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环境、社会和治理(ESG)议题已成为金融服务机构的优先关注事项,
有助于在多个层面塑造董事会议程和业务战略。领先的保险公司将
ESG视为引领和推动积极变革的机会。
保险公司越来越认识到他们在推进ESG议程方面的作用,不仅体现
在其产品和投资,还贯穿于自身组织、客户群和整个更广泛的生态系
统中。然而,亦有很多公司仍纠结于如何设定自身的目标,明确行动
优先级,并将其传递至每个职能部门。为了解决这个问题,保险公司
应建立一套实用的、以价值为驱动的ESG战略和转型计划。
在本报告中,我们将讨论保险公司如何设计和交付既符合合规要求,
又能带来显著竞争优势的ESG战略。我们提供了不断变化的法规背
景,突出了保险公司面临的主要挑战,展示了头部保险公司的正确做
法,并提供了关键要素,帮助您制定目标导向并与您的整体业务目标
联系在一起的ESG战略。
毕马威与客户就相关ESG主题开展合作 — 从战略规划、气候风险建
模,到ESG全周期的数据、分析、报告和控制 — 展示我们深入了解全
球保险公司面临挑战和机遇的专业观点。我们希望这份报告能够帮
助您推动完善ESG战略。
我们代表毕马威全球网络,邀请您与您当地的毕马威公司联系,以了
解本报告中提出的更多观点,或讨论您自己独特的ESG目标。
前言
Jacques Cornic
保险行业领导合伙人
毕马威欧洲和中东
林伟
环境、社会及治理(ESG)
主管合伙人
毕马威中国
Roger Jackson
全球保险业ESG服务
主管合伙人
毕马威国际
李乐文
保险业主管合伙人
毕马威中国
ESG 保险:战略与转型 2
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驱 动 :高 速 发 展
战略导向
价 值 :全 面 发 展
助推器
举措:源于业务
兼容并蓄
规 划 :步 步 为 营
五步法
经 验 :实 事 求 是
行业导向