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开展风险评估
公司将气候相关风险管理进行有效全面的整合,融入
风险管理系统的各个方面。公司负责节能减排工作的副总
经理、总部和省公司节能减排工作组成员共同识别、分析
和解决气候变化带来的风险和机遇。
● 识别:总部主要部门综合法律法规与政策制度、物理气
候参数等维度,定期对气候变化相关信息进行收集汇总、
细化评估和归类,并汇报给部门领导讨论。
● 评估:通过开展国际标准对标、公司实践梳理、利益相
关方沟通等工作,从“对中国移动财务的影响”和“影
响的时间范围”两大维度评估气候变化相关风险和机遇
的重要性水平。
制定应对策略
根据对气候变化相关风险与机遇的识别与评估,公司进一步分析各项风险对公司财务和运营发展在不同时间跨度内带来
的影响,以此作为制定风险应对计划的依据。
中国移动气候变化管治结构
● 承担生态环境保护与能源节约工作主体责任:接受母公司主管单位国务院国
有资产监督管理委员会(简称“国资委”)关于能源节约与生态环境保护工
作的任期考核;统筹协调公司资源,负责研究制定环境保护、能源节约、应
对气候变化的总体策略和部署;组长由公司董事长担任。
● 负责执行决策层部署以及审核与应对气候变化相关的预算,组长由公司副总
经理担任,主要成员由总部各部门负责人和相关专业公司负责人组成。
●
全面负责气候变化工作的规划和实施,每月审查应对气候变化相关目标和指
标的达成情况,编制节能减排和减缓气候变化的实施方案及预算,并定期向
管理层、决策层和董事会汇报。
● 与气候相关的工作已纳入计划建设部的绩效考核体系。
●
从网络、用能、供应链、办公、赋能、文化等 6 方面管理并推动气候变化相
关工作;定期召开会议,评估重点活动及项目与公司气候变化和能源战略目
标的符合情况,并总结实践经验,向管理层提出建议。
●
与气候相关的工作已纳入各子公司总经理、节能减排主管经理的绩效考核体
系,范围覆盖全部 31 家省、自治区、直辖市公司和 22 个专业公司、直属
单位及卓望公司,考核指标包括能耗总量、能耗强度的绝对值和同比变化率
等。
污染防治和能源节约
工作领导小组
污染防治和能源
节约工作组
计划建设部
总部 / 各下属单位节能
减排工作责任部门和
相关业务部门
决策层
管理层
执行层
管治层级 负责机构 机构组成及主要职责
中国移动气候风险重要性排序矩阵示意图
长期自然因子
新兴法规风险
科技风险
剧烈自然因子
对中国移动财务的影响低 高
高
例如,未来气温升高
导致基站、机房空调
耗电和电费增长 例如,碳交易要求
例如,5G 等新基建
带来能耗压力
例如,暴雨等极端
天气导致设备损坏