人才画像（内一、基础模构成一、基本情况二、性格倾向三、综合素质四、驱动力二、调研分五、内部分析六、外部调研人才画像（内审）一、基础模型标准条件（一）年龄：25-33岁最佳（1998-1990年）（二）工作经历：2023年此岗位不招录应届毕业生，社招有3-6年经历（三）学历及专业：统招一本院校及以上，财务相关专业（四）技能证书：会计初级、会计中级必备，若有CPA、ACCA、税务师、审计师择优录取（五）跳槽频率：拒绝一年一跳、三年两跳等频繁跳槽的应聘者（六）行业及工作经历：优先招录有事务所外审+企业内审经历其次考虑仅有企业内审经历最后考虑异常优秀的仅有事务所经历1）曾在企业有内审从业经历·需负责过独立项目·需负责过财务全科审计·优先考虑软件行业、跟过IPO项目2）在会计事务所有从业经历（拒绝只有专项审计经历）·四大需3年及以上·八大需4年及以上·小事务所需独立带项目3个及以上（七）其他：·不考虑备孕女性·不考虑双边通勤时间超过3小时的候选人·不考虑形象较差的候选人·不考虑企图心\事业心太强的男性·擅长沟通，表达意愿强，不考虑多次引导依然一问一答的类型·契合部门氛围，不考虑性格强势或咄咄逼人的类型·皮实能抗压，不考虑敏感多疑、钻牛角尖、脆弱过分内向的类型·喜欢公司文化，不考虑只想在职位上晋升、成就感来自于薪资提升的类型·真诚坦率，不考虑简历作假、谈话保留的类型·主动积极，不考虑未事先了解公司、对公司不关注的类型二、调研分析（一）基本素养：诚信、礼貌有涵养，不随意的穿着打扮，不损人利己，拥有基本的社会道德，文明规范、职业操守（二）责任心：对自己、伙伴、团队组织有高度的责任心，拒绝自私自利、行事自我（三）执行力：拥有较强地反馈和完成任务的意愿、能力、速度、程度（四）灵活性：不生搬硬套，不死板（五）自信心：对自己能够较好地承担和完成工作任务有足够地信息，恰当地认识到自我价值（六）规划性：主动地设立工作目标，分解任务，把握时间，并注重过程中的风险把控（七）学习能力：有主动学习的意愿，具备良好的学习能力（八）沟通表达能力：能够较好的表达自己（叙述事情有条理和逻辑）、倾听他人（心平气静地听完，与沟通对象能有良好的互动反馈）（九）理解能力：能够较好的理解他人提出的问题，快速get到问题本质（十）分析能力：遇到问题，能够快速抓住问题的主要矛盾，并全面、仔细的分析事情的关联性（十一）总结归纳能力：能够在纷繁复杂的事情中找到起点、顺序和重点，并按照事物不同点和相同点进行分类，将整个事情变得条理性和规律性，便于他人进行记忆，理解。（十二）情绪管理能力：能够较好地驾驭和控制自我情绪，并且对他人情绪能及时感知，较好的引导和分析（十三）创新能力：在工作中较多地出现新思路、新理论、新方法、新技术等（十四）钻研能力：沉得住气，静得下心。长时间地全身心投入到一个具体问题中·工作地点（大多已经在城市稳定租房或买房，考虑离家距离）·团队组织及制度健全度·个人职业发展规划·薪资报酬·社会地位·团队氛围融入的难易程度·家庭经济压力该职位在内部的定位及现状审计部成立3年左右，团队编制2人1）部门的定位：对所有全资/部分控股的子公司进行审计第一阶段了解子公司业务模式和经营流程，第二阶段对子公司财务进行审计，出具财审报告，第三阶段复审，根据领导要求及经营情况再次摸盘；第四阶段财审+内控全面把握子公司经验情况及内部状态。2）团队人员的定位：2名编制A\B角色：两位成员履历、性格互补，项目制分工，无上下级之分主管\下属角色：主管的履历需强于下属并且能够建立健全公司审计流程制度，若能力优者可拓宽审计职责，扩大审计团队2023年更偏A\B角色定位3）组织架构审计汇报对象为平台副总经理及公司总经理，由于财务二部主要统筹管理子公司财务，审计团队羽翼未丰，财务二部主管在业务层协助审计团队该职位在市场的供需及薪酬调研1）供需年中及年末是审计人员离职高峰期，此时年报结束阶段2）薪酬（本科，硕士适当增加）1-3年6-8K3-5年8-12K5-10年10-16KCPA/acca/审计师/税务师适当提升500-1500每项备注考察渠道此两部分为基本构成，模型不匹配即可淘汰1、简历2、面试材料3、自我介绍4、基本问答1、观察说话语气、穿着打扮、行为举止、微表情2、注意回答问题的态度、模糊性、可信度3、过往经历描述、情景模拟问题4、背景调查5、心理测试与部门同岗位成员、部门负责人沟通所得1、关键行为面试法（可参考STAR模型）2、能力测验3、群体面试团队可根据不同驱动因素作相应引导和激励措施1、满意度调查2、非正式沟通3、多看多听HR留档调研的具体数据来源1、线上、线下招聘渠道种各公司的招聘数据2、线下同行的了解3、证书含金量来源于数据拉通的分析