—ABB能源洞察报告2ABB能源洞察报告—目录3前言4–11主要调查结果12–15采取行动16建议17更多内容3ABB能源洞察报告为了解当前能源价格和能源安全对企业的影响，ABB电气委托第三方调研机构对全球2,300家企业的领导者进行调研并形成《ABB能源洞察报告》。调查结果显示，能源成本和能源供应稳定性所带来的挑战正影响着全球各地企业的经营和发展。92%的受访者表示，能源成本上升正对企业的竞争力产生消极影响。这些影响很大程度上是源于企业不得不在成本和投资分配方面做出艰难的抉择。一些受访者明确表示,为应对能源挑战，企业将改变原有用于保持企业竞争力的支出计划，包括引进、保留及发展人才的投资，或者为提升生产力和能效而进行新技术的研发等方面的投入。未来，随着全球电气化进程不断推进，发展中经济体和新兴市场对能源的需求量也将越来越旺盛。预计到2050年，电力在建筑、交通和工业的最终能源消耗占比将从2010年的17%增长到50%(1)。在此背景下，能源成本上涨、价格波动以及供应不安全都是需要密切监测的问题。受访者们同时也提出了能源成本上涨可能会导致脱碳目标延迟实现的警示。对此我们不能袖手旁观，必须支持广大企业为可持续发展和降低成本所做出的努力。工业领域的碳排放占温室气体排放总量的一半以上(2),因此工业领域肩负着履行全球气候变化的承诺。作为行业领导者，我们需要共同迎接这一挑战。我们需要在供需两端加快行动，并利用技术工具和新的工作方式来优化整个能源价值链。支持企业采用成熟的能源管理和现场可再生能源发电及储能技术，使其免受能源成本波动和能源安全问题的影响。这些技术也将支持绿色能源的转型。虽然我们不能低估能源价格的潜在波动效应和安全问题对企业的影响，但我们仍有理由去乐观的面对这些不确定性和挑战。只要方法得当，企业就不必在气候变化和业务增长之间进行权衡。降低能源成本和提高能源可靠性可以反向缓解成本压力，促进业务增长，还可以让企业继续维持对人力资源及可持续化等关键领域的投入。目前已经有大量适用范围广且价格合理的技术来助力企业（无论规模大小）优化能源管理。企业也并不总是在孤军奋战。ABB电气作为行业领导者正协同渠道伙伴们通过与各行业、各类规模的企业合作，为他们所关心的能源问题、能源挑战提供解决方案。我们期待与世界各地更多的企业合作，一同寻求兼顾能源管理和成本效益的解决方案，共同谱写安全、智慧和可持续的电气化未来。MortenWierodABB电气全球总裁(1)IEA，McKinsey(2)https://ourworldindata.org/emissions-by-sector—前言4ABB能源洞察报告调查结果显示，为应对能源成本和供应安全问题，企业领导者们正在重新评估他们的投资计划。研究表明，能源问题会从四方面对企业产生影响，包括影响企业竞争力、减少人力资源投入，延迟脱碳进程，因为投资从绿色议程转移到降本议程。同时，企业还需寻求方法来提高能源自给率，从而避免持续受到能源成本上涨和能源安全问题的影响。­—限制企业投资发展­—减少对人力资源的投入—延迟脱碳进程—提高能源自给率01主要调查结果5ABB能源洞察报告—对企业投资发展的影响—Q1您认为能源成本上涨对您企业的盈利能力和/或竞争力构成威胁的程度是多少？—Q2.去年能源价格的上涨对您的企业产生了哪些影响（如有）？调查对象需要选择所有适用选项30%重大威胁44%中度威胁18%轻度威胁8%完全没有威胁92%NET:重大/中度/轻度34%34%25%22%19%19%19%16%15%14%12%12%10%减少某些业务领域的支出利润率下降将价格上涨转嫁给客户延迟未来的投资减少生产停止招聘延迟推出新产品/服务降低提供产品/服务的可用性降低提供服务/支持的级别潜在裁员/计划裁员将生产转移到能源更便宜的国家取消未来的投资完全没有影响在2,300名受访者中，92%的企业代表认为能源成本上涨对企业的盈利能力和竞争力构成威胁。6ABB能源洞察报告去年因能源成本上升对企业造成的五大限制影响包括：•利润率下降（34%）•减少某些业务领域的支出（34%）•将价格上涨转嫁给最终客户（25%）•延迟未来投资（22%）•生产水平下降（19%）企业强调，除去对人力资源的影响（见下节），能源问题还将导致19%的企业延迟推出新产品/服务，16%的企业降低产品/服务的可用性，15%的企业降低提供支持/服务的级别。此外,12%的企业考虑将生产转移到能源更便宜的国家，12%的企业将取消未来的投资。—Q3.去年能源成本上升导致您的企业减少了在哪些领域的支出？调查对象需要选择所有适用选项除减少对人力资源的投入外（见下节），企业还因能源成本上升减少了对部分关键领域的支出，包括技术领域（38%）、基础设施（33%）、市场营销（31%）、制造（27%）和研发（18%）。员工招聘技术员工工资/加班费/奖金培训/发展基础设施市场营销制造研发其它39%38%36%35%33%31%27%18%1%7ABB能源洞察报告—Q4.随着能源成本上升，在未来3-5年内，您的企业预计会减少在哪些领域的支出？调查对象需要选择所有适用选项如果能源成本上升和能源供应不确定性持续存在，企业计划将会继续减少与去年相似领域的投资和支出，主要受影响的领域包括技术（37%）、基础设施（34%）和市场营销（33%）。员工招聘员工薪资/加班费/奖金员工培训/发展计划技术基础设施市场营销制造研发其它42%38%37%37%34%33%30%22%1%—企业如果想要保持竞争力并长足发展，那么持续上升的能源成本和能源安全问题将迫使企业领导者们重新思考他们的经营方式和投资方向，这可能会对经济、环境和社会产生长期影响，因为企业需要在应对能源领域的挑战和投资发展之间取得平衡。8ABB能源洞察报告—对员工的影响能源价格上涨和能源不稳定性对企业人力资源产生了较大的影响，包括39%的企业停止招聘和录用员工，36%的企业减少工资、加班费和奖金，35%的企业减少对员工的培训和发展计划。这两者因素还导致37%的企业减少对技术的投资，从而影响员工在数字化发展和以技术为动力的环境中的工作效率。在问及未来三到五年的计划时，受访者表示，能源成本上涨和能源不稳定性可能会持续对企业员工带来多种影响。如21%的企业选择延长居家办公时间，13%的企业将减少工作时间，16%的企业将转变为轮班模式，这些都是亟待解决的问题。员工招聘技术员工工资/加班费/奖金培训/发展基础设施市场营销制造研发其他（请具体说明）39%37%36%35%33%31%27%18%1%21%延长居家办公时间16%工作时间变更/轮班模式13%停产时间更长–减少工作时间13%削减产量12%缩短工作周切换为季节性工作制10%因能源成本上升和能源安全问题而导致投资减少的前五大业务领域中，与员工相关的影响有三点。9ABB能源洞察报告为应对高能源价格和提高能源自给能力，三分之二的企业将投资转向能源管理。超半数受访者表示，这将使他们实现脱碳承诺的时间延长五年。—对脱碳进程的影响—Q5.能源价格上涨会影响企业实现可持续发展计划/碳中和目标吗？58%的受访企业者表示，能源成本上升可能会导致他们将可持续发展计划和碳减排目标推迟一到五年。当前，61%的企业已将降低能源成本作为首要任务，而只有46%的企业将减少碳排放作为其主要优先事项。对能源价格和能源安全的担忧导致目前企业会优先考虑降低能源成本而不是实现脱碳目标，这可能导致延期实现气候变化承诺。为实现可持续发展，保护好地球和社会，更好的造福下一代，全球的政府、企业和社会需要共同努力将可持续发展目标和减轻气候变化的影响作为当务之急。而去年和当前的能源挑战正在破坏这一努力。企业需要通过脱碳和转型利用可再生能源发展来实现更可持续化的世界。我们需要集思广益，让企业免受能源挑战的影响，也无需在两者间艰难抉择。24%22%12%14%10%4%3%6%6%58%24%12%是，这将使我们的计划推迟12个月是，这将使我们的计划推迟1-2年是，这将使我们的计划推迟3-5年否，我们的计划不会受到影响否，我们希望专注于能源效率，以实现我们的可持续发展目标不适用-我们没有计划好目标和日期不适用，我们已经实现碳中和不适用，我们没有实现净零碳排放的计划不知道是否不适用—注意：回答“不适用”表示没有既定目标、已实现碳中和或还没有做出此类尝试。—的企业表示，由于能源价格上涨，他们实现碳中和的计划将被推迟。58%10ABB能源洞察报告83%的受访者对企业能源供应安全问题感到担忧，他们正在寻找缓解的方法。—对能源自给率的影响—Q6.您对企业能源供应的可用性/可靠性/安全性的关注程度是多少？有一点关注非常关注完全不关注43%40%17%—的企业表示，他们非常关注企业能源供应安全。40%11ABB能源洞察报告—Q7.关于企业能源供应的可用性/可靠性/安全性，您最关心以下哪一项？调查对象需要选择所有适用选项多国政府坚持实施能源配给和按计划停电措施，他们在2023年及以后的能源管理议程是本次调查的关注点，而受访对象的担忧也是对这些政策的反应。31%的企业对能源供应的关注主要集中在断电和停电，25%的企业关注能源配给和/或供应中断，23%的企业认为能源供应缺乏安全保障，21%企业认为能源基础设施老化。受访者还对电网弹性、缺乏能源电网的投资和能源供不应求表示担忧。随着全球人口的增长和电力消费需求的增加，解决这些关键的能源管理问题不仅能缓解企业的担忧，还能确保全球电气化进程中经济和社会的持续运转。到目前为止，全球大部分地区仍能保障高成本效益的电力供应，很多发达国家认为这是理所当然的。然而，能源成本和能源安全问题现在已成为全球众多企业管理者们要面对的首要问题。随着人们对能源的日益关注，越来越多的企业和公民在采取行动，包括一些企业利用太阳能或风能等可再生能源对对自己的工厂发电。企业也在考虑安装微电网和电池储能系统（BESS），以储存和保护其能源供应的安全。能源成本上升，超过近期增长断电/停电能源配给/供应中断可持续性/气候变化缺乏能源供应安全保障政治不确定性/未来新的政策老化的能源基础设施网络攻击能源网投资不足供不应求必须达到政府的可持续性/环境目标电网弹性不足缺乏实施变革的技能难以同投资的商业项目/投资回报率达成一致36%31%25%24%23%22%21%21%21%20%19%17%17%16%12ABB能源洞察报告—Q8.您的企业选择投资能源管理和提升效率措施的重要原因有哪些？调查对象需要选择所有适用选项为应对能源价格上涨和能源供应不稳定，61%的企业通过投资改善能源管理的主要驱动力是节约成本，47%的企业选择提高竞争力。值得关注的是，在企业投资的次要驱动力方面，46%的企业认为是社会责任，44%的企业选择提高品牌声誉，40%的企业认为是净零排放/碳减排的目标。节约成本提高竞争力企业可持续发展目标提高品牌声誉净零排放/碳减排的目标监管机构的压力客户的压力投资者的压力61%47%46%44%40%32%30%27%02采取行动—的企业已经采取一些行动，或正在考虑采取行动来降低能源成本和保障能源安全。但这也存在一定的挑战。74%—的企业增加了专门用于提高能源效率的投资。34%—的企业正通过采用现场可再生能源来减少对电网的依赖。40%13ABB能源洞察报告—Q9.您的企业采取了哪些行动（如有）来提高能源管理和效率？调查对象需要选择所有适用选项企业对自身能源利用，尤其是避免能源浪费的意识越来越强。他们提高能源效率的关键行动包括：•增加专用于提高能源效率的投资（34%）•关闭不使用的灯具和设备（22%）•减少暖气或空调的使用量（22%）•鼓励居家办公（21%）•提高能源账单的审查频率（20%）•升级设备（18%）增加专用于提高能源效率的投资更加注重关闭灯光/设备/系统减少暖气或空调的使用量/关闭暖气或空调延长居家办公时间整合更多可再生能源提高能源账单的审查频率制定2023年能源效率目标通过能源效率审计确定需要改进的关键领域将设备升级到一流的能效等级改变工作时间/轮班模式使用新的数字化工具做出更好的能源利用决策更换供应商部署建筑能源管理系统化石燃料工艺的电气化，如加热和压缩机延长停产时间，比如减少工作时间削减产量缩短工作周使用全新设备切换为季节性工作制34%22%22%21%20%20%19%18%18%16%16%16%15%14%13%13%12%11%10%—Q10.在接下来的12个月里，您的企业将采取哪些能源可用性/可靠性/安全性方面的行动？调查对象需要选择所有适用选项安装现场可再生能源设施，如太阳能或风力发电机通过长期购电协议（PPA）采购可再生电力安装发电机安装现场电池储能解决方案车队电动化安装微电网不采取任何行动其他（请具体说明）40%36%35%34%27%23%13%1%企业正计划通过一系列措施提高能源自给率，以保障其能源安全。14ABB能源洞察报告—Q11.有哪些因素阻碍您的企业采取提高能源管理和效率的行动？调查对象需要选择所有适用选项虽然企业总体上希望主动采取行动来解决能源问题，但某些企业仍面临阻碍：•近半数（49%）的企业认为他们不具备采取行动所需的专业知识或资源。•三分之一的企业受阻于过高的能效措施实施成本。•对某些企业来说，实现投资回报率存在挑战。15%的企业表示，完成投资回报率是企业能效改善的障碍，14%的企业表示他们没有足够的数据来支持业务。•四分之一的企业发现，能源成本的上涨影响了他们在这一领域的投资能力。值得肯定的是，企业越来越注重能源管理。很多企业正在采取措施减少能源浪费，实现能源自给自足。企业采取的一系列渐进式行动正在产生累积效应。然而，企业若想长期保持竞争力，仅靠目前采取的措施是远远不够的。无论企业规模大小或处在何种领域，他们的成本、专业知识和内部资源都不应阻碍他们实施能源管理。目前已有许多成熟可用且价格合理的技术和解决方案被广泛用于帮助企业优化能源管理和降低成本。这些技术还可以为能源定价困难的企业提供快速的投资回报和具有吸引力的回报期。成本新冠疫情的影响降低了我们的投资能力当前的能源成本正在影响我们的投资能力在做出决定之前，我们正在观察当前能源危机的影响不知道如何提高能源效率/不了解技术缺乏专业承包/咨询资源停产/中断/连续性ROI（投资回报率）员工抗拒新技术我们缺少投资的资金员工缺乏数字化方面的技能没有足够的数据来支持业务无33%27%25%21%17%17%16%15%15%15%15%14%10%—能源价格和能源安全问题无意中促进了能源转型。全球企业都正在转向使用可再生能源和提高能源自给率，从而减轻自身所受到的影响。15ABB能源洞察报告欲进一步了解ABB能源管理解决方案如何支持企业降低成本、提高能源稳定性，请访问ABB电气可持续发展网站。世界各地的企业都在采取措施来改善能源管理和能源供应安全。1.目前全世界最高的建筑—迪拜哈利法塔已通过预测性维护能源管理技术降低了30%的运营成本。2.在河内的一家电信总部，智慧建筑技术助力其降低了20%的能源成本。3.ABB在意大利的一家工厂通过硬件改造和实施能源管理解决方案，节省了30%的能源。16ABB能源洞察报告未来，能源价格可能会持续上涨，而企业也正在对此做出回应。一方面，企业减少了对其他优先事项的投资，包括对业务发展的投资、劳动力的投入和延缓脱碳计划。同时企业也在转向使用新的能源管理模式以及利用现场可再生能源发电。好消息是，目前已有成熟可行的技术在被广泛使用来帮助不同规模的企业优化能源管理和降低成本。企业也可以通过以下五个方式来帮助自己免受能源成本和能源安全问题的影响，并坚持实施可持续化的目标。1.了解企业当前的处境。建立企业内部能源消耗的基准为改进奠定基础。首先，最好是通过开展能源审计来寻找新的机会领域。这个简单的步骤类似于个人健康检查，它能帮助企业确定能源的使用（和浪费）方式和位置，明确改进方式。2.路线规划。花点时间，制定规划。让公司转向长期使用清洁、可持续的电力，包括新的组织能力，如工厂发电、BESS和微电网等。关键是为公司未来如何采购和管理能源制定战略、财务和运营路线图。3.了解商业案例。能源效率的提高会带来极具吸引力的投资回报和投资回收期，而这些回报和回收期会随着能源价格的上涨而提高。成熟的低风险解决方案，如智慧建筑系统和基于云的能源管理，能够为面临能源成本压力的企业提供快速的投资回报。这些案例的经济价值有助于推动企业发展。4.员工意识提升。在某种程度上，每个员工都是决策者，每个员工都可以改善在能源使用方面的决策。企业可以让员工们了解如何优化能源使用，这有助于降低成本，并带动整个企业的集体行动。5.生态化的工作方式。同样，每个能源消耗行业都是实现全球能源转型所需的行业生态系统的一部分。企业可以通过与供应商、监管机构以及公司运营所在社区内的商业合作伙伴进行合作，建立同盟这对于企业的发展至关重要。—“为避免受到能源价格和能源安全问题的影响，许多企业正在重新评估他们的经营方式和投资方向。显然，采取行动缓解能源挑战是当务之急，但这不一定成为更广泛地产生潜在经济、社会和环境影响的催化剂。对智慧、可持续的可再生能源和能效技术进行投资意味着企业可以在降低成本的同时减少碳排放。只要方法得当，无须牺牲竞争力、劳动力和脱碳目标也可以实现成本节约。”MortenWierod,ABB电气全球总裁03建议17ABB能源洞察报告—欲了解更多有关ABB联合客户及合作伙伴共同缓解能源挑战的经典案例，请访问ABB电气可持续发展。—企业还可以选择加入ABB节能增效行动。这是一项由300多个公司和组织行成的全球性倡议，旨在呼吁各界通过采取行动来减少能源消耗、降低排放，做出承诺并分享实践，为建设一个更加高效节能的世界而共同努力。国家数量美国250中国250英国250阿拉伯联合酋长国100德国250巴西250意大利250瑞典200印度250澳大利亚250合计2300代表的企业领域住宿和酒店31农业、林业和渔业22艺术和娱乐31汽车59商业和企业支持服务74施工/建筑128数据管理/数据中心34教育134能源和公用事业34工程90金融和保险195食品和饮料64政府机构61医疗保健149信息技术与通信350采矿、采石和公用事业13制造164营销服务，如广告、公关61媒体和娱乐30房地产/不动产62零售、批发和分销180科学技术服务64运输、物流和数据中心79旅游、休闲和娱乐37非营利组织和慈善机构26其他（未指明）128合计2300—调查涵盖的企业领域：最能代表企业/组织的行业:—各国接受调查的企业数量:—调查方法2023年1月，ABB能源洞察调研。由3GemGlobalMarketResearch&Insights公司开展，调查对象包括来自澳大利亚、巴西、中国、德国、印度、意大利、瑞典、阿拉伯联合酋长国、英国和美国的2300名不同规模企业的首席执行官、董事总经理和管理决策者。企业类型包括制造业、IT和通信、零售、建筑、教育、工程、医疗保健、运输和物流、金融和食品饮料等行业。调查于2022年12月12日至2023年1月6日进行，采用行业标准的委员会管理系统，并遵守严格的质量控制程序；提供符合通用数据保护条例、可进行双向选择、适用于终端消费者和B2B的审核机制。04更多内容样本所载述的产品资料以实物为准，若有变更恕不另行通知，ABB（中国）有限公司拥有最终解释权。9AKK108467A9973RevA04-2023—联系我们http://www.abb.com.cnABB(中国)客户服务热线电话:800-820-9696/400-820-9696电邮:contact.center@cn.abb.comABB低压产品及系统ABB直通车ABBConnect一站式数字化助理ABB中国客户服务中心ABB电气官方微信