气候机遇财务影响分析为了系统化地推进公司气候变化风险管理工作，2021年，宝尊通过体系化管理、风险化管理和常态化管理，实现气候变化风险监控与预警、风险识别与评估、风险应对及监督检查。宝尊以“三道防线”落实气候变化风险管理。2021年，宝尊设立可持续发展委员会，由董事会成员及高级管理层组成，下设可持续发展小组。可持续发展小组负责内部风险管理的具体落实；可持续发展委员会负责识别重大的风险与机遇，持续监控风险；审计委员会作为第三道防线，负责评估和改善风险管理、控制和治理流程的有效性，实现风险的全面管理。气候变化风险管理类型影响程度具体描述潜在财务影响市场机遇高低碳经济转型的背景下，市场机遇可能增加。若公司在有关方面处于行业知名地位，可能吸引更多客户。•获得公众对于绿色消费的认同，营业收入增长资源效率中生产运营过程中的能源、水资源、物料等资源使用的效率提升将为全球减碳创造积极贡献。公司通过监测包装材料、物流运输市场价格地区资源使用规定，及时掌握市场动向，制定优质高效方案。•提升资源使用效率，降低运营成本适应力中通过开展气候变化相关业务研究及行业交流，积极制定碳中和规划，推出低碳产品与服务，采取能效提高的措施，打造可持续的价值链，持续提升自身应对气候变化的韧性。•提升对气候变化议题的适应力，营业收入增长可持续发展小组负责内部风险管理的具体落实，执行和日常监督、执行风险管理的相关制定；第一道防线可持续发展委员会负责识别与建议公司在环境、社会及管治的策略，识别重大的风险与机遇，评估重大气候风险事件的影响时间范围以及潜在财务影响，持续监控风险；第二道防线审计委员会评估和改善风险管理、控制和治理流程的有效性，实现风险的全面管理。第三道防线碳中和白皮书10宝尊致力于为合作品牌提供电子商务运营解决方案，涉及IT解决方案、网店运营、数字营销、客户服务、仓储物流等五大内容，业务覆盖从品牌官方商城，到线上购物平台，社交移动商城及线下智慧门店等全渠道电商生态的构建。凭借云计算、大数据，以及人工智能等数智创新技术的合作运用，结合宝尊在供应链各领域的深耕细作，我们为品牌和消费者构架起一座互通桥梁，成为全渠道电商生态蓬勃发展背后重要的支撑力量之一。我们的店站运营、数字营销等服务均基于线上开展，碳排放主要来自于公司电力消耗；我们的仓储物流服务产生的温室气体排放主要来自于汽油、柴油等直接能源及电力消耗的间接能源，以及包装材料、航空、公路、仓储等产生的间接碳排放。依据全生命周期分析（LifeCycleAssessment）的思路，宝尊就业务所涉及的各个环节产生的碳排放进行分析与计算，明确公司在业务开展全流程产生的温室气体排放情况，并进一步梳理公司应对气候变化的策略。宝尊碳中和策略全生命周期上游自身运营下游关键环节包装材料采购租用数据中心员工通勤与差旅办公运营物流仓储物流仓储涉及的排放类型范围三范围三范围三范围一、范围二范围一、范围二范围三温室气体排放量(tCO2e)13,415.2814,631.55759.404,908.1912,414.31116,726.45注：标记环节为宝尊识别出来的减碳重点环节。品牌电商消费者宝尊线上购物平台上游运输商品生产商品使用仓储包装商品下游运输品牌官方商城社交移动商城电商生态宝尊电商11基于碳排放盘查结果，宝尊明确将包装材料采购、物流及仓储环节作为管理碳排放的关键环节。以数智创新技术为核心，我们将打造低碳产品与服务、构建绿色电商生态，从三大维度展开行动；我们聚焦自身运营，通过打造低碳的产品与服务实现范围一二的碳中和；此外，我们积极携手员工、品牌客户、消费者，共同倡导可持续的生活方式，推动构建绿色价值链，助力中国“30·60”双碳目标实现。◍各环节温室气体排放量占比◍宝尊碳中和核心策略范围一温室气体排放量范围二温室气体排放量范围三温室气体排放量8%29%1%92%71%80%办公运营办公运营10%租用数据中心员工通勤与差旅物流仓储（自有）物流仓储（自有）9%原料采购物流仓储（非自有）数智创新聚焦打造低碳的产品与服务带动构建绿色电商生态共创携手共赴可持续未来碳中和白皮书12宝通魔方自动化物流中心占地近5万平方米，运用智能机器人、传送及分拣系统，B2C日处理订单量超300,000。智能化物流不仅给消费者带来便捷的消费体验，更加快了物流中心运营效率。主要策略：绿色物流、绿色仓储、绿色包装◍打造低碳的产品与服务宝尊聚焦打造低碳的产品与服务，站在全生命周期的角度，思考如何为品牌方客户提供低碳的产品与服务，并付诸实践。宝尊成立了子公司宝通易捷智能科技（苏州）有限公司，以数智创新技术，为品牌电商客户提供“全链式”绿色低碳的仓储物流服务，支持品牌电商优化仓储、物流环节。打造自动化物流中心，提升物流运输效率优化仓储设备，减少电能消耗推动包装减量化、减塑化聚焦：打造低碳的产品与服务绿色物流宝尊打造“宝通魔方自动化物流中心�品牌效运助手”，运用智能机器人、传送及分拣系统，以及智能化输送平台，提升物流中心处理效率，促进物流中心节能降耗。同时，宝尊为品牌电商客户进行配送需求分析，对配送网络进行整体规划，以优化运输路径，提升物流运输效率。绿色物流绿色仓储绿色包装宝通魔方自动化物流中心为了进一步减少物流环节的温室气体排放，响应国家发展绿色货运的规划，宝尊将在未来进一步优化物流形式，推动货运向公转铁、公转水方式发展，提升铁路、水路货运比重。在中长距离运输时主要采用铁路、水路运输，减少航空、公路运输造成的碳排放。宝尊电商13绿色仓储宝尊打造“宝通全国仓储中心�品牌库存管家”，通过大数据进行仓储网络规划，在全国布局多仓结构，提高从仓储到消费者手中的配送效率。在仓储管理方面，宝尊制定了明确的《仓储运营节能管理办法》，厂区采用LED节能照明，非作业区域采用照明控制，减少能源消耗。基于专业的消费数据分析，宝尊在全国建立了12个仓储中心，目前，公司已完成仓储网络规划工作，将在三年内完善仓储中心布局和建设，充分发挥仓储中心的分流作用，提高配送效率，节约资源成本。2021年，宝尊积极响应国家“绿色能源，节能减排”的号召，通过吴江区发改委牵头与国网江苏综合能源服务有限公司合作推进太阳能光伏项目，为该项目提供场地支持。该项目光伏年发电量为300万千瓦时，通过升压后直接输送给吴江新能源小镇，预计每年可减少约2,620吨二氧化碳排放量。在宝尊永鼎仓库中，我们通过不断优化仓储管理细节，实现能源使用的逐步减量。•照明节能改造：将库区走廊、拣货区、洗手间等场所常亮照明灯改为声光控感应灯，减少不必要的电能消耗；•缩短流水线空载休眠时间：原流水线空载休眠时间为40秒，在满足生产需求的前提下，将空载休眠时间由40秒降为20秒，避免设备损耗的同时，节省电力资源。低碳的魔方自动化仓◍全国仓储中心布局及三年规划碳中和白皮书14绿色包装宝尊提供的仓储和物流服务中涉及纸张和塑料包装材料的使用。通过包装减量、回收再利用等方式，我们持续降低包装的消耗量，让包装更绿色。缠绕膜减量使用使用回收纸箱外包装减量化胶带减量化•整箱存储、库内调拨环节使用30cm缠绕膜代替50cm缠绕膜，2021年第三季度同比降低缠绕膜重量约9吨。•库位纸箱、退仓纸箱全部由回收纸箱替代，实现包装材料循环使用。•单件鞋类订单使用飞机盒并用箱贴代替胶带，2021年实现胶带减量76.9吨。•宝尊logo透明胶带由6cm改为4.8cm，于细微之处进一步减少胶带使用量。减量（Reduce）循环（Recycle）宝尊电商15宝尊关注电商绿色生态的构建。作为品牌电商客户重要的伙伴，我们积极带动上游、下游的供应商伙伴，推动建立绿色电商生态，促进全价值链生态碳减排。宝尊以综合成本TCO（TotalCostOwnership）代替价格为单一导向的采购理念，为价值链上的品牌电商提供供应商选择的指导。我们将环境、社会以及道德标准纳入采购考量范围，从全生命周期的综合成本出发，推动品牌电商采购环节更加绿色、低碳；我们积极与品牌电商合作，减少在商品包装、仓储物流等环节的碳排放，推动减少电商生态的碳排放。带动：构建绿色电商生态主要策略：基于TCO采购理念优选供应商、指导品牌电商供应商选择◍构建绿色电商生态以综合成本TCO的采购理念，优先选择环境表现优良、能够提供低碳产品及服务的供应商基于TCO采购理念，为价值链上的品牌电商提供供应商选择的指导供应商品牌电商供应商准入宝尊坚持绿色采购原则，在供应商合规性和准入方面进行严格考察，确保其符合公司供应商环境管理要求。对于新供应商，要求其须填写《供应商信息收集表》，并对供应商环境表现等方面提出明确要求，包括降低能源使用、降低碳排放量、开展温室气体排放盘查等有关内容。宝尊制定了《采购政策3.0》《供应商行为准则》，要求供应商定期提供碳排放数据，并提交宝尊审核。此外，我们对供应商提出制定碳减排目标的要求，计划覆盖不少于80%的供应商，以此作为带动供应商共同响应碳中和目标的积极举措，并对供应商进行统一的宣贯，确保供应商明确宝尊碳中和目标的要求。对于物流和运输供应商，宝尊要求其在2023年前100%制定符合宝尊碳减排进度要求的碳目标及行动计划。碳中和白皮书16审核与评级宝尊制定了不同品类的采购策略，鼓励供应商完善自身的可持续发展管理，并将其管理情况纳入供应商的评估与分级中。包装材料供应商是我们管理的重点之一。我们鼓励包装类供应商通过FSC或CFCC环保认证。此外，我们制定供应商选择策略矩阵，基于审核与评估结果，将供应商划分为A、B、C类别。对于评价为C类的供应商视情况淘汰。激励与改进宝尊通过激励鼓励供应商开展改进措施。我们给予A类理想供应商更多采购类资源，帮助环境表现更优的供应商获得更多市场机会，向品牌电商客户推荐A类供应商，带动品牌电商客户采用环境表现更优的供应商，促进绿色电商生态建立。同时，通过该举措，我们亦能够促进B类供应商提升环境表现，通过正向的反馈和激励，带动更多供应商开展节能减排行动。•A类供应商（理想型供应商）：原料供给稳定、有能力且有积极性、环保属性。•B类供应商（培养类供应商）：有能力无积极性或者能力不足有积极性，作为辅位储备供应商。•C类供应商（淘汰供应商）：无能力且无积极性，视情况淘汰、转自采。2021年，宝尊基于TCO采购理念优选出仓储输送平台供应商，并推荐给品牌电商客户。品牌电商客户采购该输送平台后，仓储输送效率有效提升，同时仓储环节的能源消耗及碳排放也有所降低，耗电功率降耗达25%。向品牌电商推荐仓储输送类供应商智能输送平台◍供应商选择策略矩阵◍核心供应商能力评价卡宝尊电商17科技基因驱动宝尊不断创新，我们运用“数智创新”的核心竞争力，积极携手员工、品牌电商客户、消费者等各个利益相关方，倡导可持续的工作、生产和生活方式，为全球可持续发展和美好未来做出努力。共创：携手共赴可持续未来主要策略：携手各利益相关方，倡导可持续的生产与生活方式◍携手共赴可持续未来开展绿色办公推动低碳合作倡导可持续消费携手员工节约能源无纸化办公绿色通勤携手品牌电商携手消费者携手员工宝尊积极倡导员工绿色办公，通过无纸化办公、线上会议以及节约水电、绿色通勤等宣导工作，减少资源消耗，让“绿色”的理念融入全体员工的工作与生活中。践行绿色办公•宝尊新大楼采用LED灯、感应灯，减少电能使用•倡导光线充足条件下不开灯，下班随手关灯•电子设备在不使用时调整为低能耗状态，或关机并拔下插头•空调统一夏季26摄氏度，冬季20摄氏度，当下班或不适用空调时及时关闭•倡导云办公、云会议•倡导无纸化办公、纸张双面打印•公司提供短途接驳巴士减少员工打车•安装充电桩鼓励使用新能源车辆碳中和白皮书18携手品牌电商宝尊不仅是为品牌电商提供低碳的产品与服务的商业伙伴，更是共同探索低碳运营和绿色消费的合作伙伴。我们积极携手品牌电商客户，推动包装绿色减量、推动上下游产业链更加低碳。携手消费者作为品牌和消费者之间互通的桥梁，宝尊深知，消费者是可持续生活的重要践行者，亦是推动可持续发展的重要驱动力。我们致力打造绿色电商生态，积极携手品牌电商，共同为消费者提供多元、绿色的可持续消费选择。未来，宝尊将在倡导消费者可持续生活理念和生活方式方面开展更多行动，为可持续未来增添动力。2021年11月，位于吴江永鼎物流园区的宝尊篮球场正式投入使用。与普通篮球场不同的是，宝尊篮球场利用旧鞋制造而成,采用品牌全新Grind技术制成的橡胶颗粒。这是宝尊与品牌客户共同参与“变废为宝，回收旧鞋”活动的成果，也是宝尊携手相关方共同践行可持续发展的见证。2021年，宝尊联合品牌电商客户，推动可降解环保包装袋的使用，以代替原有的塑料包装袋。2021年全年，该品牌商仓库使用的可降解的环保包装袋，累计达202.5吨。宝尊自2020年起，联合碧然德共同开展滤芯回收活动，面向消费者和宝尊员工回收使用过的滤芯，倡导消费者可持续生活。我们将回收到的滤芯送至有资质的专业机构，进行分拆、清洗和再造，让废弃的滤芯成为能够被再利用的文件夹，实现循环再生。截至2022年3月25日，宝尊从天猫渠道和公司内部共回收8,700个废弃滤芯。探索旧鞋回收再利用探索绿色包装滤芯回收，倡导可持续生活旧鞋制造的宝尊篮球场滤芯回收海报宝尊电商19宝尊2021年开展了运营层面温室气体排放盘查工作，针对自身范围一、范围二碳排放数据进行计算与趋势分析。公司2021年运营层面温室气体排放情况如表1所示，2019年至2021年运营层面温室气体排放趋势分析如图1所示。范围三温室气体排放包括公司因采购包装材料、下游运输与仓储、员工通勤、商务差旅等活动产生的间接温室气体排放。基于宝尊的业务特征，公司开展了实质性范围三排放类别的评估与识别工作。通过对各类别数据的收集、统计与分析，公司明确了范围三温室气体排放的重点关注环节，排放情况如表1所示。温室气体排放数据指标与目标◍表1-宝尊电商2021年碳排放数据指标单位2021年范围一温室气体排放量1tCO2e454.79范围二温室气体排放量2tCO2e16,867.71运营层面温室气体排放总量tCO2e17,322.50运营层面温室气体排放密度3tCO2e/百万元人民币1.84范围三温室气体排放量4采购的包装材料tCO2e13,415.28租用数据中心tCO2e14,630.55下游运输及仓储（非自有）tCO2e116,726.45员工通勤与差旅tCO2e759.401.范围一温室气体排放量来源包括天然气、自有车辆汽油、自有车辆柴油。天然气、汽油、柴油碳排放量计算方案参考中华人民共和国生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施》（2022年修订版）。2.范围二温室气体排放量来源为外购电力。温室气体排放计算方法参考生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施》（2022年修订版）。3.运营层面温室气体排放密度=运营层面温室气体排放总量（范围一+范围二）/总净营收。4.公司根据世界自然研究所（WRI）与世界可持续发展工商理事会（WBCSD）开发的核算工具GreenhouseGasProtocol《公司价值链（范围三）核算与报告标准》对重要类别的范围三温室气体排放进行统计与计算。碳中和白皮书20由于宝尊业务的不断拓展，2021年，宝尊自身运营中物流与仓储环节温室气体排放量相较于2020年增加102%；下游物流与仓储温室气体排放降低47%；由于包装减量的推进，2021年采购上游包装供应商产生的碳排放下降达55%。◍图1-宝尊电商2019~2021年运营层面碳排放趋势（单位：tCO2e、tCO2e/百万元人民币）◍表2-宝尊电商各环节温室气体排放变化◍图2-宝尊电商2020~2021年各环节温室气体排放趋势（单位：tCO2e）关键环节包装材料采购员工通勤与差旅办公运营物流仓储（自有）物流仓储（非自有）2021年温室气体排放量(tCO2e)13,415.28759.404,908.1912,414.31116,726.45相较于2020年，2021年下降55%上升13%上升52%上升102%下降47%2019年1.021.061.842020年2021年7,398.589,342.3116,867.71454.7931.1031.91范围一范围二温室气体排放密度2021年2020年包装材料采购13,415.2830,077.45759.40671.02员工通勤与差旅4,908.193,227.45办公运营116,726.45218,233.8112,414.316,146.77物流仓储（自有）物流仓储(非自有)250,000200,000150,000100,00050,0000宝尊电商21宝尊依据《科学碳目标制定手册》核心方法论，结合公司自身运营实际情况，对范围一、二、三温室气体排放情况进行了全面的碳盘查，以了解公司碳排放现状，作为制定合理碳目标的基准。对标《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》《2030年前碳达峰行动方案》等国家碳中和目标及政策，以及同业及客户的碳中和目标，制定宝尊碳中和目标。根据科学碳目标倡议（SBTi）对1.5摄氏度的减碳情景，进行测算，并验证目标的合理性。宝尊电商依据由科学碳目标倡议（SBTi）《科学碳目标制定手册》，对标同业、品牌电商客户，以及国内外碳中和相关政策，制定了宝尊2030年与2050年目标。此外，宝尊根据科学碳目标倡议（SBTi）的工具进行测算，以验证目标的合理性。科学设定碳排放目标数据盘查与核算宝尊电商碳中和目标与原则政策及同业对标目标提出与验证2030年：范围一、范围二温室气体排放量较2021年下降50%•目标原则：我们将以减排和使用绿色电力为主要方式。不断降低自身运营的碳排放，在物流仓储与办公运营环节实现能耗降低，提升可再生能源使用比例。范围三温室气体排放量相较于2021年下降50%•目标原则：逐步将碳中和目标推及至全价值链。不断完善范围三碳数据统计范围，并要求上游供应商和下游运输物流服务商与宝尊同步履行碳减排目标。2050年：实现全价值链碳中和（包括范围一、范围二、范围三）•目标原则：我们以符合《巴黎协定》的1.5℃目标作为基本原则。在推进过程中，审慎评估及使用碳抵消的方式，实现最终全面碳中和。碳中和白皮书22碳中和路线图我们的重要里程碑我们的策略打造低碳的产品与服务构建绿色电商生态携手共赴可持续未来•实现范围一、范围二温室气体排放量较2021年下降17%•带动50%的核心供应商开展减碳项目•倡导可持续工作及生活方式•实现范围一、范围二温室气体排放量较2021年下降50%•带动100%的核心供应商开展减碳项目•实现范围三温室气体排放量相较于2021年下降50%•实现范围一、范围二温室气体排放量较2021年下降80%•运营活动可再生能源使用比达80%•实现范围三温室气体排放量相较于2021年下降80%2021202520302040到2050年,我们将实现实现全价值链碳中和2050宝尊电商23展望作为贡献碳中和历史进程中的一员，宝尊电商在2022年正式发布碳中和白皮书，希望以科学的方法、郑重的承诺，将我们已经做出的努力和未来的行动方向与政府、同业、品牌客户、公益组织、社会公众等各利益相关方一同分享与见证。我们将“数智创新”视为加速实现碳中和目标的重要驱动力。秉持宝尊的“科技基因”，我们以科技创新力量，打造低碳的产品与服务，为品牌电商客户和消费者搭建起互通的桥梁，为整个绿色电商生态的构建提供坚定、有力的支持。气候变化是全人类的共同挑战，而碳中和之路，则是应对挑战有力的支撑。我们深知，实现碳中和，需要各个利益相关方共同努力。因此，我们积极携手员工、携手品牌电商客户以及消费者，倡导可持续的生产与生活方式，让低碳融入工作与生活的每一处。我们亦将怀着开放与合作的态度，与各个利益相关方展开更多元的合作，共创共建低碳可持续的未来。碳中和白皮书24报告编制说明报告编制参考标准：•气候相关财务信息披露工作组（TheTaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures，TCFD）建议报告•美国证券交易委员会（SecuritiesandExchangeCommission，SEC）《加强和规范投资者的气候相关信息披露》（TheEnhancementandStandardizationofClimate-RelatedDisclosuresforInvestors）提案•香港联合交易所《按照TCFD建议汇报：气候信息披露指引》本报告为宝尊电商发布的碳中和白皮书，报告披露了我们在气候议题的治理、策略、风险与管理以及目标与绩效方面的信息。报告组织范围：组织范围：本报告范围为宝尊电商有限公司，其综合入账附属公司，可变利益实体及其子公司公司，与截止到2021年12月31日为止的财年年报合并财务报表中所涵盖的实体一致。2021年，能源消耗量（包括外购电力、天然气、柴油及汽油）、综合能源消耗量、耗水量、温室气体排放量的增加源自公司经营规模的扩张。2021年，公司收购的5家子公司为：满捷管理咨询（上海）有限公司；宝必达物联科技（苏州）有限公司；苏州市宝连通国际货运代理有限公司；上海奕尚网络信息有限公司；上海莫凡信息技术有限公司。可靠性保证：本报告所披露的信息和数据均来源于宝尊正式文件，包括统计报告、年度报告、可持续发展报告等。意见反馈：若您对本报告有任何意见、建议或疑问，欢迎联系本公司，联络方式如下：联系地址：上海市静安区江场西路510弄市北数智大厦，邮编：200436联系电话：86(21)80266000分机：6128;6599联系邮箱：fang.fang@baozun.com;wendy.sun@baozun.com