始于微光，终成灯塔中国企业ESG领航者白皮书中国企业ESG领航者白皮书1目录2前言4第一章势不可挡：ESG在质疑中迸发新的生命力51.12020-2021年：新的转折点61.22022年：「退潮」来袭61.32023年：在质疑中变革8第二章因地制宜：中国式现代化下的ESG机遇92.1ESG在中国：从「问者寡」到「行者众」102.2中国式现代化语境下的ESG机遇112.3中国企业ESG初露锋芒12第三章追求卓越：中国企业ESG领航者观察133.1中国企业ESG领航者的特质153.2中国ESG领航者优秀案例20第四章胜出之道：ESG不是「目的地」，而是通向可持续未来的途径23撰写说明2中国企业ESG领航者白皮书前言求新者胜，思变者通。ESG浪潮席卷全球，谁能在狂风巨浪中屹立不倒？如今，世界正处于一个由易变、不确定、复杂和模糊的多重元素组成的「乌卡时代（VUCA1）」。但未来几十年，以气候变化为核心的可持续性问题仍将成为人类命运共同体面临的重大挑战。自2015年联合国可持续发展目标（SDGs）获得全球一致认可后，可持续发展已经成为国际社会的普遍共识和诉求。在商业领域，可持续发展理念被概括为更加具体的环境、社会及公司治理（ESG）框架。如果时间回到两年前，ESG的未来前景似乎一片光明。根据晨星（Morningstar）的统计，2021年全球可持续基金平均每个季度吸引1,549亿美元，打破了2020年850亿美元的创纪录水平。但进入2022年后，备受推崇的ESG却遭遇了「退潮」风波。首先，俄乌冲突造成欧洲及全球能源市场供需紧张，放缓了全球摆脱传统化石能源向新能源转型的步伐。其次，在疫情、区域冲突和极端天气等超预期因素的冲击下，全球经济下行压力加大，可持续发展事宜在「经济逆风」中的优先级受到影响。最后，ESG认知层面的差异更加突出。「ESG投资有没有超额回报」「ESG评级是否真的有效」「ESG仅仅是宣1VUCA是Volatile（易变）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）和Ambiguous（模糊）首字母的缩写，于20世纪90年代提出，2020年后被广泛用于形容当今不断变化、高度不确定性的世界中国企业ESG领航者白皮书3前言传噱头么」等质疑声愈发强烈。《财富》杂志将这段混乱时期形容为：ESG进入了「棘手的青春期」——它将备受质疑，要挣扎着搞清楚自己的身份，以及未来如何立足。进入2023年，ESG走到了新的十字路口。一方面，以气候变化为核心的可持续性挑战仍旧突出。过去的7月成为全球有记录以来最炎热的月份。对此，联合国秘书长古特雷斯发出警告：「全球变暖的时代已经结束，全球沸腾的时代已然到来」。另一方面，在地缘政治、疫情效应带来的经济周期与数智转型、技术变革带来的技术周期叠加中，ESG发展的不确定性犹存。在美国，ESG争论更是上升为党派之争、文化之争。《金融时报》的文章甚至直言，ESG这个术语诞生还不到二十年，但它的使用寿命可能已经走到了尽头。然而在此刻，中国市场对ESG的关注和认可达到了前所未有的高度，中国企业和投资者们仍然对ESG保持信念。2020年，中国正式作出「力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和」的承诺，极大地促进了ESG在中国的新一轮兴起。鉴于气候变化议题在ESG框架中的重要地位，次年，ESG在国内迎来了井喷式发展。当前，随着从规模速度型转向质量效率型的发展模式逐步形成，中国经济正迈入一个全新的发展阶段。在此背景下，ESG所倡导的经济繁荣、环境可持续、社会公平的价值内核与中国高质量发展、共同富裕、实现「双碳」目标等重要战略高度契合。这些重要战略目标为ESG理念在中国的实践探索了道路、指明了重点、深化了内容，为ESG在中国的发展提供了宏大的舞台。可以预见，践行ESG理念、推动可持续发展，将成为中国企业的「时代命题」和「价值共识」。如今，在ESG发展出现东西方步调不一致的情况下，在ESG逐渐从「叛逆」走向「成熟」的过渡期，企业榜样的力量弥足珍贵。我们看到，越来越多的中国企业在这场潮流中，完成从「融入」到「引领」的蜕变。比如，2022年12月，联想集团获全球最大指数公司MSCI的最高ESG评级——「AAA」级。中国企业ESG领航者不仅树立了成功的典范，也输出了有效的解决方案。中国企业ESG领航者在这场风暴中趟出了一条驶向未来的「航线」，影响和鼓舞更多中国企业实现可持续变革。未来，关于ESG这个概念的争议或将在全球范围内持续，但ESG所代表的可持续发展主张不会被否定。要知道，ESG的流行源自对现实世界的担忧，而变革的驱动力并未消失。更重要的是，ESG本身正在完善和精进，并以更加健康的方式影响商业。当越来越多的参与者采取行动，当新的商业秩序、社会规范和价值观重塑时，它们不会轻易被改变。现在，奔向可持续未来的旅程正在加速。在第二十八届联合国气候变化大会（COP28）即将召开之际，我们期待全球可以开启新的可持续发展篇章。4中国企业ESG领航者白皮书第一章势不可挡：ESG在质疑中迸发新的生命力中国企业ESG领航者白皮书5科技的发展促进了社会生产力的大幅提高，进而极大地丰富了人们的物质生活。但与此同时，环境破坏、发展失衡、商业欺诈等问题，严重影响和扰乱经济秩序。于是，追求可持续发展的呼声日益高涨，并在商业领域形成趋于一致的环境、社会及公司治理（ESG）规范。自2004年正式提出以来，ESG概念逐渐受到市场认可并成为主流。在此后的十几年间，全球ESG发展方兴未艾，前景一片光明。根据全球可持续投资联盟（GSIA）的统计，截至2020年初，全球规划署（UNEP）的研究，新冠肺炎等人畜共患疾病的爆发，主要可持续投资规模达到了35.3万亿美元，相当于全球主要市场资管源于自然环境的退化——包括土地退化、野生动植物开发、资源开规模的36%。相比两年前，全球可持续投资规模增长了15%，而相采、气候变化和其他压力。5另一方面，新冠肺炎疫情拉大了原本比四年前增长了55%。2彭博（Bloomberg）预测，到2025年，全就存在的发展差距。众所周知，服务业是受疫情影响最严重的行业球ESG资产有望超过53万亿美元，占预计资产管理总额140.5万之一，而该行业以女性员工居多。因此，疫情使得全球就业平等问亿美元的三分之一以上。3题进一步恶化。此外，这场危机亦是对全球企业抵御风险能力的大规模压力测试，展现出企业良好治理能力的价值。许多行业遭受损不过，在2020年以后，一系列的「黑天鹅」事件引发ESG过山车失，加上需要彻底重塑价值链以及与员工和客户互动的方法，这对般跌宕起伏的发展历程。特别是在2022年，海外陆续出现了「反世界各地的企业造成了冲击。于是，建设一个更可持续、更具复原ESG」的声音，看好与唱衰的两方各执一词。但在质疑声中，我们力和更具包容性的社会，成为全球期盼。又看到了新的曙光。相应地，以解决环境和社会问题、推动全球迈向可持续发展为核心1.12020-2021年：新的转折点的ESG理念，迅速获得市场热捧。安永（EY）研究数据显示，90%的机构投资者称，2020年以来，他们在投资决策时更加重视企业2020年初，新冠肺炎疫情爆发并在全球快速蔓延开来，人们生活的ESG表现。6和商业活动由此发生重大转变，全球经济亦历经前所未有的挑战。与此同时，人们的价值观受到冲击，并引发对思维方式、认知方ESG不仅符合当时人们的价值取向，其所带来的「收益」也没有让式一次集体反思、回归乃至重塑。越来越多的人开始思考经济的市场失望。摩根士丹利（MorganStanley）在分析了3,000只基金底层逻辑和生命的真正意义。根据瑞银（UBS）一项针对投资者的后发现，2020年可持续股票基金的总回报中位数比传统同类基金调查，79%的受访者表示，疫情使其重新评估什么是重要的事情；高出4.3个百分点。7类似的结论——关注ESG因素的可持续基金68%的受访者表示，疫情让他们想要找到目标，并为世界做出更在疫情期间的表现比非ESG投资组合更好，被越来越多的机构研多改变。4究所证实，并成为市场共识。受资本市场的影响，全球企业亦积极拥抱ESG，并逐渐体会到ESG的价值：在应对突发变化时——无论在此背景下，对环境挑战和社会问题的关注达到了新的高度。一方是供应链中断还是员工居家工作的需求，ESG使企业应对变化更加面，环境威胁被认为是引发流行病的重要因素。根据联合国环境敏捷。根据埃森哲（Accenture）2020年的一项调查，73%的受访2GSIA，GlobalSustainableInvestmentRevies2022，https://www.gsi-alliance.org/wp-content/uploads/2021/08/GSIR-20201.pdf3Bloomberg，ESGassetsmayhit$53trillionby2025,athirdofglobalAUM，https://www.bloomberg.com/professional/blog/esg-assets-may-hit-53-trillion-by-2025-a-third-of-global-aum/4UBS，InvestorWatch2021，https://www.ubs.com/hk/en/wealth-management/our-approach/investor-watch/2021/the-new-valuables.html5UNEP，Preventingthenextpandemic-Zoonoticdiseasesandhowtobreakthechainoftransmission，https://www.unep.org/resources/report/preventing-future-zoonotic-disease-outbreaks-protecting-environment-animals-and?_ga=2.93139037.1338898889.1693889104-479416943.16938891036EY，SixthGlobalInstitutionalInvestorSurvey，https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/en_gl/topics/assurance/assurance-pdfs/ey-institutional-investor-survey.pdf7MorganStanley，SustainableFundsOutperformPeersin2020DuringCoronavirus，https://www.morganstanley.com/ideas/esg-funds-outperform-peers-coronavirus6中国企业ESG领航者白皮书者表示，塑造真正可持续和负责任的商业将成为其组织未来三年的指出，宏观经济环境和来自外部各方的压力，迫使他们优先考虑客最高优先级事项。8户关系和拉动收入，而选择在可持续发展计划中「走捷径」。可以说，疫情是ESG加速主流化的催化剂，推动了新一轮企业ESG第三，ESG本身的问题也逐渐暴露。首先，对ESG监管的缺失使「漂意识的建立。2020年是ESG发展的重大转折点，该趋势在2021年绿（greenwashing）」者有机可乘。2022年，纽约梅隆银行资管得到了进一步强化。根据晨星（Morningstar）的统计，2020年全公司（BNY）、高盛资管公司（GSAM）因ESG投资相关宣传存在球可持续基金平均每个季度吸引850亿美元的资金，2021年大约虚假陈述而分别被美国证券交易委员会（SEC）罚款150万美元和为1,549亿美元，先后打破了创纪录的水平。9400万美元。11越来越多的「漂绿」行为被揭露，ESG所描绘的美好世界遭到质疑。其次，ESG评级领域的分歧，让人们感到担忧。1.22022年：「退潮」来袭有数据显示，全球大约有600种ESG评级体系12。ESG评级在全球ESG投资中发挥着举足轻重的作用，影响着上万亿资产的流动。好景不长，ESG进入2022年后遭遇了「退潮」风波。埃隆·马斯但各个ESG评级之间较低的关联性，导致应用不同评级体系所筛克（ElonMusk）更是因特斯拉被标普500ESG指数剔除，通过社选出来的ESG资产具有明显差异。根据MIT斯隆管理学院的研究，交媒体公开表达不满，并称「ESG是魔鬼」。一石激起千层浪，对六家主流ESG评级机构在同样标的样本下，ESG评级结果相互之间ESG质疑和反对之声此起彼伏，甚至有人发出「ESG将走向终结」的相关性较低，平均相关系数仅为0.54，甚至出现负相关性。13关的叹息。整体来看，ESG出现「退潮」压力主要源于三个方面。于ESG评级产生分歧的原因是明确的，比如指标体系不同、打分标准不同、权重设置不同等。但现阶段，这些分歧很难被消除。因第一，俄乌冲突对ESG产生冲击，ESG投资需要被重新定义。最此，人们开始对ESG评级产生不信任，基于ESG评级构建的投资显著的影响聚焦在国防和能源两个方面。将武器制造商排除在投资生态摇摇欲坠。最后，ESG认知层面的差异更加突出。「ESG投资名单之外，是全球ESG投资的普遍做法。但由于俄乌冲突，有些有没有超额回报」「ESG评级是否真的有效」「ESG仅仅是宣传噱机构投资者开始重新审视国防企业在ESG投资中的角色。而比国头么」等质疑声愈发强烈。防企业更棘手的问题是能源转型进程。由于对俄罗斯传统能源供应感到担忧，石油和天然气公司受到更多关注，这也放缓了全球摆脱受此影响，2022年全球可持续基金平均每个季度吸引的资金流量传统化石能源向新能源转型的步伐。全球最大资产管理机构——贝仅为450亿美元，大约是2021年平均水平的30%。刊登于《金融莱德（BlackRock）已在2022年宣布，将会投票反对气候游说者提时报》的一篇文章直接宣称：ESG这个术语诞生还不到二十年，但出的大多数禁止新石油和天然气生产的股东决议。10对此，市场担它的使用寿命可能已经走到了尽头。14经过2022年的混乱处境，心这可能会放松企业削减碳排放的控制。ESG的未来岌岌可危。第二，在疫情、区域冲突和极端天气等超预期因素的冲击下，全球1.32023年：在质疑中变革经济下行压力加大，可持续发展事宜在「经济逆风」中的优先级受到影响。根据谷歌云（GoogleCloud）的一项调查，许多企业高管跨入2023年，ESG发展又充满生机。我们看到，伴随质疑和争8Accenture，ShapingtheSustainableOrganization，https://www.accenture.com/content/dam/accenture/inal/a-com-migration/thought-leadership-assets/accenture-shaping-the-sustainable-organization-report.pdf9Morningstar，GlobalSustainableFundFlows2021inReview10HarrietAgnew,AdrienneKlasaandSimonMundy，HowESGInvestingCametoaReckoning，https://www.ft.com/content/5ec1dfcf-eea3-42af-aea2-19d739ef8a5511SEC，EnforcementTaskForceFocusedonClimateandESGIssues，https://www.sec.gov/securities-topics/enforcement-task-force-focused-climate-esg-issues12ERM，RatetheRaters2020，https://www.sustainability.com/thinking/rate-the-raters-2020/#:~:text=The%20number%20of%20ESG%20standards,and%20continuing%20to%20grow%20since.13FlorianBerg，JulianFKölbel，RobertoRigobon，Aggregateconfusion:ThedivergenceofESGratings，https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=343853314HarrietAgnew，RIPESG，https://www.ft.com/content/3d9436f4-f341-4885-817a-b2dd340c9868中国企业ESG领航者白皮书7论，ESG正经历一场自我变革，而绝非终结。ESG体系固然存在一些问题并遇到发展阻碍，但全球仍旧努力就ESG问题形成统一融合的发展局面。正如《经济学人》一篇文章的标题所揭示的那样：损坏的系统需要紧急修复（ABrokenSystemNeedsUrgentRepairs）。全球ESG变革主要集中在两个方面。第一是ESG标准的统一。截至目前，全球有超过600种ESG标准。混乱的ESG标准市场，不仅增加了报告主体的负担，亦增加了信息使用者的困惑。针对ESG标准规则的混乱现状，国际可持续准则理事会（ISSB）的成立为全球ESG标准统一送来了曙光。在国际证监会组织（IOSCO）和G7财长和央行行长会议等国际组织和利益相关方的广泛支持下，ISSB于2023年6月26日正式发布首批可持续披露准则，分别为《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRSS1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRSS2）。两份准则一经发布，迅速引起全球市场的广泛关注，并得到英国、澳大利亚、日本、新加坡、中国香港等市场监管部门的积极响应。ISSB被视为全球最有可能统一ESG标准的组织。若ISSB成立初衷得以实现，全球ESG信息披露将步入标准化、规范化的时代。第二是监管政策的出台。为建立一个更加健康持续的ESG市场，全球监管部门不断强化ESG监管力度，逐步将ESG投资、ESG评级、ESG信息披露、低碳、循环经济、劳工、供应链、治理等内容纳入监管体系，并建立激励、处罚、规范等政策。以欧盟为例，《可持续金融披露条例》（SFDR）更高要求的执行，以及《公司可持续发展报告指令》（CSRD）的颁布，有效地规范了当地市场的ESG投资和企业实践活动，并通过资本和产业链带动其他地区的ESG健康发展。更重要的是，ESG所代表的可持续发展主张不会被否定。要知道，ESG的流行源自对现实世界的担忧，而变革的驱动力并未消失。以气候变化为例，2023年7月再次成为刷新了人类有气象观测记录以来全球平均气温的最高点，联合国秘书长古特雷斯警告说，地球已进入「沸腾时代」。而极端高温将导致生产率下降并冲击全球经济已经成为共识。在混乱中，ESG的发展走到了十字路口，但其未来的走向似乎又是确定的：每一个组织都应该用对环境和社会负责的方式运营，每一家企业都应该实行良好且公平的治理。可持续发展是社会生产力发展和科技进步的必然产物，是破解当前全球性问题的金钥匙。其实，关于ESG的争论更像是其走向「成熟」时必须经历的「阵痛」。《财富》杂志将混乱时期的ESG形容为正进入「棘手的青春期」——ESG将备受质疑，要挣扎着搞清楚自己的身份，以及未来如何立足。或许，ESG概念本身将继续面临争议，但其所蕴含的可持续发展主张不会终结，而将以更加完善、健康的方式影响商业。8中国企业ESG领航者白皮书第二章因地制宜：中国式现代化下的ESG机遇中国企业ESG领航者白皮书9ESG在全球遭遇质疑之际，中国市场对ESG的关注和认可达到了空前的高度，中国企业对ESG仍然保持坚定信念。对于中国企业来说，除了全球共性的ESG话题外，有更重要的历史使命和更符合中国国情的可持续发展挑战。并且，中国式现代化进程赋予了ESG理念新的内涵，对中国企业践行ESG理念提出了新的期待。因此，中国企业在推进ESG工作与国际接轨的时必须兼顾中国本土化特色。当下，全球ESG发展增速放缓并进入反思期，中国企业亦有更多时间思考ESG的意义，以及ESG如何在中国更好的落地生根。我们欣喜地看到，在经历「从无到有」的发展过程后，中国企业开始在国际ESG舞台上崭露头角。2.1ESG在中国：从「问者寡」到「行者众」方式参与环境和社会治理是中国企业在ESG萌芽期的特征。▲▲如果说在海外，ESG是基于公众意识和市场觉醒，「自下而上」慢第二阶段，以信息披露为抓手的探索期慢形成的一套企业评价和发展理念，那对于中国市场来说，作为舶对于企业来说，ESG的本质是平衡多利益相关方诉求，尽可能减少来品的ESG，则经历了从无到有的过程，是一种新思潮「由外向内」商业活动的负外部性。很多时候，外界对企业的误解和指责源于不的冲击。在发展初期，中国企业只能「被动地」接受和回应。但随了解。因此，企业需要加强与利益相关方的沟通交流，提高透明度，着ESG理念在中国市场的普及，越来越多地企业加入其中，一边以相互了解促进相互信任。从利益相关方的角度来看，他们也希望实践一边思考，并开始认识到ESG的真正价值。整体来看，中国知晓企业在解决环境和社会问题方面发挥的作用，以及企业如何以企业的ESG模式主要经历四个阶段。负责任的方式开展业务。第一阶段，以公益为主的萌芽期同时，信息披露逐渐成为国内外监管的重中之重，相关标准和指南文受企业社会责任（CorporateSocialResponsibility，CSR）概念的影响，件趋于成熟。在国内，从证监会到国务院国资委，从上交所到深交所，中国企业最初参与环境和社会治理的方式主要是公益慈善活动。中国监管部门已经出台了多项与ESG信息披露和沟通相关的政策，相关企业需按照要求提高ESG透明度。于是，越来越多的中国企业企业社会责任概念同样产生于西方世界。工业化在推动世界经济繁开始披露ESG信息，既为了满足监管要求，也为了跟上潮流。荣发展的同时，亦带来了日益严重的环境和社会问题。于是，呼吁企业以负责任方式运营的「企业社会责任」开始进入公众视野，并根据毕马威（KPMG）最新一次的可持续发展报告调查，2022年，随着20世纪末经济全球化进程加速而席卷全球。2000年左右，企全球58个国家5,800家「N100」15企业的ESG报告披露率达到了业社会责任概念开始传入中国。79%，全球「G250」16企业的ESG报告披露率达到了96%，并连续十年保持在90%以上。17显然，发布ESG报告已经成为全球头部企在此背景下，一小部分外贸加工企业开始接受海外品牌商的社会责业的普遍做法。任审核。相关工作在沿海地区的服装、制鞋、玩具等行业开始普及。与此同时，企业社会责任概念被更多中国企业认识。不过，由于「企相比公益慈善，ESG信息披露是企业系统地对三个维度的工作进行业社会责任」包含「社会」和「责任」二字，很多企业简单地将企梳理和全面展示。通过对成熟标准和领先实践的学习，企业可以业社会责任视为公益慈善。基于此，绝大多数中国企业将注意力放摸索出符合其特点并彰显优势的ESG策略。现阶段，绝大部分中在了「好人好事」上面，却忽视了与其业务经营更加密切相关的议国企业的ESG工作正处于以信息披露为抓手的探索期。妙盈科技题。AMI数据显示，截至2023年Q2，A股披露ESG信息的公司占比为34.85%，其中沪深300指数成分股的披露率达到了93%。未来，不过，从另外一方面来看，公益慈善的确是企业最容易操作和最快将有更多的中国企业以ESG信息披露为切入口，逐步建立其对ESG速产生社会价值的方式。因此，通过捐赠、环保公益、社会慈善等的认知并深化ESG实践。15「N100」代表各样本国家（58个）中最大的100家企业16「G250」代表位于「财富世界500强」前250名的企业17KPMG，SurveyofSustainabilityReporting2022，https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/se/pdf/komm/2022/Global-Survey-of-Sustainability-Reporting-2022.pdfuserid:532115,docid:145113,date:2023-11-08,sgpjbg.com10中国企业ESG领航者白皮书A股ESG信息披露情况披露率（%）掘解决环境和社会问题的商业方案，企业在创造商业价值的同时将40%提供巨大的社会价值，进而找到「基业长青」的立足点。一方面，公司数（家）ESG对企业传统业务模式和发展理念进行了价值重塑；另一方面，2,00034.85%ESG激发企业找寻新增长动力。总之，ESG将为中国企业的长期发30%展创造价值。31.29%20%如今，传统需求基本接近饱和，存量市场更新难以满足企业对新利1,50026.60%27.14%27.54%润增长点的需要。而ESG理念能够顺应时代价值，成为更广泛生产要素的来源，同时能够提升人才层次、管理运营效率和可持续竞1,000争力。以可持续发展为核心的时代主题创造了诸多新的需求，而这些需求将为企业带来新增长引擎、新的营收增长点，并与企业现有50010%业务产生协同效益或孵化出新业务。以绿色低碳转型为例，处于不同行业的企业均可以提供脱碳所需的创新技术、产品、服务和解决9501,0231,1561,4721,782方案。2020年00%目前，已经跨入第四阶段，即实现商业价值与社会价值深度融合的2018年2019年中国企业并不多。但我们相信，随着ESG实践和对ESG理解的深2021年2022年入，未来所有的中国企业都将跨入第四阶段。从长期来看，难以实现商业价值与社会价值有机结合的企业，或将在融资、市场、人才、披露ESG信息公司数披露率品牌等方面寸步难行，甚至无法生存。数据来源：妙盈科技AMI2.2中国式现代化语境下的ESG机遇▲第三阶段，ESG与业务深度结合的成熟期2020年9月22日，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩当ESG信息披露工作趋于成熟时，企业可能会陷入「老生常谈」论上宣布，中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争▲的窘境。对于企业来说，ESG报告只是ESG工作的缩影，需要有丰取2060年前实现碳中和。中国「双碳」目标的提出，为全球气候富的实践案例和优异的绩效数据作为支撑。如果将ESG报告撰写治理事业注入了强大动力。而鉴于气候变化议题在ESG框架中的作为ESG工作的核心甚至是全部，在内部管理和实践行动不做改重要地位，这直接推动了ESG在国内的井喷式发展。变的情况下，ESG信息披露质量不高，则无法满足利益相关方需求。比如，ESG报告缺乏定量及可比的数据，ESG报告看起来「花团锦2021年，是中国「十四五」开局之年，中国进入了一个全新的发簇」但实际上缺乏ESG案例的支撑。这样的ESG报告很难得到投展阶段。纵观全球，新冠疫情、经济困境、地缘政治紧张等问题导资者等利益相关方的认可。另外，随着「漂绿」监管趋于严格，对致全球对可持续发展的追求达到前所未有的统一。中国ESG亦迎ESG信息披露质量以及所披露信息的可信度要求将越来越高。来爆发期。因此，2021年被市场称为「中国ESG元年」。我们看到，越来越多的中国企业正处于ESG报告内容「青黄不接」进入2022年，ESG又与中国式现代化理论内涵高度一致。当前，的阶段，急需通过内部的ESG变革来提高ESG信息披露的质量。随着从规模速度型转向质量效率型的发展模式逐步形成，中国经济但这仅仅是表象，深层次的问题是ESG并未与企业现有业务结合，正迈入一个全新的发展阶段。在此背景下，ESG所倡导的经济繁荣、进而带来可持续的用户体验与企业运营。渐渐地，有更多中国企业环境可持续、社会公平的价值内核与中国高质量发展、共同富裕、察觉到了问题所在，正以ESG治理为抓手，以ESG战略为牵引，实现「双碳」目标等重要战略高度契合。这些重要战略目标为ESG努力打造长期竞争力。这也是中国企业ESG模式的第三个阶段。理念在中国的实践探索了道路、指明了重点、深化了内容，为ESG在中国的发展提供了宏大的舞台。可以预见，践行ESG理念、推动目前，少数中国企业已迈入此阶段，通过制定ESG战略及行动规可持续发展，将成为中国企业的「时代命题」和「价值共识」。划、成立董事会ESG委员会、组建执行层面的ESG工作组和ESG部门，设立ESG中长期目标及KPIs，将ESG与公司业务价值、竞2023年7月，国务院国资委办公厅下发了《央企控股上市公司争优势建立深度关联。根据妙盈科技AMI数据，目前近100家中国ESG专项报告编制研究》课题成果。其中，结合中国特色，课题企业已经或正在考量将ESG因素纳入高管薪酬机制，以此激发内组制定了一套ESG信息披露的参考指标体系，为央企控股上市公部ESG价值创造能力。司ESG信息披露工作提供重要参考。这将有助于落实《提高中央第四阶段，ESG创造新增长动力的变革期中国企业ESG模式的第四个阶段是将ESG融入企业价值内核，实现社会价值与商业价值的深度融合，即「有意义地盈利」。通过挖中国企业ESG领航者白皮书11企业控股上市公司质量工作方案》提出的央企控股上市公司ESG积极拥抱ESG机遇，亦展现出ESG领先优势。专项报告披露「全覆盖」要求，并进一步辐射和带动更广泛的中国企业进行规范化、科学化的ESG信息披露，促进中国ESG生态以被视为风向标的ESG评级为例，根据妙盈科技ESG评级数据，的完善。与2019Q4的评级结果相比，截至2023Q2，65.07%的中国企业评级实现提升，仅有4.91%出现下滑。2.3中国企业ESG初露锋芒在全球范围内，中国企业的ESG表现亦逐步实现领先。根据MSCI在中国式现代化进程中，ESG发展潜力巨大。随着ESG生态体系的ESG评级公开数据，三分之一以上的中国企业在过去五年实现提完善和成熟，中国企业正逐渐从「被动」走向「主动」、从「自愿」升，其中大约15%实现跨等级（二个或以上）提升。并且，在代走向「自主」、从「尝试」走向「常态」、从「追随」走向「引领」。表全球领先的等级方面，中国企业更是打破了最高「AAA」级一直为零的历史。其中，雅迪控股（汽车行业）于2021年12月、联想A股「入摩」并接受MSCIESG评级，被认为是中国ESG发展历程集团（技术硬件、储存及外设行业）于2022年12月、丽珠集团（医中的重要驱动事件。2018年，首批A股正式被纳入MSCI新兴市药行业）于2023年7月18、理想汽车（汽车行业）于2023年9月、场指数（俗称「入摩」）。A股「入摩」是中国资本市场国际化的小鹏汽车（汽车行业）于2023年10月分别获此殊荣。里程碑。凭借MSCI在全球被动投资领域的影响力，「入摩」将为A股带来大量增量资金，并使更多中国企业有机会进入国际资本市另一方面，中国企业在国际上的ESG和可持续品牌力更加突出。在场。与此同时，按照MSCI惯例，所有被纳入的A股公司均要接受以ESG指标为重要评选标准的Gartner全球供应链25强（2023年）MSCIESG评级。次年，MSCI又宣布，将通过其官方渠道公开上市榜单中，联想集团以第8名19、阿里巴巴以第23名入选。在低碳方面，公司的ESG评级结果。联想集团凭借其在供应链脱碳减排领域发挥的引领作用，于2022年底获得全球环境信息研究中心（CDP）颁发的「供应链脱碳先锋奖」，随着A股「入摩」及MSCIESG评级的有序推进，中国市场掀起了其也是中国唯一获奖企业。此外，在联合国全球契约组织（UNCG）对ESG的关注。但彼时，绝大多数中国企业对ESG评级和相关概发布的《企业「碳中和」目标设定、行动及全球合作》报告中，联念了解甚少，许多企业还将ESG视作西方建立的新市场壁垒。时想集团和中国节能入选全球先进企业实践案例，并被作为行业最佳至今日，越来越多的中国企业意识到可持续发展的全球趋势，开始实践向联合国全球契约组织超过1.8万家企业会员进行介绍。中国企业ESG评级迁移矩阵（2019Q4-2023Q2）评级AAAAAABBBBBBCCCCCCDDDDDDDDAAA0.00%0.02%0.25%0.03%1.73%2.75%0.67%AA0.02%0.02%5.58%4.61%1.77%4.15%2.70%3.41%A0.03%0.03%0.02%1.77%2.33%3.08%1.58%1.12%0.95%BBB0.32%0.38%0.98%0.15%0.02%0.13%BB0.03%0.93%2.76%0.02%0.02%0.08%0.05%B0.02%0.52%3.16%0.27%0.08%0.22%0.03%4.05%1.02%0.22%0.05%CCC0.17%1.38%11.08%16.72%0.23%0.07%2.47%7.35%1.50%0.05%CC0.15%0.68%0.08%0.05%2.58%0.02%0.05%0.00%C0.10%0.77%DDD0.08%0.30%DD0.02%D0.00%纵轴为2019Q4，横轴为2023Q2，变动比例以2019Q4为基准数据来源：妙盈科技AMI18丽珠集团MSCIESG评级从2019年的B级逐年提升5级至2023年AAA级19联想集团在Gartner全球供应链25强评选中的ESG评分为满分12中国企业ESG领航者白皮书第三章追求卓越：中国企业ESG领航者观察中国企业ESG领航者白皮书13现阶段，虽然ESG信息披露仍是绝大多数中国企业的ESG关注重点，但越来越多的中国企业意识到，ESG信息披露需要以高质量的ESG管理和实践为依托。并且，优异的ESG表现可以帮助企业在资金融通、市场竞争、人才吸引、品牌影响力等方面建立优势。这种转变既来自企业对ESG本质的深刻理解，也源于向全球最佳实践案例的学习。如今，中国企业中的ESG先行者，已经建立了系统完整的ESG体系，并凭借优异的ESG绩效领先世界。这些企业是可持续发展浪潮中当之无愧的ESG领航者。3.1中国企业ESG领航者的特质▲责任商业行为，中国企业可以使本土业务增长更加稳定，以此向全▲球化发展迈进。ESG在中国普及的时间并不长，中国ESG生态仍然处于建设初期。因此，对于很多中国企业来说，如何有效地将ESG融入运营并从中因此，中国企业应充分理解中国式现代化语境下的ESG内涵与外挖掘商业和社会价值，是摆在面前的一道难题。关于这个问题，我延，主动担起推动解决中国可持续性挑战的责任，以ESG为引领们可以从中国企业ESG领航者身上找到答案。经过深入观察，我创造社会价值，以高质量发展助力实现中国式现代化。对此，中国们发现中国企业ESG领航者们至少在以下三个方面形成高度共识。企业ESG领航者已经采取了行动。它们在参考国际性ESG标准的这三个方面分别对应中国特色化的ESG发展路径、全球最佳实践同时，不以此作为ESG实践和行动的唯一标尺，而是兼顾中国可做法，以及眼下新一波AI浪潮加速的数字化、智能化转型大趋势。持续愿景，尊重中国发展现状，并努力用商业手段解决中国本土化的可持续性问题，以深度参与中国式现代化新征程。本土化的ESG1．思考全球化，行动本土化行动将确保中国企业与本土市场建立紧密联系。对于中国市场来说，ESG是舶来品，其具有彰显全球普世的价值判断，比如环保、低碳、循环经济、公平、包容、数据隐私、公司治基于「思考全球化，行动本地化」的ESG策略，中国企业ESG领理等。ESG在中国生根发芽时，需要充分考虑中国独特的文化背景航者已经在议题实践、治理架构、信息披露等方面进行了有意义的和社会基础，但每个国家所处的发展阶段不同，其所重视的议题也探索。不一样。企业践行ESG时既要考虑全球市场，亦需思考本土化内涵。对此，中国企业ESG领航者已经探索出一条ESG全球本土化2．战略性牵引，内生化融合的模式，即「思考全球化，行动本地化」。虽然ESG概念是近年来才开始流行，但对于中国企业来说，ESG关键议题的具体工作并不是新鲜事物——比如安全生产、人力资源管思考全球化，高度认同全球ESG和可持续发展趋势，深刻理解ESG理、职场女性发展、企业碳排放及水资源管理等工作已存在多年。对企业价值和商业生态的重要性。可持续发展已经成为全人类共同那么，如何从公司战略高度，与时俱进地将ESG真正融入业务与追求的目标，在商业领域被概括为更为具体的ESG框架。作为全运营，并塑造与之匹配的组织体系与企业文化，这是大多数中国企球产业链的重要成员，中国企业的商业行为和信息披露要积极对标业面临的难题。对此，中国ESG领航者选择将ESG上升至公司战全球ESG标准，以提升中国企业产品和服务的海外竞争力。略高度，并由此推动ESG内生化融合。该做法也被国际社会认为是ESG最佳实践。目前，在资本、产品、供应链、技术等方面，全球化特征仍然显著，而国际视野是企业实现长期可持续发展的关键。即使是那些未能直将ESG上升至战略高度并制定完整的ESG战略体系，对于企业开接参与其中的中国企业，其产品、服务与解决方案仍有可能通过中展ESG工作是至关重要的。其一，ESG处于战略高度，可以实现国庞大的产业制造链条进入全球市场。因此，中国企业从全球化视对内部资源的全方位整合，以满足复杂多元的ESG工作需求。其角思考ESG价值和行动方向是必要的。我们看到，中国企业ESG二，ESG战略明确了企业对ESG事项进行资源投入的优先等级，领航者均呈现一定的全球化属性，它们在国际社会中更早地感知到亦为ESG落地提供了清晰的「蓝图」。其三，ESG战略的系统化ESG合规诉求、意识到ESG「攻守兼备」的优势，也更早建立起对展示，可以加强外部对企业可持续发展路径的了解，提振投资者ESG价值的高度认同感。等利益相关方的信心。在富达（Fidelity）2023年初针对262位中国公司高管的调研中，超过一半（53%）的受访者表示已公布了行动本土化，兼顾全球普世的ESG价值理念和中国本土化发展需ESG、CSR或可持续发展战略，其余受访者则表示正在努力解决这求，注重中国特色的ESG实践。通过根植本土市场ESG价值的负个问题。2020Fidelity，ESGPrioritiesinChina，https://idelity.com.cn/media/PDF/esg/esg-priorities-in-china-en.pdf14中国企业ESG领航者白皮书不过，在对企业ESG战略进行深入分析后发现，大多数ESG战略▲发展变革。第三，中国ESG领航者通过ESG战略的牵引作用，推在全面性、体系性、目标性等方面略有不足，特别是ESG与业务动ESG与业务的深度融合，在产品设计、研发、制造、服务等环未能有效融合。对此，中国ESG领航者亦有更多体会和思考。节充分考虑环境和社会因素，实现商业价值和社会价值共同增长。第四，为实现ESG战略的有效执行，中国ESG领航者建立了完善第一，中国ESG领航者已经逐步建立起一套兼具行业共性和企业的ESG治理架构，从激励、考核、流程、文化等方面落实ESG战个性的ESG战略体系，注重环境、社会及公司治理三大主题的平略举措，并「自上而下」形成了ESG文化。衡性。第二，中国ESG领航者普遍对ESG中长期目标进行了阶段性目标的拆解，并通过设置KPIs引导内部循序渐进地实现可持续3．数字化赋能，加速ESG转型如今，全球进入数字化与ESG双主题时代。数字化与ESG发展相互促进。一方面，ESG为数字化应用指明了方向，即数字化发展应以经济高质量发展、环境可持续以及社会更加公平、包容与多元为目标。另一方面，数字化为ESG发展提供了支撑。其一，数字化转型为企业实现更高ESG数据与信息透明度提供了可能性。ESG数字化技术和数字化场景降低了公司内部各层级的ESG信息不对称，提高企业对利益相关方的感知能力，有利于各层级客观、准确地进行ESG决策、跟踪和监督；其二，数字化转型可以提质增效，优化企业内外资源配置，是提高企业ESG绩效的手段。比如在环境维度，数字化可以提高能源使用效率。根据中国信通院《数字碳中和白皮书》预测，到2030年，数字技术将赋能不同行业减排约10%到40%不等。21对此，中国ESG领航者紧紧抓住两大发展主题，进行了有效探索和创新融合，并取得初步成效。中国ESG领航者的数字化应用共有三个层次。第一，建立企业内部的ESG数字化管理系统。ESG数字化管理系统的应用可以提高企业ESG管理效率，特别是改善ESG信息和数据在企业内部流转的顺畅度和时效性，而优质的ESG数据也是高质量ESG报告的前提。对此，ESG数字化可以为企业的ESG战略制定、执行、监督、优化和ESG透明度，提供重要支撑。第二，将ESG数字化能力向供应链延伸。中国企业ESG领航者处于庞大的产业链之中并占据主导地位。一方面，基于供应链的重要地位，它们有必要将ESG管理延伸至供应链上下游。另一方面，它们有责任和能力带动广大中小型供应链企业步入可持续发展之路。通过数字化工具，这些「链主」将高效地与供应链进行互动，轻松地将供应链纳入其ESG管理体系。第三，实现ESG数字化的外化赋能。作为数字化和ESG先行者，中国企业ESG领航者已经积累了丰富的经验与真实的行业数据，并沉淀为场景化的系统性方案。因此，它们正逐渐将ESG数字化经验总结为可复制的ESG服务与解决方案。通过广泛的外部合作与交流，它们将ESG数字化方案应用于更多的商业场景，以带动全产业、全社会实现ESG转型。21中国信通院，《数字碳中和白皮书》，http://www.caict.ac.cn/kxyj/qwb/bps/202112/P020211220632111694171.pdf中国企业ESG领航者白皮书15▲3.2中国ESG领航者优秀案例集团在双碳目标、生物多样性保护、乡村振兴、教育公益、文化遗产保护、女性领导力、高质量就业、数据隐私、质量安全、供应链1．联想集团：从ESG「领先者」迈向「赋能者」稳链强链等领域均有领先实践。并且，联想集团ESG报告关注议联想集团有限公司（0992.HK）是一家全球化科技公司，业务遍布题充分融合中国特色，兼具全球视野，既与联合国可持续发展目标全球180个市场。联想集团成立于1984年，于1994年在香港交（SDGs）有效衔接，同时与中国式现代化发展目标高度契合。易所上市。联想集团在不断夯实全球个人电脑市场冠军地位的基础上，逐渐向包括服务器、存储、手机、软件、解决方案和服务在内环境维度，联想集团承诺将在2050年实现净零排放，成为中国首的新增长领域拓展，并建立了基于「端-边-云-网-智」的新IT家通过科学碳目标倡议（SBTi）净零目标验证的高科技制造企业。架构。联想集团LeGreen（乐循）架构LeGreen可持续控制塔数据驱动决策·碳排放流程闭环管理·风险识别知识内外宣贯·培训·能源／水强度·合规管理·宣传·运营数据⋯⋯·变更管理⋯⋯·知识库⋯⋯LeGreen8大功能模块12345678产品碳足迹产品环境合规组织碳管理工厂碳管理物流碳管理供应商碳管理供应商循环经济ESG记分卡专业数据与计算模型行业标准／法规·ISO14001·ISO14064·REACH·IPCC·国内外专业因子库方法学·ISO14040·ISO14067·RoHS·EF专业数据·ISO14044·PAS2050·SCIP·CML图片来源：联想集团·ISO14083·PAS2060·ReCiPe·GHGProtocol·⋯⋯联想集团早于2007年就将ESG实践与自身全球化进程、智能化转联想集团将可持续发展贯穿产品设计环节，闭环再生塑料已应用型战略协同推进，从最早一批发布ESG报告，将ESG上升到集团到298种产品中；持续对自身工厂进行绿色水平评估，联想集团战略高度，在董事会层面设立ESG执行监督委员会，在「新IT」武汉产业基地获颁ICT行业首张零碳工厂证书；积极参与行业权驱动下将ESG理念与业务和服务转型全面融合、创新，最终实现威标准的研制与建设，参与起草和制定ICT行业首个零碳工厂标从先行者、向领先者、再向赋能者的角色转变。准《零碳工厂评价通用规范》团体标准，推动中国零碳制造标准化工作。目前，联想集团一方面以「新IT」技术架构为支撑，围绕科学减碳、多元包容、公司治理三大重点领域，不断推动ESG创新实践。另社会维度，联想集团一方面致力于打造多元平等的工作场所，积极一方面，联想集团将ESG作为差异化竞争力融入产品、服务和解参与联合国目标性别平等计划，第四次入选彭博社性别平等指数，决方案，并将自身的ESG实践与智能化转型经验沉淀为ESG服务女性员工占比37%，女性技术员工占比近30%；30岁以上员工占与解决方案，赋能各行各业企业加速ESG转型。比85%，保持行业领先水平。另一方面，联想集团持续致力于回馈社会，慈善事业全球共计影响1650万人，「青梅计划」「梦想未来」作为中国内地唯一一家获得明晟MSCIAAA评级的科技企业，联想「联想Le农」等乡村振兴公益项目纷纷落地。16中国企业ESG领航者白皮书公司治理维度，联想集团始终高度重视道德与合规，并在全球运营沙漠变为了绿洲，并开发了22万亩饲草良田。中严格地加以履行。2022年，联想中国平台社会价值委员会与负责任人工智能委员会成立，进一步完善公司治理体系建设。同时，行动2：践行环境友好的绿色生产。蒙牛本着「绿色设计、绿色产联想集团专注通过科技创新推进数字化、智能化转型，再度上榜全品、绿色生产、恢复自然绿色」的原则，将绿色发展理念贯穿生产、球最具创新力的50家公司。包装、储运全过程，通过技术改造和循环利用，减少废气等污染，并大力发展循环经济。针对牛奶浪费，蒙牛通过研发延长产品保质进入2023年，联想集团加速推进将ESG实践经验沉淀为ESG服期的工艺、设计不同分量的产品、优化包装降低沾奶状况、推广智务与解决方案，在智能制造、智能楼宇、智慧城市、绿色供应链等慧供应链减少终端产品过期销毁的浪费等方式，力求减少不必要的领域贡献联想智慧。联想集团ESG服务与解决方案包括ESG咨询食物浪费和资源消耗。服务、企业级ESG管理平台等ESG通用能力，也包括覆盖环境、社会与公司治理三大垂类的ESG解决方案。针对企业在ESG治理行动3：促进全产业链迈向碳中和。蒙牛面向工厂、牧场等展开碳过程中的出现的ESG数据分散、供应链ESG数据管理时效和数据排查、碳减排，多措并举提高能源使用效率，并系统性披露温室气质量差等问题，联想集团根据自身实践经验提炼出一套方法论与解体管控状况，以减缓气候变化对生物多样性和生态环境的影响。蒙决方案，并打造了集成化数据平台，以实现数字化辅助智能决策，牛设定了到2030年实现范围一、二碳排放绝对值达峰，2050年支撑可持续产品、净零排放与可持续价值链等企业目标。其中，联实现范围一、二、三碳中和的目标。想集团自主研发的LeGreen（乐循）数字化产品及服务，是近期其ESG外化赋能的阶段性成果。路径二：可持续利用生物多样性资源行动4：开展可持续的种植与养殖。蒙牛大力推动牧场粪肥等资源LeGreen（乐循）包含产品碳足迹、产品环境合规、组织碳管理、工厂碳管理、物流碳管理、供应商碳管理、供应商ESG计分卡、蒙牛生物多样性保护战略22循环经济8大功能模块与1个ESG控制塔，以「8+1」的数字化产品加专业咨询服务的形式，帮助企业实现ESG数据驱动决策、流1个愿景予自然共绽放程闭环管理。▲2．蒙牛乳业：生物多样性保护的乳业样本中国蒙牛乳业有限公司（02319.HK）是一家专业化的乳品公司，位居全球乳业七强。蒙牛专注于为中国和全球消费者提供营养、健康、3大路径努力降低生物可持续利用促进生物多样性共识美味的乳制品，形成了包括液态奶、冰激凌、奶粉、奶酪等品类在8大承诺多样性威胁生物多样性内的丰富产品矩阵。在不断发展壮大的20多年间，蒙牛充分展现资源行业绿色先行者与生态可持续领导者典范力量，把「守护人类和地5大行动球共同健康」作为可持续发展愿景。作为其可持续发展战略的重要承诺1采取积极行动，促进合作牧场生态系统恢复承接，蒙牛以「予自然共绽放」为愿景，制定了生物多样性战略。承诺2蒙牛所有运营点均得到有效和公平的生态养护承诺3减少废水、废气、废渣等各种来源的污染根据《2020年后全球生物多样性框架》草案中列出的21个目标计承诺4积极应对气候变化，降低温室气体排放划，蒙牛结合自身的运营实际，识别出8个密切相关的目标计划，承诺5可持续利用生物多样性，促进农牧业生产力提升并针对生物多样性提出八大保护承诺，并将行动落实于三条路径的承诺6打造可持续乳制品供应链，降低生物多样性风险五类行动。承诺7倡导消费者购买绿色产品、减少食物浪费承诺8携手利益相关方强化公众生物多样性保护意识路径一：努力降低生物多样性威胁行动1：实施奶源地生态保育养护。自2009年起，蒙牛旗下中国行动1实施奶源地生态保育养护圣牧在乌兰布和沙漠进行大规模生态治理和沙产业建设，开发出行动2践行环境友好的绿色生产「防风固沙、种草养牛、牛粪还田」的循环经济模式，将千年荒漠行动3促进全产业链迈向碳中和变为有机土壤和奶源产地。目前，中国圣牧将当地200多平方公里行动4开展可持续的种植与养殖行动5促进利益相关方达成生物多样性共识22蒙牛，《生物多样性报告》，https://mengniuir.com/pdf/esg/202205261051071730976498_tc.pdf中国企业ESG领航者白皮书17化利用，开展「种养加一体化」项目，构建饲料种植、奶牛养殖及或员工关爱热线，对任何存在潜在、已构成侵犯人权、危害环境的牛奶加工于一体的产业集群模式，将粪污干湿分离后转化为肥料与行为进行投诉举报。可再生能源，减少人工化肥使用和粪污排放，实现生产－排放－利用闭环操作。在培训赋能方面，安踏体育制定了供应商培训宣贯计划，每年定期面向供应商举办质量验证、生产前风险验证、廉洁自律、劳工管理路径三：促进生物多样性共识与权益、数据信息收集等各类主题的培训及座谈会，进一步加强供行动5：促进利益相关方达成生物多样性共识。蒙牛致力于带动产应商对产品服务品质、社会责任管理行为准则等要求的理解，持续业链上下游伙伴共同参与生物多样性保护，将环生物多样性保护因赋能供应商提高各方面的管理能力。此外，安踏体育还协助供应商素纳入供应商管理。积极倡导消费者进行绿色消费，并携手全球伙获获取环境管理、健康安全及产品质量等方面的资质认证，共同建伴打造一个更低碳、更可持续的乳业。2021年，蒙牛率先加入了设可持续供应链。「PathwaystoDairyNetZero乳业净零之路」倡议和世界可持续发展工商理事会（WBCSD）的「BusinessForNature商业自然联盟」2020年，安踏体育成为世界自然基金会（WWF）全球战略合作伙倡议，为应对全球气候变化、促进乳业可持续发展贡献中国乳业力伴，正推动15家面料、5家网布供应商开展节能减排工作，通过引量。▲3．安踏体育：营造对环境与社会负责任的供应链安踏体育用品有限公司（02020.HK）是一家著名的全球体育用品公司，主要从事设计、研发、制造、营销和销售体育用品。安踏体安踏体育供应链社会责任管理审核范围23育成立于1991年，于2007年在香港交易所上市。目前，安踏体育的市值和销量均居全球运动品牌第二。作为一家大型运动品牌，安劳工权益健康安全环境与可持续发展踏体育拥有庞大的供应链体系。未将ESG因素纳入供应链以营造社会责任管理体系对环境与社会负责任的供应链，安踏体育建立了供应商全流程可持禁止童工雇佣职业安全续管理体系。通过《供应商行为守则》《供应商可持续发展管理手及强迫劳动遵守环境法律建立可持续册》等制度文件，安踏体育更加系统化和规范化所有供应商及分包法规发展管理体系商的社会责任管理，以减少供应链的环境及社会风险，提升供应链合作伙伴的可持续发展表现。禁止骚扰和设备安全维护污染防治与建立可持续虐待治理发展委员会在筛选准入环节，安踏体育通过信息收集、信息初审、现场审核三个环节对供应商的注入进行规范审核。其中，安踏体育将健康与安反对歧视工作环境安全排放物管理全管理、环境保护及劳工管理等ESG因素纳入准入要求，与质量、价格等因素同等考量。人道主义待遇化学品安全反贪腐管理在评审稽核方面，安踏体育设计指标体系，采用双周考核方式，评估供应商的质量、交付期、成本等当下订单执行能力与开发创新、自由结社权利应急预案反不当竞争环境管理、社会责任等中长期发展能力。2022年，安踏体育对超雇佣关系合规职业病防治过采购金额50%的关键供应商（只包括安踏和FILA）进行专项的可持续采购社会责任管理审核。安踏体育对供应商的稽核结果由最优到最劣依政策次分为五个等级。针对获得不同稽核结果的供应商，安踏体育采取激励、提出整改要求或取消合作资格等方式，鼓励和推动供应商实工作时间合规事故管理现可持续发展。支付加班费用公共卫生、在沟通方面，安踏体育为供应商及其员工提供了多种渠道的沟通及饮食与住宿申诉渠道。安踏体育的供应商及员工可通过安踏企业社会责任邮箱薪酬福利合规最低工资标准23安踏体育，《2022年环境、社会及管治报告》，https://manager.wisdomir.com/iles/394/2023/0330/20230330181501_17140913_tc.pdf18中国企业ESG领航者白皮书入纺织行业绿色发展服务平台（FAIS）水效系统优化对水资源利用▲未来，万华化学亦制定了雄心勃勃的水资源管理长期目标：到的管理，以减少供应链对生态环境的负面影响，促进纺织行业的供▲2030年，单位产品淡水水耗较基准年（2021年）至少下降25%，应链绿色发展与转型。水循环利用率至少达到99%，淡水取用比例至少降为40%，以及化学需氧量（COD）排放强度较基准年（2021年）至少下降4．万华化学：用化学方法实现「水尽其用」35%。这些量化目标将为万华化学中长期的水资源管理工作指明了万华化学集团股份有限公司（600309.SH）是一家全球化运营的化方向。工新材料公司，成立于1998年，于2001年在上海证券交易所上市。万华化学的业务主要涵盖聚氨酯、石化、精细化学品和新兴材料四万华化学水资源管理目标及进展25大产业集群。目前，万华化学是全球最大的MDI供应商和全球第三大TDI供应商24。万华化学的使命是：「化学，让生活更美好！」。议题指标2021行动2022行动2030及面对水资源等可持续发展挑战，万华化学坚持用化学来解决化学的（基准年）长期目标问题。水循环利98.298.4≥99.0一直以来，聚氨酯等生产制造过程中产生大量的副产盐水，因杂质多、组成复杂，成为困扰业界的回收和利用难题。为此，万华化学用率（%）≤40自主开发了MDI废盐水回用技术，将收集的MDI副产高浓含胺废盐水进行高效回收，在温和条件下催化处理转化，并精制获取高纯淡水取用6546较基准年浓盐水。处理之后的高纯浓盐水，可以达到离子膜电解水标准，成下降≥35%为氯碱行业的优质原材料。同时，该技术还凭借着高效的以废治比例（%）废、零排放，工艺流程简单、处理效果稳定等优势，实现了「氯」和「钠」以「双闭环」式循环，开拓了异氰酸酯行业废盐水零排放COD排放0.0170.015的先河。强度（吨/千吨）目前，该技术已广泛应用于万华化学全球各园区，废盐水回用总5．通威股份：全方位推动ESG管理上下延伸量约300万吨，二氧化碳减排量超14万吨/年，可大幅减少废盐通威股份有限公司（600438.SH）是以绿色农业和绿色能源高效协水排放及污染。2022年，万华化学MDI废盐水回收技术入围美国同发展的大型民营科技型上市公司。通威股份成立于1995年，于ChemicalWeek可持续发展最佳循环项目。2004年在上海证券交易所上市。目前，通威股份高纯晶硅产量和太阳能电池出货量连续多年位居全球第一。除此之外，万华化学在研发、生产运行、工艺优化等阶段强化水资源管理，规范废水产生、收集、处理、回用、排放的全过程管理，目前，通威股份构建了包括董事会、能源管理委员会、能源管理执以废水零排放为目标，利用不同工艺处理、回用废水，减少工业用行工作组/可持续发展组在内的「决策-管理-执行」三级ESG管水和水污染，促进源头减排。理架构。为了更好地实现可持续发展管理工作的系统化、专业化、规范化，通威股份对ESG管理内容和指标、工作机制及流程和信息万华化学旗下环保公司污水处理装置按照「污污分治、一水多用」披露方式等进行不断地梳理和完善，将可持续发展理念和ESG量的原则，针对不同生产过程中产生的废水性质不同，制定差异化化管理切实融入公司治理和各业务环节中。预处理方式，建立了各类废水处理单元，用于接收并处理不同生产废水。2022年，万华化学单位产品淡水水耗为1.39立方米/吨，第一，建立ESG滚动管理机制。通威股份建立了覆盖全员、全过化学需氧量（COD）排放强度0.015吨/千吨，水循环利用率为98.4%。24MDI和TDI同为聚氨酯的主要原料25万华化学，《2022年环境、社会及治理报告》，https://video.ceultimate.com/100009_2007175034/2022%E4%B8%87%E5%8D%8E%E5%8C%96%E5%AD%A6ESG%E6%8A%A5%E5%91%8A_.pdf中国企业ESG领航者白皮书19程的ESG管理长效推进机制。每月5日能源管理委员会向董事会作的对标分析。通过与5大行业18家公司的深度对标，通威股份成员及核心经营管理层汇报ESG工作；每月20日，能源管理执行将形成ESG工作总结及行业对标分析报告，并由此作为基础来制工作组组织召开「通威股份分析及提升例会」，总结、协调并部定短期内的ESG工作计划。署ESG任务；每月30日，能源管理执行工作组向能源管理委员会成员汇报ESG数据绩效，识别ESG重大风险（机遇）并制定改进第五，开展系列培训。为提升公司整体ESG管理能力，通威股份计划。积极开展各项ESG主题培训，将ESG学习计划纳入管理人员、业务骨干及基层员工培训体系。2022年，通威股份召开10次ESG主第二，搭建ESG指标体系。为规范内部ESG信息披露与日常管理题培训，累计参与核心员工超过300人次。工作，通威股份搭建了由323项指标组成的ESG指标体系，并编制了ESG指标体系使用手册，指导并明确ESG指标定义、报送方第六，制定次年ESG计划。通威股份以「超前谋划、提前布局」为式、信息内容等。工作思路，制定次年清单式的ESG工作和气候行动计划。2023年，通威股份将计划开展：第三，推进ESG绩效挂钩。通威股份将ESG关键绩效及业务板块•ESG行动计划：信息披露项目2项（CDP及CSA问卷），可持续负责人绩效挂钩，对成绩突出的项目和个人给予表彰奖励，对于评价考核结果未达标的部门和个人，取消参与当年先进项目部门和先社会责任供应链项目3项，ESG相关体系认证6项，制度完善、进个人的评选活动资格。加入倡议联盟及培训宣传等其他ESG工作8项；•气候行动计划：范围1、2、3温室气体盘查及核查，能源及碳数第四，对标标杆企业。通威股份每年均会开展与标杆企业ESG工字化项目3项，产品碳足迹及全生命周期评价项目5项，节能降碳技术改造项目10项。通威股份ESG管理架构26董事会全面监督及战略决策决策层ESG纳入公司运营各环节具体专项决策管理层核心经营管理层ESG战略规划及绩效管理执行层能源管理委员会专业化赋能能源管理执行工作组参与ESG目标设定及路径规划，实施ESG实践，及时统计上报信息及数据可持续发展组证券部人力部行政部各部门财务部信息部审计部ESG代表光伏商务部光伏技术中心各业务板块多晶硅业务电池片业务能源管理工作组组件业务终端电站业务饲料业务食品业务26通威股份，《2022年环境、社会及管治报告》，http://static.sse.com.cn/disclosure/listedinfo/announcement/c/new/2023-04-25/600438_20230425_ZH43.pdf20中国企业ESG领航者白皮书第四章胜出之道：ESG不是「目的地」，而是通向可持续未来的途径中国企业ESG领航者白皮书21「有些人认为ESG投资只是另一股潮流而已，就像郁金香、南海公司以及20世纪末的互联网热潮，当市场焦点转移到物联网或人工智能等其他热潮时，互联网热潮很快就消退了」，马克·墨比尔斯（MarkMobius）在其著作《ESG投资》中写道，「但是，这些人的想法是错误的」。对于ESG持久性的信心源自：这是一个符合当下思想潮流的强月发出警告，称世界已经严重偏离了实现2030年可持续发展目标大理念，没有人能够反对ESG主张的正确性。所有组织必须努（SDG）的轨道，指出当前有一半以上的可持续发展目标进展缓慢，力成为对环境和社会负责任的组织，并且应该确保治理变得更加近三分之一的目标处于停滞或倒退状态。因此，全球追求基于SDG公平、合规和高效，这是目前全球市场的普遍认知。在对一系列蓝图的可持续发展的决心和期盼不会改变。也就是说，ESG变革的可持续性挑战的担忧中，ESG已经成为全球共识。更重要的是，驱动力在短时间内不会消失。这将有助于筑牢ESG作为全球市场ESG演变为了当前重要的国际合作语言体系。未来，开放合作仍通用语言的地位。然是国际社会的主流，追求可持续发展则是国际合作的共同基础。在接下来的可持续发展进程中，关注度最高的仍然是气候变化。今年11月，第二十八届联合国气候变化大会（COP28）将在阿联酋迪2020年以来，百年变局和世纪疫情交织影响，给人类社会带来深拜举行。根据《巴黎协定》的要求，气候变化大会应在2023年进刻变化，世界进入新的动荡变革期，全球发展又一次站在历史的十行第一次「全球盘点」，以评估实现《巴黎协定》宗旨和长期目标字路口。272021年9月，习近平主席在第76届联合国大会一般性的集体进展情况。全球盘点的结果，将成为《巴黎协定》缔约方更辩论上提出全球发展倡议，呼吁国际社会坚持发展优先、以人民为新和加强国家自主贡献计划的重要依据。28中心、普惠包容、创新驱动、人与自然和谐共生、行动导向等理念与原则，重点推进减贫、粮食安全、抗疫和疫苗、发展筹资、气候目前，全球盘点已经完成第一阶段（数据收集）和第二阶段（技术变化和绿色发展、工业化、数字经济、数字时代互联互通等八大领评估）工作。根据技术评估阶段发布的综合报告，目前全球温室域合作。倡议聚焦发展不平衡不充分问题，以加快落实2030年议气体排放量与全球达到《巴黎协定》温升目标的缓解路径不符，而程为目标，致力于推动构建全球发展共同体。全球提高气候雄心和履行现有承诺的窗口迅速缩小；为达到《巴黎协定》温升目标，全球各国需要采取更大的行动和支持，以便到但是，全球可持续发展进展缓慢。联合国秘书长古特雷斯于今年72035年实现全球二氧化碳净零排放。29连同上述观点的其他技术27中国国际发展知识中心，《全球发展倡议落实进展报告（2023）》，http://no.china-embassy.gov.cn/lcbt/lcwj/202307/P020230704102269201225.pdf28联合国，《巴黎协定》，https://unfccc.int/sites/default/iles/chinese_paris_agreement.pdf29联合国，Technicaldialogueoftheirstglobalstocktake.Synthesisreportbytheco-facilitatorsonthetechnicaldialogue，https://unfccc.int/sites/default/iles/resource/sb2023_09_adv.pdf22中国企业ESG领航者白皮书发现，将在COP28上进行讨论。各国也将据此确定机遇和挑战，并评估气候行动和国际合作的措施和最佳实践。其中，对全球盘点进行回应的一项明确信号是，各国将在COP30之前提交包含2030年和2035年气候目标的增强版国家自主贡献方案。不难看出，COP28将成为全球推进实现《巴黎协定》温升目标和全球气候治理事业的里程碑，将开启全球气候治理合作新篇章，亦将推动以气候变化议题为核心的ESG发展迈入新纪元。但无论如何，气候变化挑战仍然是严峻的，经济社会面临的气候相关风险将愈发突出。对于企业来说，气候变化是挑战亦是机遇，这到本世纪结束末均不会改变。除ESG外，数字化是塑造现代商业格局的另外一大趋势。数字化转型的本质是将数字技术融入企业的各个环节，从根本上改变企业的运营方式以及为客户提供服务和创造价值的方式。通过运用数字化技术，企业可以实时收集和分析ESG数据，得以高效地优化运营、减少浪费并锁定企业更具可持续竞争力的领域。例如，物联网传感器可用于监控生产工厂的能源使用情况，企业可以借助人工智能技术对相关数据进行分析，从而采取行动减少能耗、节约成本。再比如，数字技术可以成为改善公司治理的强大工具，可以提高治理透明度和问责制。在内部，企业可以通过使用数字工具来监控法规和道德标准的遵守情况，确保业务以负责任的方式运营。在外部，通过使用区块链技术，企业可以创建不可篡改的交易记录，提高其供应链的ESG透明度和可追溯性。不过，即使有数字化加持，即使ESG可以为企业发展创造诸多价值，但这并不意味着ESG是产生收益的「速效药」。在短期内，ESG转型可能意味着额外投入和成本。但无论是气候变化还是包容性发展，抑或是良好商业秩序，ESG代表了一系列正确、艰难且需持续做下去的事情。企业若想真正挖掘ESG价值的潜力，需要摈弃机会主义，遵循第一性原理，在持续的投入和精进中，创造社会价值并享受ESG所带来的优势。管理学家詹姆斯·柯林斯（JamesCollins）在其著作《基业长青》中写道，利润是企业生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段；但对于很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。换句话说，企业只有追求利润之上的使命，才能「基业长青」。未来几十年，以气候变化为主的可持续性问题将是人类命运共同体面临的重大挑战。为此，ESG所代表的可持续商业变革，已经对「企业为何而生」的命题给出了长期答案。过去，成功的企业在资源、技术和商业模式打造自己专属的「护城河」，未来，ESG将成为企业筑牢护城河的关键根基。坚守对可持续发展的长期主义，注定是一条难而正确的路。风物长宜放眼量，ESG变革的未来值得每个长期主义者的期待。中国企业ESG领航者白皮书23撰写说明本次白皮书由《财富》（中文版）所属财富研究院策划和组织制作,未经许可任何机构和个人不得以任何形式转发、翻版、复制、刊登、发表或引用。策划统筹:财富研究院特别鸣谢本次白皮书在撰写过程中得到妙盈科技的数据和学术支持,在此表示诚挚的感谢!