黄健先生-ESG面临的新挑战:生物多样性VIP专享VIP免费

ESG面临的新挑战 生物多样性保护
New Challenge on ESG Biodiversity Conservation
Ken Huang
WSP Shanghai / Manager - ESG & Sustainability
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什么是生物多样性保护
What is Biodiversity Conservation
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尼泊尔,奇特旺
Nepal, Chitwan
亚洲象 Asian Elephant
美国,黄石国家公园
US, Yellowstone National Park
美洲野牛 Bison
乌干达,艾伯特湖区域
Uganda, Lake Albert Area
高角羚 Impala
什么是生物多样性保护
What is Biodiversity Conservation
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New用使业商ESG面临的新挑战–生物改多或样性保护ChallengeonESG–Biod修iversityConservation次二止禁,享KenHuangWSP分Shanghai/Manager-ESG&Sustainability流交供仅用使业商什么是生物多样性改保或护WhatisBiodiversityC修onservation次二止禁,享分流交供仅用什么是生物多样性保护使WhatisBiodiversityConservation流分享,禁止二次修改或商业亚洲象AsianElephant尼泊尔,奇特旺仅供交Nepal,Chitwan美洲野牛Bison高角羚Impala美国,黄石国家公园乌干达,艾伯特湖区域US,YellowstoneNationalParkUganda,LakeAlbertArea用使业商为什么要保护生物多改或样性WhyBiodiversityCo修nservation次二止禁,享分流交供仅用关于生物多样性保护的国际公约使InternationalConventionsontheBiologicalConservation修改或商业保护世界文化次和自然遗产公关于特别是作为水禽栖息地二约的国际重要湿濒危野生动植物种国际贸易地公约公约(CITES)(RAMSAR)禁止生物多样性公,约(CBD)分享保护迁徙野生动物物种公约仅供交流(CMS)用关于生物多样性保护的国际公约使InternationalConventionsontheBiologicalConservation享,禁止二次修改或商业卡塔赫纳生物安全协议定书分•CartagenaProtocol仅供交流•2003名古屋遗传资源议定书昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架•NagoyaProtocol•2014•Kunming-MontrealGlobalBiodiversityFramework•2022用中国法律法规框架原则性规定PrincipleRules使China’sLegaland仅供交流分享,禁止二次修改或商业RegulatoryFramework•环境保护法•环境影响评价法禁入规定Prohibition•湿地保护法•野生动物保护法行动大纲Plan•中国生物多样性保护战略与行动计划(2011-2030年)用自然相关财务信息披露框架使TaskforceonNature-relatedFinancialDisclosures(TNFD)商业由市场主导的全球性倡议次修改或全球框架,而非标准禁止二帮助企业识别自然如何影响企业的直接财务,业绩仅供交流分享帮助企业识别对自然产生的积极或消极影响用自然相关和气候相关两个财务信息披露框架使TNFDandTCFD二次修改或商业披露建议止•披露相关影响主要相同点主要不同点禁•披露评估范围,•上下游的风险披露支柱关注新增仅供交流分享管理能力•治理•TCFD关注气候•关注人权•战略•TNFD关注自然•价值链上下游•风险管理•指标和目标的优先性•价值链风险管理用使业商怎样保护生物多样改或性HowtoBiodiversityC修onservation次二止禁,享分流交供仅用LEAP方法论•确认范围•重要性评估仅供交流分享,禁止二次修改或商业使LEAPMethodologyMaterialityScopeEvaluateassessmentconfirmation评价风险和机遇LocateRisksand定位opportunitiesPrepareAccess准备评估•行动计划•ActionPlan•报告Reporting用生物多样性评估中的角色使RolesinBiodiversityAssessment享,禁止二次修改或商业生物多样性专家环境专家社会专家分BiodiversitySocialExpert仅供交流ExpertEnvironmentalExpert用生物多样性评估中的阶段使StagesinBiodiversityAssessment禁止二次修改或商业项目开始前阶段,BeforeConstruction运营阶段退出阶段OperationExit分享基线调查仅供交流BaselineStudy监测恢复MonitoringRecoveryKen.Huang@wsp.com用13580448178使业wsp.com或谢商谢!T修改hankYou!次二止禁,享分流交供仅

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