罗戈研究LOGResearch-全球供应链的灯塔企业全球供应链的灯塔企业唐隆基博士罗戈研究院副院长（2023-07）罗戈研究LOGResearch2目录引言..................................................................................................................................................31.近十年（2014-2023）的顶级供应链前25榜单........................................................42.近十年Gartner顶级供应链前25绩效评估趋势..........................................................52.1近十年Gartner顶级供应链前25绩效评估趋势..................................................52.22023年Gartner供应链25强方法论.............................................................63.2022-2023年全球供应链的灯塔企业.............................................................................93.12023年的全球供应链25强..................................................................................93.22023供应链前25名的领导宏观趋势--3个成功驱动因素...........................103.3全球供应链25强的作用...........................................................................................133.4全球供应链次25强：排名26–50.....................................................................133.5按行业及地区的卓越供应链排行榜........................................................................134.减少供应链中的温室气体排放的领导者........................................................................165.总结.......................................................................................................................................186.参考文献...............................................................................................................................197.罗戈研究...............................................................................................................................20全球供应链的灯塔企业3引言自2004年起著名咨询公司Gartner每年发布一个全球顶级供应链前25名和供应链大师的金榜。Gartner供应链Top25是著名的全球优质供应链年度排名。Gartner供应链25强榜单现已进入第19个年头，旨在表彰和描述供应链管理领域的卓越表现。供应链团队使用Gartner供应链Top25来衡量绩效、转变运营并引领未来。除此之外，Gartner还会发布全球前26-50名的顶级供应链企业榜单，以及按主要地区（北美，亚太，和欧洲）以及按行业（主要是工业制造行业和医疗保健行业）排名的顶级供应链榜单。本文作者称这些被选中的供应链组织和企业是全球供应链的灯塔企业，因为：它们是全球供应链变革的杰出领导者它们的实践反映了新兴趋势为全球供应链组织和企业树立了学习的模样它们的创新和变革引领供应链的未来。本文首先介绍近十年（2014-2023）的顶级供应链前25榜单，然后介绍Gartner顶级供应链前25绩效评估趋势，最后主要介绍2023年全球供应链的灯塔企业，以及我们向他们学习什么。罗戈研究LOGResearch41.近十年（2014-2023）的顶级供应链前25榜单图表1包括了近十年（2014-2023）的顶级供应链前25榜单【1】，其中隐含着许多有意义的信息，下面将列举其中的一部分：卓越供应链大师：自2015年以来，Gartner一直认可持续卓越供应链的“大师（Master）”——在过去10年中至少有七年综合得分前5名的公司。亚马逊、苹果、宝洁和联合利华继续成为供应链社区创新、弹性和敏捷性的典范。被选中的大师将不再列入这个顶级供应链前25的榜单，例如自2015年以后，你会看不到大师Apple（苹果）；自2017年以后，你会用看不到大师Amazon（亚马逊）。思科（CiscoSystem）从2017年起已连续七年为综合得分前5名的公司，因此它在2024年将会成为另一位大师。中国高科技企业联想集团（LenovoGroup）：联想于2016年作为第一家中国企业进入了该榜单，位居第25名。2017年联想上升为第24名。2018年和2019年两年落榜，然后联想大力推行供应链数字化转型，急起直追，于2020年重回该榜单，并上升为第15名。以后连续三年都荣登该榜，其中除2021年下降到第16名外，以后连续两年都登入榜单前10名：2022年位居第9名，2023年位居第8名。这得益于联想供应链成功的数字化转型【2】，特别是它抓住了ESG的发展趋势和机遇，2022和2023连续两年都获得最高分10分。中国零售巨头阿里巴巴（Alibaba）：阿里【2】于2019年第一次进入该榜单，排名第13位。2020它上升到第7位，2021年下降到第10位，2022年时逢Gartner将ESG作为重要评估标准且占比20%，而由于阿里在ESG方面仅得最低的1分，阿里被继续降至榜单第25名。2023年阿里在榜单中上升到第23名，估计与阿里在ESG评估中获得4分有关。2023年新入榜单的公司：包括特斯拉（Tesla：美国电动汽车巨头），阿斯利康（AstraZeneca:是一家英国-瑞典跨国制药和生物技术公司，总部位于英国剑桥的剑桥生物医学园区。），葛兰素史克公司（GSKplc（原名GlaxoSmithKlineplc的缩写）是一家英国跨国制药和生物技术公司，全球总部位于伦敦。），陶氏化学公司（Down：是一家美国跨国公司，总部位于美国密歇根州米德兰。）。图1：近十年（2014-2023）的顶级供应链前25榜单（来源：IFC【1】）全球供应链的灯塔企业52.近十年Gartner顶级供应链前25绩效评估趋势为了尽可能合理评选出Gartner定义的全球供应链25强，Gartner制定了一个完整的评估标准，Gartner称其为供应链25强方法论。该标准是基于以下三个方面：财务指标，企业社会责任指标，和社区意见。本节将介绍Gartner的方法论及其发展趋势。2.1近十年Gartner顶级供应链前25绩效评估趋势图表2描绘了近十年（2014-2023）间Gartner顶级供应链前25绩效评估方法的趋势。该方法的基本框架是包括定量和定性两大部分，各占比50%：定量部分：没有标准化，而是根据供应链的演变和环境的变化，其占比在十年间发生了多次变化。它包括：三年加权实物资产回报率(ROPA)：2022年从最初的占比25%降至15%。库存周转率：2020年从最初的占比15%大幅变化为5%。三年加权收入增长：一直占比10%，没变化。CSR/ESG组件得分：2016年新增CSR占比10%，2020年改为ESG占比15%，2022年改为占比20%。其中CSR（企业社会责任）是一家公司的可持续发展计划和负责任的文化影响力的框架，而ESG（环境、社会和治理）是关于一家公司整体可持续发展绩效的可评估结果。该变化体现了供应链可持续性的重要性在日益增加的趋势。定性部分：已标准化，十年未变过。它包括：全球同行小组意见（占比25%），Gartner分析师/专家小组意见（占比25%）图2：Gartner顶级供应链前25绩效评估趋势（来源：IFC【1】）罗戈研究LOGResearch6上面Gartner的框架还有两个显著的限制：候选企业必须是《财富》全球500强或《福布斯》全球2000强名单的制造商、分销商和零售商。必须是运营实体供应链占比较大的企业，这使许多行业的企业，如银行，保险，软件，能源等行业被排除在外，例如，IBM在2012年被从名单中剔除，因为它们的服务相关收入相对于基于实体产品的销售额占总销售额的比例过高【3】。尽管Gartner的顶级供应链前25绩效评估框架过于筒单，不够完美，但它是迄今世界上最好的优秀供应链评估框架。许多供应链组织和企业都期待进入榜单，许多供应链的专业人员也都期待看到Gartner每年发布这份榜单，以从中学习榜单中顶级供应链反映的新兴趋势和它们的最佳实践。2.22023年Gartner供应链25强方法论供应链Top25是供应链领导者的卓越排名。本节基于【4】的介绍来帮助读者了解2023年Gartner如何选择顶级公司。最低参选标准如下：跻身《财富》全球500强或《福布斯》全球2000强名单的制造商、分销商和零售商。公开的财务数据。收入超过120亿美元。超过50%的收入来自实体产品。重资产服务公司(AHSC)的库存超过10亿美元。15%加权实物资产回报率（ROPA）；ROPA绩效的三年加权平均值为5%；ROPA三年加权平均变化为10%。ESG得分最低为2分。（为已设定科学减排目标的公司提供2ESG分。为已发布企业可持续发展报告的公司提供2ESG分。）必须满足过去五年中社区意见投票的最低门槛。排除的行业如下：航空公司、银行、原油生产、多元化金融、电子制造服务、能源、工程/建筑、娱乐、医疗保险/管理式医疗/服务/提供商、信息技术/计算机服务、保险、邮件/包装/货运、媒体、金属、采矿、石油精炼、管道、铁路、房地产、航运/运输/物流、服务、造船、软件开发、临时帮助、纺织品、贸易、旅游和休闲、公用事业。定量部分计算方法：三年加权ROPA：((2022年营业收入（扣除非经常性会计调整）/2022年实物资产总额（物业、厂房、设备和库存））50%）+（（2021年营业收入（扣除非经常性会计调整）/2021年实物资产总额（财产、厂房、设备和库存))30%)+((2020年营业收入（扣除非经常性会计调整）/2020年实物资产总额（财产、厂房、设备和库存）)20%)。三年加权ROPA变化：((ROPA2022-2021年变化)50%)+((ROPA2021-2020年变化)30%)+((ROPA2020-2019年变化)20%)。库存周转：2022年销售成本/2022年季度平均库存。全球供应链的灯塔企业7三年加权收入增长：((2022-2021年收入变化)50%)+((2021-2020年收入变化)30%)+((2020-2019年收入变化)20%)。ESG绩效得分算法：ESG部分仍然是Top25方法的重要组成部分。ESG评分分为三类：承诺、透明度和绩效，最多可获得10分。2023年提高了获得排名的最低ESG分数。2022年，公司的ESG评分必须达到1或更高才能获得排名。到2023年，任何ESG得分低于2分的公司将不会被排名。2023年将有两项额外的ESG变化影响透明度类别：奖励对科学目标的承诺和设定通过已发布的可持续性报告提供透明度其详细算法列于下表：ESG绩效等级得分算法ESG承诺（基线）数据来源：（1）联合国全球契约的“签署者”；（2）致力于或设定基于科学的目标者。根据数据打分：该公司已公开承诺遵守联合国道德和负责任的商业运营原则；该公司已公开承诺设定基于科学的目标，如果满足以下条件，则给予积分：如果该公司是截至2022年12月31日的签署方；如果公司通过sciencebasedtargets.org处于“已承诺”或“已设定目标”状态。授予分数：如果签署，则为1分；如果列入名单，则为1分。承诺最多1分。ESG透明度（中级）数据来源：企业社会责任绩效记录。根据数据打分：该公司通过使用广泛认可的标准制作年度公开的ESG/可持续发展报告来展示其透明度，这些报告包括有关供应链运营和供应商网络的数据。如果满足以下条件，则分配分数。2022年调查响应由CDP评分；该公司具有通过sciencebasedtargets.org设置的目标状态；公司已通过其公司网站发布（提供）ESG/可持续发展报告。可获得分数：CDP报告1分；制定基于科学的目标2分；拥有公开的ESG/可持续发展报告，2分。透明度最多3分。ESG承诺和ESG透明度最多4分。如果满足以下条件，则分配分数：如果在2020年、2021年或2022年提交ESG/可持续发展报告。并按照GRI或IIRC标准进行报告者可得2分。ESG绩效（高水平）数据来源：CDP调查高分；列入Ethisphere名单；入选彭博性别平等指数；DJSI世界指数、DJSI区域指数或恒生（内地及香港）企业可持续发展指数的“组成部分”。根据数据打分：根据对公司数据的审查，专家组认可公司在公司治理、风险管理、品牌、减缓气候变化、供应链标准、劳工实践或其他重大ESG问题上的卓越表现。如果满足以下条件，则分配分数：如果达到>阈值分数；如果被列入2023年最具商业道德企业名单；如果被包含在2023年彭博性别平等指数；将授予分数：（1）在CDP碳报告上达到>阈值分数，得2分；（2）2分表示在CDP罗戈研究LOGResearch8水或森林报告上达到>阈值分数，得2分；（3）入选2023年最具商业道德企业名单，得2分；包含在彭博性别平等指数，得2分；（4）纳入道琼斯可持续发展指数，得4分，或纳入道琼斯可持续发展指数，得2分，或纳入恒生（内地及香港）企业可持续发展指数，得2分。表现最多得6分。注：Gartner关于ESG的评分依据是来自各种国际组织或金融投资机构的数据，因此，要想获得ESG高分，企业必须加入某些与ESG评估有关的国际组织，如CDP等，并有很好的表现。定性部分--社区意见：利用专业人士的广泛知识，他们作为客户和/或供应商，与被排名的公司互动并拥有直接经验。Gartner分析师/专家小组由55名跨行业、跨职能专家组成。全球同行小组由179名供应链专业人士组成。组织必须超过两个小组的投票基本阈值才能获得数字排名；仅根据财务指标综合得分进入供应链前25名的公司将不会被纳入排名。2023年全球同行小组的详细情况见【4】。想进入Gartner的供应链25强榜单成为一家顶级供应链，了解Gartner的方法论很有帮助。全球供应链的灯塔企业93.2022-2023年全球供应链的灯塔企业这一节将介绍2022-2023年的全球供应链的灯塔企业，它们包括2023供应链25强，排名在26-50的优秀供应链企业，和2022按行业及地区的供应链精英。最重要的是了解它们为何成为供应链25强，以及它们代表的领导趋势。3.12023年的全球供应链25强2023年5月24日Gartner,Inc.发布了其年度全球供应链前25强的结果【5】，确定了领先的供应链组织，突出了趋势并分享了最佳实践案例。图3揭示了2023年Gartner的供应链25强和它们排名等级（前五，前十，前十五，16-25）。施耐德电气首次夺得榜首，位于塔顶，紧随其后的是去年连续三年位居榜首的思科系统公司。高露洁棕榄、强生和百事可乐位居前五。这就是他们与其他顶级组织的不同之处。施耐德电气之所以夺冠，正如Gartner供应链业务副总裁团队经理迈克•格里斯沃尔德(MikeGriswold)指出的是由于它的“工作体现了我们今年在顶级供应链组织中看到的多种趋势，例如采用生态系统方法，帮助一些主要供应商的碳足迹在不到两年的时间里减少10%【6】。”在施耐德电气STRIVE（可持续、可信、弹性、智能、速度和效率）计划的第三个年头，它认识到在组织范围内推动孤立变革的日子已经一去不复返了。他们体现了“零碳项目”的集体进步，该项目为其供应商提供了培训、资源、指导和实施支持。到2022年底，参与者共同实现了10%的碳排放量减少，事实证明，这对于加快施耐德电气自身供应链碳足迹的进展至关重要。Tesla（特斯拉）、ABInbev、GlaxoSmithKline和Dow是新上榜的公司。特斯拉首次亮相并排名14，这是因为它在除ESG外的其它方面都有杰出的表现（见图4），特别是三年加权收入增长夺冠达到52.5%。尽管它的ESG只得了3分，但它领先电动汽车引领能源脱碳：设定了目标：2039年建立碳中和的车队和实现2050年前全球能源100%可持续目标特斯拉发布了2022年影响力报告：首度披露范围3排放；在可再生能源、减排和透明度方面取得了令人瞩目的成就。图3：2023年的全球供应链25强（来源：Gartner【5】）从图4，我们更清楚看到供应链25强的绩效得分。其中有19家获得ESG的满分10。位于罗戈研究LOGResearch10前十的公司的ESG分数都不低于8分。联想排名第8，是唯一一家进入前十的中国公司。它除ESG获得最高的10分外，在多方面都表现卓越【7】：联想的供应链组织成功地平衡了精益运营与敏捷投资。联想的供应链团队专注于组织以获得更好的客户体验。这包括展示制造能力以推动收入增长，以及与设计合作以推动创新。联想的供应链智能框架不断发展，利用人工智能在10个不同领域提供分析和优化解决方案，包括需求预测、运营风险感知和包装优化。图4：2023年的全球供应链25强得分榜单（来源：Gartner【8】）3.22023供应链前25名的领导宏观趋势--3个成功驱动因素供应链25强之所以能从几百个被研究的全球供应链中脱颖而出，因为它们反映了下面3个领导宏观趋势，同时也是它们成功的驱动因素【9】。在风险中推动增长：抗脆弱的供应链是一种竞争优势在2023年的Gartner供应链前25强中排名的公司利用关系、数字技术和新服务模式来保留和增加新老客户的收入。这些供应链和其他类似供应链不仅在推动其公司的增长，而且还在发展供应链风险管理方面的复杂能力。此类功能能够从积极主动的供应链中断中快速恢复，并能够预测和避免尚未发现的风险。无论您从事哪个行业，未来供应链的成功将取决于现在对供应链能力的投资，这些投资将使公司比竞争对手更强大、更有利可图。在这个动荡的时代，抗脆弱战略使顶级供应链公司能够利用增长机会并提升供应链在业务中的作用——同时保持敏捷和弹性（见图5）。全球供应链的灯塔企业11图5：供应链弹性的六种战略（来源：Gartner【9】）生态系统的进步：通过合作、数据共享和集体行动实现可持续性如今的供应链主管负责跨越价值链的工作；如果不采取集体行动，他们将面临实现和解决这些关键目标的挑战。依赖多对多生态系统（相对于一对多网络）的供应链管理方法可帮助顶级供应链公司实现和扩展供应链可持续性。我们看到这种动态的一些特定领域包括：净零排放：作为已建立的供应商关系和绩效管理战略的一部分，为供应商提供有关可再生能源的培训和激励措施。生活工资：与非政府组织和政府合作以提高生活水平并确保直接向其公司提供商品和服务的每个人都能赚取维持生计的工资或收入。再生农业：起源于农场的食品和饮料、服装和供应链正在联合起来，为再生农业制定标准和实践，并制定解决方案。在第三方的帮助下，他们同样设定了为获得“再生”认证的商品而支付的保费。一些供应链正在与其他供应链联合投资，以提供满足这些标准所需的培训和基础设施。供应链趋势和对可持续性的期望只会继续增加，因此需要多对多生态系统的用例类型和数量也会增加。供应链组织必须将战略从激活一对多网络转变为参与多对多生态系统（见图6）。最佳供应链公司成功的关键是发展合作和数据共享能力，建立治理，最重要的是，塑造心态。罗戈研究LOGResearch12图6：实现可持续发展意味着转变战略（来源：Gartner【9】）改变我们的工作方式：互联的人员和解决方案可实现关键的供应链和业务成果全球首席供应链官(GCSCO)明白，重新定义组织内的技能、角色、关系和结构对于推动高绩效和参与度至关重要。我们在领导者如何使用技术与客户互动以及他们如何使用技术与员工互动中看到了这个交叉点。最先进的消费品公司已经通过入站可追溯性、机器视觉、销售数据和预测算法，在零售商的货架可用性方面开发了“基本事实”。在B2B中，跟客户有类似的库存补货和消耗跟踪。这些功能允许更加同步的日常操作和规划。此外，为了在更具战略性的层面上部署人员，领先的公司在客户组织中嵌入了团队，以进行联合创新和解决问题。供应链领导者可以使用技术解决方案来改变员工处理工作的方式。这些解决方案使员工能够保持对环境的意识，提高生产力并推动创新和与他人的协作。许多公司认为与人类工人一起工作并为人类工人提供支持的机器是他们劳动力的延伸。对工厂和仓库车间的技术解决方案进行了大量投资：自动化、数字化和分析可以提高这些环境的效率和产品质量。图7：连接实现关键业务成果（来源：Gartner【9】）全球供应链的灯塔企业133.3全球供应链25强的作用2023年是Gartner第19次发布供应链前25强。【8】指出：前25强的作用是继续强调供应链在世界上产生的积极影响，并提升供应链在我们社区、企业内部的功能和专业董事会和整个投资部门。该研究还提供了一个思想交流的平台，提供了向领先组织学习的机会，并提高了供应链管理中每个人的绩效标准。这些领先的公司接受其供应链端到端导向的概念，并认识到环境、社会和治理(ESG)活动的重要性。顶级组织意识到，虽然利润很重要，但必须同等关注人和保护地球。Gartner供应链前25强是目前世界上对诸如：“好的供应链是什么样子的？”或“谁是供应链领导者？”问题的最佳的荅案。Gartner自2003年以来，一直在强调端到端导向之旅的重要性，以及从孤立的供应管理职能向由外而内的视角转变以协调盈利响应要求。Gartner很早意识到推进其公司的ESG目标是供应链管理的下一个前沿领域，于2016年首次添加ESG到供应链前25强的方法中，并通过定量ESG衡量指标（占得分的20%）反映领导力的这一方面。进入供应链排名的好处：跻身Gartner供应链前25强是对供应链团队以及整个公司努力的骄傲和认可。GartnerSupplyChainTop25的声望有助于提升供应链在企业中的作用，提升其创新和领导能力。供应链25强排名可作为吸引、聘用和留住关键供应链人才的杠杆，甚至可以用作绩效管理激励。3.4全球供应链次25强：排名26–50图8显示了2023全球供应链次25强：排名26–50。我们注意到，中国企业京东在该排行榜中排名第32名。图8：2023供应链排名26-50（来源：Gartner【10】）3.5按行业及地区的卓越供应链排行榜3.5.1Gartner2022年和2023年亚太地区供应链前10名图9是2022年亚太地区供应链前10名排行榜，其中中国企业联想和阿里分别排名第1和第2名，京东排名第8。罗戈研究LOGResearch14图9：Gartner2022年亚太地区供应链前10名（来源：Gartner【11】）图10是Gartner最近发布2023年亚太地区供应链前10名榜单，其中中国企业联想和阿里分别保持了排名第1和第2名，京东从2022年的第8名而跃进到第3名。图10：Gartner2023年亚太地区供应链前10名（来源：Gartner【12】）3.5.2Gartner2023年欧洲供应链前15名欧洲是世界卓越供应链的摇篮之一，图11是2023年欧洲供应链前15名排行榜。它们供应链数字化转型方面的最佳实践值得中国同行学习。图11：Gartner2023年欧洲供应链前15名（来源：Gartner【13】）3.5.3Gartner2022年重要行业的全球供应链25强排行榜下面介绍Gartner2022年两个重要行业，工业制造和医疗保健的全球供应链25强排行榜。全球供应链的灯塔企业15图12是Gartner2022年全球的工业制造供应链25强排行榜，榜中有许多中国熟悉的国外优秀企业，如施耐德电气（SchneiderElectric），西门子（Siemens），3M，卡特彼勒等，中国海尔位列第22名。图12：Gartner2022年全球的工业制造供应链25强排行榜（来源：Gartner【14】）2022年第14届Gartner年度医疗保健供应链25强对美国25家领先的医疗保健供应链条进行了排名。图13是Gartner2022年美国医疗保健供应链25强排行榜。【15】指出：医疗保健供应链很重要。如果做得好，供应链可以通过提供影响患者的具有成本效益、可靠和对社会负责的产品和服务来改善社区的健康。医疗保健供应链领导者可以利用医疗保健供应链25强的研究建立更具弹性和社会责任感的供应链，改善患者的治疗效果并优化成本。Gartner医疗保健供应链25强的方法论也分为定性和定量的两大部分，但评估细节上与Gartner全球供应链25强的方法论有所区别。2022年医疗保健供应链25强排名的方法反映了美国医疗保健行业供应链日益成熟。60%的排名来自同行小组和Gartner分析师小组的社区意见。排名的40%是定量数据，包括患者护理质量、债券评级，以及首次包括环境、社会和治理（ESG）。28%的排名卫生系统获得了完美的ESG分数，60%仅获得了一些分数。图13：Gartner2022年美国医疗保健供应链25强排行榜（来源：Gartner【15】）罗戈研究LOGResearch164.减少供应链中的温室气体排放的领导者根据Gartner（见本文节2）供应链25强绩效评估方法的趋势，ESG在评估方法占比20%，说明其重要性，而其中供应链企业的气候行动及措施占有很大的比例。根据2022年Gartner对25家供应链领先者的气候变化应对措施的研究【16】，它们是减少供应链中的温室气体排放的领导者。气候变化正在对供应链的运作方式产生迅速影响。采取积极措施应对气候变化影响的首席供应链官(CSCO)有可能创造竞争优势。图14显示了25强供应链领导者为应对气候变化而采取的两项行动：减少供应链中的温室气体排放。通过气候适应使供应链面向未来。从图14可见25强供应链领导者如何采取积极措施应对气候变化，设定基于科学的目标超过90%的Gartner供应链25强正在实施TCFD要求（气候相关财务披露工作组）。它们已经设定基于科学的目标。超过70%的Gartner供应链25强已经使用1.5摄氏度的场景来设定目标。其中大部分目标将在2030年前实现。设定净零目标66%的Gartner供应链25强对通过基于科学的目标倡议做出了承诺33%的Gartner供应链25强已签署气候承诺-到2040年实现净零排放向气候披露项目（CDP）提交的自我报告A类占33%A-类占50%B或C类占10%未报告只占6%供应链25强提供了如何构建供应链中气候变化领导力的商业案例，供应链同行可以学习他们如何减少供应链中的温室气体排放和他们如何应对气候变化及适应策略。全球供应链的灯塔企业17图14：Gartner2022年减少供应链中的温室气体排放的领导者（来源：Gartner【16】）罗戈研究LOGResearch185.总结本文介绍和分析了全球供应链的灯塔企业：1.Gartner全球供应链25强2.Gartner全球供应链次25强：排名26–50（2023）3.Gartner2022年亚太地区供应链前10名4.Gartner2023年欧洲供应链前15名5.Gartner2022年重要行业，全球工业制造和美国医疗保健的供应链25强排行榜这些企业之所以成为全球供应链的灯塔企业，是因为：它们是全球供应链变革的杰出领导者；它们的实践反映了新兴趋势；为全球供应链组织和企业树立了学习的模样；它们的创新和变革引领供应链的未来。作者希望供应链的同行能从中获益，以推动中国供应链的变革和创新。全球供应链的灯塔企业196.参考文献【1】TheGartnerSupplyChainTop25for2023，IFC，2023【2】唐隆基和潘永刚，《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》,人民邮电出版社，2021年09月【3】https://www.scdigest.com/firstthoughts/20-05-29_Understanding_Gartner_Top_25_Supply_Chains.php?cid=16844【4】GartnerSupplyChainTop25Methodology(2023)，Gartner，2023【5】https://webinar.gartner.com/476515/agenda/session/1123036?login=ML，Gartner，2023【6】GartnerAnnouncesRankingsofthe2023GlobalSupplyChainTop25，Gartner，05-24-2023【7】https://emtemp.gcom.cloud/ngw/globalassets/en/supply-chain/documents/gartner-supply-chain-top-25-for-2023.pdf，2023【8】MikeGriswold，ThrivingAmidDisruption:The2023SupplyChainTop25，Gartner，05/30/2023,https://blogs.gartner.com/power-of-the-profession-blog/thriving-amid-disruption-the-2023-supply-chain-top-25/【9】TheGartnerSupplyChainTop25for2023，Gartner，2023【10】SupplyChainsRanked26-50，Gartner，2023【11】Asia/PacificSupplyChainTop10for2022，Gartner，2022【12】Asia/PacificSupplyChainTop10for2023，Gartner，2023【13】EuropeSupplyChainTop15for2023，Gartner，2023【14】GartnerforSupplyChain：IndustrialManufacturingIndustryRankings，2022【15】HealthcareSupplyChainTop25for2022，Gartner，2022【16】SupplyChainTop25ClimateChangeLeadership（供应链气候变化领导力25强），Gartner，2022,https://www.gartner.com/en/supply-chain/research/supply-chain-top-25/climate-change-leadership